職等職級調(diào)整管理辦法【】519

1、湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號yh-zn-2015-003職等職級調(diào)整管理辦法版本/修訂號2/0第1頁 共5頁1、目的1.1規(guī)范、完善人事職等職級調(diào)整作業(yè)流程。1.2培養(yǎng)多功能人才。1.3維護(hù)人員升遷渠道暢通，使人事相宜，以留住人才。2、范圍2.1適用于公司所有員工。3、權(quán)責(zé)3.1辦法的制定、解釋、修改：行政人事課；3.2職等職級調(diào)整申請：員工本人、部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人事課；3.3職等職級調(diào)整批準(zhǔn)：由部門負(fù)責(zé)人申請；分管副總審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.4人事調(diào)令發(fā)布：行政人事課。4、名詞解釋4.1職等職級調(diào)整：指員工因晉升、降任、平調(diào)而引起的職等職級變動。5、管理辦法5.1各部門領(lǐng)導(dǎo)根椐實際工作需要、

2、結(jié)合本部門員工的實際工作能力及工作表現(xiàn)，在人力編制合理的范圍內(nèi)對本部門人員適時進(jìn)行職等職級調(diào)整，以利于人力資源的有效利用和達(dá)到人事相宜之效能。5.2職等職級調(diào)整原則上是有計劃地進(jìn)行，以年度為周期進(jìn)行規(guī)劃,應(yīng)包含職等職級晉升、降職、平調(diào)計劃。各部門領(lǐng)導(dǎo)每年12月份前則規(guī)劃下一年度員工職等職級調(diào)整計劃。職等職級調(diào)整人數(shù)比例原則上不超過部門總?cè)藬?shù)的20%。但因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，有必要臨時進(jìn)行職等職級調(diào)整的，可呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號yh-zn-2015-003職等職級調(diào)整管理辦法版本/修訂號1/0第2頁 共5頁5.3職等職級晉升5.3.1晉升指升至現(xiàn)職等以上的職等。5.3.2

3、晉升程序5.3.2.1部門內(nèi)部晉升：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展計劃和職等職級調(diào)整計劃表在部門編制內(nèi)及職位有空缺情況，可向行政人事課提出職等職級調(diào)整申請。5.3.2.2跨部門晉升：行政人事課接到用人需求部門的人力需求申請表，經(jīng)審查符合公司人力資源規(guī)劃，隨即發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并根據(jù)本公司的人力資源庫人才儲備狀況，結(jié)合需求單位推薦及自薦(主動寫申請)人員名單，初步選取符合資格且其職位異動后不對原部門工作產(chǎn)生負(fù)面影響的候選人。5.3.2.3晉升候選人須具備的資格：a、在本公司服務(wù)達(dá)一年以上；b、其它各項要求參照需求職位的職等職級說明書； c、遵守公司規(guī)章制度，近半年內(nèi)無處罰記錄。d、必須達(dá)到晉升職位所要求的

4、培訓(xùn)課程及時數(shù)（各崗位培訓(xùn)要求參見培訓(xùn)管理辦法）。e、平均績效考核成績在部門內(nèi)前百分之二十內(nèi).5.3.2.4對于初選合格人員由行政人事課通知候選人所在部門向候選人派發(fā)職等職級調(diào)整申請單（附件7.2），候選人須如實填寫自我評價，并由所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作評定，然后轉(zhuǎn)送到行政人事課。5.3.2.5考評合格后依工資管理辦法調(diào)整職等和薪資。5.4降職5.4.1降職是指降至現(xiàn)職等以下的職類職等職級。湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號yh-zn-2015-003職等職級調(diào)整管理辦法版本/修訂號1/0第3頁 共5頁5.4.2有下列情形之一者應(yīng)進(jìn)行降職處理：a、公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，原職工作

5、人員經(jīng)考核不能勝任工作者；b、經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)長期考察后認(rèn)為不能勝任本職工作，調(diào)任其它崗位又沒有空缺時；c、應(yīng)員工本人申請，如：因身體健康情況欠佳不能承擔(dān)原來工作時；d、員工在任職過程中犯有重大錯誤，但尚未達(dá)到開除條件時。5.4.3降職程序及原則5.4.3.1降職申請由所在部門領(lǐng)導(dǎo)參照職等職級調(diào)整計劃表提出，并填寫職等職級調(diào)整申請單送行政人事課。5.4.3.2行政人事課對各部門提出的降職申請予以核實，并給出意見。5.4.3.3降職時薪資也隨同職等一并降低，具體參照工資管理辦法。5.5平調(diào)5.5.1平調(diào)是指公司內(nèi)平行的人事異動，即同一職等同一職類之間或不同職類之間的職等職級調(diào)動。5.5.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

6、責(zé)定期對其屬下在相同的職等或在與原職工作內(nèi)容相聯(lián)系的職等職級范圍內(nèi)作適當(dāng)?shù)穆毜嚷毤壵{(diào)整（參照職等職級調(diào)整計劃表），以利于公司各類人才的培養(yǎng)和有效管理，原則上三年內(nèi)應(yīng)至少做一次職等職級輪調(diào)，特殊崗位除外。5.5.3平調(diào)的基本原則a、符合公司的經(jīng)營方針；b、符合人事政策；c、提高任職能力，做到適才適用。5.5.4根據(jù)以上原則，有下列情形之一者，可對其實施職位調(diào)動：湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號yh-zn-2015-003職等職級調(diào)整管理辦法版本/修訂號1/0第4頁 共5頁a、因公司經(jīng)營決策或業(yè)務(wù)量變化，需配合公司的生產(chǎn)任務(wù)；b、個人的才能已達(dá)到任職的基本要求；c、緩和人員沖突，維持組織正常秩序；

7、d、配合員工在本公司職業(yè)生涯的規(guī)劃，培養(yǎng)員工綜合性的職業(yè)能力。5.5.5平調(diào)的程序5.5.5.1由用人部門提出平調(diào)申請，填寫職等職級調(diào)整申請單，轉(zhuǎn)交行政人事課；5.5.5.2行政人事課根據(jù)用人部門的人力編制及人員資格核實其提出的平調(diào)申請的合理性并給出意見。5.5.6平調(diào)的薪資調(diào)整：依工資管理辦法作業(yè)。5.6不在同一部門內(nèi)進(jìn)行職等職級調(diào)整的三職等（含）以上人員（生產(chǎn)類除外）須填寫工作交接單（附件7.4），工作交接單一式兩份，一份交于原部門查對交接事項，另一份交于行政人事課。5.7職等職級調(diào)整申請經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由其原部門主管指派專人進(jìn)行監(jiān)交，管理職類人員應(yīng)于二日內(nèi)、其它人員應(yīng)于一日內(nèi)辦妥工作移交手

8、續(xù)后就任新職。5.8在新任者未到職前，空缺職等職級由其直屬主管安排。5.9過期不移交者，部門當(dāng)日下達(dá)限期移交書面通知書，并上交一份給行政人事課備案。5.10移交不清楚和拒絕移交，導(dǎo)致公司受損失者，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。5.11凡予以核定的職等職級調(diào)整人員，行政人事課及時將該項變動予以備案，并發(fā)放調(diào)令單。5.12新進(jìn)員工試用期滿晉升職等時，以晉升調(diào)整程序辦理。湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號yh-zn-2015-003職等職級調(diào)整管理辦法版本/修訂號1/0第5頁 共5頁5.13生效日期5.12.1如果在同一部門內(nèi)職等職級調(diào)整，則以該部門領(lǐng)導(dǎo)填寫的生效日期為

9、準(zhǔn)；5.12.2如果在不同部門間職等職級調(diào)整，則以原部門領(lǐng)導(dǎo)填寫的可調(diào)出日期為準(zhǔn)（可調(diào)出日期則為生效日期），但原則上須遵循第5.7條規(guī)定，如因原部門工作交接時間超過規(guī)定，可由行政人事課協(xié)調(diào)原部門與新部門，并確定具體生效日期。5.12.3當(dāng)職等職級調(diào)整涉及薪資調(diào)整，如職等職級調(diào)整申請單最后批準(zhǔn)時間在當(dāng)月15日（含）之前，則當(dāng)月薪資以調(diào)整后的薪資進(jìn)行計算；如職等職級調(diào)整申請單批準(zhǔn)時間在當(dāng)月15日（不含）之后，則于下月開始以調(diào)整后的薪資進(jìn)行計算。6、相關(guān)文件6.1出勤管理辦法6.2工資管理辦法7、附件7.1職等職級調(diào)整計劃表7.2職等職級調(diào)整申請表7.3工作交接表批準(zhǔn)：李銘強(qiáng)審核：周曉紅編制：唐宇日

10、期：2015年4月28日日期：2015年4月18日日期：2015年4月3日職等職級調(diào)整計劃表部門： 序號姓名工號原職等職級新職等職級計劃調(diào)整月份職等級別崗位職等級別崗位批準(zhǔn)： 審核： 制定：職等職級調(diào)整申請表編號：姓 名性 別學(xué)歷工 號進(jìn) 廠 日 期年 月 日近半年獎懲狀況調(diào)整類型晉 升 降 職 平 調(diào) 本公司服務(wù)經(jīng)歷起止時間服務(wù)部門擔(dān)任職等職級自我評價 簽 名：原部門 意見可調(diào)出日期: 年 月 日批 準(zhǔn)： 審 核： 經(jīng) 辦：區(qū)別 薪資部門職等職級崗位名稱職等級別套級工資原職新職新部門 意見生效日期：年月日批 準(zhǔn)： 審 核： 經(jīng) 辦：行政人事課意見批 準(zhǔn)： 復(fù) 審： 初 審：總經(jīng)理意見備注：1.若