第三講 供應(yīng)鏈設(shè)計

1、 n供應(yīng)鏈設(shè)計的基本問題和原則供應(yīng)鏈設(shè)計的基本問題和原則 n供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 n供應(yīng)鏈設(shè)計策略與方法供應(yīng)鏈設(shè)計策略與方法 n總結(jié)總結(jié) 經(jīng)過市場優(yōu)化，我國出現(xiàn)了膠東半島（海信、經(jīng)過市場優(yōu)化，我國出現(xiàn)了膠東半島（海信、 海爾、澳柯瑪）、長江三角洲（飛利浦、春蘭、小海爾、澳柯瑪）、長江三角洲（飛利浦、春蘭、小 天鵝、西門子、榮事達(dá)、三菱、惠而浦等）、廣東天鵝、西門子、榮事達(dá)、三菱、惠而浦等）、廣東 珠江三角洲（康佳、珠江三角洲（康佳、TCLTCL、科龍、容聲、格力、美、科龍、容聲、格力、美 的、格蘭仕等）三個大的家電業(yè)集聚圈。的、格蘭仕等）三個大的家電業(yè)集聚圈。 三大家電產(chǎn)業(yè)集聚圈的形成

2、是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)三大家電產(chǎn)業(yè)集聚圈的形成是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 聚集效應(yīng)的結(jié)果，供應(yīng)鏈采購成本低，運(yùn)輸成本大聚集效應(yīng)的結(jié)果，供應(yīng)鏈采購成本低，運(yùn)輸成本大 大降低，以品牌家電企業(yè)為中心的家電集聚圈已形大降低，以品牌家電企業(yè)為中心的家電集聚圈已形 成良好的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。成良好的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。 家電業(yè)三大集聚圈的形成 你知道我國家電企業(yè)都分布在哪些地區(qū)嗎你知道我國家電企業(yè)都分布在哪些地區(qū)嗎？ 供應(yīng)鏈設(shè)計的基本內(nèi)容 n供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇 n供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 n組織機(jī)制和管理程序 n供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 n供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型 n供應(yīng)鏈環(huán)境下

3、的運(yùn)作組織與管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理 n供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理 n基于供應(yīng)鏈的支持系統(tǒng)基于供應(yīng)鏈的支持系統(tǒng) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架（續(xù)） n供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型 供應(yīng)鏈體系構(gòu)建中的成本問題供應(yīng)鏈體系構(gòu)建中的成本問題 圖1 供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商倉儲和配送中心倉儲和配送中心客戶客戶 原材料原材料 運(yùn)輸運(yùn)輸 制造制造 運(yùn)輸運(yùn)輸 庫存庫存 運(yùn)輸運(yùn)輸 成本成本 成本成本 成本成本 成本成本 成本成本 成本成本 供應(yīng)鏈體系的空間決策問題供應(yīng)鏈體系的空間決策問題 倉儲倉儲 制造制造 倉儲倉儲 其它供應(yīng)商其它供應(yīng)商 倉儲

4、倉儲 倉儲倉儲 歐洲供應(yīng)商歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲拉丁美洲 供應(yīng)商供應(yīng)商 圖2 空間決策示意圖 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)決策問題供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)決策問題 核心企核心企 業(yè)業(yè) 源匯 核心企業(yè)核心企業(yè) 供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷商分銷商 用戶用戶 零件供應(yīng)商零件供應(yīng)商制造商制造商分銷分銷零售零售 物流物流 信息流信息流 資金流資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 圖3 供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖 示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈?zhǔn)纠合礈靹┑墓?yīng)鏈 P n需求約束：W11+W21= 50000; W12+W22=100000; W13+W23= 50000; n供應(yīng)約束：P11

5、+P12 =140000; P21+P22 = 60000; n分銷中心不存留產(chǎn)品：P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; n運(yùn)輸決策非負(fù)整數(shù)： P11P22 0; W11W23 0，且為整數(shù) 通過計算機(jī)軟件求解，得到最優(yōu)解74萬元。 比方案一節(jié)約34%，比方案二節(jié)約20% 工廠工廠 分銷中心分銷中心P1P2C1C2C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 LINDO軟件編程 LINDO軟件中輸出結(jié)果 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型 為了使得供應(yīng)鏈上的總成本最小，可以通過0-1混合整 數(shù)規(guī)劃

6、來建立優(yōu)化模型，為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計提供輔助參考決 策方案。 在制定這一決策前，我們應(yīng)當(dāng)獲取以下信息： （1）供應(yīng)源和市場的位； （2）潛在的設(shè)施地點的區(qū)位 （3）市場需求預(yù)測 （4）每一地點的設(shè)施成本、勞動力成本和原材料成本 （5）每兩個設(shè)施布局地點之間的運(yùn)輸成本 （6）每一地點的庫存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系 1 模型的建立 在這一模型中，不考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì),我們假設(shè)計算單位被 適當(dāng)調(diào)整，因而來自供應(yīng)商的每1單位的投入，能生產(chǎn) 出1單位的最終產(chǎn)品。 如果在一個供應(yīng)鏈上，有 個供應(yīng)商、n個潛在的工廠、 t個潛在的倉庫、m個市場(或需求點)， 為第h個供應(yīng) 商的年供應(yīng)能力， 為第i個工廠的潛在年生產(chǎn)能力， 為

7、工廠i的建設(shè)成本， 為第e個潛在的倉庫的年倉儲 能力， 為e倉庫的建設(shè)成本， 為第j個市場的年需求 量； 為從供應(yīng)源h運(yùn)送單位產(chǎn)品到工廠i的運(yùn)輸成本， 工廠i生產(chǎn)單位產(chǎn)品并將之送到倉庫e的運(yùn)輸?shù)某杀?從倉庫e運(yùn)送單位產(chǎn)品到市場j的運(yùn)輸成本為 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型 l Sh Ki f i We ge Dj 1C hi 2C ie 3C ej l 設(shè)： 為每年從供應(yīng)源h運(yùn)送到工廠i的原材料數(shù)量， 為每年從工廠i運(yùn)送倉庫e到貨物數(shù)量， 為每年從倉庫 e運(yùn)送到市場j的貨物數(shù)，且運(yùn)輸成本與運(yùn)量呈線性關(guān) 系。另外，引入0-1變量 和 ，并且規(guī)定 xhi y ie 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型 zej uive 點布局工廠

8、時，當(dāng)不在 點布局工廠時，當(dāng)在 i i ui , 0 , 1 點布局倉庫時，當(dāng)不在 點布局倉庫時，當(dāng)在 e e ve , 0 , 1 t e m j ejej n i t e ie iehi l h n i hii n i i zC y CxCu f MinZ 1111111 321 lh ts sx h n i hi , 1 . . 1 ni uK y ii t e ie , 1 1 te m j ej n i ie z y , 10 11 ni t e ie l h hi yx , 10 11 te vW y ee m j ie , 1 1 mj DZj t e ej , 1 1 0, 0

9、, 0 z y x ej ie hi 1 , 0 ui ei ve 和對所有的,1 , 0 2 算例分析 算例：某一多元化制造企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行海外擴(kuò)張，已選定三家供應(yīng) 商和兩個市場，需要在A、B、C三個備選區(qū)域進(jìn)行工廠和倉庫選 址布局，要求倉庫建設(shè)在新建工廠的區(qū)域，圖3.5顯示了各節(jié)點 及運(yùn)輸成本（元/單位）。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型 供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)供應(yīng) 能力能力 工廠工廠生產(chǎn)能生產(chǎn)能 力力 倉庫倉庫倉儲能倉儲能 力力 市場市場需求量需求量 供應(yīng)商1 4500工廠1 （A） 3000倉庫1 （A） 4000市場13500 供應(yīng)商21500工廠2 （B） 5000倉庫2 （B） 650

10、0市場25500 供應(yīng)商33000工廠3 （C） 4000倉庫3 （C） 5500 工廠工廠建設(shè)成本建設(shè)成本倉庫倉庫建設(shè)成本建設(shè)成本 工廠1450000倉庫160000 工廠2650000倉庫280000 工廠3700000倉庫345000 現(xiàn)需要進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，問工廠和倉庫如何進(jìn)行區(qū)位設(shè)置， 節(jié)點之間的怎樣進(jìn)行供給配置，才能保證市場需求的前提下，使 供應(yīng)鏈總成本最小 此模型可以通過Excel的“solver”進(jìn)行求解，求解結(jié)果表明最優(yōu)決策為： 在B和C兩地各新建一個工廠和一個倉庫，總建設(shè)成本為1475000元，總 運(yùn)輸成本102000元，并給出具體的配送方案如圖所示。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型

11、二、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與 方法 n基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)） n動態(tài)建?；舅枷?基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)） n建模方法集成動態(tài)建模過程 在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈 n為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品 （Designe For Supply Chain Management ）目的在于設(shè)計 產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能 得到有效的管理 n必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮 供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利 益 調(diào)整調(diào)整 適應(yīng)性適應(yīng)性 集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)重組業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評價協(xié)調(diào)性評價價值增值性價

12、值增值性 面向?qū)ο筮^面向?qū)ο筮^ 程控制程控制 同步性評價同步性評價滿意度評價滿意度評價信息信息 共享共享 集成化計劃集成化計劃顧客化需求顧客化需求 圖圖7 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 創(chuàng)造性創(chuàng)造性 團(tuán)隊團(tuán)隊 顧客化顧客化 策略策略 三、產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈設(shè)計策略三、產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈設(shè)計策略 需需 求求 特特 征征功功 能能 性性 產(chǎn)產(chǎn) 品品革革 新新 性性 產(chǎn)產(chǎn) 品品 產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期 超過兩年超過兩年 一年到三年一年到三年 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) 5%-20% 20%-60% 產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性低（每一目錄低（每一目錄10到到20個）個）高（每一目錄上千）高（每一目錄

13、上千） 預(yù)測的平均邊際錯誤率預(yù)測的平均邊際錯誤率 10% 40%-100% 平均缺貨率平均缺貨率 1%-2% 10%-40% 季末降價率季末降價率 0% 10%-25% 按訂單生產(chǎn)的提前期按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月個月-1年年 1天天-2周周 （一）產(chǎn)品類型（一）產(chǎn)品類型 需求不確定性需求不確定性 低（功能型產(chǎn)品）低（功能型產(chǎn)品）高（創(chuàng)新型產(chǎn)品）高（創(chuàng)新型產(chǎn)品） 低低 （穩(wěn)定流程）（穩(wěn)定流程） 高高 （變化流程）（變化流程） 效率型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈 風(fēng)險規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈 （二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 戴爾公司

14、的競爭戰(zhàn)略：以合理的價格提供大戴爾公司的競爭戰(zhàn)略：以合理的價格提供大 量多品種、個性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型量多品種、個性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型 號的號的PCPC機(jī)中挑選產(chǎn)品。機(jī)中挑選產(chǎn)品。 n第第1 1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品 品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)PCPC的的 能力。能力。 第第2 2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它 很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。 沃爾瑪公司，討論其供應(yīng)鏈運(yùn)營水平對其 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭

15、戰(zhàn)略匹配的決定性作用 沃爾瑪公司的沃爾瑪公司的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略：成為絕大多數(shù)大眾消：成為絕大多數(shù)大眾消 費(fèi)品的可信賴的、低成本的零售商。費(fèi)品的可信賴的、低成本的零售商。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配圖 80 案例：沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 發(fā)展概況：70年代，建立中心輻射式商品流通體系；80年代初， 自動化改造：83年花全年資金預(yù)算的1/4購買衛(wèi)星系統(tǒng)，88年擁 有全球最大私有衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò) 競爭戰(zhàn)略：可信賴，低成本 核心競爭力：后勤物流配送(補(bǔ)貨)能力與吸引客戶忠誠的經(jīng)營能 力 后勤方面的“連續(xù)裝卸”，通過配送中心對貨物的一系列安 排，使沃爾瑪?shù)匿N售成本比行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)低了3% 沃爾瑪?shù)牡统杀緛碜詫Νh(huán)環(huán)

16、相扣的支持系統(tǒng)進(jìn)行投資和管理 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：即強(qiáng)調(diào)盈利能力，又強(qiáng)調(diào)相當(dāng)強(qiáng)的反應(yīng)能力 庫存：較低庫存(cross dock) 盈利反應(yīng) 運(yùn)輸：高水平市場反應(yīng):高效車隊 盈利反應(yīng) 信息：大量投資 盈利反應(yīng) （三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟（三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 1.分析市場競爭環(huán)境 產(chǎn)品需求、產(chǎn)品的類型和特征產(chǎn)品需求、產(chǎn)品的類型和特征 市場特征和不確定性市場特征和不確定性 2.總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀 找到、分析、總結(jié)企業(yè)存在的問題找到、分析、總結(jié)企業(yè)存在的問題 影響供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力因素影響供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力因素 3.提供供應(yīng)鏈設(shè)計項目 4.提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo) 進(jìn)入新市場進(jìn)入新市場 開發(fā)新產(chǎn)品開

17、發(fā)新產(chǎn)品 開發(fā)新分銷渠道開發(fā)新分銷渠道 改善售后服務(wù)水平改善售后服務(wù)水平 提高用戶滿意程度提高用戶滿意程度 降低成本降低成本 通過降低庫存提高工作效率通過降低庫存提高工作效率 （三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟（三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 5.提出供應(yīng)鏈的基本框架 6.分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可行性 7.分析供應(yīng)鏈設(shè)計要解決的問題 供應(yīng)鏈的成員組成供應(yīng)鏈的成員組成 原材料的來源問題原材料的來源問題 生產(chǎn)設(shè)計生產(chǎn)設(shè)計 分銷任務(wù)與能力設(shè)計分銷任務(wù)與能力設(shè)計 信息管理系統(tǒng)設(shè)計信息管理系統(tǒng)設(shè)計 物流管理系統(tǒng)設(shè)計物流管理系統(tǒng)設(shè)計 8.檢驗供應(yīng)鏈 （三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟（三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈

18、設(shè)計的步驟 供應(yīng)鏈設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn) 四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟 1.確定核心企業(yè)的地位確定核心企業(yè)的地位 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有如下能力：供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有如下能力： n在行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥鸵?guī)模在行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥鸵?guī)模 n優(yōu)化整合和配置供應(yīng)鏈上的資源優(yōu)化整合和配置供應(yīng)鏈上的資源 n良好的商業(yè)信譽(yù)良好的商業(yè)信譽(yù) n協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的關(guān)系協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的關(guān)系 n強(qiáng)大的信息技術(shù)支持能力強(qiáng)大的信息技術(shù)支持能力 四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟 2.確定關(guān)鍵型和支持型供應(yīng)鏈成員確定關(guān)鍵型和支持型供應(yīng)鏈成員 關(guān)鍵型成員關(guān)鍵型成員是指與核心企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指

19、與核心企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 在為特定的客戶和市場產(chǎn)生特定輸出的業(yè)務(wù)流程在為特定的客戶和市場產(chǎn)生特定輸出的業(yè)務(wù)流程 中，能夠自行運(yùn)營和管理，帶來高增值的企業(yè)。中，能夠自行運(yùn)營和管理，帶來高增值的企業(yè)。 支持型成員支持型成員指為核心企業(yè)提供資源、知識、設(shè)指為核心企業(yè)提供資源、知識、設(shè) 備的企業(yè)。如：租賃卡車給制造商的公司、借錢備的企業(yè)。如：租賃卡車給制造商的公司、借錢 給零售商的銀行、提供倉庫的倉儲公司。給零售商的銀行、提供倉庫的倉儲公司。 四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟 3.確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的緯度確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的緯度 確定供應(yīng)鏈的層數(shù)和每一層供應(yīng)商或用戶的數(shù)目 4.確定成員間的業(yè)務(wù)

20、流程聯(lián)接程度確定成員間的業(yè)務(wù)流程聯(lián)接程度 在供應(yīng)鏈上的不同業(yè)務(wù)流程中分配稀缺資源 5.供應(yīng)鏈的再設(shè)計供應(yīng)鏈的再設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟流程圖 五、供應(yīng)鏈節(jié)點的選擇 l供應(yīng)鏈節(jié)點的選擇也就是供應(yīng)鏈合作企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點的選擇也就是供應(yīng)鏈合作企業(yè) 的選擇，這種選擇要基于企業(yè)之間關(guān)系的的選擇，這種選擇要基于企業(yè)之間關(guān)系的 性質(zhì)及供應(yīng)鏈組建的目標(biāo)和市場環(huán)境等各性質(zhì)及供應(yīng)鏈組建的目標(biāo)和市場環(huán)境等各 種因素。種因素。 l供應(yīng)鏈節(jié)點的選擇方法：供應(yīng)鏈節(jié)點的選擇方法： 1.直觀判斷法直觀判斷法 主要根據(jù)決策人員所了解的情況，根據(jù)個人印 象作出判斷 。 2.成本法成本法 成本法一般考慮采購和銷售成本報價因素，包括采購

21、成本法一般考慮采購和銷售成本報價因素，包括采購 價格、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用等，采用成本最低的合作伙價格、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用等，采用成本最低的合作伙 伴。伴。 成本分析法中最常用的是成本分析法中最常用的是ABC成本法。成本法。ABC的優(yōu)點：的優(yōu)點： 它根據(jù)所有合作各方的總成本來選擇合作伙伴。它根據(jù)所有合作各方的總成本來選擇合作伙伴。 Roodhooft和和Koninss提出的模型為：提出的模型為： i B ij B iji B i Dcqpp min S 3.兩階段的伙伴選擇過程模型兩階段的伙伴選擇過程模型 Talluri和和R C. Baker提出了定量化得兩階段的伙伴選擇提出了定量化得兩階段的

22、伙伴選擇 模型，這種方法第一階段利用模型，這種方法第一階段利用DEA判別有效業(yè)務(wù)流程，判別有效業(yè)務(wù)流程， 然后運(yùn)用然后運(yùn)用0-1整數(shù)目標(biāo)規(guī)劃求解，選擇出伙伴組建動態(tài)整數(shù)目標(biāo)規(guī)劃求解，選擇出伙伴組建動態(tài) 聯(lián)盟。聯(lián)盟。 4.層次分析法層次分析法 基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)等評價基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)等評價 方案，采取兩兩比較的方法確定判斷矩陣，把判斷矩陣方案，采取兩兩比較的方法確定判斷矩陣，把判斷矩陣 的最大特征值對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，的最大特征值對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)， 然后給出各方案的權(quán)重。然后給出各方案的權(quán)重。 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)

23、建的設(shè)計與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法 總結(jié)總結(jié) l供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) l供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具 l供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程 l供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 供應(yīng)鏈不確定性分析供應(yīng)鏈不確定性分析 信息的不確定性、不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響、提 前期的不確定性 供應(yīng)鏈性能定位分析供應(yīng)鏈性能定位分析 供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)=價值增值率用戶滿意度 供應(yīng)鏈診斷方法供應(yīng)鏈診斷方法 主要的診斷方法有定位分析法、AHP法 其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具 l網(wǎng)絡(luò)

24、圖形法 l數(shù)學(xué)模型法 把供應(yīng)鏈作為一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問題來描述，我們可以通過建立其數(shù) 學(xué)模型來描述其經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征 l計算機(jī)仿真分析法 實際供應(yīng)鏈構(gòu)建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進(jìn)行模型化， 再按照方針軟件的要求進(jìn)行仿真運(yùn)行，最后對結(jié)果進(jìn)行分析 lCIMS-OSA框架法 4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖 供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程 l螺旋循環(huán)設(shè)計模型螺旋循環(huán)設(shè)計模型 從設(shè)計的行為特征來看，系統(tǒng)設(shè)計過程是一個開放性的過程，是一個螺 旋上升的過程 供應(yīng)鏈的設(shè)計過程其實也是一個螺旋設(shè)計過程 l組織元模型組織元模型 供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人、 信息和組織的集成體 供應(yīng)鏈建?；蛟O(shè)計最為重要的就是組織元的確定 l流程的合理性布置流程的合理性布置 l任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 從供應(yīng)鏈的整體進(jìn)行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡 供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)