項目管理培訓-歐陽國銘

1、 項目管理培訓 培訓人：歐陽國銘 2014年1月29日 一、工程部項目管理概況 1、監(jiān)理人員較少，工地多，人員兼職能力不足。 2、施工隊管控能力較弱，無控制措施。 3、對于甲方的服務尺度不明確，項目實施超預算風險高。 4、項目監(jiān)理之間管控配合程度低，單打獨斗，團隊精神不足。 5、項目建立現(xiàn)場解決能力及意識不高，仍待提高。 6、項目庫存管理能力不足，偶爾還發(fā)生制度外超損耗。 二、工程項目管理愿景 三、施工隊管理（標準性、計劃性、可控性） 2014年施工隊的選擇 超過2萬平方的安裝項目，選擇兩個施 工隊，一個有資金實力，一個需要在 項目當?shù)兀ń涗N商優(yōu)先），防止一個 工隊出現(xiàn)差錯，另一個施工隊馬上補

2、 位。 安裝隊日后大于5000平方的項目需交 保證金 三、施工隊管理（標準性、計劃性、可控性） 對施工隊安裝標準的管控。 當標準設立，質量管理才有保障。當標準設立，質量管理才有保障。 當賞罰分明，工作執(zhí)行才有落實。當賞罰分明，工作執(zhí)行才有落實。 三、施工隊管理（標準性、計劃性、可控性） 對施工隊安裝計劃的管控。 沒有計劃就承受不起變化。沒有計劃就承受不起變化。 三、施工隊管理（標準性、計劃性、可控性） 對施工隊管理可控性的管控。 控制力是利潤的保證?？刂屏κ抢麧櫟谋ＷC。 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 地面平整度、地面含水率、工地運輸條件、水電接駁點、垂直運輸條件、

3、工 地庫存條件、項目戶型。 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 地面平整度、地面含水率 影響：地板鋪裝平整度、地面鋪裝異響、地板空鼓、 地板鋪裝后發(fā)黑（塊狀、點狀）。 避免：地面檢測四邊打點、中間打點、入門大點。（PS：每個工作面必須檢 查完畢）案例：龍湖時代、成都吉寶 水分檢測、地面硬度檢測、 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 工地運輸條件、水電接駁點、垂直運輸條件、工地庫存條件 影響：大車、小車的問題、水電接駁點距離造成額外支出、轉運費增加、工 地庫存條件影響著批量發(fā)貨（貨物安全性） 避免：前期充分踏勘，考慮清楚工地運輸條件。（綠化完成時間

4、、貨車進場 最大縱深、與卸貨點距離）、按照實際倉儲條件進行排產、發(fā)貨計劃 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 、 合同以外一切措施 聯(lián)系函件、指令 原則性問題 甲方簽字確認 基本常識問題 提高自我水平（案例：大連華發(fā)、常熟隆盈） 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 防潮墊鋪裝鏈接、伸縮縫預留、分色鋪裝問題、現(xiàn)場管理、剩料處理 防潮墊鋪裝連接不規(guī)范出現(xiàn)返潮問題將引起問題非常嚴重； 伸縮縫預留應按照產品考慮實際，腳線厚度考慮；* 分色鋪裝的要求落實，鋪裝前對房型作出思考，起頭長度。 現(xiàn)在管理，施工安全文明要求，工具使用情況，施工垃圾清理。* 剩余物料

5、回收、邊角料再次應用。 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 每周施工計劃：于每周周末制定下周鋪裝計劃，同時復檢安裝工作界面。 每日施工執(zhí)行情況：按周施工計劃進行執(zhí)行，核查進度能否跟上計劃。每天 調貨量，每天實際安裝量，及時監(jiān)控損耗。 月度安裝進度總結：核定收貨數(shù)量、核定安裝數(shù)量、核定損耗塑料。 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 三、工地現(xiàn)場管理（專業(yè)性、制度性、標準性、計劃性、可控性） 四、經典案例 1、常州星河：該項目為13年投標項14年執(zhí)行，由于項目執(zhí)行前項目經理未在 進場前對項目充分評估，龍骨安裝項目由于甲方交付地面不合 格，而我司貿然進場，導致原施工預算中未能滿足該施工條件， 導致目前超預算外甚至虧損項目。 問題分析：銷售經理與項目經理為項目執(zhí)行的第一人，但對于項目未做到 充分評估，過高評估施工隊的能力，及未與甲方做好前期的施 工交底工作，反映我們銷售經理與項目經理在進場前的工作做 得不足。 四、經典案例 三、工作中不足 2、融創(chuàng)重慶：該項目為14年與融創(chuàng)合作的首批項目，其為豪宅大戶型，其中 選用的腳線為210mm高，安裝難度與甲方要求都超出我們以 前做過的任何項目，由于低估了安裝難度造成安裝費超預算的 情況，本來一個盈利狀況非常良好的項目，由于一個腳線問題， 使利潤大減。 問題分析：前期對于豪宅項目的經驗不足，不