解放思想大討論活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

1、解放思想大討論活動(dòng)調(diào)研報(bào)告企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和基本單位，是推動(dòng)柳州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本力量。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑壓力增大，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)正處在跨越發(fā)展的攻堅(jiān)階段。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力人的發(fā)展。只有深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的核心，牢牢把握隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在，才能真正找到戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)、推動(dòng)發(fā)展的根本辦法。作為廣西工業(yè)企業(yè)排頭兵，柳鋼受到“鋼鐵危機(jī)”的沖擊和影響，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在“解放思想、趕超跨越，聚集人氣、做大城市”解放思想大討論活動(dòng)中，柳鋼黨委通過聽取匯報(bào)、查閱資料、座談交流、走訪調(diào)研等方式，深入查找問

2、題和差距，認(rèn)清形勢(shì)理清思路，提出了應(yīng)對(duì)“鋼鐵危機(jī)”、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的對(duì)策，即發(fā)揮黨委的政治核心作用，統(tǒng)籌兼顧好三支隊(duì)伍（領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍）的發(fā)展，充分激發(fā)人的活力，不斷挖掘人的潛力，在“求變求進(jìn)求強(qiáng)”的柳鋼精神引領(lǐng)下，推動(dòng)柳鋼長(zhǎng)期穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)為柳州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心和引擎，在企業(yè)改革發(fā)展中起著決定性作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)至關(guān)重要。目前，鋼材市場(chǎng)疲軟、行業(yè)供需失衡、原燃料價(jià)格居高不下，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入近30年來最困難的時(shí)期,柳鋼正處于生

3、死存亡的關(guān)鍵期，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和影響力，成為引領(lǐng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心。1、以“一盤棋”思想，增強(qiáng)班子合力團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命線，一個(gè)班子要做好事、善成事，最重要的是團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，始終以增進(jìn)團(tuán)結(jié)、發(fā)揮合力為原則，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。班子“一把手”要帶頭講政治、講紀(jì)律，做貫徹民主集中制的表率；班子其他成員要找準(zhǔn)自己的位置，履行好自己的職責(zé)。在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的同時(shí)，共同推動(dòng)企業(yè)職工形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面，努力形成在團(tuán)結(jié)中干事、在干事中求團(tuán)結(jié)的良好作風(fēng)。要通過黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭

4、會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨委常委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等方式，達(dá)到消除隔閡、增進(jìn)了解、融洽感情、步調(diào)一致的目的，切實(shí)做到“三同三合”，即：思想同心，目標(biāo)同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行動(dòng)上心合。柳鋼去年第八次黨代會(huì)選舉產(chǎn)生的新一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，在年齡、性別、性格、經(jīng)歷、專業(yè)和知識(shí)等方面形成互補(bǔ)，滿足了“十二五”發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策能力、開拓創(chuàng)新能力的新要求，形成了一個(gè)政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為柳鋼渡過難關(guān)、戰(zhàn)勝危機(jī)、長(zhǎng)期穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展提供了最為重要的領(lǐng)導(dǎo)保證。2、以“四步走”程序，確保科學(xué)決策參與重大問題決策是黨組織發(fā)揮核心作用的基本途徑。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨極其嚴(yán)峻復(fù)雜的

5、形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)班子做出的每一個(gè)決策都關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重運(yùn)用全局性、戰(zhàn)略性眼光思考問題，始終把中央和區(qū)市黨委的發(fā)展要求與企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，始終把企業(yè)的改革發(fā)展放到柳州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去謀劃、去推進(jìn)。要積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下貫徹民主集中制的有效途徑，建立健全科學(xué)決策、民主決策的制度機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的作用，最大限度地減少?zèng)Q策失誤和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)始終朝著正確的方向前進(jìn)。柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子一貫堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究，遵循“四步走”程序，即第一步科學(xué)論證、第二步廣泛聽取職工群眾意見、第三步會(huì)議集體討論決定、第四步職代會(huì)審議通過，全方位保證決策的科學(xué)化

6、和民主化。在今年“鋼鐵危機(jī)”愈演愈烈、行業(yè)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)班子率先解放思想，大膽拓寬思路，主動(dòng)改革創(chuàng)新，提出“學(xué)習(xí)新興際華模式，全員主動(dòng)深化優(yōu)質(zhì)增效”的應(yīng)對(duì)危機(jī)策略，謀劃了降本增效的六大板塊工作，并把目標(biāo)量化分解到每位班子成員身上，人人身上背指標(biāo)，全心全意圍繞渡難關(guān)、戰(zhàn)危機(jī)做好各項(xiàng)工作。3、以“三透明”機(jī)制，發(fā)揮表率作用領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的中樞，其作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)要健全和完善“三透明”機(jī)制，即權(quán)責(zé)透明、監(jiān)督透明、業(yè)績(jī)透明，把從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督落到實(shí)處，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)于律己、勤政廉政，發(fā)揮好表率作用。在權(quán)責(zé)透明上，柳鋼10名高層領(lǐng)導(dǎo)干部和

7、156名中層干部的分工明細(xì)表全部掛在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，有什么樣的職責(zé)和權(quán)力在“清單”上寫得明明白白。所制定的柳鋼黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法等制度，進(jìn)一步規(guī)范和約束了班子成員的行為。在監(jiān)督透明上，積極推進(jìn)廠務(wù)、黨務(wù)公開，堅(jiān)持以召開廠務(wù)公開廠情發(fā)布會(huì)等方式，把公司重大問題及重大決策、領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議情況等焦點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)，毫無保留地對(duì)職工公開，把領(lǐng)導(dǎo)干部的行為置于職工的監(jiān)督之下、置于陽光之下。在業(yè)績(jī)透明上，柳鋼創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉網(wǎng)”，堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報(bào)告上網(wǎng)“亮相”，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督與評(píng)議，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部以務(wù)實(shí)工作作風(fēng)創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)的外在壓力，以良好的作風(fēng)和形象推

8、動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培育推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量干部是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)克服困難爭(zhēng)創(chuàng)效益的進(jìn)程中，作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量，黨員干部要當(dāng)先鋒、打頭陣，勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾迎難而上、攻堅(jiān)克難，為助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展不懈努力。柳鋼50多年跨越發(fā)展的實(shí)踐證明，只有培養(yǎng)一支會(huì)想事、能干事、善成事的干部隊(duì)伍，不斷激發(fā)干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，一級(jí)帶著一級(jí)干，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。1、務(wù)實(shí)作風(fēng)，以承諾促佳績(jī)沒有一流的作風(fēng)，干不成一流的事業(yè)。平常時(shí)期如此，非常時(shí)期更是如此。黨員干部要從自我做起，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，用心謀事，盡心干事，把全部

9、精力和心思都集中到企業(yè)工作上來。要做到責(zé)任使命明，形勢(shì)任務(wù)清，思路措施準(zhǔn)，推進(jìn)落實(shí)好，以加倍努力的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力以赴打好企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)日趨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，柳鋼在全體中層干部中開展了“對(duì)職定責(zé)、對(duì)標(biāo)踐諾”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求中層干部結(jié)合工作分工和單位優(yōu)質(zhì)增效總體目標(biāo)，主動(dòng)背指標(biāo)、定措施、亮承諾，自我加壓，定期自查，持續(xù)改進(jìn)，自覺接受職工群眾監(jiān)督，就是要以這樣的承諾，營(yíng)造上下深化優(yōu)質(zhì)增效的氛圍。在激勵(lì)和約束機(jī)制的雙重作用下，促使他們一心一意抓管理、抓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮中堅(jiān)力量作用。2、崇尚結(jié)果，以實(shí)績(jī)論英雄要以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部是否不打折扣執(zhí)行企業(yè)決策部署，

10、是否全力以赴為成功想辦法，是否真心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展用實(shí)勁，進(jìn)行全方位、多渠道的監(jiān)督考核，全面提高執(zhí)行力，在企業(yè)形成干部職工上下同頻共振、快速推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。危機(jī)面前，柳鋼的干部隊(duì)伍之所以能始終保持蓬勃生機(jī)，關(guān)鍵就在于建立了“無功即過、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制。對(duì)中層干部的考核重業(yè)績(jī)、重結(jié)果，按照崗位重要程度、業(yè)績(jī)指標(biāo)、民主評(píng)議指數(shù)、單位員工平均收入等內(nèi)容綜合評(píng)價(jià)中層干部的業(yè)績(jī)，定量輸入管理模型計(jì)算出各自不同的個(gè)人年薪收入。堅(jiān)持每季度評(píng)價(jià)考核制度，對(duì)表現(xiàn)突出和業(yè)績(jī)不佳的，在中層干部季度大會(huì)上點(diǎn)名提出表揚(yáng)和批評(píng)，動(dòng)真格進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。這種崇尚結(jié)果、“以實(shí)績(jī)論英雄”的做法，極大地增強(qiáng)了干部的危機(jī)感

11、，促使干部不講借口、不找客觀、無所畏懼，全心全意地為完成企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。3、拓寬通道，以聚才出活力要將“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略，對(duì)人才堅(jiān)持重在使用、用當(dāng)適任、用在其時(shí)、用其所長(zhǎng)、用當(dāng)盡才，通過拓寬成才發(fā)展通道、構(gòu)建合理激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)并激發(fā)各類干部人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，不斷挖掘人才潛力，充分發(fā)揮“人才是第一資源”的作用，從根本上提升企業(yè)抵御“寒冬”、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。如柳鋼通過建立一、二、三級(jí)后備干部梯隊(duì)，對(duì)后備干部實(shí)施專業(yè)管理分類培訓(xùn)，激發(fā)各級(jí)優(yōu)秀干部的工作熱情與動(dòng)力。通過建立學(xué)科帶頭人、技師帶頭人和技術(shù)專家的“21”成長(zhǎng)通道，以每年一評(píng)選、每月一補(bǔ)貼的激勵(lì)機(jī)制，樹立干部職工

12、成才多種途徑的新理念。通過開展科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包、管理成果攻關(guān)等，每年拿出百萬元獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和管理成果，為技術(shù)、管理干部搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的新平臺(tái)等等，使各類干部人才在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程中，既凸顯自身價(jià)值又不斷保值增值。 三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的穩(wěn)固基石員工是企業(yè)生產(chǎn)力最基礎(chǔ)、最活躍的因素。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)永恒的主題。我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展，尤其要依靠一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的員工隊(duì)伍。只有聚萬眾之心，舉上下之力，才能化“?！睘椤皺C(jī)”，走出發(fā)展困境，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。1、以企業(yè)精神引領(lǐng)員工，確保敢打硬仗要始終把做好員工的思想

13、政治工作放在首位，宣傳、教育、引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣，把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)生存發(fā)展的大局上來，尤其是要通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體職工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為。通過大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，使員工增進(jìn)愛企之情、恪盡興企之責(zé)，不斷增強(qiáng)敬業(yè)精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚工作干勁，為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)。在前所未有的生存發(fā)展壓力下，柳鋼通過開展“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”思想解放大討論活動(dòng)，組織全體干部職工從自身崗位職責(zé)、工作實(shí)際、思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)等出發(fā)，進(jìn)行深入的分析討論、整改落實(shí)，使員工增強(qiáng)形勢(shì)逼人、不進(jìn)

14、則退的危機(jī)意識(shí)，樹立居危思變、奮勇爭(zhēng)先的進(jìn)取意識(shí)，大力弘揚(yáng)“求變求進(jìn)求強(qiáng)”的柳鋼精神，千方百計(jì)把本職崗位工作做好做優(yōu)，全力以赴打贏柳鋼生死存亡的保衛(wèi)戰(zhàn)。2、以職業(yè)理念鍛造員工，確保能打硬仗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。職業(yè)化是企業(yè)在新的歷史時(shí)期對(duì)員工提出的新要求，也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展方向。鍛造一支職業(yè)化素養(yǎng)好、職業(yè)化技能高、職業(yè)化行為優(yōu)的職業(yè)化員工隊(duì)伍，是企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)的根本保證。柳鋼黨委制定出臺(tái)了柳鋼“十二五”職業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見，積極開展黨員“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀職業(yè)化員工”主題實(shí)踐活動(dòng)，給全體員工下發(fā)職業(yè)化21世紀(jì)第一競(jìng)爭(zhēng)力和把事情做到最好

15、書籍，部署開展全員讀書活動(dòng)，掀起“人人認(rèn)認(rèn)真真做事、處處把事情做到最好”的熱潮。同時(shí)充分利用這個(gè)活動(dòng)，不斷完善人力資源管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、技能競(jìng)賽機(jī)制等，促使“要員工提升職業(yè)素質(zhì)”與員工“我要提升職業(yè)素質(zhì)”有機(jī)結(jié)合起來，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，挖掘員工創(chuàng)新潛能，促進(jìn)員工隊(duì)伍優(yōu)化升級(jí)，更好地適應(yīng)公司“十二五”乃至今后發(fā)展的需要。3、以人本原則凝聚員工，確保善打硬仗企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家。只有堅(jiān)持依靠員工、為了員工的發(fā)展理念和方略，企業(yè)才會(huì)有生生不息的動(dòng)力和源泉。當(dāng)企業(yè)全體員工心往一處想，勁往一處使，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)時(shí)，企業(yè)處于困境時(shí)就能頂風(fēng)浪、過難關(guān)。要切實(shí)尊重員工的主體地位，認(rèn)真落實(shí)員工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要在工作中理順各種關(guān)系，化解各種矛盾，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。要堅(jiān)持員工利益無小事，把保障員工利益作為事關(guān)企業(yè)全局的重要問題來對(duì)待、來落實(shí)，盡最大努力滿足員工的精神和物質(zhì)需求。重危之下，柳鋼不減員、不降薪，還繼續(xù)執(zhí)行職工帶薪休假制度、推進(jìn)媒體改制滿足職工文化需求、加大職工經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)