5S管理講座企業(yè)內(nèi)員工的理想

1、 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SETKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 五個項(xiàng)目因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱 5S管理。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、實(shí)物， 營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作 習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的 工作習(xí)慣： 1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真 2、遵守規(guī)定 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 4、文明禮貌 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提， 是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效 推行的保證。 5S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo) 準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行

2、ISO、TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動 員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期 性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動 的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等 活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲 得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低， 代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定 了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低， 制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。 通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。

3、 1S-整理 定義： 1、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必 要的； 2、 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格 地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。 3、 正確的價值意識-使用價值，而不是原購 買價值。 1、騰出空間，空間活用 2、防止誤用、誤送 3、塑造清爽的工作場所 1、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和 看不到 的 2、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 3、將不要物品清除出工作場所 4、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5、制訂廢棄物處理方法 6、每日自我檢查 定義： 1、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放 置，排列整齊。 2、明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 1、工

4、作場所一目了然 2、整整齊齊的工作環(huán)境 3、消除找尋物品的時間 4、消除過多的積壓物品 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法 放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 1、物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 2、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法-易取。 1、不超出所規(guī)定的范圍 2、在放置方法上多下功夫 標(biāo)識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。 1、現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 2、 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 3、 在表示方法上多下功夫 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色

5、定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀 態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在 什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時 能馬上知道 定義： 1、將工作場所清掃干凈。 2、保持工作場所干凈、亮麗。 1、消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 2、穩(wěn)定品質(zhì) 3、減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污

6、臟的狀態(tài)，雖然已 經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的 東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就 是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn) 品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 定義： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂5S實(shí)施辦法 4、制訂考評、考核方法 5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫 徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這

7、個污點(diǎn)會造成公司 內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、 反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的 現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。 定義： 通過例會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)， 增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 注意點(diǎn)： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 5、推動各種精神提升活動（晨會、打招呼、禮貌 ） 6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 5S管理的五大效用可歸納為：5個S Sales、 s

8、aving、 safety、 standardization、 satisfaction 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心， 樂于下訂單，會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)，會使大 家希望到這樣的工廠工作。 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)，減少尋找 工具、材料等的時間，提高工作效率。 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制， 危險處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形 而影響工作的順暢。 3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按 照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就 感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 總體來說，5S帶來的影響有：提升人的品質(zhì)、提 升企業(yè)形象、提高效率、構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì) 保證的基礎(chǔ)、減少浪費(fèi)、創(chuàng)造安全的工作場所、 營造令人心情愉快的工作環(huán)境等7大方面。5S是工 人、干部、企業(yè)3贏的管理活動。 有效地推行5S，能在以下7個方面帶來良好的影響： 提升人的品質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高效率、構(gòu)筑 工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)、減少浪費(fèi)、創(chuàng)造 安全的