機械行業(yè)標準化

1、機械行業(yè)標準化建設(shè)創(chuàng)建過程 為全面貫徹落實機械行業(yè)標準化建設(shè)，實施機械行業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化，進一步提升*公司的管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，我公司按照機械行業(yè)標準化要求，精心組織，明確責任分工，落實工作措施，制定了公司的標準化創(chuàng)建計劃，現(xiàn)將*公司所創(chuàng)建工作的開展情況匯報如下：一、*公司管理規(guī)范化、標準化的建設(shè)（一）組織開展了*公司標準化建設(shè)評價標準依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范，我公司制定了適用于我企業(yè)的評價標準，包含安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)組織機械和職能、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職

2、業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理、績效評定和持續(xù)改進十三個大項的評價標準，充分對企業(yè)做好全面的標準化整改，努力使我公司成為現(xiàn)代化標準化企業(yè)。（二）對現(xiàn)場作業(yè)標準化排查摸底，規(guī)范檔案資料我公司將努力使本企業(yè)達到標準化規(guī)范建設(shè)，更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)標準化建設(shè)要求，明確了總經(jīng)理為第一負責人，生產(chǎn)經(jīng)理、各車間主任、組長為成員創(chuàng)建小組，深入標準化現(xiàn)場，對不規(guī)范的操作及行為進行標準化建設(shè)，及時解決工作中遇到的困難和問題。（三）按標準化建設(shè)要求明確分工管理 安全部、生產(chǎn)部、行政部召開專題討論會，安全部和生產(chǎn)部分小組開展專題學習并組織專題培訓，生產(chǎn)部和行政部完善標準化建設(shè)的制度管理、組織體系、

3、考核標準和相關(guān)制度的制定及完善；針對標準化建設(shè)內(nèi)容進行自查，最后進行自評，提交評估驗收申請表。二、安全標準化建設(shè)的方針和目標的制定根據(jù)標準化的要求，我公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況特制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)的方針和目標；安全生產(chǎn)的方針為：安全生產(chǎn)，預防為主；全員參與，科學管理；關(guān)愛健康，持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)的目標為：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康；目標分解為：1、無重大火災(zāi)、爆炸、傷亡事故；2、每季度千人負傷率小于1%；3、隱患整改率大于或等于95%；按照方針和目標的要求，公司與各車間部門及員工簽定安全目標責任書，各車間按照詳細的安全工作規(guī)劃，以保證安全方針的目標的效完成，并定期對目標的完成情況

4、進行考核。三、安全生產(chǎn)管理制度的編制我公司根據(jù)標準化建設(shè)的要求，對十三大項中的每一項需要的制度進行完善，通過安全部、生產(chǎn)部、行政部相互討論對相應(yīng)的制度根據(jù)實際情況進行編制，分別有安全懲獎制度安全防護設(shè)備管理制度安全生產(chǎn)“五同時”管理制度安全生產(chǎn)檢查制度廠內(nèi)交通安全管理制度電氣臨時線審批制度防塵防毒設(shè)施管理制度防火安全管理制度勞動防護用品管理制度勞動合同管理制度女職工和未成年人特殊保護管理制度特種設(shè)備安全管理制度危險化學品管理制度危險作業(yè)審批制度相關(guān)方安全管理制度易燃易爆場所管理制度職業(yè)安全健康教育制度職業(yè)病預防管理制度安全目標管理制度變更管理制度職業(yè)健康管理制度安全管理機構(gòu)及人員管理制度安全管

5、理責任管理制度安全費用提取制度工傷保險制度安全法律法規(guī)及其它要求管理制度領(lǐng)導現(xiàn)場帶班管理制度班組崗位達標管理制度文件檔案管理制度風險評估控制管理制度安全教育培訓管理制度特種作業(yè)人員管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理制度“三同時”管理制度生產(chǎn)設(shè)施驗收、報廢、拆除管理制度生產(chǎn)設(shè)施施工、（檢）維修管理制度維修物品及重大危險源管理制度作業(yè)安全管理制度相關(guān)方及外用工管理制度安全檢查及隱患治理管理制度應(yīng)急管理制度事故管理制度安全績效評定管理制度消防安全管理制度警示標志、安全防護管理制度四十五項制度，原沒有的制度也相應(yīng)的完善。四、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員的任命（一）安全機構(gòu)的設(shè)置為加強安全領(lǐng)導，進行系統(tǒng)管理，公司成立了

6、由總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長的安全領(lǐng)導小組，操作監(jiān)督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門人員，各部門經(jīng)理為第一負責人，對本部門安全工作起到計劃安排、監(jiān)督實施的職能，各生產(chǎn)車間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負責外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。（二）安全管理機構(gòu)人員的任命二零一一年二月十九日經(jīng)本公司辦公會議研究決定，任命*為安全領(lǐng)導小組的組長；*、*、*、*為安全領(lǐng)導小組的副組長；*為安全領(lǐng)導小組的安全員；文件字號為*字（2011）006號，由王*于二零一一年二月十九日簽發(fā)。五、安全生產(chǎn)教育培訓為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識，主要從主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓；安全教育的內(nèi)容有：公司級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育；依照標準化要求進行安全生產(chǎn)教育的培訓，并在公司的宣傳欄進行宣傳教育，努力發(fā)展為標準化企業(yè)。六、創(chuàng)建過程中存在的問題1、標準化創(chuàng)建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設(shè)雖基本健立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標準化企業(yè)的標準化要求建設(shè)還有一定的距離。2、公司對標準化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時間，許多標準化的要求還在不斷的更新和改進中。為了加強我公司的標準化