2021年項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：項(xiàng)目成本核算

1、制度2021年項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：項(xiàng)目成本核算單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：項(xiàng)目成本核算3、項(xiàng)目成本核算細(xì)則3.1 成本核算原則實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級(jí)管理的項(xiàng)目成本一級(jí)核算?？?部 項(xiàng) 目1、成本的事前決策1.1參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。1.2參與分包合同的審定 1、項(xiàng)目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃。2、過程控制對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃管理，總部嚴(yán)格按計(jì)劃核撥資金，控制成本費(fèi)用開支。2.1成本關(guān)鍵部位實(shí)行總部監(jiān)督分包成本與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的總

2、部審核報(bào)銷。2.2核算帳目的財(cái)務(wù)審核(通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，規(guī)范會(huì)計(jì)核算)。 2、過程控制項(xiàng)目在施工過程中按制造成本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本控制。2.1成本核算科目對(duì)應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置(如專項(xiàng)成本、人、材、機(jī)等)。2.2全部成本的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由項(xiàng)目成本員在項(xiàng)目自行處理。2.3財(cái)務(wù)核算反映項(xiàng)目成本的全過程。2.4全部成本核算資料(帳、證、表)保留在項(xiàng)目，便于項(xiàng)目及時(shí)掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。3、項(xiàng)目成本階段考核按成本和費(fèi)用指標(biāo)完成情況，實(shí)施成本否決。 3、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法之有關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)總部考核資料，以便進(jìn)行考核

3、。4、對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，并對(duì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4、將項(xiàng)目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進(jìn)行反饋。3.2 制造成本實(shí)施計(jì)劃制造成本實(shí)施計(jì)劃3.4 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)3.4.1 商務(wù)人員 具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃1)編制大分包的直接費(fèi)成本計(jì)劃2)編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本 負(fù)責(zé)分包成本的分析1)分包合同履約分析2)零星用工分析建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)概(預(yù))算、決算臺(tái)帳2)分包合同結(jié)算臺(tái)帳3)零星用工臺(tái)帳4)索賠與分包返索賠臺(tái)帳 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1)協(xié)助工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析2)協(xié)助材

4、料人員進(jìn)行材料定額量分析3)提供質(zhì)量成本資料3.4.2 材料人員 參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃1)編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃2)編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃3)編制勞務(wù)分包的材料計(jì)劃 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)材料收、發(fā)臺(tái)帳2)甲供料臺(tái)帳3)分包耗料臺(tái)帳4)架模租賃使用臺(tái)帳 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1)提供分包材料消耗節(jié)超資料2)提供質(zhì)量成本資料3.4.3 工程技術(shù)人員 參與編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃 負(fù)

5、責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃1)架模方案2)冬雨季施工方案3)技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃4)臨建方案 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料3.4.4 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 進(jìn)行質(zhì)量成本分析3.4.5 成本員 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1)具體負(fù)責(zé)編制,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃2)消費(fèi)基金計(jì)劃的編制3)資金計(jì)劃的編制4)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的匯總 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開支 負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招

6、待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項(xiàng)分析2)工程款回收(拖欠款情況)及資金占用的分析3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)工程款回收臺(tái)帳2)分包款(內(nèi)、外)支付臺(tái)帳3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)帳4)消費(fèi)基金臺(tái)帳 提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1)分包款支付情況2)質(zhì)量成本匯總3.4.6 資產(chǎn)管理人員 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳 定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的核對(duì) 項(xiàng)目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、落實(shí)與幫助。3.5 成本核算的范圍3.5.1 公司級(jí)項(xiàng)目(含京外項(xiàng)目)

7、核算項(xiàng)目的全部制造成本費(fèi)用。3.5.2 工程分公司項(xiàng)目核算制造成本的直接費(fèi)成本。3.6 成本核算模式3.6.1 各項(xiàng)目建立獨(dú)立核算帳套，項(xiàng)目成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理由成本員在項(xiàng)目上獨(dú)立進(jìn)行操作。3.6.2 公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)行備用金報(bào)銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費(fèi)用的開支，并定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷，補(bǔ)足備用金。3.6.3 項(xiàng)目按月編制成本及資金計(jì)劃，總部按月根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行成本及資金控制。3.6.4 總部對(duì)項(xiàng)目的全部銀行支出成本費(fèi)用與備用金報(bào)銷實(shí)行總部審核付款。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費(fèi)用，由項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)。3.6.5 京外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理，項(xiàng)目成本一級(jí)

8、核算。3.6.6 各項(xiàng)目通過遠(yuǎn)程通訊與公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財(cái)務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目上財(cái)務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。附：1、項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃(一三)2、項(xiàng)目成本報(bào)告(一四)物業(yè)經(jīng)理人：.pmceO.com 篇2：項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：預(yù)算制造成本編制項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：預(yù)算制造成本編制2、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則2.1程序：工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作報(bào)價(jià)交底1.投標(biāo)部及技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)1.報(bào)價(jià)交底書(資料一)2.工程中標(biāo)通知書(資料二)3.分部位的工程量表(表一)(共8張分表)4.業(yè)主確認(rèn)的工程量清單(表二)或工程概算書(含材料分析)(表三)5.工程中標(biāo)技術(shù)方案(資料三)6.工程材料及專項(xiàng)工

9、程詢價(jià)單(表四)7.收益率預(yù)測(cè)表(表五)確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率1.合約部提出項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見2.財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)目間接費(fèi) 項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(資料四)用初步意見3.公司總經(jīng)濟(jì)師(重大項(xiàng)目總經(jīng)理參與)主持,合約部牽頭,財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本1.合約部負(fù)責(zé)2.項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助編制 1.項(xiàng)目工程預(yù)算制造成本明細(xì)表(按部位)3.財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目管理費(fèi) (表六)和(按分部分項(xiàng)工程)(表七)4.人事部確定消費(fèi)基金 2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯總表(表八)5.物資公司提供市場(chǎng)價(jià)格信息 3.單價(jià)合同項(xiàng)目預(yù)算制造成本控制

10、原則6.專業(yè)公司提供市場(chǎng)專業(yè)價(jià)格 (資料五)信息 4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表(表九)5.項(xiàng)目消費(fèi)基金構(gòu)成表(表十)6.項(xiàng)目臨建費(fèi)用明細(xì)表(表十一)7.附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料:資料二、表一、表二、表三、資料三、表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì) 劃、實(shí)施控制及分析按部位 按時(shí)間分部工程預(yù)算 年度項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃 制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 編制分部工程實(shí)際 季度項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯集 制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)制造成本實(shí)施計(jì)劃、 季末項(xiàng)目實(shí)際實(shí)際成本對(duì)比分析 制造成本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部分析并報(bào)公司 負(fù)責(zé)合約部、財(cái)務(wù)部 分析報(bào)告季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)際成

11、本對(duì)比分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 分析報(bào)告分析并報(bào)公司 分析 合約部、財(cái)務(wù)部合約部、財(cái)務(wù)部 報(bào)告審計(jì)室預(yù)算制造成本調(diào)整合約部負(fù)責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部填寫調(diào)整報(bào)告2.合約部依據(jù)以收定支原則進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目預(yù)算制造成本劃分與編制階段結(jié)束注一：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容：1.項(xiàng)目預(yù)算制造成本情況2.成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況3.盈虧情況4.成本控制工作的得失5.單項(xiàng)盈虧分析(1)直接費(fèi)類(人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)械費(fèi))盈虧分析(2)開辦費(fèi)類(其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等)盈虧分析(3)開辦費(fèi)類中項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)(含招待費(fèi)等)盈虧分析(4)項(xiàng)目管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。6.

12、成本分析報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)論意見注二:1.報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后一周內(nèi)完成;2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本率于中標(biāo)后二周內(nèi)完成;2.2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制2.2.1 基本概念 項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位管理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目管理費(fèi)中。 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即分包管理程序中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。 按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可

13、分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本;結(jié)構(gòu)工程制造成本;粗裝修工程制造成本;精裝修工程制造成本;安裝工程制造成本。 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部(或分項(xiàng))工程編個(gè)專用的號(hào)碼，作為該分部(或分項(xiàng))工程的代稱，以便在工程管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。2.2.2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本是公司工程總承包體制下成本管理水平在項(xiàng)目管理中的反映。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致，避免由于中標(biāo)價(jià)格水平不一致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致，導(dǎo)致不能真

14、實(shí)合理地反映項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化原則。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料，機(jī)械等的價(jià)格是編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場(chǎng)為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下，原則上實(shí)物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本必須在項(xiàng)目實(shí)施前編制完畢，作為指導(dǎo)項(xiàng)目控制成本的依據(jù)和目標(biāo)。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)

15、管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額。 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不允許項(xiàng)目經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。 以收定支原則1)項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來編制，實(shí)施中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。技術(shù)措施方案應(yīng)達(dá)到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。對(duì)于特殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外，一般性的工程由項(xiàng)目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格

16、分承包方，項(xiàng)目選擇并確定分包費(fèi)用。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。2.2.3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 直接費(fèi)類1)國(guó)內(nèi)工程按國(guó)內(nèi)定額報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本為定額的直接費(fèi)，包括暫估價(jià)、參考價(jià)價(jià)差，調(diào)價(jià)系數(shù)。2)三資工程按國(guó)內(nèi)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。3)國(guó)際報(bào)價(jià)按市場(chǎng)價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超過報(bào)價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。 開辦費(fèi)類1)國(guó)內(nèi)工程和三資工程指通常所說的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、

17、工具用具費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。a.原則上，除臨建費(fèi)外，全部歸項(xiàng)目制造成本;b.臨建費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨建和后方生產(chǎn)配套發(fā)生的臨建，具體分配：項(xiàng)目使用70%(包括分包)，公司統(tǒng)籌使用30%;c.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按核定的預(yù)算制造成本直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取，全部歸項(xiàng)目，用于項(xiàng)目管理發(fā)生的管理費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本一起考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。2)國(guó)際報(bào)價(jià)工程不超過報(bào)價(jià)的開辦費(fèi)用。 包干費(fèi)用于以下幾種情況：1)零星設(shè)計(jì)變更(標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi));2)零星簽證費(fèi)用(標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi));3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲;4)報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和

18、錯(cuò)項(xiàng)(重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮);凡報(bào)價(jià)中超過3%的按直接費(fèi)的3%進(jìn)入制造成本，不超過3%的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。 措施性費(fèi)用如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費(fèi)用包干使用。 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告，報(bào)公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不論是否有收入，按公司方針目

19、標(biāo)考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益留公司總部。 簽證和索賠簽證費(fèi)用1)簽證凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過合同條款規(guī)定限額的設(shè)計(jì)變更，所辦理的簽證費(fèi)用，直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費(fèi)用歸總部;2)索賠簽證除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入項(xiàng)目制造成本。 總包服務(wù)費(fèi)分配總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi)(配合協(xié)調(diào)費(fèi))

20、60%進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，40%進(jìn)入期間費(fèi)用;2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的46%留公司總部作為期間費(fèi)用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價(jià)，安裝分公司按其合同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的1.52%交項(xiàng)目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費(fèi);3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價(jià)的10%留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià)，裝飾公司向項(xiàng)目交分包合同價(jià)的2%作為總包服務(wù)費(fèi);4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的10%留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價(jià)，電梯分公司向項(xiàng)目交合同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))

21、的2%作為總包服務(wù)費(fèi);5)其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。6)項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層;現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用;工地保衛(wèi)、安全防護(hù)(指通用的、一般的安全防護(hù));提供材料堆放場(chǎng)地;現(xiàn)有腳手架使用;堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng);測(cè)量放線;臨時(shí)辦公用房、工具庫房和材料庫房;現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。0 機(jī)械租賃公司向項(xiàng)目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依照當(dāng)?shù)氐亩~價(jià)為依據(jù)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司合約部確定。其余專業(yè)公司在項(xiàng)目上分包專業(yè)工程，一律按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行，公司合約部將不定期地提供市場(chǎng)信息價(jià)作

22、為參考。1 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃清單，委托物資公司采購(gòu)。價(jià)格應(yīng)在采購(gòu)前通知項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個(gè)合格分供方的報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方，價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理如果有合適的分供方信息，也可推薦給物資公司，由物資公司對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審定。結(jié)算價(jià)=預(yù)算(參考)供應(yīng)價(jià)+運(yùn)費(fèi)1.015+市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)-預(yù)算(參考)供應(yīng)價(jià)2 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的CI手冊(cè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4 項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定的原則業(yè)主合同總價(jià)確定的工程，項(xiàng)目預(yù)算制造成本一次核定;與業(yè)主所簽合同為單價(jià)合同或僅明確以定額為取費(fèi)標(biāo)

23、準(zhǔn)的工程，合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本單價(jià)，同時(shí)合約部參與所有分包談判直到項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定為止;未與業(yè)主簽訂合同的，同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準(zhǔn)的工程不允許施工，且不核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。2.2.5 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實(shí)施計(jì)劃。分工程部位的成本計(jì)劃在項(xiàng)目制造成本確定后30天提出;年度成本計(jì)劃在前一年12月5日提出;季度成本計(jì)劃在上季的最后一個(gè)月15日提出;每項(xiàng)成本計(jì)劃均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間送到合約部、財(cái)務(wù)部備查。2.3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整2.3.1 項(xiàng)目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴(yán)重錯(cuò)誤和向甲方得到變更款、索賠款后方給予調(diào)整。2.3.2 屬于編制錯(cuò)誤的制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告及詳細(xì)的分析報(bào)合約部，合約部根據(jù)情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。2.3.3 對(duì)于項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調(diào)整項(xiàng)目制造成本。附：表格式樣P-1P-