優(yōu)秀經理和優(yōu)秀員工評選方案

1、2010年度優(yōu)秀經理和優(yōu)秀員工評選方案 滬欣報人字（2010）第18號一、 雙優(yōu)評選宗旨本著鼓勵先進，表彰先進，學習先進的精神，弘揚公司感恩、進取的企業(yè)文化，我們將在整個集團內開展2010年度優(yōu)秀經理和優(yōu)秀員工的評選活動。二、 優(yōu)秀經理評選方案1、 優(yōu)秀經理人數：10名2、 評選范圍：（1）2010年度擔任欣海集團各分公司、業(yè)務部、職能部門和子公司一、二級經理；（2）截止至2010年12月31日止任期滿1年；3、 評選方法：（1）一級經理侯選人根據2010年終考評成績排序產生，取前10名上網公示；（2）二級經理候選人由各部門推選產生，根據考評成績排序，取前5名上網公示；（3）上述名單上網公示，

2、如無疑義由總經理例會進行不記名投票并作出最終決定；（4）高層管理人員不參加優(yōu)秀經理評選； （5）年終考評成績分兩部分，一部分是根據平衡計分卡方法統計的績效分，占70%；一部分是述職報告評分，占30%。4、 平衡記分卡績效分和述職報告評分標準見附件一。 三、 優(yōu)秀員工評選方案1、 優(yōu)秀員工人數：公司優(yōu)秀員工20名，部門優(yōu)秀員工42名；公司優(yōu)秀員工在部門優(yōu)秀員工的基礎上再進行考試和評選得出。2、 評選范圍：（1）2010年度欣海集團各分公司、業(yè)務部、職能部門和子公司員工；（2）截止至2010年12月31日止司齡滿1年（含實習試用期）；（3）參選員工必須無“學時未滿”情形，并且2010年度歷次考試成

3、績無不合格情況。3、 候選人人數：42名候選人人數根據各部門2010年1-10月平均人數，按約5%比例確定，不足1個的視為1個：序號部門名稱1-10月平均人數候選人名額1空運分公司5232外保分公司3823物流園區(qū)分公司3624浦東分公司3225張江分公司1716嘉定分公司（心嘉）6447洋山分公司5738南匯分公司2019漕出口分公司16110浦西分公司11111松江分公司23112青浦分公司12113奉賢分公司20114莘莊業(yè)務部6115漕河涇業(yè)務部5116金山業(yè)務部3117心海物流101518心海供應鏈16119外貿事業(yè)部（瀚而普）21120信息技術部（科越）22121市場開發(fā)部（基昊）

4、16122綜合管理部35223報關事業(yè)部50324同成貨運29125卓越、天海81小 計710424、 評選方法：各部門推薦的候選人即為部門優(yōu)秀員工，公司優(yōu)秀員工在此基礎上組織相應的考試，根據考試成績和各部申報資料再行評選。申報資料包括：（1） 員工日常工作表現，是否有特殊貢獻；（2） 持證情況；（3） 在各項培訓考試中的成績，各類比賽中的獲獎情況；（4） 在相關雜志或網站上發(fā)表的文章（如有）。5、 評選標準見附件二四、雙優(yōu)評選日程安排2010年11月15日 公布評選方案2010年11月16日-11月30日 部門自行評選優(yōu)秀二級經理候選人部門自行評選優(yōu)秀員工候選人2010年12月1日-12月5

5、日 申報部門雙優(yōu)名單及資料2010年12月10日-12月25日 組織考試2010年1月1日-2月28日 優(yōu)秀經理評選（述職）2010年3月1日-3月10日 總經理例會討論并確定最終名單3月中 公司年度音樂會表彰欣海集團人力資源部2010年11月2日主題詞：2010 優(yōu)秀經理 優(yōu)秀員工 評選 上海欣海報關有限公司人力資源部 2010年11月2日印發(fā)打?。褐?莉 校對：萬佳怡 批準：柯平附件一：優(yōu)秀經理評選標準（1）平衡記分卡部門績效評分表2010年績效考核指標平衡記分卡序號指標計算標準權重（%）數據提供1稅前利潤按利潤額和預算完成率40財務2毛利增長率年度同期比5財務3應收款周轉天數按財務部制定

6、標準10財務4業(yè)務量按票數，500票一檔5市場部5通關速度達標率進口：空運2天、海運3天出口：1天5信息6報關差錯率10分 05%； 8分 0.5%-1%；6分 1%-1.5%； 4分 1.5%-2%；2分 2%-3%； 0分 3%以上10報關7客戶滿意度排序確定5市場部8客戶流失率3%市場部確定5市場部9培訓綜合評價按考試成績、學時和內訓完成情況評分5人事10新業(yè)務拓展（考察指標）從外貿、貨代、倉儲、預歸類、重大項目五個方面衡量10外貿、貨代、倉儲、市場、報關五大事業(yè)部說明：共10項指標，每項得分最高10分，滿分10分；由數據提供部門給出評分。（2）述職報告評分項目一、業(yè)績與崗位勝任度能夠帶

7、領自己的團隊，在業(yè)務量的增長、業(yè)務廣度拓展和業(yè)務深度挖掘、應收賬款管理、質量管理和成本控制、人員效率提升和員工能力培養(yǎng)等方面，均取得靚麗的成績；能達成公司制定的業(yè)績指標，甚至超越公司的期望；自身能力能夠較好的達到所在崗位的各項要求。二、開拓創(chuàng)新精神 在達成公司與部門目標方面能負起領導者的角色，且能以身作則，不畏艱難；不固守現有業(yè)務類型和業(yè)務規(guī)模，積極進取，不怕失敗，不斷嘗試和拓展新業(yè)務；能提供更多供應鏈環(huán)節(jié)的服務。三、計劃組織及執(zhí)行能力 能有效擬定有關日程、安排、預算、行動方案、目標及緊急應變措施；能積極激勵員工根據自己的大計劃擬定個人的工作計劃；以結果為導向，積極促使員工參與、執(zhí)行各項工作。

8、四、對下屬的激勵和培養(yǎng)能力協助下屬設定與組織目標相一致的個人目標，在下屬執(zhí)行困難任務時能提供有效的領導與適時協助，全力以赴帶領團隊達成目標；能得到員工的支持，且有效激勵與指導下屬完成工作。主動、系統地提升員工工作技能和知識，并在公司的各項培訓、考試中有良好表現，擁有一支團結上進和良好執(zhí)行力的管理團隊。五、溝通與協調能力善于溝通協調、能適當授權，且主動與人合作，強化團隊互動精神； 具有較強的談判與說服能力，能貫徹正確的主張，獲得認同并圓滿達成工作目的； 主動配合他人工作，積極促進與供應商、兄弟部門及其它相關方的協調。六、職業(yè)風范勇于接受挑戰(zhàn)：對任何工作目標都能帶動團隊接受挑戰(zhàn)，且刻苦耐勞，從無怨

9、言； 工作責任心：責任心強，凡交付工作都能按時完成，處事積極，不推諉，能主動承擔責任；積極解決問題：主動積極尋找和探求存在的問題，并能快速提出改善對策，并最終能予以解決；品行良好，言行得體，處事公正，能令人信服。七、述職報告符合性述職報告符合公司提出的要求，內容完整，詳略得當；數據精準詳實，分析切中肯綮，思路清晰，邏輯嚴密；表述清晰，富有激情。 附件二：優(yōu)秀員工評選標準一、專業(yè)能力及工作表現在本職工作方面的專業(yè)知識豐富，個人工作能力超強，常能帶動周圍人，解決工作中出現的問題，高質高效完成工作任務。二、工作量 對本職崗位工作及其它主管交辦的事項，都能快速完成，工作量要超過其他員工。三、服務意識為

10、客戶、同事及其他相關人員設想周全深入，能積極主動了解內外部顧客的需求，并在合理范圍內盡力予以滿足。四、學習能力非常樂意參加各項培訓與各種會議，刻苦鉆研本崗位的專業(yè)知識，并能不斷拓展自己的專業(yè)領域，以打造個人的核心競爭力。 愿意學習并能較快掌握新知識、新技能，不墨守成規(guī)，勇于嘗試。 在公司或行業(yè)級的知識競賽中取得好的成績，或能在相關雜志、網站上發(fā)表專業(yè)類的文章。五、溝通協調能力 能以積極主動的態(tài)度與相關部門及人員進行協調與溝通，并接受他人意見、批評與建議事項，同時采取有效的改進行動；能主動與人合作，強化團隊互動精神，順利達成任務。六、職業(yè)風范對任何工作目標都能勇于接受挑戰(zhàn)，且刻苦耐勞，毫無怨言；工作責任心強，可令主管安心交付工作且能按時完成；遇事不推諉，能主動承擔責任；忠誠、廉潔、誠信，樂于助人，處處為公司及團隊利益著想，并付諸行動。附件三：部門優(yōu)秀員工評選參考表格 分公司/業(yè)務部員工評