2021年怎樣寫辭職信

1、zero in your target,and go for it.勤學樂觀天天向上（頁眉可刪）怎樣寫辭職信 怎樣寫辭職信1尊敬的領導：您好！首先向你說聲對不起，我辜負了你對我的期看。今天寫信是向你提出辭職的。我來工作雖短，但很榮幸能成為你們的一員。在工作期間，我學到了很多有用的知識，非常感謝給予我在這樣的良好的環(huán)境中工作和學習的機會。由于我自身能力的不足和個人原因，近期的工作讓我覺得力不從心。為此我進行了長時間的思考。為了不由于我個人的因素影響的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過深思熟慮后我決定辭去崗位。我知道這個過程會給帶來一定程度的不便，為此我深感抱歉。我?？丛?0年3月25日之前完成工作交接，請領導

2、安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗。我所在崗位的工作請領導盡管分配，我一定會盡好自己的職，做好分內(nèi)事。再次感謝所有老師對我的悉心教導。謝謝給我這次工作的寶貴經(jīng)驗。請與批準！ 此致敬禮！辭職人：xxx日期：20xx年xx月xx日怎樣寫辭職信2尊敬的領導：天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在酒店所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的決定。相信在我目前的這個職位上，酒店有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。目前，我覺得自己在工作上有些力不從心，不能全心全意投入工作，缺乏剛進酒店時對這個行

3、業(yè)的熱情以及學習的興趣。如果再這樣混下去，是在拖酒店的后腿，也是在浪費自己的時間，對酒店、對自己都是一種很不負責任的做法，對不起那些關心和指導我的同事們;我決心離開，我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信酒店可以找到比我更合適的員工來接替我的工作。在酒店這段時間里，我學到很多也得到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會伴隨我終身，這里的同事們也都對我很好，大家相處很融洽。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧，同時我也很感謝大家在工作上給予我莫大的幫助和信任，在酒店的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我確信在酒店的這段工作經(jīng)歷將是我整個人生中相當重要的一部分。再次對

4、我的離職給酒店帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也希望酒店能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。最后，真心地祝您和酒店全體同事身體健康、工作順利!也祝酒店基業(yè)常青，欣欣向榮!此致敬禮申請人：怎樣寫辭職信3敬愛的xxx/xxx：你們好!進入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這段時間里，我所學到的知識卻比以往在學校十多年學到的更為深刻。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。在這里我開始踏上了社會，讓我體會到什么是團隊，什么是工作效率。公司平等的人際關系和開明的工作作風，讓我總是有無窮無盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認知力有限，使我越來越不適應如今的工作環(huán)境。記得

5、胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。因此我開始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。此致敬禮申請人：xxx怎樣寫辭職信4你為什么要辭職？職員遞交辭職報告往往出于兩個理由，第一種是真想辭職，在這里做得不爽或者另外找到更加好的工作了。明確地說不想在原來的崗位上繼續(xù)干了，就遞了辭職信；而另外一種是想借辭職為媒介，跟老板表達自己的一些看法。這是一種“欲擒故縱”的手段，他并不是真的想離開，可能反而是想讓老板知道他是個很有想法的人，讓老板更加賞識他。曾經(jīng)有個外企的員工覺得老板對他態(tài)度冷冰冰不是很重視，于是他就給老板寫了封辭職信側(cè)面表達下他的不滿。那個老板看了信之

6、后果然沒有立即簽字同意，過了幾天之后給出的回答是不批準。從那以后老板就對他刮目相看了，看來是辭職信奏了效。辭職“五守則”第一、想清楚，真的非走不可嗎？第二、談融洽。跟老板談的過程不是給你趁機發(fā)泄抱怨的機會。反正都要走了，還不如好聚好散，給人留下個好印象。第三、辦妥當。手續(xù)交接妥當。第四、走干凈，真走了以后就別拖泥帶水的，把該拿的都拿干凈，別這個忘記拿那個忘記取，走兩天回來還有個什么事。第五、回得來。讓自己回來還是受歡迎的。和諧的辭職路線上面說了辭職你要考慮清楚的五件事，下面就來教教你如何實際地去操作。從你決定辭職到寫一封辭職信再到跟老板去交流，經(jīng)他批準到最后離開，應該有一個比較保險的程序：首先

7、是跟上司進行口頭溝通。如果說是真的是無法繼續(xù)工作了，然后就提出正式的書面表達送到各個部門。待每一層的上司都簽字同意之后，再去其它部門交接辦手續(xù)。但在辦手續(xù)之前，一定要把自己份內(nèi)的工作先交接好，就是說做好善后工作。最后最好能跟同事吃個散伙飯，這很重要，因為干同一行的說不定以后有機會還可以再合作。但切記在你沒有正式離開之前最好能保密，千萬別跟同事到處宣揚自己要走了。辭職是辛苦的辭職和求職一樣，也是件辛苦的事，并且也很重要。辭職意味著你要離開那個地方。正所謂“善始善終，善之善”。其實在這個地方如何結(jié)束，比如如何進來不重要，因為你的職業(yè)品牌，辭職的時候看得更加清楚。把你招進來的理由很簡單，因為你能干。

8、但是你能不能走得好，就特別影響個人以后的品牌。辭職是一個需要反復溝通相互取得諒解的過程，要說很多話，和老板斗智斗勇。但是這個溝通是很有價值的，是給你鍛煉的機會，可能辭職了以后，就是天高任你飛了。怎樣寫辭職信5一年前，瑞達證券營業(yè)部開始推行“精細化管理”，但這場變革不僅沒能激發(fā)員工的工作熱情，反而引發(fā)了大規(guī)模的離職潮找不到信任張婷（廣進證劵公司瑞達營業(yè)部，人力資源部經(jīng)理）春來楊柳青青，窗外的美景盡在眼前，可是滿目的青翠濾不掉那些惱人的事兒。看著電腦中這封幾天前寫好的辭職信，我真是百感交集，公司涌動的離職潮終于還是將我給裹挾進來了。此刻，我像水中飄萍一樣，無奈。失落?這一年，為了配合證劵部林總提出

9、的精細化管理，我們?nèi)肆Y源部先后制定了一些新的政策和培訓計劃，對員工抓的比原來嚴多了。盡管有些政策我也覺得不是很合理，無奈林總態(tài)度堅決，最后我也只能硬著頭皮實施了。結(jié)果，陸陸續(xù)續(xù)有七八個員工先后離開了，有些還是骨干。這么多人走可不是什么好兆頭，也許是兔死狐悲吧，看著公司一步一步走到今天，我心里真的很不是滋味。我大學畢業(yè)后就來這里工作了，從最開始的客服人員到績效管理專員，再到績效管理主管，最后升職做了hr經(jīng)理，可以說是與公司一同成長起來的。在這個過程中，我得到了領導和同事的很多指導，特別是總經(jīng)理林峰，我一直很敬佩他的工作能力。廣進證劵公司有60家營業(yè)網(wǎng)點，瑞達營業(yè)部是其中之一。林總來這里任職前，

10、我們?nèi)疬_營業(yè)部業(yè)績平平，在行業(yè)中很不起眼。林總上任后，立即著手制定新政策和人員擴張計劃。沒幾年，瑞達已經(jīng)成長為廣進證券公司的“品牌營業(yè)部”?？偣救壥袌鰻I業(yè)部綜合業(yè)績排名，我們屢獲第一，尤其是在經(jīng)營理念和人才培養(yǎng)方面，更是讓人交口稱贊。記得那時候，林總總是鼓勵員工大膽放手去做工作，做錯了也沒關系，他來指導，有了這樣貼心的鼓勵，誰都不怕吃苦，只想著怎么才能把每項任務完成的更好。曾經(jīng)也有公司用高新來挖我，我思忖再三還是婉拒了，我很看重瑞達“信任尊重、開放大度”的企業(yè)文化，在這里工作，累是累，可我很快樂，而且我也看到了自己的成長。證券公司的員工流失率之高是出了名的。前些年，很多其他同行新成立的營業(yè)

11、部都想來我們?nèi)疬_營業(yè)部挖人，可我們的人才培養(yǎng)模式和非薪酬性激勵措施極有競爭力，加上企業(yè)文化又強，所以瑞達的員工都很熱愛這個大家庭，幾乎沒人離開，尤其是管理層人才及其穩(wěn)定，我們的員工流失率遠遠低于同行業(yè)水平。然而，這幾年證券市場一直萎靡不振，同行競爭加劇，我們營業(yè)部人員還在擴張，員工變得越來越浮躁，業(yè)績下降得很厲害。為此，在林總的倡導下，瑞達開始推行精細化管理，要求大家必須按規(guī)定處理好所有細節(jié)問題。林總還提出了“加班愛崗”的口號，希望員工主動多花一些時間在工作上。記得剛開始執(zhí)行計劃的時候，有些員工加班時間短，林總還讓我們hr去找人家談話，弄得人家很不爽。還有，林總老是念叨那句“工作是工作，生活也

12、是工作”也讓同事們吃不消。后來，為了提高員工的工作熱情，我們?nèi)疬_又開展了“儲備人才培訓計劃”，誰知培訓計劃不但沒能調(diào)動大家的積極性，反而讓很多人倍感壓力，工作效率大大下降，整天有人來跟我訴苦。讓我不解的是，林總的管理思路和辦事風格在這期間變了很多，他近乎“專制”的態(tài)度讓瑞達很多時候呈現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象。就拿去年的校園招聘回來說，當時我覺得市場行情不太好，這個時候再招人，對公司和新人都沒什么益處，弄不好就是“雙輸”，因此，我跟林總建議暫時不要招人了，把重心放在前一年入職員工的培養(yǎng)上。沒想到林總當即質(zhì)疑我是不是反對他的戰(zhàn)略方向，說讓我按照他的思路辦就好了，我看他那臉色，沒有一絲一好商量的余地，只能去

13、做了。招聘計劃如期完成了，可是后來工作中，這些新員工的培養(yǎng)和崗位安排都出現(xiàn)了問題，不僅讓很多新人失望，也浪費了公司的成本。如今，這批新招員工已經(jīng)走了好幾個了。今天早上，我又收到了一封辭職信，打開一看是前臺銷售能手李濤的，這是一名很難得的骨干員工。我決定找林總談談，看看能不能讓他出面挽留李濤。半個月前我生病住院，病愈回證券部上班后，林總一直沒給我正事兒做，小事交代給我的助理，稍大點兒的事直接就找我的副手去商議了。他說是怕我累，讓我輕松一點。但我心里明白這是為什么還不是因為這大半年來在很多問題上我總跟他意見不一，話說不到一起去。說實話，公司現(xiàn)在的工作氛圍真讓人透不過氣，每個人都拉著一張苦瓜臉。還好

14、中央電視臺沒來問我們的員工“你幸福嗎”，若是問到，我保證他們會說自己不幸福。我不能看著瑞達這樣下去，我豁出去了。進屋落座后，我直奔主題，林總聽說李濤要辭職也有些詫異，我趁機勸他跟李濤談談，我說李濤大概是因為上次沒被晉升才賭氣提出辭職的。誰知林總陰著臉說“隨他去”，還告訴我不要太遷就這些人，想走就走，不要心軟，我們不缺這一兩個人，走完都行，他還說自視甚高的人本來也是留不長的，我感到他的話中透著一股怨氣。李濤看樣子是留不住了。但想到精細化管理不僅沒收到預想效果，還導致高層與員工矛盾頻發(fā)，人員接二連三辭職，我想就算是林總不開心，我還是要再向他進一諫，這是我的職責。我拋開李濤的問題，反映最近大家都圍著

15、培訓計劃和各種績效考核忙得團團轉(zhuǎn)，很多員工都有怨聲，已經(jīng)開始影響到工作效率了。我看著林總，小心翼翼地建議道：“咱們是不是可以多考慮考慮員工的需求和感受，轉(zhuǎn)變一下管理方式？”林總聽完我的話，跟我說了一通大道理，歸根結(jié)底其實就是一個字，不！本來我還想再勸勸他，他有些不耐煩，吩咐我趕快去給這些人辦理離職手續(xù)。我沒想到林總會這樣對待為公司做過貢獻的員工，我的心頓時涼透了，這幾天一直徘徊的離職念頭又浮現(xiàn)出來?？磥磉@封辭職信，是時候該發(fā)給林總了。找不到歸屬許皓（廣進證劵公司瑞達營業(yè)部，新入職客戶經(jīng)理）終于決定了，人一下子輕松了好多。回想在瑞達工作的這幾個月，雖然有很多收獲，可未來的發(fā)展方向在哪兒，我真看不

16、清。去年，金融行業(yè)環(huán)境不是很好，我以為自己沒機會進入這個領域了，沒想到廣進證券的瑞達營業(yè)部還是來我們t大舉辦了校園宣講會。這家公司在行業(yè)內(nèi)的口碑一直很好，瑞達營業(yè)部常年與一些重點大學開展校企合作，合作院校的學生可以利用寒暑假或者在大四時到公司實習，完成崗前培訓。實習生可以定期拿到一定的補貼，待到畢業(yè)后，就可以直接上崗工作。相比其他公司，瑞達的人才管理模式真挺贊的。我知道很多同學都想去它家工作，不過我有競爭優(yōu)勢，我的專業(yè)是經(jīng)濟學，為了拓寬以后的發(fā)展方向，我還兼修了法學學位，瑞達不會錯過我的。果真，瑞達錄用通知如期而至，那一刻我信心爆棚，我堅信自己的職場道路肯定會越走越寬。我應聘的崗位是理財顧問經(jīng)

17、理，但是根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，所有新入職員工必須先到前臺營銷服務系統(tǒng)從事客戶開發(fā)和服務，工作三到六個月后才能申請轉(zhuǎn)到錄用崗位。這一安排雖然與我的預期有偏差，但想到營業(yè)部制定這樣的人才培養(yǎng)規(guī)劃肯定是有合理性的，新員工從基層做起，可以多學一些專業(yè)知識，這對以后的工作也是有幫助的。所以，我抱著滿腔的熱忱開始了工作。一次在瑞達的內(nèi)部交流平臺上，我發(fā)表了一篇關于微博推廣的_，在營業(yè)部內(nèi)引起很大反響。領導找我談話說，年輕人有想法值得鼓勵，今后有建議就說，不要有顧慮，他希望我以后能多為組織注入新鮮血液。后來，營業(yè)部還安排我為全體員工做了一次關于微博推廣的培訓講座，讓我倍受鼓舞，自信心大增。我想在這樣一個公開開放

18、的環(huán)境中工作，只要肯努力，肯定能走出自己的一片天地，我真慶幸自己的選擇沒錯。過了一段時間，公司新任的基本培訓結(jié)束了，我和另外幾位表現(xiàn)優(yōu)秀的同事分別被派往附近的郊縣做客戶拓展工作，初定周期為三個月。通知下發(fā)后，hr經(jīng)理張婷跟我們每個人都做了思想溝通。張婷人很好，平時對我們這些新人挺照顧的，私底下我們都叫他婷姐。說實話，被派到郊縣工作我心里是有想法的，在那么偏僻的地方開展工作，對我這個新人來說難度太大，而且我也不喜歡做一線營銷工作。這跟我最初的期待是有偏差的。我將自己的想法跟她說了。婷姐說領導很看重像我這樣的優(yōu)秀人才，但是新員工最首要的素質(zhì)還是執(zhí)行力，如果剛剛到公司有了點兒成績，就不服從安排，會被

19、領導視為“不安定分子”，這樣對以后的職業(yè)發(fā)展很不利。而且這次去基層實踐的時間也不是很長，公司員工晉升和調(diào)崗都會優(yōu)先考慮有郊縣實踐經(jīng)歷的員工，只要能完成基本考核指標，很快我就可以調(diào)崗到我最初應聘的職位。婷姐誠心誠意地開導我，我想想也就三個月的時間，忍忍就過去了，于是就答應了。果然，郊縣的工作很難開展。小縣城本來人流量就很少，好不容易有感興趣的人要開戶，還要讓人家到市里辦理相關手續(xù)，客戶覺得很是麻煩，加上大盤又不給力，今天拖明天，明天拖后天，最后干脆就不提這碼事了。我自己每天都被一些瑣事纏身，再加上初涉這個行業(yè)，更覺得難，覺得力不從心。面對試用期重重業(yè)績考核指標，我每天就像磨盤上的毛驢一樣，不停的

20、轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)啊，沒個目標。這段時間我根本沒精力去學習更多的專業(yè)知識，每天晚上躺在床上，我內(nèi)心都會有一番掙扎，是走還是留？但是父母和朋友在電話里都勸我說，剛開始工作都不容易，現(xiàn)在只是過渡期，重要的是堅持。所以，我咬緊牙關終于挺過來了。三個月后，公司遵守承諾把我們調(diào)回來了，我做的雖然還是前臺營銷，工作環(huán)境可比郊縣好多了，我想自此一切都要步入正軌了吧。誰知金融市場還是不死不活，客戶拓展越來越難，我的工作熱情幾乎被澆滅了。而且我的經(jīng)濟狀況也吃緊了，過了三個月的工資補貼期后，我的工資少的可憐，每個月那到手只有千把塊錢。這種狀況以后能改善嗎？我開始懷疑自己當初的選擇了。終于堅持到半年試用期結(jié)束了。我的營銷業(yè)績不

21、是最突出的，但也算是完成了考核指標。根據(jù)公司之前給大家安排的職業(yè)規(guī)劃，我應該可以申請轉(zhuǎn)到中臺服務系統(tǒng)做理財顧問助理了，可hr的人一直沒通知我，好像忘了這回事。終于，我忍不住去問了婷姐。婷姐的表情有些尷尬，她跟我解釋說，這段時間我的工作成績公司領導都是認可的。但根據(jù)公司目前的情況，可能暫時不會進行人員調(diào)動。她說，理財顧問助理也是要做很多營銷工作的，建議我不妨留在營銷部門多鍛煉一段時間，對以后開展新工作是會有幫助的，還說公司員工名下的客戶資產(chǎn)是實行終身提成制的，現(xiàn)在的工作也不會白做。大概是看到我臉上的失望，她又補充說，hr會與領導再商量一下這個問題，但是現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境不好，瑞達各部門都在準備人員精簡

22、，調(diào)崗的壓力確實很大，讓我再耐心等段時間。我聽出了婷姐的難處，之前我聽說她因為新員工招聘的事情跟林總發(fā)生過不愉快，原來她早就料到我們這批新員工的培養(yǎng)安排困難重重。如今，跟我一起入職的新人已經(jīng)走掉好幾個了。我是繼續(xù)做自己不喜歡的營銷工作，還是這樣干熬著等機會？就這樣，考慮了一周，我想我還是離開吧。找不到未來易?。◤V進證劵公司瑞達營業(yè)部，資深客戶經(jīng)理）“兄弟，再干下去也沒什么盼頭兒?！边@句話李濤今晚已經(jīng)說了好多遍。早上剛上班，李濤給我打電話說他準備離開公司了，已經(jīng)遞交了辭職報告。李濤可是我們客戶經(jīng)理中的英雄人物，他是第一批加入瑞達的員工，營銷業(yè)績一直很優(yōu)秀，多次獲得營銷大獎。無論是在業(yè)務上還是生活

23、中，大家對他的評價都很高，我剛?cè)肼毮菚憾嗵澦麜r時指點，我們也成了交心的朋友。我在電話里問他辭職的原因，他只扔出了一句“一言難盡”，說是要在走之前請我吃頓飯。下班后，我倆便來了這家經(jīng)常喝酒的川菜館?？蠢顫荒樀臒o奈，我迫不及待地問他辭職的原因。在公司做了這么多年，積累了這么些客戶資源，怎么能說扔下就扔下？平時，李濤不是一個很愛說話的人，但是酒總是能打開他的話匣子，幾杯酒下肚之后，他的話開始多起來。從他的一席話中我聽出，最近公司內(nèi)聘合規(guī)專員的事傷了他的心。之前，李濤跟我說過這個職位他志在必得，畢竟他在瑞達做業(yè)務已經(jīng)有5年多了，總做下去成長空間有限，所以在這個關鍵節(jié)點上，他很希望抓住這個機會成功轉(zhuǎn)

24、型。按理說，李濤在瑞達營業(yè)部的法律咨詢方面一直也是有貢獻的，我們這里學法律的本來就不多，無論是業(yè)務能力，還是工作資歷，怎么輪也輪到他了，明擺著非他莫屬的事情，結(jié)果上面將一個剛?cè)肼毜男⊙绢^放在那個位置了，大家私底下都覺得李濤這次晉升未遂與前不久公司培訓考試風波有關。說到考試風波就要從“儲備人才培訓計劃”說起，這個培訓方案是林總提議人力資源部搞的學習計劃，當時在公司全員大會上，林總說，現(xiàn)在市場行情不好，大家應該利用閑暇時間多學習一些專業(yè)知識，大家忙碌起來，公司才會回到從前激情澎湃的時代。很快，“儲備人才培訓計劃”出爐了，搞了專業(yè)知識學習、管理技能培訓、團隊建設、渠道營銷等好多課程，上課時間都安排在

25、每天下班后兩小時外加周末半天，公司還規(guī)定以后員工要進入管理層，必須持這些課程的結(jié)業(yè)證才能參加競聘，呼吁大家積極參加。開班初期很多人都報名參加了，半月后，人力資源部組織了第一次階段性考試，有80%的人員達標，根據(jù)培訓要求，另外20%未達標者將不能參加第二階段培訓。出人意料的是，總經(jīng)理對這樣的安排不滿意，林總找hr的人溝通后作出決定：凡是沒達標的人員必須參加下一次培訓，第二次不達標的人還需要參加第三次培訓，直至考核達標。另外二級以上客戶經(jīng)理和服務經(jīng)理必須參加培訓，而不是之前說的自愿參加。這么一來，大家都感覺自己被培訓“綁架”了。那段時間，大家真是焦頭爛額，一個個仿佛回到迎接高考的時代。特別是李濤，

26、他正準備參加理財規(guī)劃師考試，本來時間就很緊，他申請暫緩接受培訓，但是林總提出這次培訓是全員無條件參加，hr迫于壓力，沒給李濤特殊照顧，他的結(jié)業(yè)成績自然很不理想。提升培訓告一段落后，一天早上，林總事先連個招呼都沒打，直接在早會上宣布：全體員工集體學習業(yè)務手冊，三本都要學。首先學習第一本，半個月學習期，之后進行考試。考試不用手寫，隨機抽查，抽到誰，誰就到人力資源不接受考核。每天被考核人員名單只能在當天早會由人力資源部公布，不給準備時間。考核分數(shù)必須高于70份或者高于所在考核群組的平均分以上，否則，需要接受第二次考核，第二次考核不及格的人，待崗學習。當時場下一片默然，大家互相傳遞著不滿的眼神。很快就

27、到了第一批考核時間，早會上hr宣布了5個人，請他們下午接受問答式考核，李濤不幸“中獎了”。記得當時我坐在他旁邊，他說自己根本沒看書，也不想看。他對之前的培訓計劃本就不滿，現(xiàn)在又來個強制性業(yè)務考試，更叫他憤憤不平。我當時提醒他“好漢不吃眼前虧”，趕緊臨陣磨磨槍，說不定還有救。沒想到，第二天早會上公布成績，真讓人難以置信，李濤只得了36分。大家眼中的銷售牛人，居然只有這個成績，真讓人難以置信，李濤自己的臉上掛滿無奈和憤怒。從飯館出來，李濤拍著我的肩膀說，其實，最后做出辭職這個決定也不完全是跟領導賭氣，他是通過這件事情，感覺自己的職業(yè)規(guī)劃開始漸漸偏離了預想的軌道，如果繼續(xù)一直做基礎的營銷工作，自己根本得不到真正意義上的提升，公司也沒有舞臺可讓他轉(zhuǎn)型，他看不到希望了，只能選擇離開了。找不到未來林峰（廣進證劵公司瑞達營業(yè)部，總經(jīng)理）剛看完人力資源部