某公司人事管理制度724459181

1、路尚鞋業(yè)有限公司 人事管理制度肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿

2、膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅

3、莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄

4、肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈

5、膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿

6、莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀

7、肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄

8、芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅

9、莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿

10、肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀

11、芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁

12、莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅

13、聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆

14、芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀

15、莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈

16、膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂

17、艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆

18、荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇

19、膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀

20、羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂

21、莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀葿衿袂艿蟻螞膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆薀膅

22、膆蒞螆膁膆薈蕿肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿罿莂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿罿莂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薅蚄

23、襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿罿莂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿罿莂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿罿莂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅

24、肅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆羋艿螈裊羈薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿罿莂蒈羈肁 人事管理制度四川路尚鞋業(yè)有限公司 二 零 零八 年 二 月文件名稱：人事管理規(guī)章制度共18 頁(yè)編號(hào)： ls-hr-zd-001(2010) 01/a制 定 人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：制定日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：前 言第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)公司人事管理，特制定本制度。第二條 本管理制度適用于本公司各部門(mén)及大區(qū)辦公室管理人員。第三條 公司所有員工需自覺(jué)遵守本制度中的各項(xiàng)

25、規(guī)定。第四條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸本公司行政人事部。第五條 本制度自二o08年二月起正式實(shí)行。第六條 本制度使用于四川路尚鞋業(yè)有限公司、四川艾嘉企業(yè)管理有限公司、四川潤(rùn)嘉裝卸服務(wù)有限公司、成都路尚企業(yè)管理咨詢有限公司第一章 招聘管理制度 優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是保證企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的根本動(dòng)力。為企業(yè)引入高素質(zhì)的人力資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，是行政人事部工作的重要職責(zé)。一、人才標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)在招聘選拔人才時(shí)，需堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，人力資源部在招聘、面試求職人員時(shí)需慎重考察以下用人標(biāo)準(zhǔn)：1、德才兼?zhèn)?，以德為先；誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)合作；2、認(rèn)同企業(yè)的

26、價(jià)值觀和管理原則，有良好的心態(tài)；3、具有相關(guān)崗位所需的基本素質(zhì)和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；4、身體健康，無(wú)不良記錄，符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。二、以下人員不得雇傭?yàn)槠髽I(yè)員工：1、未滿18周歲者；2、曾被本公司開(kāi)除，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；3、有犯罪行為，被國(guó)家處以刑事處罰尚在服刑階段，或正在被通緝尚未結(jié)案者；4、吸食毒品或有其它違法嗜好者；5、未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)法提供有效離職證明者；6、身體健康狀況明顯不符合企業(yè)條件者；7、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。三、招聘流程1、招聘需求：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要向行政人事部提出人員招聘申請(qǐng)，一般需提前一個(gè)月申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)人才需求申請(qǐng)表遞交人力資源部，人

27、力資源部在接到招聘申請(qǐng)后，需核實(shí)各部門(mén)是否可作內(nèi)部調(diào)整，若經(jīng)核實(shí)確需增加人員時(shí)，方可實(shí)施招聘計(jì)劃，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)考慮“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則。2、招聘計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門(mén)招聘需求制定招聘計(jì)劃。人力資源部在發(fā)布招聘信息時(shí)需充分了解所需崗位的職責(zé)、技能要求、能力要求等，才可實(shí)施招聘。3、人才招聘信息的發(fā)布主要通過(guò)以下招聘渠道進(jìn)行：內(nèi)部競(jìng)聘、員工自薦、員工推薦、人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)以及高等院校等。內(nèi)部競(jìng)聘及員工自薦的招聘程序和外部招聘程序相同。4、人力資源部在招聘員工時(shí)，避免招聘與企業(yè)重要崗位有親屬關(guān)系的員工，由員工推薦的人員不能安排在同一部門(mén)，特別是財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等，以避免在企業(yè)內(nèi)部形成裙帶關(guān)

28、系。四、面試1、初試 人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選后，需及時(shí)通知人才至企業(yè)進(jìn)行初試，填寫(xiě)求職人員登記表，并由人力資源部審查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷證、職稱證、技術(shù)等級(jí)證及其他各類證件原件。 初試由人力資源部單獨(dú)進(jìn)行，經(jīng)初試考核合格的應(yīng)聘人員由人力資源部另行安排復(fù)試。2、復(fù)試（1）復(fù)試由人才需求部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能、綜合能力的考察，中高層崗位由總經(jīng)理（副）進(jìn)行復(fù)試。特殊崗位招聘時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能的測(cè)試（筆試或操作能力測(cè)試），以真正考察應(yīng)聘人員是否具備上崗所需的基本技能。（2）在初試及復(fù)試過(guò)程中，考官需對(duì)面試情況、考核結(jié)果進(jìn)行考評(píng)記錄，將面試意見(jiàn)真實(shí)、公正的填寫(xiě)在求職人員面試評(píng)估

29、表上，以便于行政人事部及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行人員通知安排。（3）招聘中高層管理人員時(shí)，視情況對(duì)通過(guò)面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果認(rèn)真記錄，填寫(xiě)求職人員面試評(píng)估表。3、門(mén)店員工聘用流程 門(mén)店人員的招聘應(yīng)控制在人員編制范圍內(nèi)，如確因工作需要需在編制范圍外進(jìn)行招聘的須事先向公司人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)銷售部及行政人事部批準(zhǔn)后方可實(shí)施招聘，超編人員的工資及提成由銷售中心負(fù)責(zé)人和門(mén)店負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)； 自營(yíng)門(mén)店的員工經(jīng)銷售中心審批后進(jìn)行當(dāng)?shù)卣衅福蛇\(yùn)營(yíng)中心審核通過(guò)后，必須到公司行政人事部按照正常程序辦理入職手續(xù)，招聘方式可通過(guò)內(nèi)部介紹、人才市場(chǎng)等進(jìn)行，招聘時(shí)需要求應(yīng)聘者填寫(xiě)求職人員登記表； 對(duì)經(jīng)面試合格的人

30、員在實(shí)習(xí)前應(yīng)由店長(zhǎng)進(jìn)行銷售技能的培訓(xùn)，以保證應(yīng)聘者能盡快達(dá)到企業(yè)對(duì)門(mén)店人員上崗的基本要求； 自營(yíng)門(mén)店員工帶必要的證件到公司行政人事部按正常程序報(bào)到，合作門(mén)店員工由合作商自行辦理入職手續(xù)（身份證復(fù)印件，照片，入職登記表，原單位離職證明等），每月將人員資料上傳oa，由行政人事部備案；4、相關(guān)表格（1）人才需求申請(qǐng)表（2）求職人員登記表（3）求職人員面試評(píng)估表第二章 入職管理制度一、職前培訓(xùn)經(jīng)面試合格的人員在接到人力資源部通知后需按時(shí)到企業(yè)報(bào)到參加培訓(xùn)，接受企業(yè)安排的規(guī)章制度、專業(yè)技能、上崗資格等培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間依崗位而定。員工培訓(xùn)期間，課前按時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表不得遲到、早退、請(qǐng)假、曠課，同時(shí)須遵守培訓(xùn)

31、紀(jì)律，員工培訓(xùn)期間的表現(xiàn)均將由人力資源部進(jìn)行記錄，根據(jù)課程內(nèi)容制作培訓(xùn)人員考核表記入培訓(xùn)考核成績(jī)，并同簽到表及成績(jī)表一并備案。二、入職資料經(jīng)培訓(xùn)考核合格后進(jìn)入試用期的員工， 到行政人事部辦理入職手續(xù)，填寫(xiě)員工入職信息登記表和就業(yè)自律協(xié)議以及其他相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，另外，向行政人事部提交相關(guān)人事資料，入職員工必須與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，出具相關(guān)證明原件，若確實(shí)不能提供證明，則填寫(xiě)解除勞動(dòng)關(guān)系申明書(shū)。人事專員將上述表格以及員工提交的資料整理成冊(cè)歸檔，并將新員工信息添加到oa中。 員工需要提交的資料如下：1、身份證復(fù)印件1份 2、學(xué)歷證復(fù)印件1份3、職稱證復(fù)印件1份 4、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)

32、證明原件1份5、1寸免冠相片3張 6、個(gè)人簡(jiǎn)歷1份7、駕駛證復(fù)印件（司機(jī)崗位需要）1份 8、有效健康證明（特殊崗位人員）三、試用經(jīng)培訓(xùn)期考評(píng)符合企業(yè)及該崗位基本條件，并已辦妥入職手續(xù)可正式進(jìn)入試用期，入職日期及試用期工資從培訓(xùn)第一天起計(jì)，試用期為3個(gè)月，若試用期間品德、態(tài)度、潛質(zhì)較好而能力較差，或經(jīng)試用不適合所在崗位的，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗及培訓(xùn)，若經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)崗仍不能達(dá)到崗位要求的，則由人力資源部通知結(jié)束試用期不予錄用；而品德、態(tài)度、潛質(zhì)明顯較差的人員，人力資源部需果斷做出結(jié)束試用期不予錄用的決定。四、轉(zhuǎn)正員工在試用期間表現(xiàn)良好，工作成績(jī)及能力突出，需由本人到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并交部

33、門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，由人力資源部審核批準(zhǔn)后即可成為企業(yè)正式員工，經(jīng)理級(jí)及以上崗位需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工可享受企業(yè)所提供的所有福利，如補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，并可參與企業(yè)統(tǒng)一組織的定期績(jī)效考核，領(lǐng)取績(jī)效考核獎(jiǎng)金。五、社保辦理人力資源部為轉(zhuǎn)正員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)增加手續(xù)，員工需積極配合行政人事部的有關(guān)工作，提供辦理社保時(shí)所需的相關(guān)資料或信息，由個(gè)人繳納的社保部分從個(gè)人工資中代扣代繳。員工如要離職，必須提前一個(gè)月填寫(xiě)離職申請(qǐng)，以便人力資源部及時(shí)辦理社保減少手續(xù)，如員工未及時(shí)申請(qǐng)，則由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)社保。六、人事記錄變動(dòng)人力資源部負(fù)責(zé)保管和更新人事記錄。員工個(gè)人情況若有下列變更，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向人力

34、資源部更改。1.結(jié)婚； 2.懷孕及產(chǎn)子；3.配偶、子女、父母死亡； 4.居?。ɑ蛲ㄓ崳┑刂?、聯(lián)系電話等的變動(dòng)；5.緊急情況聯(lián)系人情況變動(dòng)； 6.新獲得的教育/專業(yè)資格；7.其它重要情況；七、入職管理流程圖及相關(guān)表格1、流程圖對(duì)面試合格者通知培訓(xùn)辦公室人員行政人事部通知復(fù)試合格者至企業(yè)參加入職培訓(xùn)培訓(xùn)考核合格者安排試用應(yīng)聘者辦理入職手續(xù)通過(guò)試用期考評(píng)者提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)辦理社保2、相關(guān)表格（1） 培訓(xùn)人員簽到表（2） 員工人事資料表（3） 就業(yè)自律協(xié)議（4） 解除勞動(dòng)關(guān)系申明書(shū)（5） 勞動(dòng)合同（6） 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表第三章 員工異動(dòng)管理制度一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)1.范圍：本規(guī)定規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)，適用于員工

35、在公司內(nèi)部的流動(dòng)管理。2.員工由于以下原因之一，在公司流動(dòng)時(shí)，應(yīng)服從公司的安排，辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)：（1） 員工參與公司內(nèi)部其它崗位招聘，被錄用時(shí)；（2） 因工作（生產(chǎn)）的需要，調(diào)整工作崗位或工作崗位的歸屬部門(mén)時(shí)；（3） 員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)；（4） 員工升職或降職時(shí)。3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和跨部門(mén)調(diào)動(dòng)，部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指在同一部門(mén)內(nèi)，因工作需要對(duì)本部門(mén)內(nèi)部員工進(jìn)行的崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)?？绮块T(mén)調(diào)動(dòng)是指在企業(yè)內(nèi)，因工作需要對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的人員進(jìn)行的部門(mén)與部門(mén)間崗位/職務(wù)的調(diào)動(dòng)。當(dāng)確因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的部門(mén)需在oa上填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，調(diào)動(dòng)部門(mén)與被調(diào)動(dòng)部門(mén)

36、填寫(xiě)完相關(guān)信息，交人力資源部審核，經(jīng)理級(jí)及以上崗位需總經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行崗位調(diào)整。在進(jìn)行跨部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，還應(yīng)辦妥有關(guān)工作交接手續(xù)后，才可至新崗位報(bào)到。4. 內(nèi)部競(jìng)聘當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有空缺管理崗位時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，事先在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，公布本次空缺管理崗位所需的各項(xiàng)基本技能及要求，由人力資源部與需求部門(mén)共同組織內(nèi)部競(jìng)聘，對(duì)于符合招聘條件的員工可至人力資源部報(bào)名并參加行政人事部組織的綜合面試，在各項(xiàng)考核及面試合格后，再進(jìn)行崗位/職務(wù)的調(diào)整。崗位/職務(wù)調(diào)整的流程按內(nèi)部調(diào)動(dòng)的流程及要求辦理。凡因晉升、調(diào)動(dòng)、調(diào)崗等而有崗位調(diào)整的員工在新崗位的前一至三個(gè)月內(nèi)為考察期，考

37、察期滿后，工作表現(xiàn)符合職位要求，則由企業(yè)正式委任該職，若不勝任新的崗位或犯有工作過(guò)失，企業(yè)可視情況做出調(diào)整部門(mén)、降職或免職處理。5. 員工工作崗位的調(diào)整（1）因工作需要，部門(mén)在內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位時(shí)，部門(mén)主管可以自行安排調(diào)整，員工必須服從安排，但應(yīng)將最終調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部備案。（2）因工作需要，或因工作崗位的歸屬部門(mén)變化，需要跨部門(mén)調(diào)整員工的工作崗位，由相關(guān)部門(mén)提出建議，公司人力資源部形成調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施，相關(guān)調(diào)入（出）部門(mén)及員工必須配合。（3）員工因身體、技能等原因不能適應(yīng)現(xiàn)崗位工作時(shí)，可以由本人或部門(mén)主管在oa上填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表向人力資源部提出調(diào)整

38、崗位申請(qǐng)，人力資源部審核并批復(fù)是否同意調(diào)動(dòng)，各部門(mén)及員工必須服從調(diào)動(dòng)安排。（4）員工工作崗位跨部門(mén)調(diào)整時(shí)，公司人力資源部需在oa上進(jìn)行公告。（5）因上述原因?qū)T工進(jìn)行職位調(diào)整，員工需積極配合，若不服從管理、不配合工作或消極怠工，則予以行政處罰甚至開(kāi)除；（6）員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作，經(jīng)過(guò)調(diào)整工作崗位后，經(jīng)培訓(xùn)仍不能適應(yīng)或勝任的，公司可按照有關(guān)規(guī)定，解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。（7）員工接到人力資源部上傳oa的調(diào)動(dòng)公告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時(shí)報(bào)到。（8）在公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)過(guò)程中，人力資源部應(yīng)對(duì)員工的調(diào)動(dòng)工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門(mén)應(yīng)配合做好交接工作。二、職務(wù)代理1. 主管人員

39、或其他職務(wù)人員如因離/辭職、調(diào)職或其它原因致使該職務(wù)空缺時(shí)，因公司人事政策或人才培育的原因，經(jīng)公司以人事任命發(fā)布該職務(wù)/職位代理者，則為職務(wù)代理。2. 職務(wù)代理人員必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并公司以人事任命發(fā)布。3. 職務(wù)代理人員在代理期間如因代理表現(xiàn)不能勝任該代理職稱、職務(wù)/職位者，可隨時(shí)職消其代理資格，并同時(shí)取消各項(xiàng)給予待遇。 4. 職務(wù)代理人員在代理期間如表現(xiàn)能勝任該代理職稱、職務(wù)/職位者，則公司會(huì)考慮該職務(wù)代理人員予以晉升，以符合代理職務(wù)實(shí)際之匹配相關(guān)內(nèi)容。三、晉升降職標(biāo)準(zhǔn)1、晉升晉級(jí)（1）、如因下述原因所引起的職位空缺時(shí)，員工可獲得晉升或調(diào)職的機(jī)會(huì)：a、由于企業(yè)的發(fā)展、增加業(yè)務(wù)、新增部門(mén)而設(shè)置的

40、職位；b、現(xiàn)任該職位員工晉升、免職或離職所引起的職位空缺；c、代理上級(jí)管理崗位達(dá)三個(gè)月以上，且通過(guò)企業(yè)統(tǒng)一考核符合管理崗位要求的；d、其它原因所引起的職位空缺。（2）、除以上原因之外的晉升晉級(jí)：a、晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)員工在工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀，工作態(tài)度、責(zé)任心及品德受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，在企業(yè)內(nèi)敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有較好的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作精神，專業(yè)技能扎實(shí)能力突出，可予以晉升。b、晉升晉級(jí)辦法符合以上晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理推薦并在oa上填寫(xiě)員工調(diào)職/調(diào)薪申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部審核后，經(jīng)理級(jí)及以上崗位需報(bào)總經(jīng)理（副）審批后，人力資源部在oa上發(fā)布晉升通知，可在現(xiàn)任崗位級(jí)別的基礎(chǔ)上

41、上升一級(jí)。2、降職降級(jí)a、降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：如有以下情形者企業(yè)將酌情進(jìn)行降職降級(jí)，甚至辭退或開(kāi)除的處理：（1）員工在工作期間的工作態(tài)度、責(zé)任心及品德明顯較差的；（2）工作能力不符合所在崗位級(jí)別要求，經(jīng)培訓(xùn)或指導(dǎo)后仍達(dá)不到該崗位級(jí)別要求的； （3）上年度或本年度不定期員工考核有連續(xù)被評(píng)為不合格者； （4）不服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及安排，并造成工作失職或?qū)е虏块T(mén)工作不能正常開(kāi)展的； （5）違反企業(yè)相關(guān)管理制度，在一個(gè)季度內(nèi)被警告、通報(bào)批評(píng)及處分三次（含）以上的； （6）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，給企業(yè)造成巨大損失或嚴(yán)重后果的將被辭退或開(kāi)除，同時(shí)企業(yè)保留追究該員工相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。 （7）上年度或本年度遲到和早退總計(jì)

42、達(dá)20次者或曠工累計(jì)超過(guò)5天者；（8）上年度或本年度有較大的工作過(guò)失，總計(jì)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上者；b、降職降級(jí)辦法符合降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政人事部在oa上填寫(xiě)員工調(diào)職/調(diào)薪申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及行政人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理（副）審批后，在現(xiàn)任崗位級(jí)別的基礎(chǔ)上降低相應(yīng)等級(jí)及薪資。附：附員工異動(dòng)管理流程圖及相關(guān)表格（1）、流程圖企業(yè)組織各崗位績(jī)效考核企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)空缺崗位因工作需要崗位變動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘符合晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作表現(xiàn)較差、連續(xù)在月/季度考核中排名最低或嚴(yán)重違反企業(yè)制度跨部門(mén)調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)進(jìn)行晉升晉級(jí)進(jìn)行降職降級(jí)跨部門(mén)調(diào)動(dòng)工作交接職務(wù)/級(jí)別變動(dòng)試用期考核合格轉(zhuǎn)正由行

43、政人事部為員工辦理調(diào)職/級(jí)/薪手續(xù)，填寫(xiě)調(diào)職/級(jí)/薪申請(qǐng)表通過(guò)在職調(diào)職/級(jí)/薪考核（2）、相關(guān)表格 員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 員工調(diào)職/調(diào)薪申請(qǐng)表第四章 員工離職管理制度一、離職類別：離職包括辭職、開(kāi)除、不續(xù)簽合同、辭退等；（1）、辭職是指員工因個(gè)人原因申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的。（2）、開(kāi)除是指員工嚴(yán)重違反公司制度或造成公司重大損失被公司單方面解除勞動(dòng)合同的。（3）、不續(xù)簽合同是指合同期滿雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，有一方無(wú)意續(xù)約的。（4）、辭退是指員工不適應(yīng)本公司工作或不能勝任工作，調(diào)換工作崗位仍不能勝任，由公司提出解除勞動(dòng)合同的。二、申請(qǐng)：1、辭職：?jiǎn)T工辭職必須提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，并在辦理完各項(xiàng)

44、離職交接手續(xù)后方可離崗。在試用期內(nèi)的員工離職需提前7天向企業(yè)申請(qǐng)，已轉(zhuǎn)正的員工離職需提前30天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)員工辭職申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政人事部審核，并辦妥離職交接手續(xù)后可離職。2、辭退：辭退由公司用人部門(mén)提出申請(qǐng)，需提前10天通知員工；3、開(kāi)除：由公司直接作出開(kāi)除決定并解除勞動(dòng)合同。4、員工辭職職交接表必須在離崗30天內(nèi)辦理，經(jīng)人事部催促后仍未辦理者，將不再發(fā)放工資。三、離職手續(xù)辦理程序：1、辭職應(yīng)事先按規(guī)定的時(shí)間遞交辭職申請(qǐng)、填寫(xiě)員工辭職申請(qǐng)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，交行政人事部備案，行政人事部在接到辭職報(bào)告批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般情況下30天）通知其辦理工作移交，書(shū)面填

45、寫(xiě)員工辭職交接表，在相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，由相關(guān)部門(mén)主管簽字確認(rèn)工作已移交完畢。2、辭退：公司應(yīng)提前書(shū)面通知員工,發(fā)放辭退通知書(shū), 部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽字后,報(bào)行政人事部備查,行政人事部轉(zhuǎn)交總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn), 通知員工辦理離職手續(xù)并進(jìn)行工作交接,填寫(xiě)員工辭職交接表，在相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，由相關(guān)部門(mén)主管簽字確認(rèn)工作已移交完畢。3、開(kāi)除: 員工因違反公司制度而被開(kāi)除的，由公司直接作出開(kāi)除決定并解除勞動(dòng)合同,員工應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)。4、不續(xù)簽合同：勞動(dòng)合同期限屆滿前，雙方若有一方不續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日將終止或者續(xù)訂勞動(dòng)合同意向以書(shū)面形式通知對(duì)方。任何一方不同意續(xù)簽的，員工應(yīng)按規(guī)定離職程序

46、辦理離職手續(xù)。四、離職相關(guān)規(guī)定1. 辭職手續(xù)必須是辭職者親自到行政人事部辦理，不得委托他人代為辦理。 2. 離職應(yīng)事先按規(guī)定的時(shí)間提出書(shū)面報(bào)告，以便工作的連續(xù)性。沒(méi)有提前（一般情況下30天）通知公司或通知時(shí)間不足的，以勞動(dòng)者上月工資30日平均工資為日工資標(biāo)準(zhǔn)，每延遲1日支付1日工資的賠償金給公司（特殊情況除外）。3. 離職交接：凡有員工離職的，無(wú)論任何形式的離職，都應(yīng)在辦妥員工離職交接手續(xù)，填寫(xiě)員工離職交接表后方可離崗。若未辦妥離職交接手續(xù)的，公司有權(quán)在其辦完離職交接手續(xù)后才發(fā)放剩余工資。4. 離職后工資發(fā)放: 離職員工的工資核算與正常上班員工的工資一起核算發(fā)放，即下月20日統(tǒng)一發(fā)放上月工資。

47、五、社保關(guān)系的終止對(duì)于已與企業(yè)正式解除了勞動(dòng)關(guān)系的員工，企業(yè)將隨即停止為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并由行政人事部在當(dāng)月25日前至社保局辦理相關(guān)手續(xù)。離職當(dāng)月上班天數(shù)不滿1個(gè)月，社保相關(guān)費(fèi)用公司該承擔(dān)的部分按實(shí)際上班天數(shù)進(jìn)行計(jì)算承擔(dān)，其余部分由個(gè)人承擔(dān)。（如因個(gè)人原因未提前一個(gè)月申請(qǐng)導(dǎo)致社保關(guān)系無(wú)法在當(dāng)月終止的，次月社保由員工自行承擔(dān)。） 相關(guān)表格、員工離職申請(qǐng)表、員工離職交接表第五章 薪資管理制度一、目的 本薪酬制度的直接目的是遵守社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)則及國(guó)家法律的規(guī)定，以員工勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值合理的支付報(bào)酬，保障員工生存和生活的物質(zhì)需要。本制度的最終目的是對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提

48、升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的原則1. 按績(jī)效付薪酬原則。本制度在基于按人付薪酬、按崗位付薪酬的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)按績(jī)效付薪酬的分配原則。2. 員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則；3. 參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，在保障員工的生活水準(zhǔn)的前提下，按貢獻(xiàn)分配；4. 遵從國(guó)家用相關(guān)的法律法規(guī)和要求。5. 體現(xiàn)員工為公司服務(wù)忠誠(chéng)度。短期收益、中期收益、長(zhǎng)期收益相結(jié)合。6. 薪酬調(diào)整：公司董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略并隨著行業(yè)、公司和社會(huì)發(fā)展以及勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)將適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三.適用人員范圍：本制度適用于公司所有在職在崗員工。四、薪酬結(jié)構(gòu)1

49、. 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資+加班工資+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)助+工齡工資 （1）基本工資：是為保障員工最低的生活需要而支付的工資； （2）績(jī)效工資：是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良和工作態(tài)度，及公司的整體運(yùn)營(yíng)情況而支付的工資，經(jīng)過(guò)定期對(duì)員工的績(jī)效考核而計(jì)算發(fā)放； （3）加班工資：對(duì)于國(guó)家法定日，公司會(huì)及時(shí)出相關(guān)文件，對(duì)于平日有特殊情況確認(rèn)需加班者，必須提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，行政確認(rèn)，總經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后計(jì)算加班工資，此項(xiàng)針對(duì)辦公室后勤人員； （3）全勤：每月50元為全勤工資，若員工當(dāng)月有曠工、事假，或者有遲到和早退累計(jì)三次（含三次）以上者，或有病假2天（含2天）以上者，不享受全勤獎(jiǎng)，病假必須附正

50、規(guī)醫(yī)院出具的休假證明，無(wú)證明或者證明不符合要求則按事假計(jì)算； （4）補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，未入住公司宿舍的轉(zhuǎn)正員工每月享受50元補(bǔ)貼，一般固定同工資一同發(fā)放，特殊情況可提出申請(qǐng)，總經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后發(fā)放；（5）工齡工資：指員工在本公司工作的時(shí)間，以年為單位，即在本公司工作滿一年的員工，從第二年開(kāi)始每月可增加50元，第三年累計(jì)遞增，以五年為限，超過(guò)五年按五年計(jì)算；（6）年終獎(jiǎng)：與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤，也根據(jù)員工為公司的貢獻(xiàn)為依據(jù)，由公司視年度經(jīng)營(yíng)情況確定是否發(fā)放。（7）嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：總經(jīng)理（副）或董事會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，員工本人的工作成績(jī)和工作表現(xiàn)以及為公司

51、做出特別貢獻(xiàn)或挽回?fù)p失等，可在根據(jù)情況經(jīng)總經(jīng)理（副）批準(zhǔn)并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其發(fā)放金額等由總經(jīng)理（副）或董事會(huì)根據(jù)情況而定，行政人事部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。五、薪酬確定 1. 員工薪資確定（1）總經(jīng)理薪酬的確定：總經(jīng)理的薪酬和等級(jí)由董事會(huì)確定。（2）副總經(jīng)理以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的確定：根據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度的規(guī)定以及行政人事部提供市場(chǎng)薪資水平而確定。 （3） 各部門(mén)員工的薪資的確定：行政人事部根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查結(jié)果以及根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)情況制定各部門(mén)各級(jí)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)績(jī)效考核情況以及參考部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，按照公司工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表以及員工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確定，確定

52、崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)，由人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理（副）審批。2. 新進(jìn)人員工資確定：原則上由行政人事部按照崗位工資表中一級(jí)核定，具體視該新員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)。 3. 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行為期3到30天的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期滿并考核合格的根據(jù)個(gè)人培訓(xùn)情況確定公司需要的合適人選；被公司錄用的人員根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)確定任職的崗位，順利進(jìn)入崗位的則需通過(guò)試用期，轉(zhuǎn)正工資對(duì)照公司工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表定級(jí)定標(biāo)。六、工資異動(dòng)管理工資調(diào)整管理：?jiǎn)T工工資調(diào)整分為工資晉升、工資降級(jí)和不調(diào)整三種情況。1. 工資晉升 ：一般情況下員工的工資都較上年度有一定調(diào)整，依據(jù)公司薪酬管理進(jìn)行自動(dòng)年資晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，由公

53、司決定適當(dāng)調(diào)整整體的工資標(biāo)準(zhǔn)?？煞譃?標(biāo)準(zhǔn)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升。（1）自動(dòng)晉升:當(dāng)員工在本公司的工齡的增長(zhǎng)員工的年資進(jìn)行自動(dòng)晉級(jí)，即員工在本公司工作滿一年后，隨著工齡的增加工資逐年遞增。自動(dòng)晉升調(diào)整程序：由人事行政人事部在制作工資表時(shí)清查當(dāng)月須晉級(jí)員工按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。（2）獎(jiǎng)勵(lì)晉升: 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)為公司作出重大貢獻(xiàn)的員工實(shí)施特殊獎(jiǎng)勵(lì)的工資獎(jiǎng)勵(lì)晉升。獎(jiǎng)勵(lì)晉升調(diào)整程序：依據(jù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)備案及公司相關(guān)規(guī)定，由行政人事部填報(bào)員工調(diào)級(jí)/調(diào)薪申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)交行政人事部備案辦理；特殊情況由決策層填報(bào)員工調(diào)級(jí)/調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)，交行政人事部備案辦理。（3）職位調(diào)整

54、晉升: 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定員工因職位變動(dòng)工資會(huì)有晉升。晉升調(diào)整程序：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，由員工填報(bào)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)交行政人事部備案辦理；特殊情況由決策層填報(bào)工資調(diào)職/調(diào)級(jí)申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)，交行政人事部備案辦理。（4） 標(biāo)準(zhǔn)晉升: 隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高或物價(jià)指數(shù)的上漲或?yàn)榱颂嵘拘匠甑氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司考慮提高部分員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)晉升調(diào)整程序：由行政人事部收集相關(guān)包括行業(yè)的薪酬信息、經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)行業(yè)人才的供求信息，編制員工工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整報(bào)告書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理（副）審查、呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)交行政人事部備案辦理。工資標(biāo)準(zhǔn)晉升調(diào)整在每年3月進(jìn)行。2. 工資降級(jí):工資降級(jí)

55、分為處罰降級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)和職位調(diào)整降級(jí)三種情況。（1）處罰降級(jí):根據(jù)不定期考核降調(diào)工資異動(dòng)管理，對(duì)考核成績(jī)一直表現(xiàn)差而不合格的員工或者違反公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的員工實(shí)施過(guò)失處罰的工資降調(diào)。處罰降級(jí)調(diào)整程序：依據(jù)員工的過(guò)失處罰和考核成績(jī)的備案及公司相關(guān)規(guī)定，由行政人事部填報(bào)員工調(diào)職/調(diào)薪申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)交行政人事部備案辦理；特殊情況由決策層填報(bào)員工調(diào)職/調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)，交人事行政人事部備案辦理。（2）標(biāo)準(zhǔn)降級(jí):由于市場(chǎng)行業(yè)薪酬整體下調(diào)或公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整或其他特殊原因，公司考慮將部分或全部員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降級(jí)調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)調(diào)整程序：由行政人事

56、部收集相關(guān)包括行業(yè)的薪酬信息、市場(chǎng)行業(yè)人才的供求信息，編制員工工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整報(bào)告書(shū)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)審查，總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)交人事行政人事部備案辦理，工資標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)調(diào)整在每年3月進(jìn)行。（3）職位調(diào)整降級(jí): 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定員工因職位變動(dòng)工資會(huì)有降級(jí)。降級(jí)調(diào)整程序：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，由員工填報(bào)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)交行政人事部備案辦理；特殊情況由決策層填報(bào)工資調(diào)職/調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)，交行政人事部備案辦理。3. 不予調(diào)整: 員工工資調(diào)整除上述規(guī)定外如當(dāng)年度調(diào)薪金前公司經(jīng)營(yíng)成果出現(xiàn)虧損或業(yè)績(jī)不佳時(shí)，則視具體情況，執(zhí)行董事/總經(jīng)理（副）召集經(jīng)營(yíng)會(huì)議，暫時(shí)取消當(dāng)期調(diào)薪，直到扭虧為盈時(shí)由執(zhí)行董事/總經(jīng)理（副）核準(zhǔn)方可辦理。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)上年或當(dāng)年調(diào)薪日前有如下情況者不予調(diào)整薪資：（1）上年度或本年度非工傷原因請(qǐng)假缺勤達(dá)30天以上（病假不算在內(nèi)）；（2）上年度或本年度工傷休假45天或由于個(gè)人原因造成工傷醫(yī)療費(fèi)在2000元以上者；（3）正申請(qǐng)退休人員或年滿55歲