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文檔簡介

1、11、物資管理流程及工作標準物資管理工作標準編號：ztyj-b-wzb-2-01 共 2 頁 第 1 頁任務名稱節(jié)點任務程序及管理點時 限相關資料制定年度物資計劃c2任務程序年度物資工作計劃 根據(jù)公司施工技術(shù)部下發(fā)的年度施工計劃制定年度物資工作計劃，在每年3月底前，下發(fā)各分公司、項目執(zhí)行。15個工作日管理點 制定年度物資工作計劃。編制并發(fā)布合格供方名單c3c4任務程序公司物資合格供方名單 每年5月底前，收集各分公司、項目審核后的合格供方資料；20個工作日 對上報的合格供方進行分類統(tǒng)計，審查并形成合格供方名單；10個工作日 經(jīng)部門負責人審核、主管領導審批后發(fā)布。管理點 合格供方的審核發(fā)布。材料招

2、標c5任務程序招標申請表、物資招標計劃、招標委托書、招標領導小組和工作小組名單、招標文件編制、評標報告 根據(jù)各項目上報的物資招標申請計劃，編制物資招標計劃，報主管領導審批，組織或委托項目的材料招標。20個工作日管理點 招標的實施。過程監(jiān)控c6任務程序管理體系運行檢查記錄 招標結(jié)束簽訂合同后，跟蹤檢查合同執(zhí)行情況； 開展年度物資大檢查和不定期檢查； 檢查各分公司、項目及重點、關鍵項目的物資采購、倉儲、核銷、內(nèi)業(yè)資料管理等； 對存在問題的單位及項目下發(fā)物資整改通知書；限期整改；監(jiān)督整改情況，并收集驗證整改資料； 檢查結(jié)束后發(fā)布物資檢查通報，對存在的物資管理問題提出意見和建議。管理點 招標合同執(zhí)行情

3、況檢查及貫標檢查。編號：ztyj-b-wzb-2-01 共 2 頁 第 2 頁任務名稱節(jié)點任務程序及管理點時 限相關資料建立信息臺帳發(fā)布價格信息c7任務程序物資價格信息表、鐵物表、鐵物表 每兩個月末5日內(nèi)，項目根據(jù)物資實際結(jié)算情況編制物資價格信息表，上報分公司物資管理部門，由分公司物資管理部門統(tǒng)計分析后上報集團公司項目管理中心；10個工作日 于每年7月上旬和次年元月上旬，上報物資半年報和年報；15個工作日 臨時通知的各種物資信息的收集整理； 匯總整理上報的各種信息，形成分析報告； 對各種信息中存在的問題提出針對性意見； 收集反饋信息，及時處理。管理點 價格信息的收集、整理、分析、發(fā)布。物資工作總結(jié)c8任務程序物資管理總結(jié)報告 每年2月上旬分公司、直管項目上報上年度的年終總結(jié)；20個工作日 每年2月底前，

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