安全自查報告

1、安全自查報告為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，切實消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，落實公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示指示精神，強(qiáng)化防范措施，切實做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，我部于2012年11月1日組織全體員工及外包施工隊伍進(jìn)行了安全施工培訓(xùn)，并于11月2日對個別施工隊現(xiàn)場進(jìn)行了全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)如下：一、 發(fā)現(xiàn)問題1、 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個別工人的安全意識較差，過程中還需班長不斷強(qiáng)調(diào)2、 施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志太少，不能滿足安全警示的需要3、 施工產(chǎn)地整潔度不是做得很完善，施工后留有少量殘余廢料4、 個別施工人員工具準(zhǔn)備不

2、充分，未攜帶試電筆。二、 問題分析原因：各級人員對安全重視程度不夠。三、 整改措施1、健全體制、強(qiáng)化管理1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，保證對安全從上至下層層把關(guān)。2） 建立安全例會制度：每天開好5分鐘的班前生產(chǎn)碰頭會，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保安全生產(chǎn)。3） 目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施。4） 注重安全資料的整理，要求做到及時性、準(zhǔn)確性、完整性。2、加強(qiáng)安全教育、提高安全意識1）牢牢把握“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標(biāo)不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合部門實際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識2） 對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄3） 安全員加大安全檢查次數(shù)，班組每日進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及