萬科龍灣千禧城監(jiān)理規(guī)劃

1、 0 龍灣千禧城項目龍灣千禧城項目 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 編編 制：制： 審審 批：批： 年年 月月 日日 1 目目 錄錄 目目 錄錄.1 一、工程概況一、工程概況.4 二、監(jiān)理任務(wù)二、監(jiān)理任務(wù).4 三、監(jiān)理目標三、監(jiān)理目標.5 四、監(jiān)理工作的依據(jù)四、監(jiān)理工作的依據(jù).5 五、監(jiān)理組織機構(gòu)五、監(jiān)理組織機構(gòu).6 1、監(jiān)理組織機構(gòu) .6 2、崗位職責 .6 2.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責.6 2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責.7 2.3 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責.8 2.4 內(nèi)業(yè)員應(yīng)履行以下職責.8 六、監(jiān)理工作制度六、監(jiān)理工作制度.9 1、旁站監(jiān)理制度 .9 2、設(shè)計文件、圖紙審查制度 .10 3

2、、技術(shù)交底制度 .12 4、開工報告審批制度 .12 5、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度 .13 6、變更設(shè)計制度 .14 7、隱蔽工程檢查制度 .15 8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 .15 9、工程質(zhì)量檢查制度 .16 10、工程質(zhì)量事故處理制度 .17 11、施工進度監(jiān)督及報告制度 .18 12、投資資料監(jiān)督制度 .19 13、監(jiān)理報告制度 .19 14、工程竣工驗收制度 .19 15、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度 .20 2 16、監(jiān)理日志和會議制度 .22 七、監(jiān)理程序、方法及措施七、監(jiān)理程序、方法及措施.22 1、施工階段質(zhì)量控制流程圖 .23 2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會管理流程圖 .23 3、工序交接檢

3、查程序 .24 4、單項工程驗收程序圖 .25 5、項目竣工驗收程序圖 .26 八、八、 工程項目監(jiān)理措施工程項目監(jiān)理措施.28 1、質(zhì)量控制措施 .28 2、進度控制措施 .38 3、投資控制措施 .40 九、九、hse 實施控制實施控制.42 1、消防安全管理 .42 2、文明施工管理 .43 十、組織協(xié)調(diào)管理十、組織協(xié)調(diào)管理.43 1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 .43 2、組織協(xié)調(diào)的方法 .44 十一、合同管理措施十一、合同管理措施.45 1、建立工程建設(shè)合同管理評估制 .45 2、督促施工單位推行管理目標制 .45 3、合同簽訂前的管理 .45 4、合同簽訂時的管理 .46 5、合同履行中的管理

4、.46 十二、信息管理十二、信息管理.46 1、管理信息系統(tǒng) .46 2、決策支持系統(tǒng) .47 十三、竣工資料管理十三、竣工資料管理.47 1、竣工資料管理 .47 3 2、竣工資料質(zhì)量要求 .47 3、擬提供的竣工資料目錄 .47 十四、監(jiān)理工作難點、重點分析及采取的措施十四、監(jiān)理工作難點、重點分析及采取的措施.52 1、在施工中的重點、難點： .52 2、分部、分項工程中的重點、難點： .53 3、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制手段 .54 4、安全管理控制的重點及監(jiān)督措施 .60 十五、工程監(jiān)理用表十五、工程監(jiān)理用表.67 4 一、工程概況一、工程概況 工程名稱： 工程地址： 結(jié)構(gòu)形式：框架

5、剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑面積：總建筑面積：萬 m2 包括 施工單位： 勘察單位： 設(shè)計單位 基坑施工圖設(shè)計： 監(jiān)理單位：成都晨越項目管理有限責任公司 二、監(jiān)理任務(wù)二、監(jiān)理任務(wù) 1、監(jiān)理階段：施工準備階段，施工階段，保修階段。 5 2、監(jiān)理范圍：深基坑降水、護壁、土方開挖 3、監(jiān)理期限：本合同監(jiān)理服務(wù)期為監(jiān)理人員進場之日起至工程竣工驗收合格 移交總承包單位止。 三、監(jiān)理目標三、監(jiān)理目標 1、質(zhì)量目標：按國家現(xiàn)行有關(guān)驗收標準，一次性驗收合格。 2、工期目標：在施工合同約定工期內(nèi)。 3、投資目標：將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。 4、合同目標：根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)

6、理職權(quán)，嚴格合 同管理。 5、信息管理目標：根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確 保信息暢通無阻。 6、協(xié)調(diào)目標：綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì) 量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、 公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 四、監(jiān)理工作的依據(jù)四、監(jiān)理工作的依據(jù) 1、所簽訂的監(jiān)理合同 2、業(yè)主同施工單位簽訂的合同 3、經(jīng)審查通過的設(shè)計圖紙 4、現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、圖集等有關(guān)質(zhì)檢標準 5、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計 6 五、監(jiān)理組織機構(gòu)五、監(jiān)理組織機構(gòu) 1、監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理部組織機構(gòu) 項目監(jiān)理組成人員及職責分工。

7、 序號序號姓姓 名名專專 業(yè)業(yè)技術(shù)職稱技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理職務(wù)職職 責責 分分 工工 1 房建、市 政 高工 項目總監(jiān)理 工程師 負責監(jiān)理部的全面監(jiān)理工作，兼信息 管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān) 理責任人。 2房建工程師 總監(jiān)理工程 師代表 負責總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍的監(jiān)理工 作 3房建工程師 土建專業(yè) 監(jiān)理工程師 土建專業(yè)、施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進 度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理 房建工程師 土建專業(yè) 監(jiān)理工程師 土建專業(yè)、施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進 度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理 4安裝工程師 安裝專業(yè) 監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)、設(shè)備采購和質(zhì)量、進 度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理 總監(jiān)理工程師

8、監(jiān) 理 一 組 總監(jiān)辦公室 工程技術(shù)部 監(jiān) 理 二 組 監(jiān) 理 三 組 監(jiān) 理 五 組 監(jiān) 理 四 組 7 電氣安裝工程師 安裝專業(yè) 監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)、設(shè)備采購和質(zhì)量、進 度、投資控制；安全文明施工監(jiān)理 5房建工程師監(jiān)理員 專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理旁站、質(zhì)量監(jiān)督、工程 計量、安全文明施工監(jiān)理 6工程造價助理工程師 造價專業(yè) 監(jiān)理員 造價管理、工程計量 7工程造價助理工程師資料員資料管理，信息收集整理、行政事務(wù) 2、崗位職責、崗位職責 1、監(jiān)理工程師守則 1.1 監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人員守則和各自的崗位職責，嚴格遵守 國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部、四川省、成都市及本公司的管理制度。 1.2 不

9、允許在與本監(jiān)理工程的政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位或部門 兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。 1.3 認真履行合同中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔所約定的責任。 1.4 堅持公平、公正、獨立自主處理各方爭議，維護項目法人和監(jiān)理單位 的合法權(quán)益。 1.5 不允許泄露本項目所需保密的事項，在發(fā)表相關(guān)論文或資料時，須事 先征得建設(shè)單位和四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司的同意。 1.6 公正守法、嚴格履行監(jiān)理職責，培養(yǎng)廉潔奉公為人正直和辦事公道的 高尚情操。 1.7 堅持認真學(xué)習(xí)不斷進取的精神，熟悉和掌握本項目有關(guān)合同文件，嚴 格按照合同辦事。 1.8 嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”

10、的原則，遵 循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則從事施工監(jiān)理活動。 8 1.9 堅持科學(xué)的態(tài)度，具備綜合分析能力。一切從實際出發(fā)，以事實和數(shù) 據(jù)為依據(jù)，不能憑“想當然”和“差不多”草率從事。 1.10 認真遵守本監(jiān)理部制定的各項規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責任制。 2.12.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責 a、確定項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責； b、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān) 理機構(gòu)的日常工作； c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況進行人員調(diào) 配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； e、

11、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； f、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； g、審核簽署承包單位的申請、交付證書和竣工決算； h、審查和處理工程變更； k、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； l、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； m、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)； n、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣 工驗收； o、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 9 p、負責組織監(jiān)理規(guī)劃的具體實施，并對工程項目

12、的安全監(jiān)理負總責。 q、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合安全 生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準。 r、施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān) 督檢查。 2.22.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責 a、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； b、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時向 總監(jiān)理工程師提出建議， d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總 監(jiān)理工程師提出報告； e、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)

13、理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； h、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； i、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件 及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平 行檢驗，合格時予以簽認； j、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； k、負責本專業(yè)工程施工中的安全監(jiān)理工作，定期安全檢查和巡視。 l、對本專業(yè)工程的安全監(jiān)理負責。 10 2.32.3 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責 a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工

14、作； b、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄； c、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； d、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包的工藝過程或施工工序進行檢查和記 錄，對加工制作或工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； e、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； f、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 g、配合專業(yè)監(jiān)理工程做好現(xiàn)場安全文明施工的日常工作，對發(fā)現(xiàn)的問題 及時報告，對整改工作的落實進行監(jiān)督檢查。 2.42.4 內(nèi)業(yè)員應(yīng)履行以下職責內(nèi)業(yè)員應(yīng)履行以下職責 a、負責工程項目資料、圖紙等檔案管理的收集、管理。 b、按照文明工地

15、的要求、及時整理齊全文明工地的資料。 c、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 d、工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。 e、填寫施工現(xiàn)場晴雨、溫度表。 f、登記保管好監(jiān)理部的各種書籍、資料表格。 g、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 h、及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工。 i、協(xié)助項目總監(jiān)做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。 j、做好安全文明施工資料的手機和整理工作。 11 六、監(jiān)理工作制度六、監(jiān)理工作制度 1、旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理制度 （1） 、旁站監(jiān)理的范圍： 護壁裝機械成孔開挖、混凝土灌注樁澆筑、基礎(chǔ)護壁、砼澆筑 （2） 、施工單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理范圍，在需要實施旁

16、站監(jiān)理的關(guān) 鍵部位提前通知監(jiān)理部，項目監(jiān)理部須安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實 施旁站監(jiān)理。 （3） 、旁站監(jiān)理在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由監(jiān)理員負責具體實 施。 （4） 、旁站監(jiān)理人員的主要職責： a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械、 建筑材料的準備情況； b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè) 強制性標準情況； c、檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等并可在現(xiàn)場 監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。 （5） 、凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員

17、未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不 得進行下一到工序。 （6） 、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)有違反工程強制性標準行為的， 有權(quán)責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 12 2、設(shè)計文件、圖紙審查制度、設(shè)計文件、圖紙審查制度 圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、 材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計 交底前進行全面細致熟悉和審查施工圖的活動。 圖紙會審的目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙， 了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解

18、決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是 為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌 芽之中。 圖紙會審的內(nèi)容包括以下方面： （1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。 （2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。 （3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。 （4）設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?（5）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平 立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。 （6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。 （7）防火、消防是否滿足要求。 （8）建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平 面尺寸及標

19、高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖 標準；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表 示清楚。 （9）施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備。 （10）材料來源有無保證，能否替代；圖中所要求的條件能否滿足；新材 料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。 （11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便 13 于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。 （12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間 有無矛盾，布置是否合理。 （13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 （14）圖紙是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。

20、 監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面 技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的 事項代業(yè)主做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 報送 審批 承包商 總 監(jiān) 召開五方參建的審批會 議 承包商駐地監(jiān)理 3、技術(shù)交底制度、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面 技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的 事項代業(yè)主做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 4、開工報告審批制度、開工報告審批制度 當單位工程的施工準備工作已按要求完善后，施工單位應(yīng)按要求提出 14 工程開工報告 ，經(jīng)監(jiān)

21、理工程師現(xiàn)場核查屬實后，分部分項工程即可審批， 同意開工，并報業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關(guān)部門審批。 15 開工報告審批制度 5、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度 原材料、構(gòu)配件進場時， ，監(jiān)理人員應(yīng)審查進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、 材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。并按規(guī)定進行原材料見證 取樣，經(jīng)檢驗合格后，方可簽署材料報審單及同意使用，杜絕將不合格材料用 于工程中，如按要求檢驗不合格，則通知施工單位責令供貨商限期（不得超過 24 小時）將不合格材料運出施工現(xiàn)場。 施工單位 開工報開工報 告告 施組設(shè)計 復(fù)工申請 申報 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 轉(zhuǎn)發(fā) 總

22、監(jiān)室 總監(jiān) 送交 批復(fù) 與業(yè)主及各方面協(xié) 調(diào)會 提出初審意見 16 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢查制度 6、變更設(shè)計制度、變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè) 計申請，經(jīng)承包人、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計 組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令 。 各單位書面提出設(shè)計變更申請 總監(jiān)接辦 四方確認 建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計委托函 與業(yè)主聯(lián)系 設(shè)計單位提出設(shè)計圖紙并交甲方 接圖后監(jiān)理組織實施 編制調(diào)整預(yù)算 投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位 原材料、構(gòu)配件進入現(xiàn)場 施工單位填報“建筑材料報驗單” 或“進場設(shè)備報驗單” 檢驗合

23、格 簽署并同意按要求 使用在規(guī)定部位 監(jiān)理工程師 檢驗不合格 不同意使用并在通知后 24 小時內(nèi)運出施工現(xiàn)場 17 7、隱蔽工程檢查制度、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將 評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進行隱蔽工 程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同承包人、設(shè)計單位共同檢查簽認。 （不能進行下一道工序施工）（可以進行下一道工序） 8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作 中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改 意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴重的

24、質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工 程師正式填寫“不合格工程項目通知” ，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師， 承包人應(yīng)按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā) 現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如檢查不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán) 承包商 隱檢、分部、分項 驗收記錄簽認完成 分部、分項工程質(zhì) 量評定完成、自評 合格 質(zhì)量保證資料 齊全合格 承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程、分部、 分項工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求 檢查分部、分項工程 質(zhì)量是否合格 不合格，簽認“不合格工程通知”合格，

25、隱蔽工程檢查記錄 18 不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可 繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時， 還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，如遇長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以 防意外。 9、工程質(zhì)量檢查制度、工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改 正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期改正。 如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請

26、總監(jiān)理工程師 批準后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程或全部工程暫 停施工。待承包人改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各 種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書 或工程竣工評價報告 。 承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程 質(zhì)量月報表” 。 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知” ， 以書面形式催促施工單位執(zhí)行。 10、工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合

27、規(guī)范或設(shè)計 要求，或者超出質(zhì)量管理驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱 19 工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的 質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報業(yè)主。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng) 監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗 工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 承包人應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單” ，并應(yīng)抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理部各一 份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報告一份報現(xiàn)場 監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織 有關(guān)單

28、位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報現(xiàn)場 監(jiān)理部，由現(xiàn)場監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后承包人方能 進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 20 提出 質(zhì)量、事故處理流程示意圖 11、施工進度監(jiān)督及報告制度、施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月 報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工 序密切銜接。 12、投資資料監(jiān)督制度、投資資料監(jiān)督制度 現(xiàn)場監(jiān)理部進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分

29、段、分工點 質(zhì)量事故源 承包商調(diào)查、摸底 分析，填寫事故報 告單 事故報告 事故詳情分析及事故原因分析 初步處理意見 監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽 發(fā)工程部分暫停指令 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯 報 必要時監(jiān)督站參加 施工單位及設(shè)計提出處理方案征求業(yè)主意見 承包商實施方案監(jiān)理督促實施 監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果 承包商復(fù)工申請 監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令 進行下道工序施工 21 的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計 分析。 對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理 部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 13、監(jiān)理報告制度、監(jiān)理報告制度 現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)逐月

30、編寫監(jiān)理月報 ，并于年末提出本年的年度報告和總 結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進度、施工質(zhì)量、 資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 14、工程竣工驗收制度、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更） ，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī) 范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工 文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。 承包人應(yīng)在驗收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理部一份，審查確認完整 后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下： 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計） ；

31、 全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以接管存檔使用） ； 各項工程施工記錄一份； 工程小結(jié)； 主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 15、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度 （1）貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作，按照部、省頒 發(fā)的建設(shè)工程安全檢查評分標準 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 、 四川 22 省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 等，對施工單位的施工組織設(shè)計進行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符 合規(guī)定的地方堅決要求其整改。 （2）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”安全生產(chǎn)文明 施工方針，依靠科技進步

32、，與時俱進，推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展； （3）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負總責，總監(jiān)代表具 體抓質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的 范圍內(nèi)抓落實，明確各自責任，各抓共管； （4）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)范、標準、監(jiān)理合同、安全監(jiān) 理細則，建立定期交流制度； （5）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時向總監(jiān)匯報； （6）嚴格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生 產(chǎn)、文明施工管理組織，落實責任制，安全生產(chǎn)、文明施工保證體系建立及相 關(guān)規(guī)章制度； （7）監(jiān)督施工單位突出對人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、 交底工作； （

33、8）嚴格機械、設(shè)備、 “三寶” 、臨邊防護、用電、用火等檢查審批； （9）加強施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及 時采取措施； （10）定期組織施工單位進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對檢查中存在的 問題，以書面形式通知施工單位，落實整改并及時向建設(shè)單位反饋； （11）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動，按建筑施 工安全檢查評分標準及文明工地驗評標準對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工 23 情況考評，表彰獎勵先進，鞭策處罰后進； （12）現(xiàn)場安全管理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單 位的任何設(shè)計變更的口頭傳達或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計變更單、建 設(shè)單位

34、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單； （13）建立健全安全、文明監(jiān)理臺賬，及時記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 活動軌跡，實行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明工作不達標的監(jiān)理施工人員， 不得評為先進或嘉獎。 16、監(jiān)理日志和會議制度、監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、 施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。 每周召開一次施工現(xiàn)場工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主 代表、監(jiān)理參加。工地例會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地例會結(jié) 果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。 監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點 問題，布置下周監(jiān)理工作

35、計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 七、監(jiān)理程序、方法及措施七、監(jiān)理程序、方法及措施 24 1、施工階段質(zhì)量控制流程圖、施工階段質(zhì)量控制流程圖 2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會管理流程圖、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會管理流程圖 參與圖紙會審 參加設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計 簽認申報表 審定分包商 簽認分包商資質(zhì)審批表 審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素 質(zhì) 材料預(yù)檢 檢驗進場 原材料、 成品、半 成品及各 種設(shè)備 簽認材料 報驗單 參加隱蔽工程 驗收 檢查隱蔽工程 質(zhì)量 簽認工程檢驗 認可書、或不 合格通知 簽認分部分 項工程質(zhì)量 隨時檢查各 分部分項工 程質(zhì)量 簽認 簽定樣板間 質(zhì)量 檢查驗收標 準樣板間及 重要分項

36、樣 板 簽認 檢查工程技 術(shù)資料 定期、不定 期檢查施工 技術(shù)資料 簽認 監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下道工序 現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責人或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 四方參加 指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿 會上原則通過總監(jiān)審查簽字打印 總監(jiān)室簽章，行文下發(fā) 25 3、工序交接檢查程序、工序交接檢查程序 返修 工序施工 完畢 施工單位自檢，專職質(zhì)檢員初 驗 通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 合格 會同現(xiàn)場檢查試驗室檢 驗 合格？ 簽署質(zhì)檢合格意見 合格 進行下道工序 不合格 不合格 26 4、單項工程驗收程序圖、單項工程驗收程序圖 施工單位提出單項工程驗收申請 表，各分項工程質(zhì)量驗收單 驗核質(zhì)量驗收單公司

37、現(xiàn)場檢查實驗室核驗資料 合格？ 返修 不合格 合格 工程質(zhì)量等級評 定 簽署中間驗收證 書 27 5、項目竣工驗收程序圖、項目竣工驗收程序圖 施工單位 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào) 試 施工單位提交 竣工驗收 報告 竣工驗 收報告 工程技術(shù) 資料（含 竣工圖） 質(zhì)量簽 證文件 工程結(jié) 算資料 總監(jiān)組織全面檢查、初驗、四方參 加 同意驗收？ 建設(shè)單位提出竣工驗收申請報告 市質(zhì)檢站工程質(zhì)量認證和等級評定 簽署工程驗收證書 工程交接竣工移交證書（b7） 使用、保修交付工程款 參加審核結(jié)算書 28 6、主體結(jié)構(gòu)工程流程圖 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 復(fù)核 梁板綁扎鋼筋 柱墻

38、模板 開 始 軸線標高引測 復(fù)核 縱筋電渣壓力焊 驗收 柱墻綁扎鋼筋 驗收 整改 實驗 整改 預(yù)埋件安裝 整改 整改 排架搭設(shè) 平臺模板 復(fù)核 驗收 整改 預(yù)埋件安裝 整改 清理現(xiàn)場 隱蔽驗收 （土建、安裝） 混凝土澆灌令砼澆筑、見證取樣 整改 養(yǎng)護養(yǎng)護 29 八、八、 工程項目監(jiān)理措施工程項目監(jiān)理措施 1、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制措施 1.1 質(zhì)量控制原則質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量控制包括工程項目實體、功能和使用價值、工作質(zhì)量等方面的要 求或需求的標準和水平。 a、以合同確定的質(zhì)量目標為依據(jù)，以規(guī)范（標準） 、設(shè)計文件為準繩，監(jiān) 督、檢查承包方為實際質(zhì)量目標所確定的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量。 b、以

39、工序質(zhì)量控制為核心，對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制，對工序活動 條件和工序活動效果進行控制。當本道工序經(jīng)確認合格后，方可進入下道工序。 c、堅持實施技術(shù)復(fù)核（抽檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。 d、以預(yù)控為重點，對施工全過程進行質(zhì)量控制。 e、用于工程的材料，構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗確認的合格品。 f、認真做好施工成品保護工作，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗收規(guī)定 和程序，不合格的工程不得驗收和交付使用。 1.2 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施 1.2.1 事前控制措施 （1）組織監(jiān)理人員質(zhì)量教育，熟悉設(shè)計圖紙及資料，掌握執(zhí)行相關(guān)標準、 規(guī)范、規(guī)程的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)和要求。 （2）項目監(jiān)理部嚴格按照公司制定的圖紙

40、會審制度，分專業(yè)獨立閱讀施 工圖，找出各專業(yè)存在的問題，由總監(jiān)理工程師組織討論，并繪制出疊加綜合 圖，將各專業(yè)存在的矛盾處理在施工以前。 （3）對材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進場嚴格檢查驗收，并按規(guī)定要求進行復(fù) 驗，復(fù)驗合格且相關(guān)資料完善后，方可同意使用，不合格品一律不準投用并限 30 期運出現(xiàn)場。 （4）按工程承包合同和施工組織設(shè)計審查施工單位項目經(jīng)理、主要技術(shù) 負責人和主要管理人員是否滿足符合工程施工要求、主要技術(shù)工種的上崗證和 資格證是否符合資質(zhì)等級并在有效期內(nèi)。 （5）核對分包單位的資質(zhì)，清退不合格分包單位。 （6）檢查施工單位的機具設(shè)備和檢測設(shè)備是否滿足該工程的要求，檢測 精度能否達到設(shè)計和

41、標準要求。 （7）檢查計量設(shè)備和檢測設(shè)備是否經(jīng)專門部門檢查認可并在有效期內(nèi)。 （8）審查施工單位編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，質(zhì)量體系是否健 全。 （9）審查施工單位編制的質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗計劃是否滿足工程要求， 關(guān)鍵點和停檢點是否合理。 （10）向施工單位進行監(jiān)理工作交底，介紹監(jiān)理工作制度和主要方法，規(guī) 范工程建設(shè)運作程序。 1.2.2 事中控制措施 （1）現(xiàn)場監(jiān)理人員切實做到旁站、巡視和平行檢查、目測、量測、試驗、 檢驗等方法進行監(jiān)控。 （2）監(jiān)理部對進場材料嚴格執(zhí)行取樣送檢見證制度，設(shè)備進場嚴格執(zhí)行 開箱驗收制度，嚴格按合同中的設(shè)備采購程序及要求監(jiān)督，即設(shè)備定型和采購 必須經(jīng)業(yè)主認可，

42、必須是國家推薦廠家名錄中資質(zhì)過硬信譽好的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn) 品。監(jiān)理獨立抽檢 10%。 （3）實施以工序檢驗為核心的質(zhì)量控制制度，對進場材料實行申報檢驗 制度，保證不合格工序不進入下道工序施工，不完好的施工設(shè)備不投入運行。 （4）現(xiàn)場監(jiān)理部對工地現(xiàn)場按 jgj59-99 安全規(guī)程要求進行嚴格管理，工 地須建立完善的安全管理制度，監(jiān)理部每周進行定期安全檢查和不定期巡查， 31 監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在進行技術(shù)交底的同時進行安全交底。 （5）如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即督促施工單位采取措施以控制事故擴 大；參與事故原因的調(diào)查、分析和處理；審查施工單位提出的處理措施并督促 其執(zhí)行。 （6）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行

43、制止并及時向總監(jiān)和建設(shè)單位代表報告，直 至經(jīng)總監(jiān)批準下發(fā)工程施工暫停指令 。 （7）將對已完實物工程量的質(zhì)量認證簽字作為工程進度款支付憑證簽署 的必須依據(jù)，使用合理經(jīng)濟手段協(xié)助控制質(zhì)量。 （8）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，找出影響質(zhì)量的原因，制定整改措施， 以確保質(zhì)量的穩(wěn)定，并視需要組織現(xiàn)場工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量競賽。 （9）掌握氣候和季節(jié)對施工進度的影響，督促施工單位加強防雷防雨措 施，避開雨天施工及勞動力的合理安排； （10）在制定工期目標及施工方案時，必須充分考慮施工過程正常雨季的 影響，預(yù)先制定出切實可行的防范措施，并預(yù)留相應(yīng)工期。 （11）定期向建設(shè)單位和總監(jiān)匯報工程質(zhì)量動態(tài)情況。 1.2

44、.3 事后控制措施 （1）組織工程竣工預(yù)驗收，核定質(zhì)量驗收單、檢驗資料。 （2）參加工程竣工驗收。 （3）審核竣工圖及技術(shù)文件資料。 （4）督促施工單位作好質(zhì)量責任期內(nèi)的保修和服務(wù)工作。 1.3 施工實施階段質(zhì)量控制具體措施施工實施階段質(zhì)量控制具體措施 1.3.1 施工測量的質(zhì)量監(jiān)理 （1）測量用儀器及鋼尺等度量器具盡量不更換，以免產(chǎn)生誤差。 （2）0.00 相當于絕對標高 491.52，各棟定位以軸線交點坐標定位。 （3）在場內(nèi)設(shè)置水準控制點及測量控制，點加以妥善保護，作為施工 32 過程中基礎(chǔ)放線依據(jù)和各軸線測量依據(jù)。 （4）在施工過程中，一個月進行一次沉降觀測，竣工交驗后按規(guī)范進行 沉降

45、觀測。 1.3.2 工程使用材料、半成品的質(zhì)量管理 （1）所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備均應(yīng)有出廠（材質(zhì)）證明或 產(chǎn)品合格證。 （2）各種規(guī)格、級別鋼筋均應(yīng)由具有省市建委批準資格的實驗單位出具 的鋼材力學(xué)試驗報告單位，并明確標注所在項目及用途。 （3）焊接所需的鋼材和焊接材料，必須進行工藝和力學(xué)性能試驗，并做 好焊接試驗記錄。 （4）用于工程結(jié)構(gòu)的水泥（包括鋼筋砼框架、磚混結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板、挑梁及 預(yù)制構(gòu)件）均需使用大廠水泥，所有水泥均應(yīng)按規(guī)范要求由指定試驗單位按批 次出具試驗報告，凡超過齡期一律按要求降級使用，不允許將不同品牌水泥在 同一部位混淆使用。 （5）砂、石、瓷磚等地方材料應(yīng)按不同產(chǎn)地

46、分別送檢并出具報告。砂中 不允許含有機物和其它有害雜質(zhì)，如含泥量過大應(yīng)在使用前進行沖冼。 （6）在水泥和砂石的供應(yīng)商確定之后，應(yīng)及時按實取樣到有關(guān)部門進行 配合比設(shè)計，如使用外加劑應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家的使用說明嚴格按計量配制。 （7）鋁合金門窗、鋼筋砼預(yù)制件除要求具備出廠合格證明外，應(yīng)對送到現(xiàn) 場的待安裝件進行幾何尺寸、截面尺寸及外表面缺陷檢查。 （8）防水材料及水電材料物化性能必須達到產(chǎn)品出廠證書有關(guān)指標，不 允許使用省委禁止或限制使用的材料。 1.3.3 地基及基礎(chǔ)的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)： （1）必須嚴格按施工規(guī)范要求進行操作，基坑挖好后會同設(shè)計、地勘、 33 質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理驗槽，嚴格按驗槽意見進行處理合

47、格后方可進入下道工序施工。 （2）土建單位開挖范圍的基槽必須進行軸線核實，避免尺寸錯誤并作好 復(fù)測檢測記錄，以備監(jiān)理核查。 （3）基坑必須進行軸線核實，避免尺寸錯誤并作好復(fù)測檢測記錄，以備 監(jiān)理核查。 （4）開挖過程中要及時對基坑進行邊坡支護，嚴格按照基坑支護方案進 行控制。 （5）基坑回填前，應(yīng)排除積水、清除含水量較高的浮土和建筑垃圾并應(yīng) 分層夯實，對稱進行。 1.3.4 鋼筋砼工程的質(zhì)量監(jiān)理 鋼筋砼分部是工程的骨架，也是整個項目的質(zhì)量關(guān)鍵，因此在各個環(huán)節(jié)各 個部位都必須認真檢查，嚴格把關(guān)，不達到施工規(guī)范要求決不允許進行下一步 施工，且在對照圖紙對鋼筋查驗之后，實行旁站監(jiān)理。 模板工程： （

48、1）在模板施工前，應(yīng)做好配模圖。 （2）模板安裝前應(yīng)涂刷非油質(zhì)隔離劑，避免拆模時模板與砼粘結(jié)，嚴禁 安裝后淋隔離劑以免污染鋼筋。 （3）模板安裝完畢應(yīng)對軸線及標高進行復(fù)核并如實填寫書面隱蔽記錄及 檢驗批資料。 （4）模板拆除必須嚴格按砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （gb50204- 2002）中表 4.3.1 執(zhí)行，決不允許為了加快架料及模板周轉(zhuǎn)而提前拆除。 鋼筋工程 （1）凡用于工程的鋼筋必須有出廠證明，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標志， 進場時應(yīng)按爐（批）號及直徑分批檢驗，合格后方可允許使用。 （2）鋼筋的級別和直徑必須與設(shè)計圖紙相符，不得隨意代換，若需要進 34 行代換應(yīng)征得設(shè)計單位同意并按等強度原

49、則進行。 （3）鋼筋的加工尺寸應(yīng)準確，偏差不應(yīng)超過規(guī)范表 3.3.5 的范圍。 （4）焊工必須持證上崗，焊條應(yīng)有合格證，其性能應(yīng)符合鋼筋焊接及 驗收規(guī)程表 2.0.3 要求，并將焊接試件送至檢驗單位進行力學(xué)試驗。 （5）為保證成型鋼筋骨架位置準確且牢固，應(yīng)用鐵碼或帶鉛絲砼墊塊固 定。不允許用卵石支墊，以免澆筑過程中震動脫落，造成鋼筋保護層厚度改變。 砼工程 （1）按圖紙對成型鋼筋的規(guī)格，數(shù)量進行詳細核對后簽署隱蔽工程資料， 并檢查模板內(nèi)部是否有磚塊、木屑及其它雜質(zhì)。模板連接是否牢固、密實、預(yù) 留洞位置是否準確，砼墊塊厚度是否與鋼筋保護層厚度一致，是否牢靠，材料 運輸、砼澆筑通道是否安全暢通。

50、（2）砼振搗應(yīng)密實，當傾落高度3m 時，應(yīng)采用溜筒，禁止自由傾落。 （4）砼試塊取樣由駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場指定隨機抽取，并在同等條件下 養(yǎng)護，嚴禁開小灶，駐地監(jiān)理師在認為必要時，可用回彈儀對強度進行測試。 （5）在澆注完畢后12 小時內(nèi)開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7 天。 （6）分部工程竣工時，必須按規(guī)定隨工程進度同時完善竣工資料。 1.4 施工階段質(zhì)量控制的程序（流程）施工階段質(zhì)量控制的程序（流程） 工程的質(zhì)量與安全是整個監(jiān)理工作的核心，是與進度控制和投資控制相互 制約的。我們在整個監(jiān)理工作中將嚴格堅持實事求是，公正合理的原則，堅持 以預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)控的方法，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的總目標。本工程質(zhì)量

51、控制程 序（流程）的框圖為下： 35 圖一圖一 單位工程質(zhì)量控制程序（流程）框圖單位工程質(zhì)量控制程序（流程）框圖 圖二圖二 工程復(fù)工程序（流程）框圖工程復(fù)工程序（流程）框圖 圖紙會審；設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計 簽認“施工組織設(shè)計報審表” 審定分包單位資格 簽認“分包單位資格審查報表” 定工程使用的材料， 構(gòu)配件、設(shè)備進行質(zhì) 量預(yù)控，簽認“材料 設(shè)備報驗單” 參加隱蔽工程驗 收簽認“工程檢 驗認可書”或 “不合格工程通 知書” 檢驗分部分項工 程質(zhì)量 簽認“分部分項工 程質(zhì)量驗收單” 簽定裝飾工 程樣板間 簽認“監(jiān)理 通知” 監(jiān)理簽認必要文件后,施工單位可進行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工預(yù)

52、驗監(jiān)理單位參加各方驗收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理 施工單位填寫“復(fù)工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可 簽認“復(fù)工指令” 總監(jiān)不認可 簽發(fā)“工程指令” 36 2、進度控制措施、進度控制措施 根據(jù)合同工期，結(jié)合工程特點，嚴格認真審查施工組織設(shè)計中的進度網(wǎng)絡(luò) （或橫道法）計劃，采取各種有效措施，避免影響關(guān)鍵線路的工作； 掌握施工動態(tài)，及時掌握人力、物力、財力的情況，主要設(shè)備供應(yīng)情況， 在提出材料設(shè)備進場的計劃時，必須考慮采購，運輸及生產(chǎn)加工周期； 2.1 組織措施組織措施

53、 健全進度控制組織部門，明確進度監(jiān)理人員職責分工，建立進度控制規(guī)章 制度，落實進度控制責任，督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量，強調(diào)其精 兵強將上陣。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對影響進度目標實現(xiàn)的 干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測及早采取措施進行主動控制。 2.2 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 建立工期獎罰制度，合理確定應(yīng)急工程計件單價，督促業(yè)主和承建單位做 好資金和物資保證。 2.3 技術(shù)措施技術(shù)措施 確定項目目標，建立項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實 可行的具體實施計劃（周、月計劃） ，并監(jiān)督其認真落實，當發(fā)現(xiàn)實際進度與 計劃目標不一致時，采取補救措施予以糾正，提倡采用先

54、進施工工藝和施工技 術(shù)，組織平行流水交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。 2.4 合同措施合同措施 監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進度條款，保證合同要求進度，協(xié)調(diào)處理合 同進度糾紛和索賠。 2.5 事前控制事前控制 1、編制項目實施總進度計劃 2、審核施工單位提交的周、月及總包施工進度計劃 37 3、審核施工單位提交的施工方案 4、審核施工單位提交的施工總平面圖 2.6 事中控制事中控制 2.6.1 建立反映工程進度的監(jiān)理日志 2.6.2 工程進度檢查 審核施工單位每月或每季度提交的工程進度報告，審核的要點： （1）計劃進度與實際進度的差異。 （2）進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （3）按合同

55、要求計量方面的簽證。 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依 據(jù)。 （4）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的 措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計材料設(shè)備資金等進度計劃。 （5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。 （6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 （7）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周報告一次（書 面資料） 。 2.7 事后控制事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 2.7.1 制定保證總工期不突破的對策措施 如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)

56、隊 數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實行包干獎金、提高計件單價，提高 獎金水平；改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力調(diào)度等。 38 2.7.2 制定總工期突破后的補救措施。 2.7.3 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料儲備、資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3、投資控制措施、投資控制措施 3.1 組織措施 健全投資控制部門，明確投資監(jiān)理人員職責分工，建立控制規(guī)章制度，落 實責任制。 3.2 經(jīng)濟措施 認真審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴格簽發(fā)工程付款憑證；獎勵合理化建議和節(jié) 約項目投資的有功人員。 3.3 技術(shù)措施 在設(shè)計中進行多方案比選，推行優(yōu)化設(shè)計，合理確定標底和工程價款；在 材料設(shè)備定貨

57、中堅持“貨比三家，優(yōu)者我用” ，優(yōu)選供應(yīng)方案，認真審查項目 實施規(guī)劃，優(yōu)選施工方案，工程變更和設(shè)計修改要慎重，事前要進行經(jīng)濟分析， 加強信息管理。 3.4 合同措施 加強承包合同管理，按時支付工程款，防止過早、過量支付，全面履行工 程合同，減少承建單位索賠，慎重處理索賠。 3.5 造價控制措施 3.5.1 審定批準并簽證施工單位制定的工程進度計劃，督促施工單位按批 準的進度計劃完成工程量。 3.5.2 接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據(jù)檢驗結(jié)果同意或拒絕在 該工程使用這些材料。 3.5.3 對工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的工程提出處 39 理意見；對隱蔽工程的施工驗收，必須

58、實行簽證制度。 3.5.4 審核施工單位完成的分部分項工程量，參與施工單位測定工程量， 審定施工單位進度付款申請表，簽發(fā)進度付款證明。 3.5.5 審核施工單位追加工程付款申請書，征得業(yè)主同意后，簽發(fā)經(jīng)濟簽 證并遞交建設(shè)單位（業(yè)主）審批。 3.5.6 對設(shè)計變更進行審查或轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，嚴格控制設(shè)計變更，并及時 分析設(shè)計變更對投資控制的影響。 3.5.7 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更 情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 3.5.8 對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常和定期向建設(shè)單位 提交項目投資控制及其存在問題的報告。 3.5.9

59、提倡事前監(jiān)理，盡量避免工程已經(jīng)完工，木已成舟，再事后檢查， 而要把可以預(yù)見的問題先告訴施工單位，協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不 必要的返工而造成的成本增加。 3.6 事前控制 其目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單 位提出索賠的可能。 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同的構(gòu)成因素，明確工程費 用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少業(yè)主索賠的發(fā) 生。 按合同規(guī)定的條件、如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工、連 續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 3.7 事中控制 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出

60、的問題及配合要求，不要造成違約和 40 對方索賠的條件。 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合， 減少發(fā)生索賠的條件。 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。 嚴格經(jīng)費簽證。 按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款 的條件。完成價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案 和措施。 3.8 事后控制 審核承包人提交的工程決算書。 公正地處理承包人提出的索賠。 3.9 工程用料及用