土木工程畢業(yè)論文(10)

1、摘要：隨著建筑事業(yè)在我國的逐步發(fā)展，全國各大城市的建筑行業(yè)能夠得到很大的提高，建筑工程項目逐步成為企業(yè)管理人員的生存之場所，也是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉之所在。隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。對施工企業(yè)而言，工程項目管理涉及面廣，成本控制的考慮因素錯綜復雜，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時也是工程競標的主要因素。施工企業(yè)必須嚴格控制工程造價，降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建

2、筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述。關鍵詞：建筑項目，施工管理，項目管理，成本控制。一、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建筑項目管理學科起源于20世紀50年代，在美國出現(xiàn)了cpm和pert技術，在四五十年代主要應用于國防和軍事項目。20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領域，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系。20世紀60年代初華羅庚教授將這種技術在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法，我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡計劃技術。進入20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術產(chǎn)業(yè)的飛速

3、發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大變化。項目管理者發(fā)現(xiàn)了項目管理在運作方式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。于是紛紛采用了這一企業(yè)重要的管理手段。經(jīng)過長期的探索總結，在發(fā)達國家中，現(xiàn)代項目管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系和行業(yè)，成為現(xiàn)代管理學的重要分支。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和與世界經(jīng)濟的進一步融合，自20世紀90年代開始掀起了持續(xù)不斷的“項目管理”熱潮。項目管理的理念已在全世界被廣泛接受，項目管理的方法、技術與手段也在全世界企業(yè)管理實踐中得到了積極的應用。項目管理人員正在以自己的努力來推進與完善現(xiàn)代項目管理的發(fā)展！二、建筑項目管理的基本概念工程造價管理工作是一個

4、不斷改進的過程。作為一個運行良好的企業(yè)，不僅要把工程管理工作滲透到企業(yè)內部的每一個細節(jié)，而且對外部環(huán)境也應全面了解。首先，作好工程造價資料的積累，建立企業(yè)自己的信息網(wǎng)絡；其次，加強員工的教育培訓，提高成本控制的意識；再次，作好企業(yè)施工定額，勞動定額的編制和修改工作。1、建筑項目的定義 建筑項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或活動。簡單地說，安排一場演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品，建一幢房子都可以稱之為一個建筑項目。2、建筑工程項目管理按照傳統(tǒng)的做法，當一個企業(yè)設定了項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等。而不同部門在運作項目過

5、程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，必須進行協(xié)調，這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理者作為項目的領導者和執(zhí)行者，他所承擔的責任就是領導他的團隊準時優(yōu)質的完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。當一個項目團隊面臨一個急迫的項目時，這就需要一個成熟的、有經(jīng)驗的項目管理者擬訂一個清晰的針對這個項目的計劃。通過這個計劃，下面的人員才能得到一個準確的目標去實現(xiàn)它完成它就不會產(chǎn)生不必要的麻煩。所以，我們也就名吧項目管理技術的運用是何等的重要。也正因如此，項目管理的應用從僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。目前，我國的管理技術也正與國

6、際進行接軌。三、建筑項目成本控制的分類與特征項目建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。1、建筑項目成本的分類 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。 按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：（1）預算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和

7、間接費用。（2）實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用支出的總和。（3）目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經(jīng)理領導下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術組織措施和加強管理經(jīng)濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。2、成本控制的共同特征（1）經(jīng)濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產(chǎn)、財務活動一樣，都要講求經(jīng)濟效果。通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難于確定，但不能因此否定這條原則。在一般情況下，控制的收益會明顯大于其

8、成本，人們可以作出定性的判斷。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。比如單位每月計提的折舊費用，并不是控制得越低越好。（2）全員參加原則。企業(yè)的任何活動、任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，所以每個職工都應負有成本責任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。例如，復印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等等。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給

9、公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。（3）領導推動原則。由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領導來推動，以身作則，嚴格控制自身的責任成本。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)領導人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，并結合企業(yè)的實際情況，就能增強企業(yè)的競爭力。四、控制項目成本的目的和作用項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，

10、把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標?？刂祈椖砍杀荆鞘┕て髽I(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑?？刂祈椖砍杀?，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。對于施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，要增強競爭力，除了靠工程質量和優(yōu)質服務外，還要靠工程價格。在保證質量的條件下，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽的重要條件。因此，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟效益?？刂祈椖砍杀臼瞧髽I(yè)落實經(jīng)濟責任制，提高管理水平，加強經(jīng)營決策的有力條件。

11、項目成本是反映項目經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項目的成本，必須實行成本管理責任制。要按照項目部組織分工和崗位責任制，建立上下銜接，左右結合的全面成本管理責任制度。并利用成本指標，來考核實際工作成果。發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，不斷地提高項目的經(jīng)營管理水平。 五、項目成本管理的任務和措施1、項目成本管理的任務項目成本管理舊書要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。項目成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本核算和成本考核。（一）成本預測 成本預測就是根

12、據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計。通過成本預測，可以使項目在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效率好的成本方案。 （二）成本計劃 成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率等所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。 （三）成本控制 成本控制是指在項目過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施將項目中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。 （四）成本分析 成本分析是在成本形成過程中，對項目成本進行

13、的對比評價和總結工作。成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。 （五）成本核算 成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對項目費用進行歸集，計算出項目費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該項目的總成本和單位成本?（六）成本考核待添加的隱藏文字內容3成本考核是指施工項目完成后，對項目成本形成中的各個責任者，按照項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本進行對比和考核，平定項目成本計劃的完成情況和責任者的業(yè)績，并加以獎勵和處罰。2、項目成本控制措施 通過對上述工程項目成本控制管理的分析總結，再結合我國實際情況提出了改進措施和具體建議：（1）目前施工企業(yè)存在的種種問題，其

14、根本原因是企業(yè)管理制度不適應現(xiàn)代項目管理的需要，必需進一步深化體制改革，建立適應項目管理需要的新體制。企業(yè)應該調整的思維模式，增加在市場上的人力資源和資金的投入，使整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉向由市場機遇驅動，改變單一的產(chǎn)品經(jīng)營模式，使企業(yè)能夠贏得更多的市場機遇；精簡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結構和資源配置，使企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。（2）施工企業(yè)工程目標的管理應該是全面、全過程的動態(tài)管理，施工企業(yè)在實施動態(tài)管理的同時，還要加強責任制考核和監(jiān)督，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目成本的控制與管理有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。（3）施工企業(yè)必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管

15、理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化。從技術層面上講，施工方案包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。首先，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。當然，在整個施工過程中，施工企業(yè)應該嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。工程施工企業(yè)成本管理與控制是一個

16、極其復雜的過程，部門各員工都應該自覺積極參與到成本管理中去。工程施工企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理，依靠群眾，全員參與，指標到人。要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，使工程施工企業(yè)的成本管理上一個新的臺階。六、加強項目成本控制的現(xiàn)實意義加強項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強企業(yè)內部管理工作的需要。隨著鐵路企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈。今后一段時期，鐵路施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境難有大的改善。增收提效，強化成本控制與索賠將是今后加強經(jīng)營管理的重點。這就要求鐵路施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研、調

17、整和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，將企業(yè)管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。綜上所述：加強建筑施工企業(yè)的工程造價控制即項目成本控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途徑之一。成本控制和管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，項目效益是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，而有效地控制成本是企業(yè)最終效益的決定性因素。工程的質量、進度、合同等方面的管理，歸根到底都是如何有效地對工程項目成本實施控制和管理。建筑項目管理與項目成本控制是相輔相成的只有加強工程項目管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義工程施工企業(yè)管理與控制是一個極其復雜的過程

18、，要切實強化項目成本控制，使工程施工企業(yè)的成本管理能夠提到一個更高的地位。參考文獻.王本軍,王蘭.建筑施工企業(yè)如何進行成本控制j.東北水利水電.2004(6):21-23.宋伯約.加強工程成本控制,提高建筑企業(yè)效益j.中國建設信息.2004(24):17-19.張睿,劉識博.建筑施工中的成本控制j.山西建筑.2005(3):3-5.4.趙濤，潘欣鵬.項目整體管理m.5.丁士昭.建筑工程項目管理.中國建筑工為出版社，1987 薈裊膇肈莇蚈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆膃蕿螃袂膂羋薅螈膂蒀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆羅芆莁蠆袁芅薄襖袇芄蚆螇膆芃莆薀肂節(jié)蒈螅羇芁薀薈

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22、蝿莀莂薆肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒄莃袇袃肀蒅蠆蝿聿薈裊膇肈莇蚈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆膃蕿螃袂膂羋薅螈膂蒀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆羅芆莁蠆袁芅薄襖袇芄蚆螇膆芃莆薀肂節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒄莃袇袃肀蒅蠆蝿聿薈裊膇肈莇蚈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆膃蕿螃袂膂羋薅螈膂蒀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆羅芆莁蠆袁芅薄襖袇芄蚆螇膆芃莆薀肂節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒄莃袇袃肀蒅蠆蝿聿薈裊膇肈莇蚈

23、肅肈蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆膃蕿螃袂膂羋薅螈膂蒀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆羅芆莁蠆袁芅薄襖袇芄蚆螇膆芃莆薀肂節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒄莃袇袃肀蒅蠆蝿聿薈裊膇肈莇蚈肅肈蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆膃蕿螃袂膂羋薅螈膂蒀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆羅芆莁蠆袁芅薄襖袇芄蚆螇膆芃莆薀肂節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀

24、肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄

25、莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁

26、膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅

27、羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀

28、節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄

29、肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈

30、芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃

31、膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇

32、莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄

33、芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈

34、肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂

35、羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇

36、腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁

37、莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅

38、膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂

39、肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆

40、艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅螞薁肅肁羋蚃袇肇芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚈膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羈膀莀薆螃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薄螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薈薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃