個人創(chuàng)業(yè)需準備什么

1、個人創(chuàng)業(yè)需準備什么個人創(chuàng)業(yè)需準備什么個人創(chuàng)業(yè)需要什么樣的條件創(chuàng)業(yè)的三步曲是：第一步曲：具備創(chuàng)業(yè)素質，才能投資：2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。3、具備行業(yè)專業(yè)知識。第二步曲：評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。第三步曲：1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎 ?你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。2、你的方法被證實過嗎 ?有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒

2、有被實施的好主意往往可能實施不了。3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它 ?4、你有沒有一個好的網絡?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。5、潛在的回報是什么 ?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。創(chuàng)業(yè)所要面臨的風險有哪些（一）需要注意的問題大學生在進行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領域行業(yè)知識的缺乏。

3、因此，大學生們應該注意以下幾點：1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。在大學區(qū)域形成優(yōu)勢技術，或者產業(yè)集群。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注于產業(yè)鏈的一部分。2. 充分利用原生態(tài)技術成果和技術交易市場。一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關于產品的發(fā)現(xiàn)。3. 在專利與know-how的取舍。know-how勺是技術訣竅5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。（二）創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)問題是：1。積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)

4、財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。2。有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。此外，和合作

5、伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。4。盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。6. 決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)

6、務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。個人創(chuàng)業(yè)需要做那些準備工作一、市場調查必不可少我一個朋友張某在去年7 月份開了家洗衣店，確切的說別人轉給他的，但開業(yè)4 個月后即停業(yè)轉讓。事后我們幫他分析了下原因，主要在于其創(chuàng)業(yè)時，沒有仔細進行市場調研，太盲目了。首先在季節(jié)上，洗衣行業(yè)7 至 10 月是淡季，在這時期要做好保本甚至虧損的思想準備，而這正是他沒有預想到的。洗衣店規(guī)?；洜I日趨明顯，品牌過硬、設備先進的洗衣店不斷涌現(xiàn)，競爭極其激烈，而他的洗衣店還延用 90 年代中期的店堂格局，一店兩人，一臺機器，面積30 平方米，這樣又如何競爭得過別人

7、呢 ?由此可見，創(chuàng)業(yè)初的市場調查有著極其重要的作用。在我們選擇好行業(yè)后，應該進行詳盡的市場調查，使我們在經營上迅速和市場潮流相銜接。二、選擇適合自己的經濟性質但有的創(chuàng)業(yè)者覺得在名稱中使用“公司”兩字有氣派，而不顧及自身實際情況，申請成立有限責任公司，沒有股東的，硬拉個虛假股東湊數，以達到法律規(guī)定的股東人數，注冊資本不夠的，先借了錢等到申請成功后再還，殊不知這樣做后患無窮。首先，有限責任公司成立需具備以下幾個條件： 1. 股東符合法定代表人數 ;2. 股東出資達到資本最低限額;3. 股東共同制定公司章程 ;4. 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構 ;5. 有固定的經營場所和必要的生產經營條件。這些法律規(guī)定的條件，若虛假為之，一旦查實，得到的將是主管機關嚴厲的處罰。其次，在股東人員上，設立假股東湊人數，一旦出現(xiàn)債權債務問題，就會引發(fā)糾紛，最終不得不訴諸法律。三、創(chuàng)新經營方式創(chuàng)業(yè)成功的關鍵