企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

1、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料蔣X同志于2007年2月進(jìn)入公司，一直在地鐵建設(shè)一線從事前 期管理工作，歷任建設(shè)公司部門主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，先后兩次獲 得地鐵公司優(yōu)秀員工、地鐵公司及建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2號(hào)線 東延線建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)。剛進(jìn)公司之初，他主要負(fù)責(zé)交通疏解、巖土工程勘察、施工臨時(shí) 用電引入及綠化、地而市政設(shè)施遷改等工作。滿足工程建設(shè)需求的 同時(shí)最大限度地減少地鐵打圍施工給站點(diǎn)周邊以及局部區(qū)域交通帶 來的影響是交通疏解工作的原則。為此，他帶領(lǐng)工作小組從項(xiàng)目的 初步設(shè)計(jì)階段就積極介入，從交通疏解的角度參與方案的討論。實(shí) 施階段反復(fù)對(duì)地鐵沿線各站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，

2、詳細(xì)掌握各站點(diǎn)及其 周邊道路、小區(qū)及商家進(jìn)出等情況（重難點(diǎn)區(qū)域甚至要深入相鄰的地 下停車場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)查他們的出行方式）。在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，與相 關(guān)單位反復(fù)研究、討論，據(jù)理力爭(zhēng)，確定臨時(shí)交通組織方案，并將 可具實(shí)時(shí)性的臨時(shí)交通組織方案、打圍方案提交市建委組織相關(guān)部 門進(jìn)行審查批復(fù)。過程中，有時(shí)為了采集路口的交通流量數(shù)據(jù)，他 們冒著嚴(yán)寒、頂著烈H,在路口一站就是幾個(gè)小時(shí);具體打圍時(shí)更是 不分晝夜、不分天氣情況、不分時(shí)間全程參與每次現(xiàn)場(chǎng)施工打圍， 有時(shí)還會(huì)受到各種各樣不理智、不理解的言語和行為，像1號(hào)線的 騾馬市站、2號(hào)線的白果林站、3號(hào)線的前鋒路站、4號(hào)線的騾馬市 站及市二醫(yī)院站、7號(hào)線的琉璃場(chǎng)站

3、等等，都受到過各種阻撓。面 對(duì)這種情形，他沒有退縮，而是堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)，因?yàn)樗钪旱罔F事 業(yè)不僅僅是地鐵公司的事業(yè)，更多的是實(shí)現(xiàn)成都市人民早日乘坐地 鐵的事業(yè)!他們唯一的目的就是想盡快形成圍擋，為地鐵各項(xiàng)施工創(chuàng) 造了有利條件。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年來約完成了大大小小的打圍近千次、約 10萬米巖土工程勘察鉆孔工程量、約10萬平米的綠化遷移。全而 保障了地鐵各項(xiàng)工程建設(shè)的需求。眾所周知，征地拆遷是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又難度巨大的工作，因它 而對(duì)的是各種各樣的人，而當(dāng)中又涉及錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，既有 點(diǎn)又有面，范圍非常廣泛。還記得2012年，為及時(shí)高效推進(jìn)2號(hào)線東延線的工程建設(shè)，建 設(shè)公司成立東延線現(xiàn)場(chǎng)工作推

4、進(jìn)協(xié)調(diào)小組，任命他為組長(zhǎng)，全面負(fù) 責(zé)該線路建設(shè)的所有前期工作。接到工作安排后，他立即與小組人 員一起深入現(xiàn)場(chǎng)一線踏勘，每天在現(xiàn)場(chǎng)工作，采取步行，翻山越嶺, 鉆入苗圃、果林，逐戶調(diào)查，前后花了近2個(gè)月時(shí)間，詳細(xì)掌握了 現(xiàn)場(chǎng)的具體情況以及工程建設(shè)需求，并將現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題、施 工需求時(shí)間匯總，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)積極與龍泉驛區(qū)相關(guān) 部門、省市區(qū)電業(yè)局等單位溝通協(xié)調(diào)，建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、周征地拆遷協(xié) 調(diào)例會(huì)等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，獲得理解，取得地方政府的支持。對(duì)于一 些重難點(diǎn)區(qū)域的拆遷，他改進(jìn)施工進(jìn)場(chǎng)方式，做好現(xiàn)場(chǎng)情況的摸底 取證，制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，應(yīng)急預(yù)案，安保措施，后勤保障方案等。 卬象最深的有兩處：一是

5、高架段的黃桶樹苗圃拆遷。由于苗圃業(yè)主 漫天要價(jià)，多次協(xié)調(diào)談判都沒達(dá)成一致意見。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入32畝 的密林當(dāng)中，逐一清點(diǎn)數(shù)量，逐一測(cè)量樹木的胸襟大小，并登記造 冊(cè)；同時(shí)詳細(xì)了解了業(yè)主的情況，最終在多方幫助下終于完成了拆遷 及施工進(jìn)場(chǎng)。二是書房村拆遷。該區(qū)域由于歷史原因及村民的眾多 要求，一直無法進(jìn)場(chǎng)施工。為確保工期，在屬地政府的大力支持下, 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合政府采取多種措施，多管齊下，成功做好了當(dāng)?shù)卮?民的思想工作，最終政府協(xié)調(diào)多部門協(xié)助，成功完成了進(jìn)場(chǎng)施工。整個(gè)東延線的建設(shè)過程中，先后組織了八次類似這樣的施工進(jìn)場(chǎng), 每次他都沖鋒在前，靠前指揮協(xié)調(diào)。全面完成了 11趟35KV220KV 不同等級(jí)

6、的高壓輸電線路的遷改，完成了 7家企業(yè)、150多戶農(nóng)戶、 86畝集體土地的征拆以及250余畝電力遷改臨時(shí)用地等前期工作， 及時(shí)保障了工程建設(shè)需求。2013年3月，東延線的前期工作進(jìn)入尾聲，當(dāng)時(shí)4號(hào)線文家車 輛段征地拆遷進(jìn)度還很緩慢，施工未實(shí)質(zhì)性開展，他看在眼里，急 在心里，他主動(dòng)申請(qǐng)負(fù)責(zé)文家車輛段的征地拆遷工作。他深入現(xiàn)場(chǎng), 與街道、社區(qū)及村組工作人員一起，詳細(xì)調(diào)查涉及三個(gè)社區(qū)的情況。 通過一個(gè)多月的艱辛工作，無數(shù)次地與屬地政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)， 于2013年4月9日一次性完成約80畝施工用地的施工打圍。該車 輛段施工過程中，屬地居民的阻工情況時(shí)有發(fā)生，每次他都第一時(shí) 間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，積極同政府、

7、屬地村民協(xié)調(diào)溝通。該車輛段拆遷工 作歷時(shí)整整兩年，他說，有很長(zhǎng)一段時(shí)間里我夢(mèng)里都在搞拆遷，半 夜驚醒，徹夜難眠。MMM、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現(xiàn)在 mmm I】作。旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi) 方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩 序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的 工作。一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，完善自我一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在 單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自 己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作,才會(huì)有自己去年共配 合長(zhǎng)潞

8、分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件 34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人 次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無一起案件復(fù)議，無一名群眾上訪, 在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方而作出了一定成績(jī).二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，做好奠基三、提高素質(zhì)，相互幫扶，共同進(jìn)取作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平 的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任,我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一 起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正 貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有

9、活力,一個(gè)集 體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂趣.總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善 自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努 力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確 保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工 家屬安居樂業(yè)作岀貢獻(xiàn)。二OO九年四月十六日該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化 指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然 一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹 立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。企業(yè)文化是管

10、理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間 黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體 系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位 工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企 業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作 目標(biāo)。二、規(guī)范班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì) 記錄表，通過班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別 了以往班前會(huì)有內(nèi)容無程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表 達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工 作的執(zhí)行力。三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平。四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維 修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多 樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開展集中性 技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車 間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化 生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維