奶茶店項目可研報告

1、目錄一概況11.項目概況12.企業(yè)概況1二項目開發(fā)的必要性21.項目提出的背景和依據(jù)22.國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況2三.項目的內(nèi)容及目標(biāo)2四項目的技術(shù)可行性31.可供選擇的幾種方案的簡單比較32.最佳方案及論證3五設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬軟件明細(xì)表及設(shè)備報價）4六項目實施計劃4七.總投資估算和資金籌措41.總投資估算52.資金籌措5八經(jīng)濟(jì)和社會效益分析71.財務(wù)成本分析72.財務(wù)評價8九可行性研究結(jié)論及建議。9關(guān)于斗陣吧的可行性報告一概況 1.項目概況 1-1項目名稱：斗陣吧1-2項目承包單位及負(fù)責(zé)人： 周章森 1-3項目起止日期：2011年3月1日至2014年3月1日 1-4項目主管部門：沈

2、陽市斗陣吧奶茶總店 1-5項目簡要內(nèi)容及實施目標(biāo)：為了給遼寧大學(xué)、沈陽航空航天大學(xué)和沈陽工程大學(xué)等學(xué)校的廣大師生在沈北積家購物中心購物購物時提供飲食方便，本店特銷售各種冷熱奶茶，以滿足各位的需求！ 2.企業(yè)概況 2-1企業(yè)簡介：本店名為斗陣吧，法定代表人是周章森，所有制性質(zhì)為個體經(jīng)營，企業(yè)地址及郵政編碼：沈陽沈北新區(qū)積家購物中心旁及110136。 2-2人員情況： 工程技術(shù)人員及構(gòu)成：本店打算招兩名員工，加上本人共三人，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理.服務(wù)招待及衛(wèi)生的處理。職工人數(shù)及構(gòu)成：共三人，一人用計算機(jī)進(jìn)行收銀，另兩人進(jìn)行服務(wù)招待。2-3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況：資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值：本店購買的 需要的家具

3、共3000元，兩臺冰箱2000元，一個微波爐500元，一臺冷氣機(jī)2000元，一臺收銀電腦4000，一個吧臺1500元，簡單的裝修2000元，固定資產(chǎn)凈值：固定資產(chǎn)凈值11000=固定資產(chǎn)原值15000-累計折舊4000；流動資產(chǎn)包括貨幣資金（現(xiàn)在手頭上資金有16.5萬的流動資金）。負(fù)債總額：無。流動負(fù)債;無。應(yīng)交稅金：應(yīng)納稅額=營業(yè)額與稅率（本項目為服務(wù)業(yè)，故稅率為5%）的乘積。所有者權(quán)益總額：預(yù)計可獲27萬元。銀行信用等級：aa級： 償還債務(wù)的能力很強(qiáng)，受不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響不大，違約風(fēng)險很低。2-4本店主要銷售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。在擁有600萬人口的芬蘭，每年的奶茶消費量為10

4、0萬包。而擁有13億的中國如今奶茶年消費量僅為500-1000萬包，從這一比較中可以看出，中國的奶茶消費市場前景非常廣泛。二項目開發(fā)的必要性 1.項目提出的背景和依據(jù)店內(nèi)設(shè)置在購物中心附近，四周環(huán)繞四所高校，高校人員比較集中，近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。 2.國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況歷經(jīng)多年的研究和積累，我們奶茶飲業(yè)力求打造一個全新的飲品概念，希望讓消費者喝得更營養(yǎng)，更健康！我們倡導(dǎo)以“天然、新鮮、品質(zhì)、健康”為理念，將更多人

5、性化、人文化和個性化融入到產(chǎn)品、服務(wù)、管理、研發(fā)、裝修、設(shè)計、培訓(xùn)等方面，迅速帶動甜品飲料消費市場的發(fā)展。 三.項目的內(nèi)容及目標(biāo) 結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位實際情況，明確項目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的水平：近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。本店希望經(jīng)過3年的運(yùn)營，成為沈北新區(qū)最大的飲品店。四項目的技術(shù)可行性 1.可供選擇的幾種方案的簡單比較方案技術(shù)a所有奶茶均用袋裝，速溶型b所有奶茶均用人工泡c一部分用袋裝，另一部分用人

6、工泡2.最佳方案及論證2-1總體概論:通過三種方案的比較，c方案最好.,則選擇c方案作為該項目的執(zhí)行方案。2-2設(shè)計思想：c方案最符合顧客的需求。2-3設(shè)計依據(jù)：根據(jù)各類奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。2-4系統(tǒng)配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺，電腦，冷氣機(jī)。 2-5控制策略及測控參數(shù)產(chǎn)品： 自行采購原材料，原材料的質(zhì)量參照國家現(xiàn)行奶茶的標(biāo)準(zhǔn)。 價格：主要定位在適合大學(xué)生消費水平的層面上，為1.5元至 8元。 宣傳：主要為傳單形式。因為本身是學(xué)生，還可以通過qq群, 校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內(nèi)最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。 五設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬軟件明細(xì)表及設(shè)備報價） 設(shè)備名單位

7、數(shù)量單價（元）合計(元)桌子個44001600椅子張1650900床張1500500冰箱臺210002000微波爐臺1500500冷氣機(jī)臺120002000電腦臺140004000吧臺臺115001500合計13000六項目實施計劃時期時間建設(shè)期2014年2月1日2015年2月1日投產(chǎn)期2015年3月1日2018年3月1日1.營業(yè)時間：早上6:00晚上10002項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）：人員保證：在遼寧大學(xué)可以招收勤工儉學(xué)的學(xué)生條件保證：正義路兩側(cè)可租用店鋪多 七.總投資估算和資金籌措1.總投資估算1-2工程費用:店面裝修費500元1-3建設(shè)期貸款利息：無1-4各種稅

8、收：營業(yè)稅=營業(yè)額*稅率 =14200*5% =710元/月 1-5不可預(yù)見費;維修費2000元/年1-6其他費用:其它費用：待攤費用:房租1000元/月生產(chǎn)成本：工資:1500元/月 ，水電費500元/月， 宣傳費100元折舊：估計固定資產(chǎn)的壽命為3年即36個月，期末殘值為5000元。月折舊額為300元投資的時間與金額 單位：萬元年度0固定資產(chǎn)投資1.1流動資投資172.資金籌措 2-1資金來源組成:該項目的資金籌措方式為自有2-2資金運(yùn)用計劃： 資金規(guī)劃表 單位：萬元時期建設(shè)期生產(chǎn)期年度末0123資金來源自有資金18銷售利潤6.06106.86108.8610折舊費0.33330.3333

9、0.3333固定資產(chǎn)殘值0.5流動資金回收4小計186.39437.194313.6943資金使用固定資產(chǎn)投資1.5流動資產(chǎn)投資16.5小計18資金結(jié)余6.39437.194313.6943累計資金結(jié)余6.394313.588627.2829八經(jīng)濟(jì)和社會效益分析1.財務(wù)成本分析1-1投資成本預(yù)測；1-2增加的銷售收入和稅金預(yù)測；銷售收入產(chǎn)品名稱銷量價格元/杯銷售量杯/月總收入元/月小杯奶茶1元/杯18001800中杯奶茶1.5元 /杯36005400大杯奶茶2元/杯20004000咖啡3元/杯10003000總計142001-3利潤預(yù)測：利潤=銷售收入-總成本費用 =14200-8340 =5

10、860元/月估算經(jīng)營成本 萬元/年年度0123銷售收入17.0418.0420.04成本10.00810.20810.208稅金0.07100.07100.0710利潤6.06106.86108.86101-4生產(chǎn)成本預(yù)測：原材料成本產(chǎn)品名稱成本元/杯銷售量杯/月總成本元/月小杯奶茶0.3元/杯1800540中杯奶茶0.5元/杯36001800大杯奶茶0.8元/杯20001600咖啡1元/杯10001000總計49401-5貸款還本利息預(yù)測：因為沒有貸款故無2.財務(wù)評價2-1財務(wù)贏利性分析：靜態(tài)指標(biāo)動態(tài)指標(biāo)指標(biāo)單位計算值指標(biāo)單位計算值投資回收期年1內(nèi)部收益率%12.1%凈現(xiàn)值萬元1.48投資回收期=總投資/（利潤+折舊）凈現(xiàn)值=-18+7（p/a,1