加強班組建設(shè) 增強企業(yè)活力

1、sweat is the lubricant of success.精品模板助您成功（頁眉可刪）加強班組建設(shè) 增強企業(yè)活力 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域、企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地。班組作用發(fā)揮的好壞管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)各項規(guī)章制度的落實和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，只有班組充滿生機企業(yè)才會有活力和后勁。因此不斷加強班組建設(shè)，努力提高班組管理水平對企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。一、強化制度建設(shè)，促進班組規(guī)范化管理東汽現(xiàn)有職工7000余名，班組945個。東汽從抓制度建設(shè)入手先后制定了班組工作條例班組規(guī)范化管理辦法班組安全建設(shè)與管理制度、學(xué)習(xí)型班組評選辦法等對班組的設(shè)置

2、班組長產(chǎn)生的程序、班組長的責(zé)權(quán)利關(guān)系以及班組的主要任務(wù)，工作職責(zé)、管理與考核等都作了明確的規(guī)定。公司所屬分廠處室及子公司，也結(jié)合本單位的實際，制定了一系列有關(guān)班組安全、質(zhì)量、績效等管理辦法和考核細則。比如：班組建設(shè)實施細則，班組長月度管理績效考評辦法，班組工作創(chuàng)新業(yè)績嘉獎制度班組學(xué)習(xí)活動基金管理辦法等，使二級單位的班組規(guī)范化管理更具可操作性。各個班組還通過制定本班組的班組公約建立班前會制度、交接班制度、班組民主生活會制度、規(guī)范班組管理和班組成員的行為。班組的規(guī)范化管理帶來班組工作效率的大幅提升和員工主觀能動性的充分發(fā)揮。東汽的班組管理逐步實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化、工作步驟程序化、工

3、作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。二、強化班組職能，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)抓好班組長的選聘。班組長、機臺長，全部公開招聘，一年一聘，以增強班組長的使命感。公司和各基層單位兩級辦班經(jīng)常培訓(xùn)班組長。公司工會向班組長贈書杰出班組長促進班組長綜合素質(zhì)的提高，同時實施考核激勵。建議行政在公司實行班組長津貼把班組長的工作業(yè)績與崗位工資升崗，一次性獎勵掛鉤。班組長素質(zhì)的提高和作用的發(fā)揮，使班組的職能得到強化，班組的執(zhí)行力得以充分體現(xiàn)。在生產(chǎn)管理上，班組編制項目計劃加強配套管理，實行并行作業(yè)；落實承包計劃，實施有效控制；由班長主導(dǎo)，繪制計劃節(jié)點，實現(xiàn)周期控制；很多班組還編制總量計劃，嚴格控制節(jié)點，完善了分廠計劃管理流程

4、，確保了分廠生產(chǎn)計劃的落實。盡管近幾年東汽生產(chǎn)任務(wù)成倍增長但由于班組作用和員工的積極性得到發(fā)揮公司每年都能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在質(zhì)量管理上班組推行精細化管理，積極開展群眾性oc活動。工業(yè)透平事業(yè)部在實行員工質(zhì)量業(yè)績檔案質(zhì)量業(yè)績評價、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量提示、質(zhì)量分析等管理工作的基礎(chǔ)上進一步規(guī)范qc活動與質(zhì)量改進流程完善qc活動管理辦法。主機三分廠閥門班制定了“閥門裝配作業(yè)管理細則”以及“零部件交接制度”，班組員工自己設(shè)計“自檢卡”，“過程控制卡”，還開展了“全員質(zhì)量改進活動”，使閥門裝配質(zhì)量得到有效控制；轉(zhuǎn)子班邀請三菱公司專家參加qc活動，提出“創(chuàng)零缺陷管理，爭行業(yè)轉(zhuǎn)子裝配一流班組”的工作目標。主

5、機四分廠數(shù)控龍門銑和立車班編制了標準化作業(yè)書qc質(zhì)量攻關(guān)小組解決了60萬機組低壓內(nèi)缸變形、中分面連接孔錯位，內(nèi)腔內(nèi)圓和開檔錯位等質(zhì)量問題，攻克了d135高中壓外缸中分面連接孔錯位質(zhì)量難關(guān)。通過班組嚴格的質(zhì)量過程控制，使東汽的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進和不斷提高達到了國際先進水平。在安全生產(chǎn)上，班組長逢會必講安全，班組園地和班組看板提示安全，使每個成員牢牢繃緊安全這根弦。認真落實安全規(guī)章制度，讓組員熟知安全職責(zé)和本崗位安全操作規(guī)程，班組還通過開展危險源辨識活動，查隱患，抓整改，對事故和違章作業(yè)按“三不放過”找原因、訂措施，杜絕違章操作和工傷事故的發(fā)生，確保公司連續(xù)幾年重大工傷事故為零。在現(xiàn)場管理和設(shè)備

6、管理上，花大力氣對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場做到物料、工件、工位器具定置管理現(xiàn)場做到“四無”(無積水、無積油，無雜物，無煙頭)，“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、安全標志全、照明設(shè)施全)。主機三分廠閥門班把“塑造行為、升華形象”，作為班組管理理念。設(shè)備管理推行專責(zé)制，所轄設(shè)備責(zé)任掛牌到人，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。三、強化班組創(chuàng)新，提升班組管理水平1創(chuàng)新班組設(shè)置，充分發(fā)揮班組效能。東汽過去生產(chǎn)班組是按照熱加工冷加工集體作業(yè)，獨立操作來設(shè)置和組建的。隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和大型數(shù)控設(shè)備的增多各分廠根據(jù)管理的需要，組建了以機臺為單位和以機群為單位的班組并建立了機臺

7、長負責(zé)制和機群長負責(zé)制靈活多樣的班組組建形式使班組作用得到了更好的發(fā)揮。2創(chuàng)新班組理念，強化人本管理。主機三分廠閥門班注重團隊建設(shè)促進了班長由任務(wù)型向帶隊伍型的轉(zhuǎn)變使得班內(nèi)工作由班長一人管變成了人人管推動了班組與成員的共同發(fā)展，班組民主管理意識得到加強團隊凝聚力得到提升班組由強制性管理走向自主管理。主機一分廠提出“堅持以人為本，培植班組文化，建設(shè)班組家園”的管理理念。焊接分廠備料二班利用早班會鍛煉班組成員的口才和組織能力，給每人1分鐘自主管理(包括相互問好，互查勞保用品是否穿戴整齊，危險源辨識等)，高唱團結(jié)就是力量，最后大家手放在一起，齊喊“加油!”以此振奮組員精神、增強團結(jié)協(xié)作意識。真空電子

8、束焊班，讓職工輪流擔(dān)任班長，進行換位思考和體驗培養(yǎng)自主管理意識，達到了相互理解互相支持的目的。3創(chuàng)新班務(wù)公開，加強班組民主管理。主要通過兩種形式，一是班組會，二是班組園地和班組看板。班組園地和班組看板經(jīng)過班組長和組員一起精心設(shè)計，由單位統(tǒng)一制作，內(nèi)容豐富，可視性強，已經(jīng)成為各班組實施班務(wù)公開的主要途徑。班組園地主要有班組概況班組公約班組文化理念、光榮榜班務(wù)公開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，月度重點工作質(zhì)量誠信、安全生產(chǎn)班組定置管理圖等內(nèi)容。班組看板主要張貼公司及本單位有關(guān)安全，質(zhì)量設(shè)備等方面的重要規(guī)章制度方針目標班組的目標任務(wù)，完成進度員工個人業(yè)績檔案班組考核獎勵辦法以及工時獎金分配等情況。有的班組還把班組看板

9、分為班組綜合看板和員工日常看板。一位班長在總結(jié)時說，將一切可以公開的情況真實的及時的告訴每一個組員，有利于大家了解實情增強責(zé)任心和內(nèi)部凝聚力。班組園地和看板不僅為班務(wù)公開民主管理發(fā)揮了重要作用而且豐富了東汽的企業(yè)文化提升了東汽的企業(yè)形象。4創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)機制。提升員工素質(zhì)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動培養(yǎng)班組職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)等新的學(xué)習(xí)理念。班組還創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍努力提升職工的學(xué)習(xí)能力。公司黨政工各級組織都竭誠為班組創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為每位職工增加書費補貼興建或修繕班組學(xué)習(xí)場所，建立圖書閱覽室電教培訓(xùn)室等。各班組也根據(jù)實際制訂出班組學(xué)習(xí)計劃提出切實可行的奮斗目

10、標，建立學(xué)習(xí)考核激勵機制。圍繞提高工作效率和工作質(zhì)量各班組立足崗位學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)工作化提高了班組學(xué)習(xí)效率和工作業(yè)績。5創(chuàng)新班組文化，增強班組凝聚力。求實人和、創(chuàng)新開拓的東汽精神孕育出具有東汽特色的班組文化，東汽將其概括為“四化”即“親情化人本管理”、“人性化安全文化”，“標準化現(xiàn)場管理”，“精細化質(zhì)量管理”。班組利用節(jié)假日組織文體活動，請職工家屬參加加強了相互間的溝通和理解。每當有員工生病班組都會在第一時間去探望，使員工感到家的溫暖。班組把組員全家福照片掛在班組休息室以提醒家人和孩子需要東汽提醒組員牢記安全生產(chǎn)。有些班組提出“踏實做人，精心做事、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”、“用責(zé)任和愛建設(shè)

11、東汽班組小家”、“把每項工作都作為一次學(xué)習(xí)的機會”、“轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)立足崗位、拼搏奉獻、全力爭創(chuàng)工廠示范機臺”等理念，推進了班組建設(shè)，也創(chuàng)造了具有現(xiàn)代企業(yè)班組特色的文化管理。四、強化激勵，增強班組的進取意識1開展競賽，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)。連續(xù)多年開展爭創(chuàng)“四好”班組和爭當“十佳班長”競賽活動。實行季度檢查考核獎勵，年度按班組總數(shù)的10評選先進班組，再從中擇優(yōu)評出20個紅旗班組，在生產(chǎn)一線紅旗班組中評選“十佳好班長”。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組競賽活動，每兩年評選一次學(xué)習(xí)型班組，獎勵獲獎班組學(xué)習(xí)，培訓(xùn)經(jīng)費。2發(fā)揮典型引路作用，全面推進班組建設(shè)。在開展班組建設(shè)和班組競賽活動中涌現(xiàn)出了大批先進班組典型，其中有

12、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組、全國學(xué)習(xí)型先進班組。東汽抓住這些先進典型大力宣傳全面推進班組建設(shè)的深入開展。3開展崗位技能大賽，促進員工提高技能水平。為了提高員工素質(zhì)特別是提高生產(chǎn)工人的技能水平采取有效措施對職工進行崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒，一幫一等活動。公司工會每兩年組織次職工崗位技能大賽，已連續(xù)舉辦十四屆，促進了員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，也為培育選拔高技能人才搭建了平臺。東汽涌現(xiàn)出一大批全國技術(shù)能手和知識型技能型職工。4鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。公司建立“科技進步獎”，“管理進步獎”和“青年科技獎”評審制度，每年獎勵創(chuàng)新項目。開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新立項攻關(guān)活動，經(jīng)單位推薦，專家評審，幾年來

13、已實施并給于獎勵的創(chuàng)新項目達300項。2006年東汽舉辦了工人技術(shù)創(chuàng)新和信息化成果演示發(fā)布會，17名生產(chǎn)一線技術(shù)工人自己制作多媒體演示了技術(shù)創(chuàng)新和信息化成果。為了增強高技能生產(chǎn)技術(shù)工人的成就感和榮譽感，東汽開展了為有絕招技藝和技術(shù)創(chuàng)新的工人著書立說活動出版了東方汽輪機廠職工技藝會萃、東汽創(chuàng)造技法應(yīng)用集萃等書籍，受到生產(chǎn)技術(shù)工人的歡迎和好評促進了企業(yè)技術(shù)進步和生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量的提高。5開展班組對標活動，推進班組建設(shè)再上新臺階。在單位之間挑選條件基本相同，水平比較接近的班組進行對標競賽，按照東汽班組對標競賽標準和考核評價辦法，參賽班組在考核期內(nèi)實現(xiàn)對標協(xié)議的既定目標則認定為“對標競賽”優(yōu)勝班組。與此同時在單位內(nèi)部的班組與班組之間開展結(jié)對子幫帶活動，在考核期內(nèi)實現(xiàn)了整改和提高目標則認定為“一對紅”班組。公司對整個活動實施全過程跟蹤并建立科學(xué)的考核評價體系，以確?；顒拥馁|(zhì)量，對評出的優(yōu)勝班組給予表彰獎勵。通過抓班組建設(shè)，夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)三個文明建設(shè)取得了令人矚目的成績。東汽連續(xù)三年產(chǎn)品年產(chǎn)量居世界領(lǐng)先。2006年工業(yè)總產(chǎn)值超百億。東汽現(xiàn)已形成汽輪機、燃機核電、風(fēng)電