財(cái)務(wù)人員薪酬及考核方案

1、南方，你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬制度和考核 財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬制度和考核一、 總則 根據(jù)不同分子公司所在城市地區(qū)消費(fèi)水平、勞動(dòng)力市場狀況、分子公司經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)人員自身能力、所在崗位及工作績效等確定薪酬。薪酬分為工資和福利兩大組成部分。根據(jù)公司整體發(fā)展需求，初創(chuàng)期、成長期、成熟期的區(qū)別，按公司規(guī)模、效益情況的不同，核定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、工資構(gòu)成：1、 基本工資根據(jù)財(cái)務(wù)人員職位及所在城市確定員工的薪資，即等于底薪加特殊補(bǔ)貼。2、 基本工資表： 單位：元職位名稱底薪特殊城市補(bǔ)貼備注總監(jiān)1、 特殊城市包括:深圳.北京.上海.廣州.天津.杭州。2、

2、 所有試用期人員只發(fā)放基本工資，非正式職位人員亦同。經(jīng)理主管會(huì)計(jì)出納3、 績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果按一定方法確定的工資。4、 績效工資職級(jí)表 單位：元職位名稱績效級(jí)別差一級(jí)二級(jí)三級(jí)總監(jiān)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)出納三、工資的確定和考核1、所有財(cái)務(wù)人員直接由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理聘用，實(shí)行回避制度，由直接招聘主管人員確定新進(jìn)人員的基本工資和級(jí)別，不論基本工資和績效工資均通過考核確定。具體考核如下表：指標(biāo)考核（會(huì)計(jì)）要什么做什么遵守什么備注預(yù)算控制管理：30a嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算b財(cái)務(wù)預(yù)算控制非常好，并節(jié)省開支c財(cái)務(wù)預(yù)算節(jié)省，保質(zhì)量進(jìn)行公司運(yùn)作，創(chuàng)效益財(cái)務(wù)制度執(zhí)行度：20遵守審批程序，原始單據(jù)合法合規(guī)，流程規(guī)范、各項(xiàng)工作

3、有序進(jìn)行，國家和公司相關(guān)法規(guī)、政策、方針及新的相關(guān)規(guī)定能得到貫徹執(zhí)行商業(yè)保密1、 黑名單2、 降級(jí)3、 辭退財(cái)務(wù)健康度：30a財(cái)務(wù)健康，不呆帳，及時(shí)處理不良現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)象b財(cái)務(wù)健康，稅務(wù)合理c財(cái)務(wù)健康，稅務(wù)合理，財(cái)務(wù)監(jiān)管健康業(yè)務(wù)工作：40會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及科目核算準(zhǔn)確,會(huì)計(jì)憑證裝訂及時(shí)且工整，檔案保管完整，分類明確，整齊有序，對(duì)有保密性的資料有特殊處理存放報(bào)稅工作：20及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表現(xiàn)金安全1、 黑名單2、 降級(jí)3、 辭退財(cái)務(wù)分析：40a提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析b提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析，為管理者提供合理決策c提供譐實(shí)的財(cái)務(wù)分析，提提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告分析，并提出預(yù)警方案d及時(shí)而有效的提供財(cái)務(wù)分

4、析與財(cái)務(wù)決策議案財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理分析:10基本財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確.分析得當(dāng),明細(xì)清楚真實(shí).有財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的綜合分析分析中有合理建議或改進(jìn)方案合理避稅:10有合理的符合當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定的作帳方法,合理歸避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).聯(lián)名交易1、黑名單2、降級(jí)3、辭退30%70%紀(jì)律處理四、工資晉級(jí)、調(diào)薪等相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)人員績效突出、工作完成好的可申請(qǐng)晉級(jí)或調(diào)薪，反之，可能減薪或降級(jí)。因職位變動(dòng)而調(diào)薪，一共包括：職位晉升、職位晉級(jí)，降職和降級(jí)。1、職位晉升：晉升是職位調(diào)整至更高級(jí)，對(duì)職責(zé)、復(fù)雜問題的處理能力都有更高要求。在工作職務(wù)、工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍和管理的層面都有相應(yīng)變化。2、職位級(jí)別調(diào)升：職位級(jí)別調(diào)升是在原來

5、的職位中積累了一定的時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)后，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度也有所提高了，將職位調(diào)升到更高一級(jí)別。3、降職：從較高職級(jí)或職位調(diào)整至較低級(jí)。此調(diào)整并非只基于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人工作績效或者工作態(tài)度而進(jìn)行。通常的在降職后薪金會(huì)在其新的薪金范圍內(nèi)。4、 基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力、專業(yè)技能會(huì)帶來調(diào)薪機(jī)會(huì)。專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要并認(rèn)可的。 5、其他特殊情況調(diào)薪。如公司對(duì)崗位重新評(píng)估，公司薪資整體調(diào)整、員工調(diào)派臨時(shí)工作任務(wù)等等。五、財(cái)務(wù)人員福利及獎(jiǎng)勵(lì)。福利：1、一年一度由財(cái)政部門舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)再教育年審費(fèi)用，凡在公司工齡滿一年的按國家規(guī)定在從業(yè)期間因接受繼續(xù)再教育而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用及年審費(fèi)

6、用由公司報(bào)銷入職工教育經(jīng)費(fèi)核算。2、公司鼓勵(lì)所有財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)在本專業(yè)內(nèi)不斷學(xué)習(xí)深造，凡參加職業(yè)技術(shù)資格考試并成功通過考試取得該資格的財(cái)務(wù)人員，公司為其報(bào)銷報(bào)考及書本費(fèi)用計(jì)入職工教育經(jīng)費(fèi)。3、財(cái)務(wù)人員年度或季度獎(jiǎng)金：年度或季度獎(jiǎng)金： (待見董事會(huì)具體規(guī)定) 4、財(cái)務(wù)人員享受有薪產(chǎn)假（第一胎），休息期間，第一個(gè)月按工資全額發(fā)放，屬難產(chǎn)的延長至一個(gè)半月的全額工資。第二及第三個(gè)月發(fā)放工資額的60%。第二胎不享受本條規(guī)定福利。2、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：21）有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：品德端正，工作努力；維護(hù)公司利益，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；有其他功績，足為楷模的。2

7、2）有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)向公司提出合理化建議，為公司采納； 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。23）有第一、二項(xiàng)行為表現(xiàn)的財(cái)務(wù)人員，并經(jīng)公司認(rèn)定可以晉升提級(jí)的予以晉升晉級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)程序：他人推薦、本人自薦或分公司提名直屬上級(jí)審核部門最高領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理或董事長審批。3、其他公司員工應(yīng)享有的福利。六、財(cái)務(wù)人員的處分處分由輕到重分為“記黑名單” “降職或降級(jí)”“解雇”。處分可伴隨經(jīng)濟(jì)處罰，處分直接影響晉升或晉級(jí)，具體處分細(xì)則如下：1、 有以下行為的，記黑名單一次：a.因工作勝任不力導(dǎo)致不良后果的；因管理或判

8、斷明顯失去公平公正的；處理問題無正當(dāng)理由就輕避重的。黑名單三次以上取消晉升晉級(jí)和年度評(píng)選資格。b工作時(shí)間內(nèi)擅離崗或無故遲到、早退、曠工；因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)或流程輕微者；無故不參加公司安排的培訓(xùn)或集體活動(dòng)的；不服從主管人員工作安排的；c.對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，卻未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理的；因疏忽導(dǎo)致在分公司或外單位造成不良影響的。投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，在公司謀取非分利益的；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端的；2、有以下行為者，給予降職或降級(jí)處分：違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；消極怠工，沒完成工作任務(wù)的； 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失的確；泄露公司業(yè)務(wù)或管理上機(jī)密的； 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；3、員工有以下行為者，給以辭退處分：對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重； 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)秘密，使公司蒙受損害的；不