信用社（銀行）主任＃＃先進事跡材料

1、信用社（銀行）主任先進事跡材料信用社地處萬源、通江、三縣交界處，距離縣城98公里，屬典型的貧困山區(qū)，經濟發(fā)展相對滯后。信用社現(xiàn)有4個營業(yè)網點，在職職工15人。該社主任自2006年10月?lián)卧撋缰魅我詠?，在縣聯(lián)社的正確領導下，帶領和團結全體信合員工以“強基礎、夯實力、抓管理，促發(fā)展”為總體工作思路，不斷加大組織資金力度，狠抓內控管理，努力提高信貸資產質量，通過一年多的艱苦努力，取得了明顯的成效。截止2007年末，各項存款7199萬元，比年初凈增1837萬元，占全年目標任務的144%；各項貸款余額4988萬元，比年初凈增590萬元，實現(xiàn)各項收入463萬元，盈利5萬元。進一步夯實了信用社發(fā)展基礎，有

2、力地支持了地方經濟的發(fā)展。一、以身作則，率先垂范。信用社主任履職的好壞與單位的興衰息息相關，與地方經濟發(fā)展的快慢緊密相連。多年的工作經驗告訴他，信用社主任這個最基層的領頭人，官雖小，可他集人、財、物大權于一身，一個社經營好與壞與信用社主任的能力大小有關，因此,在工作中,他力求做到：一是虛心好學，提升自他。隨著業(yè)務量的不斷增多和網絡的成功上線，結算的渠道越來越先進，對領導干部的要求越來越高。工作中，他除了向書本學以外，還堅持在實踐中學，經常到營業(yè)室進行實地操作，自愿給職工當學生，互幫互學，取長補短，這樣既提高了自身業(yè)務水平，又加強了與職工的相互交流，同時還拉近了與職工的距離。二是執(zhí)行政策，科學決

3、策。決策能力是信用社主任綜合素質的體現(xiàn)，在工作中他十分注重對自己政策理解能力的培養(yǎng)，作為在部隊生活十幾年的他，性格上十分豪爽，說一不二，敢作敢為，他時常告誡自己，現(xiàn)在的工作和生活不是部隊，遇事要多冷靜，要以平常心對待每一件事，要多聽多學多問,征求同事的意見，聽聽過去老領導的建議，取他人之長，補已之短，這樣才能作出符合實際的科學決策，才能充分調動職工的積極性。如2007年的人事制度改期中，望京分社過去問題多，業(yè)務發(fā)展緩慢，人心煥散，作為信用社的南大門，一個門面社業(yè)務發(fā)展規(guī)模與所處的地理環(huán)境同當?shù)亟洕陌l(fā)展很不匹配。為此，他通過多次實地調查，多方了解和收集大家的意見，在人事改革中實行“一刀切”，重

4、新編制人員，讓主社的朱任重同志去擔任主任，帶領兩個新參工作的短期合同工到望京分社工作，通過一年的運作，效果明顯，由過去存款任務靠每年的退耕還林來完成、收息靠轉的分社徹底改變了舊貌，2007年該社存款凈增420萬元，利息收入達57萬元，業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)了質的飛躍。三是以身作則，率先垂范。他始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事先做人，始終堅定“天道酬勤”的信念，仆下身子踏踏實實做事，放下架子老老實實做人，處處為職工起好帶頭作用。在工作中，他從未收受過任何人的錢、財、物。正人先正己，只有自己的腰桿硬了，才能理直氣壯去執(zhí)行、搞監(jiān)督和抓管理。同時，他不計得失，甘于吃苦，在他的帶動下，全社廣大信合員工

5、的工作積極性被充分調動起來，精神面貌煥然一新。二、勤政務實，樂于奉獻。作為信用社主任，他牢固樹立“社興他榮，社衰他恥”的觀念，只有把信用社的事當作自己的家事來對待，才能經營好，管理好信用社。一是愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。他在當主任的一年多時間里，始終堅守崗位，一年四季在單位工作，逢年過節(jié)總是帶頭值班，很少回家與家人團聚,即使與家人團聚也是深夜到家,天不亮走人。他一家三口，家屬在岳家上班，小孩在縣一小念書，他在工作，真是愧對家人。說實話，組織上信任，讓他去主持信用社的工作，是對他事業(yè)的一次鞭策，作為一個邊遠信用社的負責人，他深知自己責任重大，必須踏實工作，才對得起組織，對得起同志，對得起自己。二是認真

6、負責，從嚴管貸。發(fā)放貸款他堅持必須嚴格按貸款原則辦事，嚴格操作程序，嚴把貸款的投向和投量關，從不搞“以貸謀私”，做到每發(fā)放一筆貸款都由集體討論審批，充分發(fā)揮民主管理和民主決策，放準、放穩(wěn)貸款，嚴防貸款風險的發(fā)生，進一步提高了信貸資產質量。三是盤活存量，敢于碰硬。如在街一貸戶，過去在信用社貸款10萬元，他既是社會的閑雜人員，又是一方的“黑老大”，他通過多次找他談話，督促他制定還款計劃，但他一而再、再而三找借口推辭，說得好，卻做不到，通過十幾次的較量，最后在2007年9月份落實了債務，現(xiàn)金收回利息1萬多元。又如界牌在街一貸戶叫茍某，2005 年10月在信用社辦理房產抵押貸款50000元，從未結過利

7、息。2007年10月，他到該分社檢查安全時，與信用社人員一道深入到借款人家中，通過做耐心細致的工作，最后迫使借款人家屬簽訂還款計劃，并于2007年11月歸還貸款本金15000元，利息16000元。四是拓寬貸款投放渠道，搞好貸款營銷。他社以在街個體工商戶為主，加大信貸營銷力度，大力推行抵押擔保貸款。年初，他把在信用社代發(fā)工資的中、小學老師作為貸款營銷的一部分，找中、小學領導宣傳他們信貸政策和經營理念，每位教師可憑學校的收入證明、教師證到信用社申請工資擔保貸款2萬元。通過積極的貸款營銷，信貸資產質量逐步提高。到去年底，在街個體工商戶貸款結息面達99%，教師貸款結息率達100%，去年共實現(xiàn)利息收入4

8、63萬元，盈利5萬元。三、凝聚人心，激發(fā)活力。一是關心體貼職工。人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，作為主任不但要關心和體貼職工，還要加強對員工的管理與教育，他時常設身處地為員工著想，貼近員工，與員工打成一片，幫助解決員工工作和生活中的實際困難和問題，與他們交流座談，及時掌握員工的思想動態(tài)，充分調動員工的工作積極性。二是科學合理分配任務，充分體現(xiàn)員工的自身價值。如2007年兩節(jié)期間，他們在分配存款任務時，規(guī)定外勤人員業(yè)余吸儲30萬元，在本地工作滿5年的增加10萬元。扎實開展了一場吸儲工作比賽活動。通過這項活動的開展，春節(jié)收假考核時，所有職工都圓滿地完成了任務。特別是老職工何月修同志利用人熟、地熟的

9、優(yōu)勢，為組織存款工作作出突出貢獻，有一儲戶在信用社存款20多萬元，他三次登門拜訪，根據(jù)儲戶的情況提出合理建議。最后，儲戶將存在他行的存款60多萬元轉存到了信用社。三是加強教育，增強職工的法制觀念。通過定期不定期的集中培訓、以會代訓的形式，組織職工進行思想政治，法律法規(guī)，規(guī)章制度等方面的學習。要求每一位職工在工作中必須嚴格要求自己，規(guī)范操作，照章辦事。同時，加強了對重點人員的管理，建立了個人檔案，并找個別職工進行定期座談，全年他先后約見談話9人，家訪了4次。從而充分調動了員工工作積極性和主動性。四、協(xié)調各方，加快發(fā)展。一是正確處理與黨政的關系。他做到向黨政領導勤請示、多匯報，得到了黨政領導對信用社工作的大力關心和支持，加大了對信用社的宣傳力度，在依法打擊逃債、廢債工作中，黨政部門起到了保駕護航的作用。二是正確處理好與各部門的關系。信用社與各部門都有業(yè)務往來，他們加強了同他們的聯(lián)系，得到他們對信用社工作大力支持和