房地產(chǎn)集團(tuán)工程進(jìn)度計劃管理辦法

1、房地產(chǎn)集團(tuán)制度文件編號fdc-gcgl-011工程進(jìn)度計劃管理辦法版本/修訂a/011、目的1.1、確保各項目工程總體進(jìn)度在滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)到集團(tuán)公司經(jīng)營要求。1.2、動態(tài)掌握項目工程施工進(jìn)度情況及施工過程中存在的問題，及時制定相應(yīng)的解決措施，或根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營需求和項目所在市場情況進(jìn)行合理計劃調(diào)整。2、適用范圍2.1、本辦法適用于榮新房地產(chǎn)集團(tuán)各分（子）公司；2.2、適用于榮新房地產(chǎn)集團(tuán)所有在建工程施工過程進(jìn)度管理。3. 工作職責(zé)3.1、集團(tuán)工程管理部3.1.1、負(fù)責(zé)審核項目樓棟關(guān)鍵節(jié)點計劃。3.1.2、負(fù)責(zé)檢查項目樓棟關(guān)鍵節(jié)點計劃實施情況。3.1.3、負(fù)責(zé)對“項目施工關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度”滯

2、后的預(yù)警工作，并監(jiān)督項目公司執(zhí)行計劃糾偏措施。3.2 、項目公司工程部3.2.1、負(fù)責(zé)編制項目樓棟關(guān)鍵節(jié)點計劃（參見附件2）。3.2.2、負(fù)責(zé)審核總承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃及各專業(yè)、各階段（年度、季度、月度、周度）進(jìn)度計劃是否滿足項目樓棟關(guān)鍵節(jié)點計劃，提出整改意見并落實。3.2.3 、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度月報的填報工作。3.2.4、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制樓棟施工節(jié)點計劃和專業(yè)施工計劃。對進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行跟蹤，并在實際進(jìn)度計劃發(fā)生偏差時采取有效糾偏措施。3.3、監(jiān)理單位3.3.1、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)審核各專業(yè)、各階段（年度、季度、月度、周度）進(jìn)度計劃，并對實施過程進(jìn)行控

3、制，對實施結(jié)果進(jìn)行驗證。3.3.2、負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商材料進(jìn)場情況。3.4、施工單位3.4.1、負(fù)責(zé)編制上報工程施工總進(jìn)度計劃，年度、季度、月度、周計劃。3.4.2、負(fù)責(zé)按照審核通過的進(jìn)度計劃組織施工。4、工作流程4.1、 各項目公司、分（子）公司在接到公司要求啟動該項目的指令后，經(jīng)集團(tuán)各職能部門討論后3天內(nèi)，按照集團(tuán)開發(fā)周期要求，編制該項目的項目開發(fā)周期計劃，上報集團(tuán)運營管理部、工程管理部，并保持滾動更新。4.2、項目公司在編制項目開發(fā)周期計劃時，按照地塊和物業(yè)形態(tài)進(jìn)行合理的分期。原則上避免將不同的類型物業(yè)（指施工周期完全不同的物業(yè)）劃為一期。4.3、各項目公司、分（子）公司工程部根據(jù)集團(tuán)確定下

4、發(fā)的年度開發(fā)計劃，編制本年度項目樓棟關(guān)鍵節(jié)點計劃，項目總經(jīng)理簽字后報集團(tuán)工程管理部審核后，由運營管理部復(fù)核是否滿足公司管控節(jié)點要求后執(zhí)行，運營管理部備案。4.4、項目公司組織各專業(yè)部門編制項目工程施工樓棟作業(yè)計劃，經(jīng)項目工程副總（總助）簽字后執(zhí)行。4.5、項目工程部在總承包單位開工前，根據(jù)合同要求，責(zé)令施工單位按照項目施工樓棟作業(yè)計劃編制施工計劃，報監(jiān)理單位及項目工程部審核。經(jīng)審核合格后，由項目工程副總（總助）簽字確認(rèn)，施工單位按此計劃組織施工。4.6、施工過程的進(jìn)度控制4.6.1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和施工計劃

5、的施工組織方法、工序安排、作業(yè)面管理，或施工機(jī)械、人力、材料投入不足，施工效率低下，影響周計劃、月計劃時，要立即通知施工單位整改。計劃偏差嚴(yán)重的，要及時通知項目工程部，共同要求施工單位限時整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，驗證情況要報項目工程部備案。4.6.2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，會同項目公司組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場驗收工作。4.6.3、施工中出現(xiàn)因施工單位、供貨單位合同糾紛導(dǎo)致進(jìn)度受影響或停工，當(dāng)拖延或停工時間已經(jīng)達(dá)到7天，并預(yù)測延期或停工的時間還將繼續(xù)并對工期造成進(jìn)一步影響時，項目公司工程部在該時間（即影響或停工達(dá)到7天）立即向集團(tuán)工程管理部、運營管理部提交書面報告，報告

6、中需說明導(dǎo)致影響或停工的原因、列出對此情況采取的相應(yīng)措施以及預(yù)測該情況可能對工期造成的拖延。4.6.4、 施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而導(dǎo)致進(jìn)度受影響或停工時，項目公司工程部在安全事故發(fā)生后的24小時內(nèi)向集團(tuán)工程管理部、運營管理部提交書面報告，報告中需說明安全事故發(fā)生的原因、列出對此情況采取的相應(yīng)措施以及預(yù)測該情況可能對工期造成的拖延。4.6.5、施工中遇到外力干擾，如連續(xù)惡劣天氣、政府大型活動、重大政策調(diào)整、突發(fā)疫情或市場變動等情況出現(xiàn)，且預(yù)期工期將順延達(dá)7 天或以上時，項目公司在該時間（即影響或停工達(dá)到7天）立即向集團(tuán)工程管理部、運營管理部提交書面報告，報告中需說明發(fā)生何種情況的外力干擾、列出對此干擾情況采取的相應(yīng)措施以及預(yù)測該情況可能對工期造成的拖延。4.7、工期調(diào)整4.7.1、項目樓棟關(guān)鍵節(jié)點計劃為動態(tài)計劃，由項目公司每月動態(tài)調(diào)整，報集團(tuán)工程管理部審核通過的，每月28日報運營管理部備案。4.7.2、項目樓棟關(guān)鍵節(jié)點計劃中涉及公司管控節(jié)點和公司關(guān)鍵計劃的節(jié)點，為公司考核節(jié)點。若產(chǎn)生偏差，由項目