項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則宗旨：為保證項(xiàng)目正常實(shí)施；確保公司、項(xiàng)目經(jīng)理利益雙贏；全面實(shí)施績效激勵機(jī)制。目標(biāo)任務(wù)；首先，項(xiàng)目經(jīng)理對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行競聘上崗：通過計(jì)算工程量與預(yù)算部、成本部達(dá)成共識，確認(rèn)本項(xiàng)目的預(yù)期材料綜合總成本(投標(biāo)預(yù)算單價(jià)為基準(zhǔn))為基準(zhǔn)值（最低完成的目標(biāo)值），節(jié)余材料綜合總成本(投標(biāo)預(yù)算單價(jià)為基準(zhǔn))2%以內(nèi)目標(biāo)值（正常完成的目標(biāo)值），節(jié)余材料綜合總成本(投標(biāo)預(yù)算單價(jià)為基準(zhǔn))2%以上為奮斗值，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。質(zhì)量目標(biāo)；目標(biāo)；以最大程度滿足客戶需求為宗旨。方針；預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個(gè)合格產(chǎn)品。措施；項(xiàng)

2、目經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作?？刂?；1）各系統(tǒng)施工前，按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好技術(shù)交底，做好交底記錄。2）每天做好施工日記。整理、收集、匯總各項(xiàng)資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。3）進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。 4) 參加監(jiān)理、甲方組織的會議。5）每周自檢按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報(bào)告，寫出不合格項(xiàng)，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報(bào)告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對項(xiàng)目下發(fā)100元-500元處罰單，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字，如不簽字，工程部經(jīng)理簽字后雙倍處

3、罰。費(fèi)用從管理費(fèi)用中扣除。進(jìn)度目標(biāo)：目標(biāo)；在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)。措施；）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。2）詳細(xì)制出月、周計(jì)劃（資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃）。3）統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目施工人員達(dá)到峰頂時(shí)，工作計(jì)劃的合理劃分及交接計(jì)劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。4)在每周上報(bào)實(shí)際完成情況，偏差分析，補(bǔ)救措施。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值?？刂?；1）必須在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。（過期罰款100-500元）2）公司根據(jù)上交計(jì)劃情況，現(xiàn)場檢查、符合、分析、調(diào)整。

4、安全目標(biāo)：目標(biāo)；不能有重傷、死亡事件發(fā)生措施；項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。其安全職責(zé)包括；1）項(xiàng)目經(jīng)理簽訂分包合同時(shí)，要簽訂安全生產(chǎn)合同條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由分包施工方承擔(dān)。2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)，按安全事故上報(bào)和處置，并制定防止同類事故發(fā)生?？刂?；公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項(xiàng)目每處（項(xiàng)）進(jìn)行100-500元罰款。1、 成本目標(biāo)：原則：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制措施：

5、1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn) （施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。2）施工費(fèi)按公司招標(biāo)價(jià)為控制目標(biāo)。3）管理費(fèi)控制目標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(計(jì)入項(xiàng)目管理費(fèi))，管理費(fèi)包括該項(xiàng)目的合理配置人員如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、倉庫保管員和各種辦公設(shè)備以及各種耗材費(fèi)用，在按公司要求完成各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按以下表格所定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。具體管理費(fèi)范圍如下表:合同額占合同額百分比10100萬1.5%1%100萬300萬1%0.8%300萬700萬0.8%0.6%700萬-1000萬0.6%0.5%1000萬2000萬0.5%0.4%協(xié)調(diào)費(fèi)：10100萬1%0.6%100萬300萬0.6%0.5%300萬500萬0.5%0.4%700萬-1000萬0.4%0.35%1000萬2000萬0.35%0.3%協(xié)調(diào)費(fèi)說明；材料報(bào)驗(yàn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、報(bào)驗(yàn)、資料、回款、過節(jié)送禮等與甲方正常聯(lián)誼費(fèi)用。電氣檢測、消防驗(yàn)收不包括在內(nèi)。控制；公司按以上目標(biāo)進(jìn)行控制?；乜钅繕?biāo)：目標(biāo)；基準(zhǔn)值按合同回款70%，目標(biāo)值按合同回款80%，奮斗值按合同回款100%措施；項(xiàng)目經(jīng)理采取一切措施（具