產(chǎn)品設(shè)計論文：產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

1、產(chǎn)品設(shè)計論文：產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 摘 要：產(chǎn)品設(shè)計是一種具有創(chuàng)造性的專業(yè)服務(wù)，融科技、創(chuàng)新與人文于一身，具有促進文化與經(jīng)濟互動的效果，已成為促使經(jīng)濟的重要手段。科學(xué)技術(shù)的突飛猛進推動著設(shè)計的發(fā)展和演化，而設(shè)計則是將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的媒介，設(shè)計的核心就是創(chuàng)新，終極目標(biāo)是價值得以實現(xiàn)。全球各國紛紛通過大力推動設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使之作為新的經(jīng)濟動力引擎。產(chǎn)品設(shè)計在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)折點上，正在發(fā)揮重要的推動力量。 關(guān)鍵詞：產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計產(chǎn)業(yè) 中國創(chuàng)造 產(chǎn)業(yè)前景 中圖分類號:f42 文獻標(biāo)識碼:a 文章編號: 設(shè)計時代意味著高附加值的時代，設(shè)計融入到市場經(jīng)濟的每一個方面和每一個

2、環(huán)節(jié)中，通過設(shè)計師的創(chuàng)新、創(chuàng)意勞動，使產(chǎn)品品質(zhì)和附加值得到大幅提升，推動經(jīng)濟的發(fā)展。 通過前期的設(shè)計研發(fā)和后期的品牌推廣、行銷渠道、運籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加價值。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端設(shè)計和營銷，處于中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造附加值最低。 企業(yè)的運行價值鏈，共分三步：首先是發(fā)現(xiàn)價值，找到目標(biāo)市場；第二步，制造價值，將高質(zhì)量的價值制造出來；最后是收獲價值，做好品牌。 1發(fā)現(xiàn)價值 發(fā)現(xiàn)價值，簡而言之就是設(shè)計師所帶來的價值。在美國，來自各個領(lǐng)域的最新成果都會以最快速度應(yīng)用于創(chuàng)新設(shè)計，而創(chuàng)新的思維方式也被應(yīng)用于商業(yè)經(jīng)營的各個方面。對于蘋果、三星來說，天馬行空而又簡易實用的產(chǎn)品設(shè)計是其成功的

3、最關(guān)鍵因素。 2制造價值 制造價值是指將高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來所創(chuàng)造的價值。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，在國家國民經(jīng)濟中占有重要份額。完整的制造業(yè)包括：產(chǎn)品設(shè)計、制造、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等。中國被稱為制造業(yè)大國。上個世紀(jì)，制造業(yè)為推動國民經(jīng)濟飛速發(fā)展做出了重要貢獻，成為中國經(jīng)濟超速發(fā)展的巨大引擎。然而，中國的制造業(yè)并不能算是真正的制造業(yè)，在很大程度上僅能被稱作“代加工產(chǎn)業(yè)”。新經(jīng)濟形勢下，中國的制造業(yè)到了優(yōu)化升級的關(guān)口。仍舊以ipod的價值鏈為例，當(dāng)蘋果公司依靠其強大的設(shè)計而賺取巨額利潤時，在我國則形成了以“珠三角困局”為代表的現(xiàn)實情況：在ipod的全球價

4、值鏈中，最低端的組裝在中國大陸的珠江三角洲地區(qū)完成，3美元的低附加值，與蘋果公司擁有ipod總價值約268，其收益率更是高達739相比，中國大陸的勞工只分得ipod總價值的大約l。造成珠三角困局的原因就在于其所扮演的角色僅僅是跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一個“生產(chǎn)車間”。 在全球化生產(chǎn)的今天，像我國這樣的“世界工廠”獲利甚微，而那些處于金字塔尖上的概念設(shè)計者和專利擁有者則坐享巨額利潤，這也就是我國為什么需要不斷地進行產(chǎn)業(yè)升級的原因。美國蘋果公司“創(chuàng)而不造”獲取巨額利潤的案例告訴我們，在經(jīng)濟全球化背景下，跨國公司依靠對技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌與渠道的控制，通過國際新分工體系，在全球范周 內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)價值鏈

5、，追求其價值鏈的每一部分都能夠在世界上最為廉價的地區(qū)有效地生產(chǎn)，從而攫取了商品價值鏈上絕大部分分工利益。珠三角危機折射出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀：多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于世界制造業(yè)價值鏈體系的低端環(huán)節(jié)，加上跨國公司研發(fā)和品牌經(jīng)營兩端的擠壓，低附加值、低成本、低利潤、缺乏自主品牌和技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力。一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不是生產(chǎn)危機，而是生存危機。 3收獲價值 收獲價值是指借由品牌推廣、行銷活動以及廣告、服務(wù)等獲取的價值。隨著新經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，品牌的經(jīng)營與運作模式也處于創(chuàng)新變化之中，不斷創(chuàng)造著新的價值，從廣告行銷到產(chǎn)品授權(quán)，收獲價值的概念外延也在逐步擴大。 由品牌推廣、行銷

6、活動以及廣告、服務(wù)等獲取的價值往往遠高于產(chǎn)品本身的成本價值。當(dāng)你倒上一杯絕對伏特加，你也許喝的是品牌，是服務(wù)，是北歐文化，是異域風(fēng)情，但絕對不是一杯單純的伏特加。 4產(chǎn)品設(shè)計是提升制造業(yè)發(fā)展的核心因素 中國是一個制造業(yè)大國，目前，制造業(yè)仍然是中國經(jīng)濟的中流砥柱。伴隨著“世界工廠”這一稱號的是一個勞動密集型的、消耗資源型的、缺乏核心技術(shù)、低附加值的產(chǎn)業(yè)模式。在我國國民經(jīng)濟水平達到了一定程度的今天，這種高消耗的不可持續(xù)性發(fā)展模式引發(fā)了一系列社會問題，并引起了社會各方面的密切關(guān)注。 因此，高校必須適應(yīng)國家發(fā)展的需要，從教育觀念的轉(zhuǎn)變、教育體制的改革、教師創(chuàng)新能力和水平的提高、高校的學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)生實踐

7、動手能力的加強以及行之有效的國際交流等方面著手，在建設(shè)創(chuàng)新型國家的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的主陣地作用。 5設(shè)計產(chǎn)業(yè)與品牌創(chuàng)造 如果說產(chǎn)品設(shè)計是設(shè)計產(chǎn)業(yè)的核心，那么品牌則是設(shè)計產(chǎn)業(yè)最為重要的衡量指數(shù)。從這個意義上說，“創(chuàng)意經(jīng)濟”也可以理解為“品牌經(jīng)濟”。當(dāng)前社會經(jīng)濟的總體趨勢是信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)社會條件下以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)意驅(qū)動型經(jīng)濟。其特征是，一切皆有可能成為品牌。應(yīng)該以品牌作為評價創(chuàng)意經(jīng)濟的基本標(biāo)準(zhǔn)。對此，即將在中國全面開展業(yè)務(wù)的霍金斯工作室提出了一個重要的觀點：“品牌是檢驗設(shè)計產(chǎn)業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)”。建立創(chuàng)意經(jīng)濟和設(shè)計產(chǎn)業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)概念是“品牌”。一方面，設(shè)計產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身的非實體性或非物質(zhì)性，

8、使得設(shè)計產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出很難以衡量實體產(chǎn)品的觀念和方式衡量；另一方面，設(shè)計產(chǎn)業(yè)與眾多物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域關(guān)系密切，對物質(zhì)生產(chǎn)有直接而且十分顯著的推動力，這也為建立評估機制帶來很大的不確定性。因此，必須選擇一個對象，作為建立評價文化設(shè)計產(chǎn)業(yè)績效的基礎(chǔ)。這個對象就是“品牌”。 正如北京產(chǎn)品設(shè)計促進中心主任陳冬亮先生所說，優(yōu)秀的品牌離不開精良的設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計對于幫助中國企業(yè)提升產(chǎn)品價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在擴內(nèi)需，保增長，促發(fā)展和從中國制造，走向中國創(chuàng)造的進程中，發(fā)揮著積極作用。產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新作為制造業(yè)的先導(dǎo)行業(yè)，對我國從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整具有重要的意義。創(chuàng)造國際品牌是中國設(shè)

9、計的夢想，在通往中國創(chuàng)造的路途上，中國將成為一個重要的坐標(biāo)。“中國創(chuàng)造”是中國品牌的創(chuàng)造，更是國際化品牌的創(chuàng)造。 參考文獻 1 安亮.產(chǎn)品設(shè)計及其價值觀j現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2010.23.414-415 2 仇安然.中國與美國存款產(chǎn)品設(shè)計的對比兼析中國存款產(chǎn)品設(shè)計改進的思考j.商場現(xiàn)代化2010.30.24-24 3 劉冬梅.工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中的審美因素j 美與時代：下半月 2003.12.70-71 4 趙明俠.工業(yè)設(shè)計在機械產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用j.硅谷.2010.18.163-163 5 美菱冷柜年底投產(chǎn)前期產(chǎn)品設(shè)計已完成j.電器.2010.9.71-71. 6 馬宏儒,張欣.產(chǎn)品設(shè)計中肌理的藝術(shù)性表現(xiàn)

10、j.藝苑.2010.4.112-112. 7 潘麗 史靜茹.淺論產(chǎn)品設(shè)計信息化與標(biāo)準(zhǔn)化j.一重技術(shù).2010.4.47-49. 8 延海霞.淺析產(chǎn)品設(shè)計中色彩個性化表達j.大眾文藝：下半月（浪漫）.2010.8.60-61. 9 崔俊杰,喬楠.基于主題和造型特征的產(chǎn)品設(shè)計研究j.硅谷.2010.17.105-105 10 劉越.綠色產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)與低碳經(jīng)濟j 天府新論.2010.5.58-64.2頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈,這2頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈,請掠過閱讀吧，哈哈哈1989年，喬恩納賈里安成立默丘里交易公司，該公司是一家指定主要造市商，負(fù)責(zé)特定股票的正常市場交易。兩年之后，公司的資

11、本報酬為415。目前，該公司是芝加哥選擇權(quán)交易所第二活躍的造市交易商。默丘里每天大約執(zhí)行50萬股與1萬張選擇權(quán)契約的交易，成交金額約為6000萬美元。魯賓費爾德的暢銷書超級交易員的第一章描述的就是納賈里安。他定期上金融新聞頻道的節(jié)目，與比爾格里菲恩共同講解每星期的選擇權(quán)行情，也經(jīng)常在其他頻道的節(jié)目中出現(xiàn)，例如：?？怂闺娨暸_的?？怂乖玳g報道節(jié)目。1994年，納賈里安被推舉為芝加哥選擇權(quán)交易所的董事，同時被任命為行銷委員會的共同主席。戴維凱特年僅24歲的時候，戴維凱特就成立了自己的交易公司，當(dāng)時，公司的資金只有25000英鎊?，F(xiàn)在，年僅36歲的他是凱特集團公司與凱特經(jīng)紀(jì)公司的總裁，經(jīng)營毛利增加到數(shù)

12、百萬磅。凱特也是倫敦國際金融期貨交易所的董事。菲爾弗林菲爾弗林是阿拉隆交易公司的副總裁。他“交易任何會動的東西”。自從1979年以來，弗林就一直留在交易領(lǐng)域內(nèi)，有一段時間曾經(jīng)處理林德-沃爾多公司的頂級客戶。馬丁伯頓馬丁伯頓是蒙略門特衍生性交易公司的總經(jīng)理，公司成立于1991年。21歲時，他成為倫敦證交所的會員；22歲時，他成為比斯古德畢曉普的合伙人。成立蒙略門特衍生性交易公司之前，他曾經(jīng)加入康蒂納特韋斯特證券公司，協(xié)助建立該公司的衍生性產(chǎn)品部門。然后，他前往花旗銀行，擔(dān)任了四年總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英國與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易。除了富格爾家族之外，一大批其他金融托拉斯巨頭也在從事著國際金融交易。

13、這其中就包括魏責(zé)爾家族。1498年，安東魏責(zé)爾創(chuàng)建了安東魏責(zé)爾-康拉德福林公司，許多奧古斯堡的商人家族都是這個公司的股東。在地理大發(fā)現(xiàn)的時代，具有必要的遠見卓識的遠洋貿(mào)易公司擁有非常便利的條件。1492年，克里斯托夫o哥倫布指揮三支三桅帆船駛向美洲。這位航海家在他的發(fā)現(xiàn)中只為自己賺取了少量金錢，他雖然打著西班牙的旗幟航行，但卻是在熱那亞（譯注：genuesishe）的銀行家們的幫助下完成了探險活動。開辟新的貿(mào)易道路意味著一定的風(fēng)險，但是卻也能為敢于進行買賣的商人提供巨大的獲利機遇。顯而易見，機遇最后占據(jù)了上風(fēng)。例如當(dāng)葡萄牙人開始與印度人進行大規(guī)模貿(mào)易活動的時候，魏責(zé)爾家族立即趕到了里斯本并與馬

14、努埃爾國王簽署了一項可獲利的條約，以便能夠插手香料貿(mào)易。1504年，魏責(zé)空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈空白沒用的，請掠過閱讀吧，這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧，“其次，我們觀察買方與賣方。同樣地，在衍生性交易方面，我們觀察所羅門、摩根斯坦利與雷曼，如果他們不斷買進某支股票，我們知道他們賭行情上漲。我們搜集所有的資訊。如果走勢圖上的價格形態(tài)很不錯，機構(gòu)買盤不斷進場，還必須考慮-是否有什么新聞？是否即將公布盈余報告？各方面的評論是否都很有利？是否即將推出新產(chǎn)品？是否有某項法律訴訟即將宣判？經(jīng)過綜合評估之后，一旦我們實際押下賭注，總是擁有顯著的勝算。很多人不能掌握這類的資

15、訊，所以他們更需要讓自己累積更大的勝算。”很少人會把專業(yè)交易員想象為討厭風(fēng)險、綁緊安全帶的人，更別提頂尖交易員了。可是，討厭風(fēng)險與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。所以，當(dāng)納賈里安進場建立部位時，他要求獲利潛能必須遠大于潛在損失，即使交易非常不可能發(fā)生損失也是如此?！拔宜軌蚪邮艿淖畹惋L(fēng)險報酬比率是1：1，但通常都是1：2或1：3。如果我在30美元買進某股票，認(rèn)定上檔目標(biāo)是35美元，那么停損就必須能夠設(shè)定在29美元或28美元，使得獲利潛能是潛在損失的好幾倍。如果我的看法錯誤，斷然認(rèn)賠，繼續(xù)前進?！薄叭绻袛嗾_的獲利只有5美元，你不能說：如果判斷錯誤，我愿意抱著股票跌到20美元。否則交易生涯恐怕

16、很短暫?！薄拔医^對不接受較大的潛在風(fēng)險。即使我認(rèn)為股價非漲不可，也不可能為了取得5美元的獲利而承擔(dān)10美元的下檔風(fēng)險。這屬于不可接受的風(fēng)險。”出場：扣動扳機，正中目標(biāo)很多交易員非常注意如何篩選交易對象，卻忽略如何結(jié)束部位。他們似乎期待交易天神及時顯靈，告訴他們正確的出場時機。如何結(jié)束部位？這個問題的重要性絕對不次于如何建立部位。對于納賈里安來說，進場的理由與出場的理由之間存在密切的關(guān)聯(lián)?？瞻讻]用的，請掠過閱讀吧哈這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈空白沒用的，請掠過閱讀吧，這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧，“如果你回顧過去而想汲取經(jīng)驗，這是很不錯的主意。可是，如果你回顧過去只是為了懲罰自己，那你就是自虐狂。從錯誤中學(xué)習(xí)，這在人生任何領(lǐng)域內(nèi)都沒錯。我父親曾經(jīng)說，我可以從他做對與做錯的事情中學(xué)習(xí)，但不要重蹈覆轍。”當(dāng)你通過交易方法-而不是交易結(jié)果-來界定成敗，就比較能夠控制自己的交易表現(xiàn)與交易生涯。你越覺得自己處于控制地位，操作績效就越理想。“如果你能夠斷然認(rèn)賠，我認(rèn)為這是成功的表現(xiàn)