宏興公司5S執(zhí)行組織、方案、獎懲制度

1、目 錄一、前言二、“5s”執(zhí)行小組的推行組織結構三、實施的方案：四、執(zhí)行方案：五、查核表：六、物品整編的5個步驟：七、獎罰條例：八、分數(shù)計算標準及方式：一、前言半年前，當我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍圖時，也許您會用疑視的目光觀望著。半年后，當您步入企業(yè)的大門，矗立在您眼前的是雄偉、壯觀的工廠主樓和春意盎然、草木旺盛、環(huán)境優(yōu)美的主體花園，這時您不知怎樣想！但建設公司的企業(yè)文化，建設“聰泰”的著名品牌的決心是不會動搖的。公司的“以人為本”和“尊重人才”與“最好的為顧客服務”“以最卓越的方式去工作”的價值觀也是不會改變的。為實現(xiàn)公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5s”的執(zhí)行管理將拉

2、開我們改革的序幕，也是我們堅決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認真執(zhí)行，為建設公司的美好未來和實現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。二、“5s”執(zhí)行小組的推行組織結構：1、推行主任：蔣總（負責總監(jiān)控）2、執(zhí)行主任：郭大舟、吳思南（負責執(zhí)行、評估、監(jiān)督）3、執(zhí)行委員：王東盛、李輝躍、羅功清、謝加華、洪雪芬、林瑞紅、陳雪華、潘金瑞、袁勇（負責具體實施、評估、監(jiān)督）除了以上責任以及具體的區(qū)域分配：公司將成立以郭總、吳總監(jiān)、王東盛、李輝躍、陳雪華為組織的“5s”評估小組，每天對執(zhí)行情況進行巡視、評估、現(xiàn)場指導、執(zhí)行獎懲。三、實施的方案：1、目前公司的現(xiàn)狀分析：由于公司開業(yè)以來，沒有實施規(guī)范化的

3、管理，沒有實施制度化的管理，也沒有實施“5s”管理，加上由于生產(chǎn)車間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。另目前市場銷售網(wǎng)絡雖有些拓展，但還離建設隱定、強大的銷售網(wǎng)絡目標甚遠。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產(chǎn)和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設備準備就緒，可以說生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網(wǎng)絡也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但

4、要實現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢？再看我們的現(xiàn)場：1、 儀容不整的工作人員很多。2、 機器設備保養(yǎng)不當。3、 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。4、 工夾具、量具等雜亂放置。5、 工作場所臟亂。這些不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：1、 資金浪費。2、 形象浪費。3、 人員浪費。4、 士氣浪費。5、 場所浪費。6、 效率浪費。7、 品質(zhì)浪費。8、 成本浪費。要改善這一切，只有堅定不移地實行“5s”管理?！?s”管理能帶來的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。四、執(zhí)行方案：1、公司執(zhí)行“5s”管理的區(qū)域：a

5、、辦公室。b、注塑車間。c、包裝車間。d、棉花棒、一次性杯車間。e、庫房（包括成品、半成品、原材料）。f、宿舍。g、員工食堂。h、保安室。i、公司所有的公共場所。j、運輸車輛。k、樣板間。l、每一個員工的執(zhí)行制度及個人衛(wèi)生。2、“5s”的實施規(guī)劃。前期的工作準備。a、 方法說明會。b、 培訓課。c、 道具準備。工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）。建立地面畫線及物品標志標準?！?定”與“3要素”開展。a、“3定”定點、定容、定量。 b、“3要素”場所、方法、標示。定點攝影（對不符合要求的展示、宣傳）。做“5s”日常確認表及實施。紅牌作戰(zhàn)。目視管理。3、“5s”的實施內(nèi)容：區(qū)域劃分（大區(qū)域劃分

6、、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會）審批。a、 辦公室負責人：陳雪華b、 注塑車間負責人：李輝躍c、 包裝車間負責人：王東盛d、 棉花棒、一次性杯車間負責人：謝加華e、 庫房（廠庫）負責人：林瑞紅f、 庫房（店庫）負責人：潘金瑞g、 庫房（材料庫）負責人：洪雪芬h、 宿舍負責人：陳雪華i、 員工食堂j、 布藝車間負責人：羅功清k、 保安室負責人：袁勇l、 公司所有公共場所（除分配各部門外）負責人：陳雪華m、 運輸車輛（各司機）n、 樣板間負責人：林瑞紅o、 員工的個人衛(wèi)生、衣著由各部門負責人負責。實施內(nèi)容：（詳見培訓資料的第五條）?！?s”查核表及評分標準。五、查核表：1、整理：項次得分查 檢

7、 狀 況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖然能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2待添加的隱藏文字內(nèi)容3工作場所的設備、材料0一個月以上不用的物品雜亂1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂1半個月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但雜亂3當日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4物料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用但整理3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日用，很整齊5物品柜0塞滿東西，不易找尋1東西雜亂擺放2有

8、定位規(guī)定，沒有被嚴格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4任何人均易了解，退還也簡單小計分2、整頓：項次得分查 檢 狀 況1設備機器儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具文具0不能用的工具雜亂1勉強可用的工具多2均為可用的工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件個人用品0不良品與良品雜亂放在一起1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示2只有良品，保管方法不好3保管有定位標示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙稿紙作業(yè)標示書0過期與使用中的雜亂在一塊1不是最新的，但隨意擺放2

9、是最新的，但隨著擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用5文件檔案0零亂擺放，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務機器處理而容易檢索4明確定位使用目視管理任何人隨時使用小計 分3、清掃：項次得分查 檢 狀 況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打醋，很光亮2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打醋，很光亮3辦公桌作業(yè)臺0文件、工具、零件很亂1桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵

10、2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板天花板0任憑破爛1破爛但僅應應急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗、舒爽5設備工具儀器0有生銹1雖無生銹，但有油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理小計 分4、清潔：項次得分查 檢 狀 況1通道和工作區(qū)0沒有劃分1有劃分，但不流暢2畫線感覺還可以3畫線清楚，地面的清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有臟物4地面干凈亮麗，感覺舍服3辦公桌作業(yè)臺椅子、架子會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還顯得臟亂3自己感

11、覺良好4任何人都會覺得很舒服4洗手臺廁所抹布拖把桶0容器或設備臟亂1破損未修補2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室或儲架0陰暗潮濕1雖陰濕，但已處理2照明不足3照明適度，通風好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適小計 分5、素養(yǎng)：項次得分查 檢 狀 況1日?！?s”活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非“5s”計劃工作2開會有對“5s”宣導3平常做能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項，其中一項有缺點3均依規(guī)定整

12、理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺公德心3公司規(guī)則均遵守4主動精神，團結精神5時間概念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好小計 分六、物品整編的5個步驟：對現(xiàn)場現(xiàn)物的整編，通常按以下5個步驟進行：放置場所的決定。放置場所的整編。放置場所的標示。品名、數(shù)量、時間等的標示。整頓的習慣化。七、獎罰條例：1、評估標準按上表（查核表）的標準執(zhí)行。2、評估分數(shù)按上表（查核表）的評分標準執(zhí)行。3、統(tǒng)計表按“5s”活動評比表統(tǒng)計。4、獎勵方式如下：以部門為單位取前1

13、名，獎金為 元。以組為單位取前1名，獎金為 元。5、懲罰為70分以下：以部門為單位取最后1名，罰金為 元。以組為單位取最后1名，罰金為 元。6、 如果80分以下（含80分）不予獎勵。7、 各部門負責人無論是獎或罰多要獲得或承擔30%。8、 活動第一個月為磨合期，不評出名次，但成績綜合到第二個月。9、 紅牌的計算方式：由于違反條例規(guī)定貼一張紅牌扣1分，如在同一處犯錯貼第二張紅牌扣2分，同一處犯錯貼第三張紅牌扣5分。凡貼過紅牌必須及時改善，改善完后可請執(zhí)委會驗收，收回紅牌。八、分數(shù)計算標準及方式：1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分（合計100分）。2、評分中在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)問題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數(shù)。4、本次活動的規(guī)劃適應前期的4個月，后面另行決定。5、由于素養(yǎng)部分個人影響到集體，所以素養(yǎng)每個內(nèi)容每個內(nèi)容20分，5個內(nèi)容共計100分。每檢查一個人違規(guī)扣1分，最后用每個內(nèi)容的得分除以5就是實際得分。如儀容扣掉5個人衣服不整齊，每個人1分扣5分，用20-5=155=3分，實際得分為3分。由于本稿為初編，尚有一些不足或不