技術(shù)改造管理辦法

1、技術(shù)改造管理辦法第一章 總則第一條 設(shè)備的技術(shù)改造，應(yīng)遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機(jī)型、降低消耗、方便管理、確保安全的原則。第二條 設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)容：（一）對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工屬具、儀器、裝置的技術(shù)改造。（二）港口安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、供水供電、貨物保存、設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的改造。（三） 對引進(jìn)設(shè)備部件的國產(chǎn)化。（四） 更有效地利用和節(jié)約能源、原材料的技術(shù)改造。（五） 有利于提高生產(chǎn)和管理工作效率所編寫的各類控制程序和管理程序。第三條 設(shè)備的技術(shù)改造工作要有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。主要包括技改項(xiàng)目申請、技改項(xiàng)目審批、組織實(shí)施、驗(yàn)收和評比獎(jiǎng)勵(lì)幾個(gè)過程。第四條 對技術(shù)改造者，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)

2、獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 組織與職責(zé)第五條 公司由技術(shù)副經(jīng)理、技設(shè)部部長、財(cái)務(wù)部部長和設(shè)備管理人員等有關(guān)人員組成“技術(shù)改造評審小組”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織技改活動。第六條 技術(shù)改造評審小組下設(shè)日常機(jī)構(gòu)，配備專管人員負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的征集、登記、整理，組織有關(guān)人員對技改計(jì)劃審批，對技改計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與中大型技改項(xiàng)目的驗(yàn)收，組織技改成果的評審獎(jiǎng)勵(lì)工作，對歷年的技改項(xiàng)目進(jìn)行整理建帳工作。第七條 基層部由機(jī)械、電氣技術(shù)副部長主抓技術(shù)改造工作，負(fù)責(zé)組織本部門的技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收并參與評獎(jiǎng)工作。 第八條 技設(shè)部設(shè)備運(yùn)行主管人員和基層部技術(shù)員負(fù)責(zé)技改計(jì)劃提出、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收等具體工作。第九條 辦公室負(fù)責(zé)技改

3、圖紙和有關(guān)資料的存檔。第三章 技改項(xiàng)目的申請和審批第九條 技改項(xiàng)目的申請各基層部和技設(shè)部主管設(shè)備的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的提出和申請工作。技改申請為書面形式，可根據(jù)生產(chǎn)需要按月向技設(shè)部提出，每個(gè)技改項(xiàng)目申請應(yīng)包括如下內(nèi)容：（一）設(shè)備存在的主要問題，發(fā)生故障情況和原因分析。（二）設(shè)備技術(shù)改造的部位和改造要求。（三）采用的新技術(shù)及改造后應(yīng)達(dá)到的技術(shù)條件。（四）對技術(shù)改造方案的建議和設(shè)想。（五）設(shè)備的改造費(fèi)用估算及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)。（六）對于大型技改項(xiàng)目，申請材料要有可行性分析報(bào)告，方案選擇和初步設(shè)計(jì)。（七）相關(guān)圖紙資料。第十條 技改項(xiàng)目的審批（一）“技術(shù)改造評審小組”對技改申請進(jìn)行審批，審批合格后進(jìn)

4、行實(shí)施，同時(shí)由技設(shè)部進(jìn)行立項(xiàng)備案。（二） 對于小型技改項(xiàng)目，審批形式可通過月度設(shè)備維修例會等方式靈活掌握。（三） 對于技術(shù)含量較高，經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較大的大型項(xiàng)目，由“技術(shù)改造評審小組”對申請的技改項(xiàng)目可行性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證。經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理簽字，由技設(shè)部上報(bào)集團(tuán)公司技設(shè)部審批后，再組織實(shí)施。 第四章 技改項(xiàng)目的實(shí)施第十一條 實(shí)施（一）技改項(xiàng)目通過審批后，技設(shè)部組織各基層部進(jìn)行技改方案、實(shí)施計(jì)劃、設(shè)備選型、原材料和配套件等準(zhǔn)備工作。（二）小型技改項(xiàng)目可以按照月度維修計(jì)劃實(shí)施的由各基層部負(fù)責(zé)，大型項(xiàng)目需執(zhí)行投資計(jì)劃的由技設(shè)部組織，相關(guān)基層部負(fù)責(zé)按照要求實(shí)施。（三）需要結(jié)合設(shè)備維修進(jìn)行的技改項(xiàng)目

5、，要納入維修計(jì)劃之中，與設(shè)備維修同時(shí)進(jìn)行，（四）技改項(xiàng)目實(shí)施所需的相關(guān)設(shè)備、材料可在月度物資計(jì)劃中申報(bào)。第十二條 技改項(xiàng)目完成后要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，小型技改項(xiàng)目的驗(yàn)收由各部進(jìn)行，大型項(xiàng)目由技設(shè)部組織有關(guān)人員進(jìn)行。在驗(yàn)收時(shí)要填寫并整理好驗(yàn)收資料和技術(shù)資料。涉及圖紙修改的必須在檔案室備案并下發(fā)到相關(guān)有圖人員。技術(shù)改造涉及改變操作維修方式的應(yīng)通告相關(guān)操作、維修人員并修改相關(guān)制度或規(guī)程。第十三條 技設(shè)部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目完成后的資料歸檔工作，對技術(shù)改造的可行性分析、方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)收資料、技術(shù)資料等有關(guān)資料進(jìn)行收集，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理，并交辦公室存檔。 其中技術(shù)資料中所涉及的圖紙、數(shù)據(jù)計(jì)算、程序、收益分析等材料應(yīng)完

6、整、詳細(xì)。第五章 技改成果評比第十四條 公司每年一次集中對技改成果進(jìn)行評審，對完成半年以上的技改項(xiàng)目進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)。未按要求申報(bào)立項(xiàng)并經(jīng)批準(zhǔn)在技設(shè)部備案的項(xiàng)目不在評比獎(jiǎng)勵(lì)之列。未按要求進(jìn)行驗(yàn)收并提交相關(guān)資料的項(xiàng)目不予評獎(jiǎng)。第十五條 技改成果評比過程：（一）技設(shè)部專管人員完成對當(dāng)年完成的技改項(xiàng)目整理統(tǒng)計(jì)。（二） 技設(shè)部組織設(shè)備主管技術(shù)人員對上報(bào)的技改成果依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評。（三）公司“技術(shù)改造評審小組”在主管經(jīng)理組織下對技設(shè)部上報(bào)的初評結(jié)果進(jìn)行最終評選。將優(yōu)秀成果上報(bào)集團(tuán)公司主管部門參加集團(tuán)級評比。（四）集團(tuán)級評比結(jié)束后進(jìn)行公司級評比活動，沒被集團(tuán)批準(zhǔn)退回項(xiàng)目作為公司級辦理。已獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的

7、技改項(xiàng)目不參加公司級的評比活動。（五）技設(shè)部專管人員整理好評比結(jié)果，按獎(jiǎng)勵(lì)辦法辦理獎(jiǎng)勵(lì)手續(xù)。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十六條 職工（集體或個(gè)人）進(jìn)行的技改必須在生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會效益后，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 只有切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際中的問題，降低設(shè)備故障率、提高工作效率，提高設(shè)備使用性能，有利于設(shè)備及人身安全、節(jié)約維修、運(yùn)行成本及能耗，同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性的技改項(xiàng)目，才能按本細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)步性：是指改造方案或措施相對與本單位原有事物有所改造、完善和提高。可行性：是指改造方案或措施確實(shí)可以實(shí)施。效益性：是指項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)或公司內(nèi)成熟推廣的技術(shù)改造項(xiàng)

8、目不在評獎(jiǎng)之列。第十八條 技術(shù)改造項(xiàng)目年創(chuàng)造的價(jià)值是指扣除實(shí)施費(fèi)用的凈增價(jià)值。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，計(jì)算過程應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確。結(jié)果經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)。第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)分為集團(tuán)公司級獎(jiǎng)勵(lì)和公司級獎(jiǎng)勵(lì)兩種規(guī)格。集團(tuán)公司級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十條 公司級獎(jiǎng)勵(lì)分為三個(gè)等級。（一）公司一等獎(jiǎng)：技術(shù)水平為集團(tuán)內(nèi)首創(chuàng)，在港口生產(chǎn)或管理中起主要作用。獎(jiǎng)勵(lì)300元（二）公司二等獎(jiǎng)：技術(shù)水平為集團(tuán)內(nèi)和公司內(nèi)首創(chuàng)，在港口生產(chǎn)管理中起主要作用。獎(jiǎng)勵(lì)200元（三）公司三等獎(jiǎng)：技術(shù)水平為公司內(nèi)首創(chuàng)，在港口生產(chǎn)管理中起較大作用。獎(jiǎng)勵(lì)100第二十一條 公司級獎(jiǎng)勵(lì)采用評分的方式進(jìn)行。按照解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、技術(shù)進(jìn)步水平、創(chuàng)造價(jià)值四個(gè)方面綜合評分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低評出等級后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 項(xiàng)目驗(yàn)收后兩年內(nèi)即出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定及失效或未產(chǎn)生相應(yīng)效益的，再對其進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，由原改造人員設(shè)計(jì)實(shí)施的，不能參與評獎(jiǎng)。技改完成人員主要指項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員、實(shí)施人員。其他未執(zhí)行實(shí)質(zhì)性工作的人員不能作為技改完成人員。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)方法第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)發(fā)給。個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給個(gè)人，已調(diào)出的獲獎(jiǎng)?wù)?，?yīng)將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)發(fā)給本人。集中完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)按參加者貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配