2021自來水公司年終工作總結(jié)

1、2021自來水公司年終工作總結(jié)一年來，我公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的努力工作下，深入貫徹落實黨的十八大精神，積極投身群眾路線教育活動，以績效管理為抓手，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，有針對性地開展各項工作，現(xiàn)將公司本年度工作總結(jié)如下：一、公司各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況20xx年主營業(yè)務(wù)收入約8909萬元，考核指標(biāo)8200萬元，完成108%;應(yīng)收款回收率99.4%，考核指標(biāo)98.5%，完成100.9%;利潤總額184萬元，考核指標(biāo)-950萬元(業(yè)務(wù)招待費5萬元，三項費用2xx0萬元);全年供水量4194萬噸(其中北片669萬噸);全年售水量35xx萬噸(其中北片669萬噸);管網(wǎng)漏損率xx

2、.73%(截止到12月底的數(shù)據(jù))，集團考核xx%以下;供水單位成本2548.76元/千噸;單位原料成本59.50元/千噸，20xx年單位原料成本48.8元/千噸，增加10.7%;單位電耗237.8元/千噸，20xx年單位電耗229.4元/千噸，增加8.4元/千噸;自耗水5.25%，20xx年4.64%，增加0.61%出廠水綜合合格率100%;管網(wǎng)水合格率100%。二、全力抓制水安全，確保正常供水1、對水廠設(shè)備進行定期保養(yǎng)。全年對設(shè)備維護檢修共計81余次，做到無一起設(shè)備和人為引起的停水以及其他安全事故，從而確保了正常供水。2、夏季高峰用水之際，要求水廠值班人員合理安排排泥和反沖時間，充分利用夜間

3、生產(chǎn)制水。針對夏季各種細(xì)菌極易滋生的特點，按時對水源點進行加氯消毒，嚴(yán)格規(guī)范加氯消毒的程序和過程。3、在用水高峰來臨前，走訪魏塘、羅星街道的xx個社區(qū)，提前向他們講明公司目前供水能力和水廠四期建設(shè)情況，共同應(yīng)對缺水現(xiàn)象，要采取錯時用水及平時積水等方法，共度夏季供水緊張的難關(guān)。三、工程建設(shè)有序推進1、四期工程建設(shè)從復(fù)工至今，在做好各方面征地協(xié)調(diào)工作的同時，確保工程進度。截至目前，主體工程基本完成。整個工程投資概算2.2個億，總投資約1.63億，到目前為止項目投資1.32億，其中今年完成8500萬元?，F(xiàn)在正緊張施工中，力爭確保明年能夠按期正常通水。2、今年200萬以下小型工程建設(shè)項目共計完成39個

4、，年初計劃26個。全年舊改管道共計25公里，新建DN300以上管道6.6公里(主要是開發(fā)區(qū))。投資964萬。3、姚魏線工程年底將完成綜合驗收上報。4、取水二期工程省發(fā)改批文已正式下達，目前正處于施工圖設(shè)計以及其他相關(guān)工作籌備階段，預(yù)計20xx年6月開工。5、已完成魏塘水廠至白水塘安全供水管線項建書的批復(fù)，年底完成可研報告，前期環(huán)評工作已完成。6、云瀾灣國際供水管線工程第三標(biāo)段招標(biāo)工作正在進行中，另外兩段管線因道路規(guī)劃未定而暫緩。7、全年安裝流量計3套，管網(wǎng)流量監(jiān)控7套，網(wǎng)格化流量監(jiān)控6套(大云5套，干窯1套)，網(wǎng)格化節(jié)點表18個。8、1-12月份完成管道搶修共計812次，其中DN200以上42

5、次，DN100-200搶修223次，DN100以下547次。更換DN100以上閥門28個，圓形井蓋53個，完成“一戶一表”安裝839只(魏塘558 干窯281)，水表周檢5849只，完成110%。9、按照上級要求水廠三期工程項目已完成驗收。另外魏塘、大云、干窯農(nóng)村飲用水項目，由于歷史原因，除大云已經(jīng)提交驗收資料外其余兩個資料還在整理中。四、強化內(nèi)部管理，提高工作效能(一)進一步完善制度建設(shè)一是為確保各項工作順利開展，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，公司一是認(rèn)真執(zhí)行各項法律法規(guī)及集團各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團采購程序，執(zhí)行全面預(yù)算制度，落實物品的采購工作;二是進一步強化內(nèi)部管理，以建立科學(xué)、有序、高

6、效的運行機制為目標(biāo)，著眼于制度建設(shè)的針對性和系統(tǒng)性，對原有內(nèi)部考核制度作了進一步地補充和完善，并參照部門考核制度對各部門每月進行考評，促使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高，為公司各項工作順利開展提供了堅實保障;三是積極開展廠務(wù)公開工作，增加了公司各項工作的透明度，員工的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，切實維護了職工的合法權(quán)益;(二)完善考核機制，確保水費回收率。各營業(yè)所結(jié)合抄表計件考核機制，一方面要求抄表員始終把水表抄見率、抄表準(zhǔn)確率和水費回收率作為抄表工作的重點;另一方面加強監(jiān)督，做到按時抄表，按月復(fù)表，對大噸位用戶進行每周一次的監(jiān)抄工作，通過水表監(jiān)抄，有效提高了抄表準(zhǔn)確率。同時加大水費的催交力度，

7、要求抄表員、窗口密切配合，時刻關(guān)注水費收繳的進度。目前我公司大云、惠民營業(yè)所水費回收率皆達到100%。(三)各營業(yè)所積極探索創(chuàng)新挖潛增效。各營業(yè)所不斷探索，尋找各自問題所在，都獲得了一定的成效。1、如：羅星營業(yè)所除了做好日常管網(wǎng)巡查工作外，對已有的分區(qū)接點表進行每周抄見一次，分析用水情況，及時掌握用水動態(tài)，今年已完成了魏南相家堰等小區(qū)292戶的管網(wǎng)改造工作和虹橋小區(qū)610戶末端環(huán)網(wǎng)工程建設(shè)工作，通過一系列措施，全年管網(wǎng)漏損率得到有效控制。2、大云營業(yè)所為努力降低管網(wǎng)漏損率，一方面網(wǎng)格化管理做好水損監(jiān)測工作，建立水損分析記錄，對所轄區(qū)內(nèi)22塊接點表實行專人負(fù)責(zé)管理，6月率先安裝了5只在線監(jiān)測表，

8、對分區(qū)用水進行水量監(jiān)控、數(shù)據(jù)比對，對出現(xiàn)異常的區(qū)域及時進行分析和管線巡查。同時加大對500噸以上的水表的監(jiān)抄力度。3、干窯營業(yè)所網(wǎng)格式總表于9月下旬全部安裝完畢。每天上午對每個總表進行數(shù)據(jù)抄見。通過數(shù)據(jù)對比，對有問題的區(qū)域進行地毯式的排查，效果顯著。共發(fā)現(xiàn)漏點進20處，并且全部修復(fù)。此外，在干窯鎮(zhèn)流量較大的管線處也安裝了總表，目前正在測試區(qū)域流量。4、惠民營業(yè)所積極做好管網(wǎng)巡查和改造工作。全年管網(wǎng)巡查21次，查漏11處并及時修復(fù)。同時派專人對轄區(qū)違章用水進行清查，共發(fā)現(xiàn)違章用水17處，都已責(zé)令整改。今年更換了400米DN100總管，完成了東海路總管改造及400多戶水表計量出戶安裝。5、魏塘營業(yè)所安排27人次全程跟同2家專業(yè)測漏公司測漏并學(xué)習(xí)測漏知識，兩次共測得漏點共計