施工單位管理制度(基本條款)

1、施工單位管理制度（基本條款）m8線項目管理部2003年9月28日編 制 說 明根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站七月份質(zhì)量安全大檢查和m8線上半年度的檢查情況，發(fā)現(xiàn)不少施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)有的規(guī)章制度與建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2001）和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）的要求尚有一段差距，由于m8線工程主要圍繞地下車站和盾構(gòu)推進這兩個內(nèi)容，而且都實行施工設(shè)計總承包，工程施工有許多共同點，可以互相借鑒。為此，為進一步完善m8線參建各方的基礎(chǔ)管理工作，決定由m8線項目管理部牽頭，編制統(tǒng)一的管理制度的基本條款。為此：8月20日9月20日 各參建單位按上述規(guī)范要求，自行整理編制規(guī)章制度；9月

2、21日9月30日 各參建單位派一名編寫人員攜帶自己編制的規(guī)章制度和軟盤，到m8線項管部集中研討，取長補短，形成m8線施工、監(jiān)理管理制度最基本的條款和內(nèi)容；10月1日10月15日 各參建單位回去根據(jù)這些最基本的條款，重新修訂具有自己企業(yè)特色的規(guī)章制度并報有關(guān)部門批準(zhǔn)后貫徹落實；10月下旬以后，開始檢查各參建單位各項管理制度的落實、執(zhí)行情況，作為下半年度考核的重點內(nèi)容之一。另對于“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風(fēng)險管理”、“信息管理”和“技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析”，大部分單位未進行編制，這次我們把標(biāo)段和西藏路橋編制的附在后面，供大家借鑒。“項目風(fēng)險管理”要求從施工質(zhì)量和安全方面二個“危險源”，認(rèn)真尋找可能出

3、現(xiàn)的“險情”，并找出預(yù)防措施，制訂緊急預(yù)案，防止險情發(fā)生，確保工程順利進行。本制度僅限于m8線工程使用。另“項目分配與獎勵制度”不作任何規(guī)定，由各單位自行制訂政策。m8線項目管理部 2003年9月29日目 錄1、項目管理人員崗位責(zé)任制度 （第 4 頁）2、項目技術(shù)管理制度 工程項目總承包負(fù)責(zé)制度 （第 7 頁） 技術(shù)交底制度 （第 8 頁） 上崗培訓(xùn)制度 （第 9 頁） 施工掛牌制度 （第10頁） 作業(yè)指導(dǎo)書制度 （第11頁）3、項目質(zhì)量管理制度 樣板引路制度 （第12頁） 過程三檢制度 （第13頁） 材料進場制度 （第14頁） 質(zhì)量否決制度 （第15頁） 成品保護制度 （第16頁） 質(zhì)量文件

4、記錄制度 （第17頁） 工程質(zhì)量評定、驗收制度 （第18頁） 質(zhì)量保修制度 （第19頁） 工程質(zhì)量事故報告處理制度 （第21頁）4、項目安全管理制度 （第22頁）5、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 （第29頁）6、項目成本核算制度 （第31頁）7、項目材料、機械設(shè)備管理制度 （第32頁）8、項目現(xiàn)場管理制度 （第34頁）9、項目分配與獎勵制度 （第37頁）10、項目例會與施工日志制度 （第38頁）11、項目分包與勞務(wù)管理制度 （第40頁）12、項目組織協(xié)調(diào)制度 （第42頁）13、項目信息管理制度 （第44頁）14、附錄 （第45頁）項目管理人員崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理的職責(zé)為項目工程的施工組織者和管

5、理者，對履行合同負(fù)全責(zé)，為顧客提供合格的工程；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。 參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃。 貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)（1）、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。（2）、負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)分包商的資格審查招標(biāo)工作。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。（3）、分析、預(yù)測工程總成本及階段

6、成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。（4）、參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（5）、協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，做好工程驗收工作；、組織本工程的質(zhì)量計劃的編制，負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；、負(fù)責(zé)及時對施工人員進行即時交底，交底具有針對性；、組織對重要部位測量復(fù)核、隱蔽驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改；（5）、負(fù)責(zé)對分承包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作；（6）、負(fù)責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作；（7）、負(fù)

7、責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及維修方案的制定及落實。項目安全管理人員的職責(zé)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。項目質(zhì)量管理人員的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作；（2）配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作；（3）配合項目經(jīng)理，

8、做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作；（4）及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息；（5）負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。項目資料管理人員職責(zé)（1）、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊；（2）、資料收集要做到及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；（3）、歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（4）、做好資料的收藏、保護和保密工作。項目技術(shù)管理制度之一工程項目總承包負(fù)責(zé)制度一、 總包單位依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、 總包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。三、 總承包單位對投標(biāo)書和合同中

9、未作規(guī)定的專業(yè)工程須進行分包時，必須征得建設(shè)單位同意?？偝邪鼏挝辉趯Ψ职鼏挝毁Y質(zhì)、業(yè)績進行審查后，將對分包單位審查的資料由監(jiān)理進行復(fù)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。四、 分包合同簽訂后，總承包單位必須向分包單位進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進行交底。交底時，監(jiān)理必須到場，并有相關(guān)交底的文件、紀(jì)要。五、 總承包單位必須對分包單位進行檢查、管理。對分包工程的隱檢、分項分部質(zhì)量驗評和關(guān)鍵節(jié)點驗收時，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場。六、 分包單位必須遵守總承包單位對建設(shè)單位的承諾。分包合同的條款不得與總承包合同抵觸，如有不符一律以總承包合同條款解釋為準(zhǔn)。七、 分包單位必須是有資質(zhì)

10、的成建制的專業(yè)施工隊伍。項目技術(shù)管理制度之二：技術(shù)交底制度1、 工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。2、 技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)；3、 技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；4、 設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底；5、 施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周內(nèi)對施工隊進行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及

11、各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)；6、 關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。7、 各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包（分包管理人員及現(xiàn)場施工人員）進行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。8、 單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。項目技術(shù)管理制度之三：上 崗 培 訓(xùn) 制 度（1）各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具有上海市有關(guān)部門頒發(fā)的操作證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為保證工程量多作貢獻； （2）工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施

12、工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。（3）新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)、法制教育；場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育和工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)律教育。（4）施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育：即進場技術(shù)、安全教育；工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育（如高溫、汛臺、低溫等自然變化）。（5）特種作業(yè)人員的技術(shù)、安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動局核發(fā)的“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的“操作證”后持證上崗；項目技術(shù)管理制度之四：施工掛牌制度、施工實施過程中，工程項目概況

13、及各級人員的職責(zé)、分工應(yīng)掛牌公示，有利于增強各級人員的責(zé)任心。、工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；、責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；、安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。在進場道路入口處設(shè)置彩門。、在材料堆放地和機械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識牌：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或機械型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。項目技術(shù)管理制度之五：作業(yè)指導(dǎo)書制度一、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范和貫標(biāo)要求，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制訂各工

14、序的作業(yè)指導(dǎo)書。二、根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證，及可能在產(chǎn)品使用和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。三、關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)由項目經(jīng)理部組織，必要時請上級相關(guān)部門人員參加。四、作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。五、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對其操作人員檢查、檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)、使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。六、作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向作業(yè)隊、分包單位、和班組進行層層交底，并有交底記錄。七、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的、明顯違反規(guī)范

15、的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。項目質(zhì)量管理制度之一：樣板引路制度1、每道工序的第一板塊，在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程。使之符合設(shè)計規(guī)范要求2、對該板塊進行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5、將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達(dá)到樣板工程要求。項目質(zhì)量管理制度之二：過 程 三 檢 制 度一、 工程實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對施工過程中驗收“三檢

16、”制：自檢、互檢、交接檢；二、 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員；三、 后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進入后道工序施工；四、 各工序完成后，應(yīng)由項經(jīng)部質(zhì)量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。項目質(zhì)量管理制度之三：材料進場驗收制度一、凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認(rèn)為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。二、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：1、 書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。2、 外觀

17、驗證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。3、 數(shù)量規(guī)格驗收：4、 材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。三、項經(jīng)部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做好標(biāo)識。四、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標(biāo)識。五、項經(jīng)部材料員應(yīng)做好每批材料的收料記錄。六、材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。七、材料員必須持證上崗。項目質(zhì)量管理制度之四：質(zhì)量否決制度一、根據(jù)公司iso9001質(zhì)量管理手冊中管理職責(zé)中相關(guān)條款，項目質(zhì)量員有權(quán)實行質(zhì)量否決制；凡在施工中項目質(zhì)量員認(rèn)為不合格的工序，應(yīng)出具停工整改書，并指出停工整改理由，不準(zhǔn)繼續(xù)施工

18、。二、對于整改問題要由項目質(zhì)量員進行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進行下道工序的施工，整個整改過程要有記錄。三、對工程實施中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，項目質(zhì)量員有權(quán)動用質(zhì)量否決權(quán)，以否決通過驗收并進入后續(xù)工序施工；四、項目質(zhì)量員有權(quán)制止違章操作和違章行為，對不合格工序拒絕驗收。項目質(zhì)量管理制度之五：成 品 保 護 制 度五、 根據(jù)公司iso9001質(zhì)量體系程序文件中作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定中相關(guān)條款，應(yīng)對工程產(chǎn)品進行標(biāo)識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標(biāo)志；六、 科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；七、 進行全員的文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育；八、 對工程中已完成的部位（成品或半成品）

19、應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；九、 對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產(chǎn)品保護，如對剛拆模的立柱應(yīng)用塑料薄膜進行罩蓋，對已完成養(yǎng)護的立柱進行包邊包角處理等；十、 對竣工交付前的產(chǎn)品進行標(biāo)識防護，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進行特殊防護；十一、 竣工交驗時提供構(gòu)筑物正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。項目質(zhì)量管理制度之六：質(zhì)量文件記錄管理制度一、 質(zhì)量文件包括：內(nèi)部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、施組、質(zhì)量計劃、施工圖等），外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、業(yè)主文件、社會監(jiān)理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等）和其他（

20、各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。二、 施工單位應(yīng)切實認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實、有效的反映工程建設(shè)情況和過程；三、 工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時整理，表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫，字跡清晰，項目齊全、準(zhǔn)確、真實；四、 文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄。文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。五、 對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時，并有專人負(fù)責(zé)；項目質(zhì)量管理制度之七：工程質(zhì)量驗收、評定管理制度1、 工程實施時，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要進行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)

21、“施工驗收規(guī)范”及建設(shè)單位和建立單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達(dá)到優(yōu)良。2、 隱蔽工程驗收應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收前準(zhǔn)備工作；3、 做好施工過程控制。對重點工序重點提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達(dá)到優(yōu)良級。4、 做好關(guān)鍵工序驗收工作。關(guān)鍵部位（工序）節(jié)點驗收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位（工序）施工小結(jié)，并通過項管部質(zhì)量驗收。驗收通過后及時做好四方簽證；在過程中會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收。確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)業(yè)資料的同步進行。5、 工程預(yù)驗收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作；對工程實體

22、、竣工資料進行預(yù)驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)及時整改消項。6、 工程竣工驗收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計單位參加。對驗收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題項目部應(yīng)限期整改消項。7、 工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。項目質(zhì)量管理制度之八：質(zhì) 量 保 修 制 度本著對顧客負(fù)責(zé)、為顧客服務(wù)的宗旨，對本項目竣工工程實行質(zhì)量回訪和保修。回訪維修服務(wù)是針對施工造成的質(zhì)量缺陷的糾正措施，是單位工程竣工后對顧客的承諾，按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。1.工程質(zhì)量回訪1.1工程質(zhì)量回訪時間工程交付業(yè)主使用后，在六個月

23、后進行第一次工程質(zhì)量回訪和維修，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪和維修。1.2工程質(zhì)量回訪形式由項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。1.3工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對顧客進行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫工程回訪單，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。2.工程質(zhì)量保修2.1保修期限：從工程驗收交付之日算起一年之內(nèi)。2.2保修范圍：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程以及其它土建工程。2.3保修責(zé)任：分析造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任人，明確保修方法、人員和聯(lián)絡(luò)辦法、答復(fù)和處理時限以及不履行保修責(zé)任的法則等內(nèi)容。2.3.1

24、施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；必須在接到修理通知以后7天內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。2.3.2因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，屬于項目部采購的，由項目部承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；屬于施工單位采購的，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任； 2.3.3由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計部門承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付；2.3.4因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)；2.3.5因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，施工單位、設(shè)計部門不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。3.工程保修執(zhí)行程序項目部接到顧客投訴和回訪

25、維修信息后，立即組織人員按顧客要求維修的項目，根據(jù)設(shè)計要求和協(xié)議、工程質(zhì)量保修書條款進行現(xiàn)場調(diào)查分析，對需要維修的質(zhì)量缺陷填寫工程質(zhì)量保修記錄表同時編制維修方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊伍進行維修。維修完成后，交顧客進行驗收。同時工程部對維修中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析，制定有效的糾正和預(yù)防措施以防再發(fā)生。項目質(zhì)量管理制度之九：工程事故處理報告制度1、 項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。2、 如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告，3、 凡屬重

26、大事件和問題在接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主（m8線標(biāo)段項目經(jīng)理）匯報和監(jiān)理報告，并且立即向公司匯報。8小時內(nèi)出具事故快報，報有關(guān)部門。4、 對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。5、 事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。項 目 安 全 管 理 制 度安全生產(chǎn)責(zé)任制為了貫徹“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”（jgj5999）和市政公路施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，搞好現(xiàn)場安全管理工作，特制定本規(guī)定，實施要點如下：1、建立健全項

27、目部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立健全項目部各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法和考核記錄。4、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。5、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。6、各工種人員作到持證上崗。7、制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。8、依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個人，每季考評一次，在年度總考評實施獎罰。9、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月度評分，按“標(biāo)準(zhǔn)”的百分比制等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30，特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。10、各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款、安全指標(biāo)考核規(guī)定處理。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工

28、和民工正確認(rèn)識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到 “三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。 一、新工人三級安全教育 新進分公司的職工，民工必須經(jīng)過分公司、施工作業(yè)隊、班組三級安全教育后方可上崗。教育情況必須填入表格，簽名后存檔。 二、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn) 分公司所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械駕駛、起重指揮、掛鉤工、架子工、機動車輛駕駛及電機車），必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。 三、轉(zhuǎn)崗安全教育 由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變，因此必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，經(jīng)教育后，方可重新上崗。 四、兼職

29、工種安全教育 由于工作需要部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進行特種作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，方可持證上崗。 五、班組長安全技術(shù)培訓(xùn) 分公司每年對所有班組長進行一次系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“班組長安全上崗證”。 六、作業(yè)班組的安全教育 施工作業(yè)隊要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。 七、違章人員的專門教育 安全員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進

30、行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達(dá)到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性的案例進行教育，并視情況以通報的形式公布于眾，以教育廣大職工。 九、安全普教 利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍。主要有： 1.每兩年進行一次全員普教活動，以出試題，人人答卷的形式，使職工都能受到教育； 2.不定期的進行圖片、展覽、錄像帶放映的安全教育，并配合市里每年一次安全宣傳周活動進行安全教育； 3.工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示、警告標(biāo)志牌。安全操作規(guī)程宣傳牌； 4.各工地必須定期出版安全專題黑板報，設(shè)立“安全通報”專欄，做好安全獎懲工作。安全生產(chǎn)檢查

31、制度根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定中安全生產(chǎn)檢查的精神，結(jié)合我項目的施工特點，特制定本項目安全生產(chǎn)檢查制度。一、定期安全檢查項目部成立由項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)及車站工程公司、盾構(gòu)工程公司領(lǐng)導(dǎo)組成，每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。項目部成立由分管安全的項目副經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，小組成員由項目部、車站工程公司、盾構(gòu)工程公司和各分包單位的安全員組成，每周組織一次施工現(xiàn)場的安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機管員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，

32、并有書面記錄。各施工隊班組每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，不能解決的要及時報告施工單位領(lǐng)導(dǎo)。二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。項目部管理人員在檢查生產(chǎn)的同時對安全生產(chǎn)的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位、機械設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素，及時向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全專職人員反映。三、專業(yè)性的安全檢查現(xiàn)場腳手架、施工用電以及大中小型機械設(shè)備除進行驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備員不定期進行專業(yè)性的安全檢查。四、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行安全例檢外，還要組織節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢

33、查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)日期間的施工安全。五、其他特殊檢查根據(jù)在建工程所在地區(qū)的特點和季節(jié)變化，加強冬雨季、臺風(fēng)季節(jié)安全檢查，對防暑降溫、防雨防澇、防寒防凍等安全工作進行預(yù)防性的安全檢查，及時消除事故隱患。六、安全檢查記錄及隱患整改1、安全檢查記錄項目部定期檢查嚴(yán)格按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）進行檢查、打分、評價；專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查記錄使用安61安全檢查記錄表；經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在“安全日記”中記載；班組每日的自檢、交接檢可在安83班前安全活動、周講評記錄中記錄。2、隱患整改隱患登記、分析各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安

34、7臺帳進行逐項登記，根據(jù)隱患信息，對安全生產(chǎn)進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。整改檢查中查出的安全隱患發(fā)出安全整改通知，整改單位應(yīng)按安全整改通知的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)排出整改計劃。復(fù)查被檢查單位收到安全整改通知應(yīng)立即進行整改，整改完成后將隱患整改反饋回檢查組，并及時通知安全員進行復(fù)查。銷案安質(zhì)部派安全員復(fù)查被檢單位整改隱患達(dá)到合格后，在安全隱患整改通知和安6檢查臺帳簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，即行銷案。七、安全檢查的獎罰措施對各級安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實整改工作的或者

35、漫罵、毆打安全檢查人員的，按分公司安全生產(chǎn)獎罰條例進行處罰，以保證安全檢查的實際效果。八、安全檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)安全檢查執(zhí)行建安第137號jgj5999建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及市政施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。事故報告調(diào)查、處理制度1、建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計報告已經(jīng)管理制度。2、事故發(fā)生后，立即采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。3、事故發(fā)生后，負(fù)傷者或項目部有關(guān)人員必須立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報，并認(rèn)真填寫職工傷亡事故報告登記表。4、輕傷事故，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員組成事故調(diào)查小組，進行調(diào)查、分析、查明原因，提出預(yù)防事故重發(fā)

36、措施，并認(rèn)真填寫職工傷亡事故登記表存檔。5、重傷或死亡事故，由上級部門進行調(diào)查，項目所有職工積極配合調(diào)查組的工作。6、事故處理遵循“三不放過”的原則進行。7、事故發(fā)生后，不得隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進行。安全生產(chǎn)考核與獎罰辦法1、為貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，分為項目終結(jié)考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項目管理人員各自安全生產(chǎn)責(zé)任制全部內(nèi)容。考核結(jié)果分優(yōu)良、合格以及不合格三種。2、建立安全責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體安全工作。依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍分別考

37、核相關(guān)部門和個人，考核辦法為對照項目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達(dá)到的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良好地達(dá)到目標(biāo)為優(yōu)良。每季考評一次，在年度總考評實施獎罰。3、各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款、安全指標(biāo)考核規(guī)定處理。4、項目部按照公司的有關(guān)辦法，對考核達(dá)到優(yōu)良予以獎勵；對考核不合格的予以處罰。5、考核結(jié)果由安全員進行記錄歸檔。項目計劃、進度管理制度1 項目機構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面管理控制。2 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工計劃（包括進度計劃、人員材料設(shè)備的進場計劃及管理人

38、員工作計劃等），并組織項經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進行說明和交底；在開工前，項目部向建設(shè)、監(jiān)理報送施工總進度計劃。3 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求，項目進度計劃應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進度計劃，并向下層層交底，落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。4 施工過程中，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進度計劃實施情況檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作；5 項目經(jīng)理部統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)施工的實際情況及時做好工程實施過程中的各項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時將統(tǒng)計內(nèi)容以書面形式報有關(guān)部門和人員審核；6 項目經(jīng)理部應(yīng)制作實際施工進

39、程的形象進度圖表，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工；。7 當(dāng)實際進度符合計劃進度時，即編制下期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施，并將計劃進度進行及時的調(diào)整。8 項目部應(yīng)在月報中向建設(shè)單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費用的建設(shè)。9 每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。項目成本核算制度一、 項目經(jīng)理組織人員，根據(jù)工程承包合同的要求，熟悉成本控制的要求、內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)指定主要負(fù)責(zé)成本控制的項目經(jīng)濟師。二、 本控制項目

40、經(jīng)濟師應(yīng)對每月的施工支付申請進行專項審查，特別對施工方提出的工程量支付應(yīng)按設(shè)計圖紙進行核算，只有對經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程量才能進行月度計量支付。未完成的工程量及未達(dá)標(biāo)需整改的工程量不能納入當(dāng)月支付。三、 付報表的形式、支付統(tǒng)計及報審的期限應(yīng)按建設(shè)方的規(guī)定執(zhí)行。四、 工程的單價應(yīng)按施工合同確定的單價執(zhí)行。五、 各項工程的具體數(shù)量，不能超過施工合同確定的工程量清單，嚴(yán)格按總承包合同規(guī)定的條款執(zhí)行。六、 組織施工難點的技術(shù)措施研討會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。七、 實行專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則，根據(jù)實際完成工程量，實際消耗，實際價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算工程成本的原則。八、

41、加強成本核算的基礎(chǔ)工作，項目成本核算必須有帳有據(jù)，九、 遵守成本開支范圍，正確劃分應(yīng)記入工程成本費用的原則十、 有關(guān)支付的文件，由項目經(jīng)理簽署后報監(jiān)理、建設(shè)方審定。材料、機械設(shè)備管理制度材料管理制度一、根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計的要求，制訂準(zhǔn)確材料計劃。二、加強對材料的采購與驗收：為確保工程質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，必須加強材料供應(yīng)過程中質(zhì)量管理；加強對進場材料合格的驗收管理；加強來料貯存的管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責(zé)任制，開展業(yè)務(wù)工作考核與評比。機械設(shè)備管理制度1、建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進出場、現(xiàn)場機械設(shè)備臺帳記錄，機械設(shè)備轉(zhuǎn)場機況驗收表，現(xiàn)場機械設(shè)備驗收記錄單，

42、收集設(shè)備合格證、使用證等，確保重要設(shè)備運行安全。2、所有進入現(xiàn)場的設(shè)備都必須掛好設(shè)備標(biāo)識牌，需向監(jiān)理保監(jiān)的設(shè)備必須及時報監(jiān)，所有分包單位進入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。3、做好進入工程現(xiàn)場危險性較大生產(chǎn)設(shè)備的安全使用資格審查，行車的使用，必須經(jīng)勞動局或技術(shù)監(jiān)督局驗收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。4、現(xiàn)場中小機械設(shè)備在室外施工均應(yīng)配置防雨防曬棚，做到定機定人；5、大型機械設(shè)備必須填寫機械設(shè)備運行記錄，其它設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。6、使用機械必須實行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對穩(wěn)定。調(diào)整操作人員要征得有關(guān)部門同意。7、

43、設(shè)備員對所管轄的設(shè)備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機械設(shè)備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機械設(shè)備修理過程單。8、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，管好現(xiàn)場設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包單位按要求進行管理。9、設(shè)備員應(yīng)及時反饋設(shè)備使用情況，設(shè)備發(fā)生問題及時聯(lián)系會同有關(guān)人員一起處理，做到“三不放過”?，F(xiàn)場管理制度第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理1.1原則要求:布局合理,環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目。1.2基本標(biāo)準(zhǔn)：一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏。具體內(nèi)容如下：一通：道路平整暢通，交通標(biāo)志明顯。二無：無頭（無磚頭、無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無電線電纜頭、無管子頭、無鋼材頭），無底（無砂底、無碎石底

44、、無灰底、無砂漿底、無垃圾廢土底）。三整齊：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；構(gòu)件堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手架、堆碼整齊；機械設(shè)備、車輛擺置整齊。四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機具設(shè)備清潔，現(xiàn)場辦公室、休息室、庫房內(nèi)外清潔。五不漏：不漏油、不漏水、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏電。1.3現(xiàn)場標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場明顯地點設(shè)置周正醒目的“四牌三標(biāo)”，即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、安全標(biāo)準(zhǔn)牌，確保工期標(biāo)語、確保安全質(zhì)量標(biāo)語、保護環(huán)境等宣傳鼓動標(biāo)語。工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、

45、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。在進場道路入口處設(shè)置彩門。在場地及營區(qū)周圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標(biāo)識牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。1.4室內(nèi)布置:現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應(yīng)懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。1.5隊伍形象：施工作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽。各種崗位人員佩戴胸卡，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。堅守崗位，職責(zé)清楚。第二節(jié) 環(huán)境保護2.1環(huán)保組織：集團指揮部應(yīng)

46、成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,并配置專職或兼職環(huán)保監(jiān)察員。其職責(zé)：對有關(guān)人員進行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教育，研究制定工程環(huán)保預(yù)防措施，對實施情況組織檢查。2.2環(huán)保檢查：開工之前，要認(rèn)真審查環(huán)保設(shè)計措施是否合理，設(shè)計不周之處，及時與設(shè)計部門聯(lián)系，補充完善設(shè)計。施工過程中，必須做到文明施工，保護施工現(xiàn)成周圍環(huán)境。施工時應(yīng)盡可能采取措施，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生的粉沉、噪聲、振動、廢水、廢料等對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的危害。施工項目工程竣工后，應(yīng)恢復(fù)由于施工受到破壞的環(huán)境。2.3環(huán)保驗收：根據(jù)合同要求，督促各項目經(jīng)理部做好環(huán)保有關(guān)施工資料的收集和整理，編制環(huán)保和水?？⒐べY料，及時報請地方環(huán)保、水保部門進行驗收。產(chǎn)生記錄：

47、制定的環(huán)保措施，檢查記錄。第三節(jié) 工程防汛防臺3.1防洪組織：集團指揮部應(yīng)成立防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由指揮長擔(dān)任。防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：汛期部署防洪工作，下達(dá)有關(guān)防洪工作文件；督促檢查防洪準(zhǔn)備工作；組織復(fù)查重點防范地段和設(shè)施的防洪情況；組織和領(lǐng)導(dǎo)抗洪搶險；研究處理水害善后工作。3.2防洪準(zhǔn)備3.2.1汛期到來之前，要結(jié)合工程特點、地理環(huán)境和氣象情況，制定切實可行的防洪方案和抗洪措施。3.2.2根據(jù)防洪方案，對各工點、隊伍駐地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。3.2.3對可能發(fā)生洪害險情，制定搶險預(yù)案，儲備一定的搶險救災(zāi)物資。3.2.4根據(jù)工程特點，對職工進行針對性的防洪搶險安全知識教育，增強全員

48、防洪意識。3.2.5單位每年防洪工作部署于6月10日前報集團公司工程管理部。3.3防洪搶險 3.3.1汛期內(nèi)，要堅持晝夜值班制度，加強同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢，及時準(zhǔn)確通報氣象、水文情況。特別對既有線和復(fù)線施工要嚴(yán)格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，確保行車安全。 3.3.2一旦發(fā)生洪害，要立即組織人員趕赴現(xiàn)場組織搶險，值班員應(yīng)盡快將洪害發(fā)生的時間、地點、雨情、水情、災(zāi)情及搶險情況調(diào)查清楚，及時上報。 3.3.3水害過后，要對搶險剩余材料及時清理，點收入帳，做到工完料凈。對損壞的工程、設(shè)備、物資等財產(chǎn)，請業(yè)主、監(jiān)理和地方保險部門查看現(xiàn)場，簽任損失情況，以便索賠。3.3.4汛期過后，

49、應(yīng)做好防洪工作總結(jié)。于9月底呈報集團公司工程管理部。產(chǎn)生記錄：防洪組織機構(gòu)、下達(dá)的防洪工作文件、防洪工作總結(jié)。分配與獎勵制度（不作任何規(guī)定，由各單位自行制訂政策）工程例會與施工日志制度項目例會制度1、 凡施工公司所施工工程，在開工后至竣工驗收完成前，均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。2、 現(xiàn)場施工分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。3、 工程例會由業(yè)主主持，工程分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。4、 例會的主要內(nèi)容：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、

50、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。5、 現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。6、 施工例會主要有：工程例會：每周召開一次安全例會：每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會：對施組、較復(fù)雜的專項施工方案，組織召開。其他專題會議：如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況，加強監(jiān)控，組織召開。工程日志制度(1)填寫方法按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。(2)填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機具配備及使用情況；。

51、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。3、填寫要求(1)工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫；(2)填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙上繪好后貼在日志上；(3)工程日志不得作其它筆記、記錄使用。分包與勞務(wù)管理制度 一、分包隊伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進滬許可證（重點檢查此三證的合法性和時效性）、施工許可證、

52、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。并按規(guī)定認(rèn)真填寫上海市政工程承包單位安全資質(zhì)審查書，由甲、乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效。 二、根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊伍必須在簽訂工程合同的同時，簽訂安全協(xié)議書，安全協(xié)議書要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包隊伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書中提出的各項條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 三、分包隊伍必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。 四、總包單位施工作業(yè)隊對分包隊伍要有專人進行管理，進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。 五、分包隊伍在進入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安