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文檔簡介

1、制型企業(yè)運作流程造第一點:了解客戶公司的背景例如: 成立時間:1992年 注冊資本:4000萬 企業(yè)性質(zhì):私營企業(yè) 年營業(yè)額:8000萬 廠地面積:35,000平方米 人員總數(shù):500余人 主要產(chǎn)品:機柜、電器柜、摩托車配套件 細分行業(yè):鈑金加工 銷售途徑:機柜、電器柜以自主營銷及電信、網(wǎng)通、集成商oem為主,摩托車配套件主要為yamax、新綠洲作配套生產(chǎn)。了解客戶背景作用:1. 了解客戶公司的注冊資金,年營業(yè)額:是為了知道客戶是否足夠的資金來支付公司項目的費用和公司的經(jīng)濟實力。2. 了解客戶公司的人員總數(shù):是為了確定我們開發(fā)的項目到底要供給多少人使用。3. 了解主要產(chǎn)品,細分行業(yè),銷售途徑是

2、為了在開發(fā)軟件時,我們基本上是和哪些商品和哪些供應(yīng)銷售商品打交道。第二點:組織架構(gòu)設(shè)置大型的制造業(yè)公司(或其它的大型公司)一般總經(jīng)理時公司的最高職位(除老板外),下面分為兩個副總經(jīng)理。第一個副總經(jīng)理是管理公司資金和人力資源的。例如:財務(wù)部,營銷部,人事部和公司辦。財務(wù)部:主要是負責(zé)公司財務(wù)管理。例如:進貨付款,出售收款和公司其它的一些費用。財務(wù)管理分為:會計管理與出納管理。會計主要是核算企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。出納主要是管理資金(現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金)的流轉(zhuǎn)。會計流程:收集原始憑證填制記賬憑證登記賬簿對賬制造會計報表出納流程:現(xiàn)金收支管理=銀行存款收付管理=票據(jù)管理營銷部:銷售工作主

3、要是開拓產(chǎn)品的銷售渠道,以合理的價格、合理的交期達成銷售,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。流程:產(chǎn)品營銷計劃產(chǎn)品宣傳(客戶詢價)報價,寄資料(客戶下單)合同評審簽訂合同 進 度 跟 催 出貨對賬催收貨款人事部:負責(zé)公司人員的招聘和解雇等人員方面的問題。公司辦:是負責(zé)本公司資源的一些維護,修理,和清理問題。第二個副總經(jīng)理是管理生產(chǎn)成品的整個過程的。例如:生產(chǎn)部,質(zhì)保部,工程技術(shù)部,采購部,供應(yīng)部。生產(chǎn)部:生產(chǎn)部負責(zé)合理安排生產(chǎn),確保訂單交貨前生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。生產(chǎn)部的管理工作主要分為:1. 生產(chǎn)管理2. 生產(chǎn)計劃3. 產(chǎn) 線 生 產(chǎn)流程:根據(jù) 銷售訂單和生產(chǎn)計劃 生 產(chǎn) 排 程 計 劃(生產(chǎn)多少?生產(chǎn)數(shù)量?生

4、產(chǎn)時間?)生產(chǎn)計劃調(diào)整生產(chǎn)命令下達生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)生產(chǎn)入庫4. 生產(chǎn)部還可分:鈑金一車間 ,鈑金二車間,焊接車間,噴漆車間,成裝車間質(zhì)保部:主要負責(zé)原材料和生產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測。工程技術(shù)部:主要是設(shè)計、研發(fā)新產(chǎn)品,產(chǎn)品物料清單及生產(chǎn)工藝維護等流程:通過產(chǎn)品訂購合同合同評審開發(fā)通知開發(fā)方案討論開始設(shè)計圖紙(確定生產(chǎn)工藝和物料清單)制造樣品(樣品確定后)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整理采購部:負責(zé)原材料的采購,產(chǎn)品的委外加工。流程:接受請購單核對請購內(nèi)容查閱廠商資料及采購記錄詢價議價擬訂購合同(進審批)訂購 跟 催 貨 物 請求付款供應(yīng)部:供應(yīng)部負責(zé)物料計劃、原料倉儲、成品倉儲供應(yīng)部設(shè)物控與倉庫供應(yīng)部設(shè)物控與倉庫供應(yīng)崗位設(shè)置: 物控(又稱:物料計劃員) 倉庫保管員物控流程:生產(chǎn)計劃物料需求估計采購計劃請購單跟蹤采購進度跟蹤耗料情況倉庫流程:供應(yīng)商送貨收料通知品管檢驗(不合格)通知采購?fù)素浌?yīng)商送貨收料通知品管檢驗(合格)辦理入庫生產(chǎn)備料生產(chǎn)發(fā)料辦理成品入庫辦理出貨庫存盤點第三點:制造業(yè)一般作業(yè)流程制造型企業(yè)要生產(chǎn)商品必須要有客戶下達訂貨單或者是必須要有銷售預(yù)測,預(yù)測出生產(chǎn)該商品會有很好的銷路,

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