房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合 房企嘗試轉(zhuǎn)型新思路

1、房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合 房企嘗試轉(zhuǎn)型新思路 摘要2015年已經(jīng)過(guò)半，樓市也在跌宕起伏中展露出了眾生百態(tài)，其中扮演重要角色的房企們可謂動(dòng)作頻頻。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，“房產(chǎn)眾籌”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”等概念和模式輪番登場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維快速滲透進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)，是開(kāi)發(fā)商玩的錦上添花的游戲，還是房企轉(zhuǎn)型、行業(yè)創(chuàng)新的必然趨勢(shì)？2015年已經(jīng)過(guò)半，樓市也在跌宕起伏中展露出了眾生百態(tài)，其中扮演重要角色的房企們可謂動(dòng)作頻頻。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，“房產(chǎn)眾籌”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”等概念和模式輪番登場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維快速滲透進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)，是開(kāi)發(fā)商玩的錦上添花的

2、游戲，還是房企轉(zhuǎn)型、行業(yè)創(chuàng)新的必然趨勢(shì)？話題背后，各種聲音紛至沓來(lái)。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，房企希望圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展新業(yè)務(wù)，如社區(qū)增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等，這符合企業(yè)轉(zhuǎn)型思路。房地產(chǎn)界“網(wǎng)事不斷”在互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛的今天，房企觸網(wǎng)已不再是新鮮事兒。不過(guò)，近半年時(shí)間以來(lái)，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式正悄然發(fā)生著變化，即從注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)向提升服務(wù)能力方向轉(zhuǎn)變。日前，又有多家房企宣布聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，紛紛建立以提供服務(wù)為主的社區(qū)平臺(tái)。6月18日，恒大健康互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院首個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著其“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略的正式啟動(dòng)。按照恒大集團(tuán)主席許家印的說(shuō)法，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念引入社區(qū)醫(yī)院，標(biāo)志著恒大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)在全國(guó)推廣提

3、上日程。不過(guò)，與恒大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)相比，房?jī)r(jià)擁抱互聯(lián)網(wǎng)更多的是提供物業(yè)服務(wù)。社區(qū)服務(wù)參與者還有方興地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)等。今年5月份，北京方興金茂悅項(xiàng)目提出了“智慧家”概念，從此開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”地產(chǎn)人居時(shí)代，為住戶打造可定制、連通、學(xué)習(xí)提升的綠色、健康、智慧、便捷、節(jié)能的居住體驗(yàn)。華遠(yuǎn)地產(chǎn)則與360公司達(dá)成合作關(guān)系，以解決客戶在智能家居方面的需求。房企觸網(wǎng)符合企業(yè)轉(zhuǎn)型思路開(kāi)發(fā)商紛紛投向互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，是未來(lái)趨勢(shì)還是一時(shí)興起？房企轉(zhuǎn)型是否已經(jīng)迫在眉睫？其實(shí)，從最早萬(wàn)科探訪阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始，其討論的“房?jī)r(jià)減半”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”便震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的探索之路由此開(kāi)啟。今年3月份，在李

4、克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后，房地產(chǎn)觸網(wǎng)的熱潮便愈發(fā)強(qiáng)烈，這或許也是上半年房企動(dòng)作頻頻的動(dòng)力源泉。在遠(yuǎn)洋集團(tuán)副總裁徐立看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國(guó)時(shí)代的趨勢(shì)，也是房地產(chǎn)未來(lái)的方向，遠(yuǎn)洋集團(tuán)從去年品牌層面上與京東的合作，到今年的“人生x計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)了從品牌跨界合作到項(xiàng)目跨界合作的落地。而方興地產(chǎn)方面則認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”不只是一個(gè)錦上添花的工具，而是一種可以提升建筑效率，創(chuàng)新產(chǎn)品力的基因，最終實(shí)現(xiàn)人居的智慧改變。從“房產(chǎn)眾籌”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”，到如今的依托互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)商正將這些新舉措玩得不亦樂(lè)乎，其出發(fā)點(diǎn)也已從最初的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展到更具人性化的后期服務(wù)，主客雙方的獲利層

5、面也進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)此，智庫(kù)研究中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)在接受中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道采訪時(shí)表示，房企積極搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，能夠降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，房企希望圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，如社區(qū)增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等，這也符合企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路。地產(chǎn)大佬眼中的互聯(lián)網(wǎng)如今，在言必說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，地產(chǎn)大佬們都持怎樣的觀點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)能走多遠(yuǎn)？萬(wàn)科董事會(huì)主席王石：“萬(wàn)科是傳統(tǒng)行業(yè)，再怎么互聯(lián)網(wǎng)+，也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問(wèn)題。相反，我更認(rèn)同+互聯(lián)網(wǎng)概念，就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+傳統(tǒng)行業(yè)。如果我們不實(shí)行+互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率就會(huì)低，就不能更多元化地資源整合，就會(huì)被

6、淘汰掉。”華遠(yuǎn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)任志強(qiáng)：“目前房地產(chǎn)行業(yè)還沒(méi)有受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，大多數(shù)是把互聯(lián)網(wǎng)作為行業(yè)延伸、補(bǔ)充，或者當(dāng)工具，讓它美化。但是未來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)不改也得改，改也得改?！眘oho中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹：在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會(huì)發(fā)生了很大變化。無(wú)論是辦公空間、商業(yè)空間，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)給他們一個(gè)平臺(tái)，將它們利用起來(lái)，成為一個(gè)新的力量。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林：前段時(shí)間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現(xiàn)一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現(xiàn)的時(shí)候，我就批判了這種說(shuō)法。我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具?？磥?lái)，地產(chǎn)大佬們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響力，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)將有更多的可能。不