鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn)5#樓工程技術(shù)投標(biāo)文件

1、正 本投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn)5#樓工程監(jiān)理投標(biāo)投 標(biāo) 人: 漢中志誠建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 (蓋章) 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2014 年 3月9日目 錄一、 企業(yè)法定代表人身份證明二、 監(jiān)理大綱三、 監(jiān)理大綱附件 （一） 企業(yè)法定代表人身份證明單位名稱：漢中志誠建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地 址： 漢中市勉縣人民路 （城規(guī)局院內(nèi)） 成立時間： 2008 年 1 月 6 日 經(jīng)營期限： 2028 年 1 月 5 日 至 姓名： 張志明 性別： 男 年齡： 52歲 職務(wù)： 總經(jīng)理 系 漢中市志誠建設(shè)

2、工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 的法定代表人特此證明投標(biāo)人： 漢中市志誠建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 （蓋章） 日期： 2014 年3月10日 (二)監(jiān)理大綱一、工程及監(jiān)理特點(diǎn)1、工程概況1.1建設(shè)單位：鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)人民政府 1.2工程項(xiàng)目名稱：鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn)5#樓工程監(jiān)理1.3工程地點(diǎn)：鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)人民政府1.4工程規(guī)模：底框結(jié)構(gòu)，工程投資約：755.50萬元。1.5監(jiān)理范圍：工程施工圖中范圍內(nèi)所有施工階段監(jiān)理。1.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格.1.7工期：工程開工至工程竣工驗(yàn)收、備案、保修期滿之日止2、監(jiān)理特點(diǎn)：本工程為移民搬遷工程，要達(dá)到外形美觀和內(nèi)在質(zhì)量安全可靠，使用功能合理、舒適，水、電設(shè)

3、備安全實(shí)用、耐久、方便，尤其是衛(wèi)生間、屋面無滲漏，門窗密閉、美觀、墻、地面平整，天棚無裂紋等。將是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過嚴(yán)格監(jiān)理，消除建筑工程滲漏空鼓、開裂及水暖電安裝配件不好用、不耐用的質(zhì)量通病，確保建設(shè)單位滿意，努力達(dá)到業(yè)主預(yù)期目標(biāo)。3、編制依據(jù)3.1、本工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件。3.2、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國國務(wù)院第279號令建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及393號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。3.3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)部、陜西省省現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)及建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。3.4、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.5、國家及

4、省上有關(guān)工程量清單計(jì)價規(guī)范、規(guī)則及配套文件。二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及措施1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)“合格”質(zhì)量等級2、質(zhì)量控制措施：1）材料監(jiān)理控制措施鋼材、水泥、防水材料進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，沒有保證資料，監(jiān)理將隨時清運(yùn)出場。實(shí)行原材料試驗(yàn)取樣，送樣見證人制度，對監(jiān)理允許的鋼材、水泥、防水材料進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場抽樣，監(jiān)理人員見證，并同施工人員一起將試驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)，結(jié)果未出或不合格不允許使用，并限期清運(yùn)出場，復(fù)驗(yàn)合格者由施工方填報(bào)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”，由監(jiān)理核批后使用。對試驗(yàn)報(bào)告有懷疑時，將重新取樣，復(fù)試或原位測試，確保原材料質(zhì)量。同一批號水泥100t復(fù)驗(yàn)一次，不同批號水泥

5、必須分批號復(fù)驗(yàn)，對技術(shù)監(jiān)督部門公布的“免檢”水泥，仍需對水泥安定性和強(qiáng)度復(fù)檢。安裝工程的主要材料必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告，否則不得使用。2）嚴(yán)格“現(xiàn)場計(jì)量制度”商品砼必須出具水泥復(fù)驗(yàn)報(bào)告和砼配合比報(bào)告，配合比報(bào)告監(jiān)理工程師核查，并與同類工程相同設(shè)計(jì)強(qiáng)度的砼配合比報(bào)告對比無異常的，由施工單位填報(bào)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能用于設(shè)計(jì)指定部位?，F(xiàn)場自拌砼和砌筑砂漿，要求施工方必須出具水泥復(fù)驗(yàn)報(bào)告和砼、砂漿配合比報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤后掛牌攪拌。3）嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收制度重點(diǎn)放在主體鋼筋砼隱蔽驗(yàn)收，特別是梁、柱、節(jié)點(diǎn)檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，在砼澆筑前，先自檢合格后通知監(jiān)理工程

6、師復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師核試驗(yàn)鋼筋出廠合格證，復(fù)驗(yàn)報(bào)告，鋼筋綁分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置等準(zhǔn)確無誤后，現(xiàn)場簽發(fā)鋼筋“隱蔽工程”驗(yàn)收記錄后，進(jìn)行砼澆筑。在砼澆筑過程中，實(shí)行旁站監(jiān)督。4）主要材料預(yù)控主要材料名稱主要技術(shù)、質(zhì)量、性能要求水泥1.安定性合格；2.28天抗壓抗折強(qiáng)度合格鋼筋1、各項(xiàng)物理試驗(yàn)性能合格；2、外觀質(zhì)量合格木門1、含水率合格；2、外觀質(zhì)量合格塑鋼門窗1、規(guī)格符合要求；2、外觀質(zhì)量合格地磚、面磚1、外觀質(zhì)量合格；2、抗凍融合格防水材料1、防水性能合要求；2、耐老化試驗(yàn)合格電纜線1、截面積、絕緣電阻值符合要求；2、外觀質(zhì)量合格空心磚1、抗壓、抗折強(qiáng)度合格；2、外觀質(zhì)量合格主

7、要設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能符合要求5）材料采購進(jìn)場驗(yàn)收監(jiān)理控制程序：施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控制不同意同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在制定部位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場場 場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場三、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施1. 工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)： 進(jìn)度控制是三控制中難以把握的一環(huán)，我們的工作主要是在確保工程質(zhì)量的安全前提下，以預(yù)控為主，進(jìn)行動態(tài)管理，積極組織協(xié)調(diào)向施工單位和業(yè)主提出措施和

8、建議，做到在保證質(zhì)量的前提下確保施工合同工期。2. 工程進(jìn)度控制措施：a、根據(jù)建設(shè)工程合同中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；b、施工單位依據(jù)“合同”工期所編制的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；c、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年/季/月/周實(shí)施計(jì)劃；d、監(jiān)理部對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制，對施工進(jìn)度對照計(jì)劃執(zhí)行、檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對比，找出偏離計(jì)劃的主要原因，建議施工單位采取有效的措施，調(diào)整或完善計(jì)劃，跟蹤檢查動態(tài)控制，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。超前預(yù)控：a、總進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核。在工程開工前，我們將要求施工單位根據(jù)合同要求工期編制施工進(jìn)度總體計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審查。b、

9、監(jiān)理工程師在收到施工圖一個月內(nèi)，對影響工程進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析，在編制監(jiān)理規(guī)劃的同時編制監(jiān)理工期控制計(jì)劃，以控制監(jiān)督施工單位確保工期。c、適時發(fā)布開工令，確保工程進(jìn)度地順利完成。d、要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年計(jì)劃、季（月）計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃管理實(shí)行日保旬、旬保月、月保季和時間過半、任務(wù)過半的要求。對于基礎(chǔ)、主體、裝飾各個階段，要求施工單位在各分部工程施工前，編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。施工進(jìn)度的動態(tài)管理合理劃分建設(shè)階段，重點(diǎn)抓好房建工程和管線施工的合理穿插施工工作，使土建工程與安裝工程有序建設(shè)，努力減少多項(xiàng)目施工的相互干擾。a、工地例會協(xié)調(diào)制

10、度。利用監(jiān)理例會外，定期召開有關(guān)的工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會。b、工期的動態(tài)監(jiān)控。每天檢查落實(shí)各工序的勞動力情況及工器具、設(shè)備的使用情況，能否保證實(shí)施工的進(jìn)度要求，同時做好詳細(xì)記錄并向總監(jiān)及其他專業(yè)監(jiān)理工程師及時通報(bào)。c、材料供應(yīng)的動態(tài)監(jiān)控。在主體施工中應(yīng)做好材料的供應(yīng)，才能保證工程進(jìn)度的實(shí)施，因此監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注甲供材、甲方供設(shè)備按期進(jìn)場問題。d、按本工程進(jìn)度計(jì)劃，主體施工跨越冬季，冬季施工措施的好壞也是保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵問題，監(jiān)理工作中審核落實(shí)冬季施工措施。合理運(yùn)用激勵手段：建議業(yè)主將提前有獎，滯后有罰的條款明確寫入合同。達(dá)到進(jìn)度要求的及時拔付，達(dá)不到要求的適當(dāng)予以制約，工期提前

11、的則給予獎勵。根據(jù)我們的以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，工程進(jìn)入收尾階段后，勞力投入大，而工程產(chǎn)值、效益少，施工方不重視、不抓緊，特別是一旦接到新工程后，對收尾工程一拖再拖，監(jiān)理工程師使用合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施，督促施工單位加快工程收尾。進(jìn)度控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則a2開工申請b3開工令a4施工進(jìn)度計(jì)劃審批（年、月）（附施工進(jìn)度計(jì)劃）a5進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成偏差分析報(bào)告a6施工進(jìn)度計(jì)劃變更申請b7施工計(jì)劃變更批復(fù)a8延長工期申請b9延長工期批復(fù)a10停工令a11復(fù)工申請b12復(fù)工令a13材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃b14材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃審批a15每月進(jìn)度報(bào)表b16每月進(jìn)度

12、報(bào)表審批a17施工人員、機(jī)械（日）進(jìn)場記錄復(fù)核a注：a類為監(jiān)理工程師編寫（或簽認(rèn)、簽發(fā)）； b類為施工單位向監(jiān)理工程師申報(bào)單。四、工程投資監(jiān)理目標(biāo)及措施1.工程投資監(jiān)理目標(biāo)：確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在項(xiàng)目施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測，加強(qiáng)對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，根據(jù)實(shí)際情況，允許對投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是在使投資控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳的狀態(tài)切合實(shí)際，但應(yīng)注意，調(diào)整既定目標(biāo)要嚴(yán)肅對待并按規(guī)定程序進(jìn)行。2、投資控制

13、的措施：事前控制a、熟悉合同中有關(guān)投資控制的條款，特別是業(yè)主根據(jù)自身的條件和要求約定的一些特別條款，負(fù)責(zé)對影響工程造價的變更項(xiàng)目組織審查其必要性，按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行簽證，通過控制使增價降低。b、造價工程師將充分熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)的、標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制重點(diǎn)。c、造價工程師將依照建筑施工合同按總進(jìn)度計(jì)劃對工程投資進(jìn)行分解，由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主備案，作為造價控制依據(jù)。d、造價工程師對設(shè)計(jì)變更、工程變更提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，會同其他專業(yè)監(jiān)理工程師確定變更的合理性，及時提交專題報(bào)告。事中控制a、及時處理工程簽證：各

14、專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)生的工程變更要及時計(jì)量統(tǒng)計(jì)，由造價工程師按合同約定取費(fèi)定價，造價工程師將做到現(xiàn)場簽證一次一簽，一事一簽，及時處理，及時審核，認(rèn)真驗(yàn)收和按實(shí)計(jì)算工程量，防止現(xiàn)場情況變化、人員變動及工程量有誤影響工程造價。上述工作周期不超過24小時，每周例會通報(bào)本周工程造價的控制情況。b、工程進(jìn)度款的審核中堅(jiān)持實(shí)事求是。計(jì)量、支付堅(jiān)持按程序辦事，按合同約定，由監(jiān)理審核，業(yè)主簽認(rèn)付款。計(jì)量堅(jiān)持會同承包人到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，做到所報(bào)工程進(jìn)度造價與實(shí)際完成的形象進(jìn)度相符。認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的工程量、所套定額及取費(fèi)，堅(jiān)持未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程量不予支付的原則。工程進(jìn)度款按合同內(nèi)款項(xiàng)、合同外款項(xiàng)分別統(tǒng)計(jì)

15、整理，及時歸檔，合同外款項(xiàng)要由業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方簽認(rèn)認(rèn)可。該項(xiàng)目工作以周為統(tǒng)計(jì)整理周期，不得拖延。c、工程量、材料計(jì)算核驗(yàn)制度。在圖紙會審工作完成后，監(jiān)理工程師將對主要實(shí)物工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，編寫工程清單，同時進(jìn)行材料分析。在編制過程中將對基礎(chǔ)、主體裝飾工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)計(jì)出工程各部位及每一層的工程量及材料清單。所有工程造價的計(jì)量、定價必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審核并報(bào)業(yè)主認(rèn)可后方能生效。d、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，利用我公司的造價控制優(yōu)勢，嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，避免違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)。對于由施工方原因造成的工程造價變化的情況，監(jiān)理工程師及時通報(bào)業(yè)主，協(xié)助業(yè)主提出反索賠文件。e、實(shí)行公司與工地控制的雙

16、向控制：通過公司項(xiàng)目管理部造價工程師的參與，實(shí)行投資雙向選擇控制，盡可能的減少不規(guī)范和違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)，保證現(xiàn)場簽證的公平性和公正性。f、投資控制的合同措施：參與處理工程索賠工作；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。事后控制工程決算在工程施工中同時進(jìn)行，對出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及工程變更均需在施工中形成經(jīng)濟(jì)文件，工程完工后匯總、統(tǒng)計(jì)，即形成工程決算文件。a、做好審核工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，清理好結(jié)算的有關(guān)資料，包括工程標(biāo)底、中標(biāo)預(yù)算、施工合同、材料、設(shè)備訂貨合同，施工圖紙洽商單。認(rèn)真核對，是否有重報(bào)、錯報(bào)內(nèi)容，對設(shè)計(jì)修改影響標(biāo)底工程量的變化等，都要充分準(zhǔn)備，一查就有，一問就知。b、

17、工程結(jié)算的編制內(nèi)容和依據(jù)必須合規(guī)、合法、及時。c、工程量的審核，必須按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和洽商單，遵守有關(guān)計(jì)算規(guī)則，實(shí)事求是的計(jì)算。套用定額要符合工程內(nèi)容，數(shù)字運(yùn)算要正確。防止將工程部位混淆，同類工程分割多項(xiàng)重復(fù)計(jì)算。認(rèn)真審核補(bǔ)充定額、工料用量和單價的依據(jù)，防止高估冒算。d、把好材料關(guān)。目前建筑市場上存在著同級不同價，等價不等級的現(xiàn)象，其質(zhì)量、價格千差萬別。工程結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r部門的規(guī)定，對用量較大的水泥和鋼筋的數(shù)量，對鋼筋調(diào)整量（即定額總用量與設(shè)計(jì)圖紙的鋼筋總用量的差額）認(rèn)真核對。水泥用量主要是商品砼的價差問題，根據(jù)施工合同及建設(shè)單位洽商造價部門發(fā)布的工程造價信息，材料訂貨合同為基礎(chǔ)進(jìn)

18、行計(jì)算。投資控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1投資控制實(shí)施細(xì)則a2計(jì)量清單（或工程預(yù)算書函）a3工程變更預(yù)算審核a4工程索賠付款審核a5計(jì)日工單價審核認(rèn)證書a6投資動態(tài)情況報(bào)告a7工程形象月結(jié)算申報(bào)b8工程形象月結(jié)算審核a9工程形象月結(jié)算申請b10工程形象月付款憑證a11工程竣工結(jié)算申報(bào)b12工程竣工結(jié)算審核a13工程付款匯總表a14合同外工作預(yù)算審核a注：a類為監(jiān)理工程師編寫（或簽認(rèn)、簽發(fā)）；b類為施工單位向監(jiān)理工程師申報(bào)單。五、合同管理及組織協(xié)調(diào)建立合同管理實(shí)施保證體系，作為合同管理的基礎(chǔ)向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況，檢查并

19、向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。實(shí)施有效的合同監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作按合同進(jìn)行審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量；督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；進(jìn)行合同跟蹤，對合同履行情況進(jìn)行觀察、檢查，并提出處理措施在工程收尾階段，注意依據(jù)合同條款核實(shí)工程承包范圍，避免因施工單位趕進(jìn)度而出現(xiàn)忽略工程某些部位的處理。積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠對由于業(yè)主責(zé)任或施工單位自身責(zé)任引起的工期延誤和費(fèi)用增加，在索賠時限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求和完整的書面索賠文件；對對方的索賠要求和報(bào)告，按照合同規(guī)定，進(jìn)行有效的反駁，反擊

20、對方的索賠，達(dá)到彌補(bǔ)工程損失的目的。及時處理合同爭議和糾紛應(yīng)通過協(xié)商和合同約定的調(diào)解、仲裁、訴訟等方式，及時處理施工過程中存在的爭議和糾紛，避免爭議和糾紛向擴(kuò)大、激化等不利方向發(fā)展，以保證工程施工的正常、有序進(jìn)行。工程延期管理a、監(jiān)理工程師對延期事件的受理?xiàng)l件必須是發(fā)生下列情況時：非施工單位的責(zé)任使工程不能按合同約定開工日開工；工程量變化或重大設(shè)計(jì)變更；業(yè)主要求的暫停施工（非業(yè)主原因除外）；由于業(yè)主違約，施工單位主動提出并經(jīng)批準(zhǔn)的暫停施工；不可抗力事件的發(fā)生及意外情況導(dǎo)致的暫停工（如發(fā)現(xiàn)有價值文物的處理等）；非施工單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外），停氣造成的一周內(nèi)停工累計(jì)大于等于8小時；因業(yè)

21、主加工訂貨不能按計(jì)劃供應(yīng)到場或因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)退場而造成等材料停工；國家的重大政策變動而導(dǎo)致的必須停工；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的錯誤指令而導(dǎo)致不能按計(jì)劃施工；工程延期事件發(fā)生和終止后，施工單位已在合同約定的期限內(nèi)提交了延期意向報(bào)告、詳細(xì)資料和證明材料及工程延期申請表且監(jiān)理工程師已受理。b、監(jiān)理工程師受理延期事件的工作及時向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工期延期意向報(bào)告（按合同規(guī)定辦理）；對延期事件進(jìn)行深入研究，客觀分析，在處理延期過程中要書面通知施工單位對已發(fā)生延期事件采取有效措施，減少對工程的影響程度和損失并提出合理建議。索賠的控制與管理索賠的管理索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)按合同約定的時限內(nèi)，向監(jiān)理工

22、程師提交書面索賠意向和有關(guān)索賠事件及費(fèi)用的詳實(shí)資料和證明；索賠事件終止后，承包應(yīng)在約定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師正式提交費(fèi)用索賠申請表；如果未按上述要求進(jìn)行索賠，監(jiān)理工程師則視為乙方放棄索賠權(quán)利而不再受理。施工階段資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理部專人收集、管理監(jiān)理文件資料、并按專業(yè)、工種編號、分類，確保監(jiān)理資料文件資料完整、正確、有效，做到科學(xué)化、規(guī)范化管理。施工階段監(jiān)理資料分五部分歸檔：合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、監(jiān)理工作管理。五部分檔案的管理以合同管理為主線，貫穿于一體，其內(nèi)容相關(guān)，又相互獨(dú)立。工程建設(shè)監(jiān)理臺帳：監(jiān)理工程師日常采集、登錄的工程實(shí)際產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)，以工程臺帳的形式分類登錄和處理，以

23、便宜監(jiān)理工程師對工程問題做出正確、即時的分析、判斷，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。合同管理資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理合同合同2施工投標(biāo)申請書和中標(biāo)通知書合同3施工承包合同合同4業(yè)主授權(quán)通知合同5總監(jiān)理工程師授權(quán)通知a6分包申請書b7分包單位資質(zhì)認(rèn)定書a8分包合同書合同9材料、設(shè)備、構(gòu)件供銷合同書合同10施工組織設(shè)計(jì)審核簽認(rèn)（附施工組織設(shè)計(jì)）a11工程變更a12工程索賠申請書b13工程索賠批復(fù)意見書a14合同外工程協(xié)議合同15開工批準(zhǔn)文件a16工程報(bào)驗(yàn)單b17工程竣工移交證書a18最終證書a注：a類為監(jiān)理工程師編寫（或簽認(rèn)、簽發(fā)）； b類為施工單位向監(jiān)理工程師申報(bào)單。組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容項(xiàng)目組

24、織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目監(jiān)理部是由各專業(yè)人員組成的工作體系，工作效率如何，很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，在監(jiān)理的過程中將通過總監(jiān)的工作，讓監(jiān)理部始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。項(xiàng)目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)工程監(jiān)理內(nèi)部各專業(yè)都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，難免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)之處，為使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好運(yùn)行狀態(tài)，總監(jiān)理工程師要通過事先約定各專業(yè)在工作的相互關(guān)系及建立必要的信息溝通制度（如業(yè)務(wù)碰頭會）等，使局部了解全部，并服務(wù)與適應(yīng)全部的需要。工程項(xiàng)目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)a、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系業(yè)主與承辦單位對工程承包合同關(guān)系負(fù)有共同履約的責(zé)任，監(jiān)理作為公正的第三方，本著充分協(xié)調(diào)的

25、原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：做好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件，因此業(yè)主承包單位雙方對施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)有明確的約定和分工，共同努力，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。施工階段：在工程建設(shè)進(jìn)入全面鋪開階段，出現(xiàn)立體、平行、交叉作業(yè)時，監(jiān)理組協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量和合同支付的矛盾，協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系。竣工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：督促承包單位根據(jù)業(yè)主在竣工驗(yàn)收中提出的問題采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范的要求。b、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理單位做好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，主動加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，可以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。c、協(xié)調(diào)與政府和社會團(tuán)體組織的關(guān)系項(xiàng)目組織與政府部門、質(zhì)檢

26、站、社會團(tuán)體等一般是非合同關(guān)系，但它們對工程項(xiàng)目實(shí)施起著一定的或決定性作用，一般應(yīng)通過請示、報(bào)告、匯報(bào)、送審取證、宣傳等工作，做到信息溝通順暢。六、安全、文明施工監(jiān)控l、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情況召開安全管理主題研討會，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。2、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎罰機(jī)制。3、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時向業(yè)主報(bào)告安全控制狀況。4、督促施工方落實(shí)安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要

27、交監(jiān)理、業(yè)主備案。5、要求施工承包方針對工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。6、環(huán)境保護(hù)控制措施施工作業(yè)環(huán)境的控制 監(jiān)理工程師事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制 做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)；并督促其落實(shí)?，F(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制 監(jiān)理工程師要檢查施工承包單位，對未來的施工

28、期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。七、關(guān)鍵點(diǎn)特殊控制1、關(guān)鍵點(diǎn)控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。2、關(guān)鍵點(diǎn)控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等

29、級。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。3、監(jiān)理工作難點(diǎn)：屋面、衛(wèi)生間及地下室防水，地板磚色差控制及鋪設(shè)，門窗密閉，墻面粉刷，監(jiān)理過程中，我們將采取如下措施：1）屋面、衛(wèi)生間及地下室施工時采取旁站監(jiān)理，防水工序完成后進(jìn)行24小時試水試驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位做好防水層施工；2）地板磚、衛(wèi)生間等墻地磚粘貼之前，先將磚干擺看色差，對空鼓，鋪設(shè)不平整的磚要及時更換。3）門窗安裝前進(jìn)行成品檢查，如有缺損，處理后再安裝，嚴(yán)格檢查與墻體固定就位和臨時固定程序，全數(shù)檢查窗框與墻體間的縫隙處理，做好窗框防水密封工序等。4）墻

30、體抹灰前，檢查墻體架眼洞是否用砼灌實(shí)，對墻體抹灰，乳膠漆粉刷用靠尺、水平尺、角尺檢查墻面平整度，陰陽角和方正，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，做到精益求精。5）基坑開挖支護(hù)方案審查。4、監(jiān)理工作的技術(shù)要點(diǎn)：給排水、電視、電話、綜合布線等安裝工程質(zhì)量的好壞是反映用戶滿意的晴雨表，因此監(jiān)理工作中的技術(shù)要點(diǎn)，進(jìn)場的原材料、設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量。1）檢查產(chǎn)品性能是否符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行送檢試驗(yàn)制度。2）巡視安裝是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，功能檢測是否合格等，確保安裝質(zhì)量。5、關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施組織措施1）建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合

31、比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實(shí)到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每一工序

32、完成必須經(jīng)過施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點(diǎn)：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點(diǎn)是：基層處理、陰陽角、觀感等等。八、 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和業(yè)主要求，在滿足監(jiān)理工作要求的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理人員配備以地基與基礎(chǔ)、

33、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程及安全文明控制為側(cè)重。2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式（人員數(shù)量、專業(yè)配置）考慮到本工程工期、質(zhì)量要求情況采取直線制形式，設(shè)總監(jiān)理工程師一名、土建專業(yè)監(jiān)理工師一名、水電專業(yè)監(jiān)理工程師各一名、監(jiān)理員一名。另按照國家法律法規(guī)賦予監(jiān)理的安全職責(zé)，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，明確各級人員職責(zé)，確保監(jiān)理工作的順利開展。項(xiàng) 目 總 監(jiān)土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 公 司九、監(jiān)理工作制度（一）、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組

34、織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表的內(nèi)容對照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。4.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。（二）、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中

35、，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。（三）、工地例會制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。（四）、監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。（五）、 設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度（六）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)

36、理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。（七）、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定1、用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包單位必須填報(bào)表進(jìn)場材料/購配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備，對檢驗(yàn)證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；2、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。3、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程

37、要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；4、在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；5、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；（八）、工程檢查驗(yàn)收簽證制度1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交工程報(bào)驗(yàn)單與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報(bào)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方可隱蔽。2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。3、分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照

38、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。4、單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。5、按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。（九）、現(xiàn)場安全監(jiān)理制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全因素，或影響安全及工程質(zhì)量或施工單位有違犯施工驗(yàn)收規(guī)范的操作程序，有可能造成安全事故和質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷的行為，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)，并下達(dá)安全告知通知，必要時下達(dá)工程暫仃令，要求整改。（十）、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度當(dāng)施工

39、現(xiàn)場發(fā)生緊急情況，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和建設(shè)單位，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并保護(hù)現(xiàn)場（遇到重大工程質(zhì)量或傷亡事故，不可抗力自然災(zāi)害造成的后果，尚應(yīng)向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告），并協(xié)助承包單位作調(diào)查分析。(十一)、工程款支付申請制度監(jiān)理人員通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)及審核資料，對質(zhì)量合格的分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行簽認(rèn)；承包方應(yīng)按施工承包合同的約定，對質(zhì)量合格的工程予以計(jì)量，按要求或按階段填報(bào)工程款支付申請表，專業(yè)監(jiān)理工程師照圖現(xiàn)場計(jì)量，審核合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。(十二)、工程竣工報(bào)告及工程備案驗(yàn)收制度工程竣工后，承包單位應(yīng)填寫竣工報(bào)告，連同竣工資料報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對

40、工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告和工程備案表。十、旁站工作計(jì)劃（一）、旁站監(jiān)理的部位或工序1、基礎(chǔ)防水工程2、主體結(jié)構(gòu)工程3、隱蔽工程4、建筑材料、試塊和試件見證取樣和送樣（二）、旁站監(jiān)理的內(nèi)容1、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。2、施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。3、施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工工藝的要求，特殊崗位操作人員是否持證上崗。4、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。

41、十一、工作流程附表施工階段安全監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作的總程序圖審查工程決 算工程保修期的監(jiān) 理建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作參加建設(shè)單位召開的第一次工地會議項(xiàng)目總監(jiān)審批（工程開工報(bào)審表）（即a1），簽署審查意見施工過程監(jiān)理服務(wù)整理、移交監(jiān)理資料：在（單位工程驗(yàn)收記錄）上簽字：簽署（工程竣工報(bào)驗(yàn)單） 同 意 若 委托 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序圖承包商另選承包單位填報(bào)（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表）（表a9）專業(yè)監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)合格？ 承包單位使用否 是單位工程竣工驗(yàn)收基本程序圖項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)(b1表)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽暑竣工驗(yàn)收報(bào)告承包單位自檢合格，填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（表a10）專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收同意？建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、承包和監(jiān)理部五方驗(yàn)收合格？承包單位進(jìn)行整改 否 否 是監(jiān)理工作的流程圖投 入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃收集實(shí)際狀況工程狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際狀況相比較偏 離正 常糾 正 措 施（3） 監(jiān)理大綱附件附件1投