淺談節(jié)能降耗

1、淺談“節(jié)能降耗”化工廠 劉文會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)如何合理使用能源，提高資源的綜合利用率，節(jié)能降耗被提到一個(gè)全新的高度面對(duì)，得到越來(lái)越多的人推崇。成為了社會(huì)的主旋律和發(fā)展主題，因此節(jié)能降耗不僅是企業(yè)健康、文明、和諧發(fā)展的需要，也是體現(xiàn)和落實(shí)黨的十八大精神及科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。企業(yè)作為節(jié)能降耗的具體實(shí)施者，就是在生產(chǎn)過(guò)程中，要考慮如何有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源創(chuàng)造大的利潤(rùn)。節(jié)能降耗是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的推動(dòng)力，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)施節(jié)能降耗勢(shì)在必行、迫在眉睫。本人幾年來(lái)從事技術(shù)管理和質(zhì)量管理的活動(dòng)，對(duì)如何提高節(jié)能降耗水平有了粗淺

2、的認(rèn)識(shí)，節(jié)能降耗是一個(gè)系統(tǒng)的工作，它與人的主觀意識(shí)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等管理活動(dòng)息息相關(guān)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分，需要建立一整套有效的管理體系，才能使企業(yè)的節(jié)能降耗管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。如何做好節(jié)能降耗管理工作，提出幾點(diǎn)自己的看法和建議：一、把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于節(jié)能降耗工作始終，是做好節(jié)能降耗工作前題和基礎(chǔ)。（一）加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，打造節(jié)能降耗的企業(yè)文化氛圍宣傳和培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)宣傳和培訓(xùn)樹(shù)立以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁責(zé)任感和參與管理的熱情，打造“務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的文化氛圍。加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育，提高人的節(jié)能降耗的主觀意識(shí)，關(guān)鍵在于

3、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)，解決思想認(rèn)識(shí)上的障礙，提倡和發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)廣泛的、形式多樣的節(jié)能降耗宣傳、培訓(xùn)教育活動(dòng)，才能全面貫徹落實(shí)天泰公司“819”調(diào)研會(huì)議精神，增強(qiáng)人們的節(jié)能意識(shí)，提高每個(gè)人的主人翁意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗的良發(fā)氛圍。（二）以“企業(yè)文化”促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性在工作中，有些好的節(jié)能措施靠制度約束無(wú)法實(shí)施，如企業(yè)的照明系統(tǒng)十分龐大，覆蓋范圍廣，現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等照明系統(tǒng)何時(shí)開(kāi)關(guān)，是無(wú)法用具體的制度來(lái)規(guī)定或考核的，要靠員工擁有良好的節(jié)能意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，制度不能夠控制人員的主動(dòng)性、積極性和主人翁意識(shí)，而是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地推進(jìn)節(jié)能管理工作的落實(shí)。因此

4、節(jié)能降耗活動(dòng)的開(kāi)展貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終，有利于職工素質(zhì)的提高，從知識(shí)層面上員工通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到很多關(guān)于節(jié)能降耗的知識(shí)，從而認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要性；從思想層面上，可以通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展使職工形成自覺(jué)約束自己的行為；從行動(dòng)層面上，職工需要不斷鉆研新知識(shí)新挑戰(zhàn)，去改善生產(chǎn)工藝設(shè)備，提高能源和原材料的使用效率，使業(yè)務(wù)素質(zhì)也有很大的提高。二、精細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是節(jié)能降耗管理工作的關(guān)鍵和重要保證。（一）堅(jiān)持“指標(biāo)量化”管理，實(shí)施數(shù)字化節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化考核管理，監(jiān)測(cè)管理節(jié)能降耗。通過(guò)對(duì)一些生產(chǎn)成本重要指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化比較，來(lái)分析管理成效，通過(guò)每天、每月收集、分析這些數(shù)字，來(lái)檢驗(yàn)與先進(jìn)指標(biāo)的差距，從

5、而尋找工作中的中足并加以改進(jìn)，從面使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終在最優(yōu)的模式下運(yùn)行。（二）堅(jiān)持“過(guò)程”管理，控制節(jié)能降耗1、抓好產(chǎn)品質(zhì)量“經(jīng)濟(jì)性”?！安磺笞詈茫蟾谩笔瞧髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求不懈的追求，如果一味追求完美，甚至講究到吹毛求疵，勢(shì)必造成不必要的消耗，所以“產(chǎn)品質(zhì)量”的經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)生產(chǎn)必須注意的問(wèn)題，我們的產(chǎn)品質(zhì)量只要符合標(biāo)準(zhǔn)和用戶的要求，加上超越于用戶予期的服務(wù)，企業(yè)一定會(huì)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。2、運(yùn)用pdca循環(huán)做好節(jié)能降耗的改進(jìn)和解決浪費(fèi)問(wèn)題的爬樓梯循環(huán)管理工作，使我們工作中的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。使企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的部門、科室、工段、班組以至個(gè)人根據(jù)企業(yè)

6、的節(jié)能降耗方針目標(biāo)，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級(jí)部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)，不斷節(jié)約能源和降低消耗，為做好資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。3、合理調(diào)配生產(chǎn)，利用資源特性降低生產(chǎn)成本，如生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間，有效降低生產(chǎn)成本。4、建立健全節(jié)能降耗制度，規(guī)范以制度約束人，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度，杜絕使用不合理的用能設(shè)備。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)節(jié)能

7、降耗技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能保持其先進(jìn)性。生產(chǎn)工藝改進(jìn)、降低成本、做好節(jié)能降耗往往取決于技術(shù)、設(shè)備的推陳出新。2010年我公司四氧化三錳項(xiàng)目，煅燒工序的成本費(fèi)用較高，主要是回轉(zhuǎn)窯的費(fèi)用不銹鋼310爐管消耗較大，每根新?tīng)t管原材料成本、加工成本、運(yùn)輸成本加起來(lái)共需100000元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)最長(zhǎng)只能使用10個(gè)月，并且加工期長(zhǎng)（晉城地區(qū)沒(méi)有能加工的企業(yè)，需到河南開(kāi)封加工），給生產(chǎn)使用造成極大的不便。如果能在廠內(nèi)加工，每套爐管的費(fèi)用將大大降低，但沒(méi)有大型的較正、焊接平臺(tái)不行，自己加工的愿望只能望洋興嘆。針對(duì)此情況，技術(shù)部門和設(shè)備管理維修人員多次討論研究，認(rèn)為爐管的焊接溫度和保持爐管軸心

8、線水平一致是加工爐管的關(guān)鍵，也是解決問(wèn)題的核心問(wèn)題。經(jīng)過(guò)技術(shù)人員和維修人員大量翻閱查找資料，認(rèn)真比較、科學(xué)籌劃，精心設(shè)計(jì)，一套簡(jiǎn)易爐管焊接裝置產(chǎn)生了，經(jīng)試用能完全滿足設(shè)備的要求，經(jīng)測(cè)算每根爐管成本費(fèi)用降低了40000元，而且加工期完全掌握在自己手中，有效解決了降低消耗、自主加工、方便生產(chǎn)的問(wèn)題。三、堅(jiān)持抓“大”不放“小”，管理從細(xì)節(jié)入手摳效益。如日常閥門的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等諸如此類的細(xì)節(jié)問(wèn)題，在一定程度上不太能夠引起足夠的重視。但這些看上去的小問(wèn)題，日積月累就將成為大問(wèn)題。例如，一支60瓦的燈每天多亮1小時(shí)，按一個(gè)企業(yè)100盞計(jì)算，一年就會(huì)多耗電兩千多度；又如，一個(gè)自來(lái)水龍頭持續(xù)漏

9、水，24小時(shí)的泄漏量約為1噸，因此在細(xì)節(jié)上的管理是重要的，細(xì)節(jié)管理反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，已經(jīng)成為決定企業(yè)之間成本競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高?！币虼耍谄髽I(yè)的節(jié)能降耗管理工作上，當(dāng)前尤其要從細(xì)節(jié)上做好文章，必須從大處著眼，小處入手，堅(jiān)持不懈，一以貫之抓管理。節(jié)能降耗，人人有責(zé)。讓我們行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從生活中的每一件小事做起，真正把節(jié)約當(dāng)作一種修養(yǎng)、一種美德、一種文化、一種社會(huì)責(zé)任，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)電、資源綜合利用為重點(diǎn)，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針，堅(jiān)持節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)管理相結(jié)合，