小額貸款公司公司獎懲制度

1、小額貸款公司公司獎懲制度一、獎勵制度 獎勵項目分為通報表揚、嘉獎、特別嘉獎、記功?？梢酝瑫r給予經(jīng)濟獎勵， 分別對應(yīng)為 50-100 元、 100-200元、200-500 元、 1000元以上。公司可根據(jù)員工為公司所做出貢獻的大小， 評選出各類優(yōu)秀員工， 并給予不 同的獎勵。優(yōu)秀員工主要評選標(biāo)準為：愛崗敬業(yè)、忠于職守、模范遵守公司規(guī)章制度，堪為全體員工楷模者； 積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突出者； 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者； 勇于創(chuàng)新，提出合理化建議被采納，并創(chuàng)造效益者；對于違紀、侵害公司利益行為和其他不正之風(fēng)敢于抵制、斗爭、維護公 司利益、榮譽者； 以卓越服務(wù)贏得客戶依賴，獲得客戶書面表揚

2、的； 為社會做出貢獻，給公司增添榮譽或有其它功績者。二、違 紀 違紀分為口頭批評、通報批評、警告、嚴重警告、開除，除開除外可以分別 處以 10-50 元、 50-100元、100-300 元、300-500元的罰款。各類違紀現(xiàn)象的分類標(biāo)準為：1、口頭批評在工作時間或工作區(qū)域內(nèi)不按公司規(guī)定佩戴胸卡，或著裝不符合規(guī)定； 工作中以任何形式干擾他人工作； 利用公司電話私事聊天超過 3 分鐘以上； 不維護工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生與整潔； 工作時翻閱與工作無關(guān)的書刊、雜志、報紙、網(wǎng)頁等； 工作期間玩游戲、看網(wǎng)絡(luò)電影、吃零食等； 在公司禁煙區(qū)吸煙者；其他違反公司行為準則造成不良影響者； 與以上行為性質(zhì)、后果類似的行

3、為。2、通報批評故意搬弄事非，造成同事之間不團結(jié)；重復(fù)發(fā)生輕度違紀行為，或曠工一天； 同事中有嚴重違紀現(xiàn)象卻知情不報； 抱怨公司、工作、同事，造成一定影響； 大意疏忽而導(dǎo)致他人或公司財物受損； 未及時向客戶反饋信息，并在溝通中言語不當(dāng)，導(dǎo)致投訴； 探聽、傳播他人工資或?qū)⒆约旱墓べY告訴他人； 未經(jīng)許可向客戶做出超出本人職權(quán)范圍的承諾， 給公司造成 100 元以內(nèi) 損失的； 隨意改動或毀壞排班表、告示牌、張貼出的規(guī)章制度等； 工作時間飲酒或做私事； 發(fā)現(xiàn)公司財物損壞、丟失，不上報或謊報； 未按與客戶的約定時間到達約定地點，導(dǎo)致客戶投訴的； 在工作時間上與工作無關(guān)的網(wǎng)站； 與以上行為性質(zhì)、后果類似的

4、行為。3 、警告、嚴重警告遭客戶投訴，經(jīng)查屬實，情節(jié)嚴重的或一個月內(nèi)遭客戶投訴兩次以上的； 抵制管理，頂撞上司； 弄虛作假，給公司造成 500 元以內(nèi)損失的； 其他因主觀或過失，其行為對公司財產(chǎn)、安全、聲譽、員工的人身安全 造成較大的損失或損害的行為； 出現(xiàn)事故推托責(zé)任或謊報真實情況，影響事故的調(diào)查； 送禮或收禮等不正當(dāng)手段達到升職或改善工作條件； 多次違反公司或部門規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準，玩忽職守，導(dǎo)致公司 受到或可能受到損失；對公司隱瞞個人患有傳染疾??； 不服從上級指示，經(jīng)常不能按時完成規(guī)定的任務(wù)，不履行崗位職責(zé)； 對公司任何同事或客戶使用咒罵或是威脅言語； 未經(jīng)授權(quán)擅自張貼、破壞，或除

5、去公告欄的告示； 編造、傳播有損于公司及全體員工利益的謠言；與以上行為性質(zhì)、后果類似的行為4、開 除 受過三次嚴重警告處分的； 任何形式的犯罪行為； 連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工五天，以及多次嚴重違反考勤制度； 攻擊同事、上級或公司客戶，動手打人； 偷竊或盜用公司或同事的財物； 玩忽職守，給公司利益造成嚴重損失； 泄露公司機密，違反保密制度，給公司造成重大損失； 嚴重違反公司財務(wù)制度，吃回扣、偽造賬目、貪污或串通外人對公司的 財產(chǎn)進行侵吞者； 用非法手段偷竊、涂改各種原始記錄、賬單，偽造簽字的，或利用公司 資源私做交易； 受賄賂或以其他手段進行不道德行為，獲取個人利益； 在公司賭博或變相賭博； 其他因主觀或故意，違反公司制度、國家法律法規(guī)，并導(dǎo)致惡劣影響的 情況。5、其它： 以上提及的典型例子作為違紀程序中衡量各類過失行為的一種指 導(dǎo)性參考， 并非代表全部日常中所發(fā)生的各類違紀行為。 對任何未列入上述所述 的過失行為，公司管理層有權(quán)依據(jù)這一指導(dǎo)性的參考原則對其作出相應(yīng)的紀律處 分。三、其它 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司行