公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告(1)

1、公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告(1)公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福 利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本 部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一 年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事 在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊 圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng) 造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì) 量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé) 情況向大家做以匯報(bào)，

2、請(qǐng)各位批評(píng)指正。第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源 作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源 經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手， 為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度， 不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要 把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從 而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力， 維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企 業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生 活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企 業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的服務(wù)意

3、識(shí)，肩 負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能 力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解 公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻 性、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科 學(xué)化。人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公， 基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做 了以下幾個(gè)方面抓起。1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì) 招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完 善人員花名冊(cè)，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄 入員工入職、離職信息，收集

4、員工畢業(yè)證和資格證原件，涉 及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類 分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱 工作效率明顯提高。2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范 化、科學(xué)化發(fā)展。3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織 的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工 作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志， 每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄，進(jìn)行高效時(shí)

5、間管理，做到日清 月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反 饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、 保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總 結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展 順利。招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位 上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要， 針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為 公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 10余家

6、進(jìn)行招聘，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng) 及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新 學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì) 8次，積極與各類職教高校合 作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員， 通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié) 時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

7、，擴(kuò)大公司宣傳及 影響，招聘更多優(yōu)秀人才。通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全 年共搜集和收到簡(jiǎn)歷 1800人次，面試1000余人，錄用130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完 善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對(duì) 一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每 周，從培訓(xùn)課程、培

8、訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì) 化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提 高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有 針對(duì)性培訓(xùn)。2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培 訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳 平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn) 識(shí)，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員 工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象； 八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì) 中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管

9、理技能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管 理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)， 主要課程有中層人員角色定位、 如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、 管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各 部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái) 務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、 產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培 訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效 果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中， 提高了工作效率

10、和工作質(zhì)量。3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排， 保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三 次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí) 間不固定，部門完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前， 讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投 入工作。4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作 質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對(duì)兩個(gè)車間 和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平，公示比賽 結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定， 合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員 工

11、專業(yè)技術(shù)水平提升。5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜， 為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚 力。完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員 工績(jī)效。1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，六月份對(duì)車 間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時(shí)改變 業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng) 員工工作積極性和創(chuàng)造性。2、征詢各方意見，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新 修訂，加大全員評(píng)選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之 星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語(yǔ)權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售 后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合 理。3、十月初，對(duì)公司管

12、理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)收集并匯 總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝 通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總并 及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4、堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生 管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等 指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)， 并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向，改善 工作效果，提高工作效率等，使部門工作及時(shí)開展，從年初 到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高，部 門之間的配合更加默契）。5、每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備 到工資表完成，堅(jiān)持高效率

13、高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每 月10日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存 在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā)，做到人 力資源管理工作公平公正。6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，及時(shí)與各部 門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面 材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人 員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間， 初步建立薪酬體系；針對(duì)公司實(shí)際， 結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題 形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職

14、、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生 產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。員工關(guān)系 管理1、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng) 上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員 工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。2、積極與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn) 辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人 員共計(jì)94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。3、針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除 各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員 穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率；爭(zhēng)

15、取做好離職面談和 績(jī)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系 200余人。在人事保密工作方面， 自己始終以身作則，堅(jiān)持部門所有工作方案和政策的出臺(tái)與 公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門員工“不該說(shuō)的話不說(shuō)， 不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定。4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色 文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全 員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力。對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想， 提倡員工高效工作、快樂(lè)生活。第三部分：存在問(wèn)題和不足1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公 條件和其他客觀

16、因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi) 有按照計(jì)劃進(jìn)行。2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資 源部長(zhǎng)年進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟悉需 要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率，留住并激勵(lì)員 工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管 理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有 的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待 一定的環(huán)境和土壤。第四部分、思想品德和廉政建設(shè)情況一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè) 備可以購(gòu)買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核心 資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需 求分成生

17、理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí) 現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員 需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的最大 浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，一個(gè)人的潛能很難估計(jì)，正常情況 下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升 公司績(jī)效這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員 工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實(shí)行人性化管人、制 度化管事?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切” 的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的 熱情和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭(zhēng)取做好部門工作，嚴(yán)格按照工 作程序和流程，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間互相協(xié)作， 對(duì)

18、待員工堅(jiān)持公平公正處理各類問(wèn)題，我尊重每一個(gè)人，和 員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題。工 作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)，作為一名管理者，我非常認(rèn)同公司的文化，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼 吸、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要迅速做 大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上，當(dāng)看 到公司存在管理瓶頸時(shí)，我非常著急，在工作中有時(shí)存在急 躁情緒，也曾經(jīng)困惑過(guò)、迷茫過(guò)。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事 增強(qiáng)互信度需要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中難免 出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)

19、自己，我會(huì)錘煉自己的 抗壓能力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。從生活角度，我堅(jiān)持低調(diào)處理問(wèn)題，“三人行必有我?guī)煛?我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向 公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原則， 小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過(guò)程中，我認(rèn)為人與人之間是 平等的，我尊重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到尊重， 我認(rèn)為， 一年來(lái)，我一直從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象， 提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語(yǔ)中傷， 但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊 緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力 資源系統(tǒng)，不斷

20、改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實(shí)施 動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推 進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施，打造公司特色文化，以提高團(tuán)隊(duì)的凝 聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系， 改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào) 研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué) 化。將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完 備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的 力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談， 最大限度提高公司績(jī)效管理工作；不斷改革公司薪酬體系及 結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理工

21、作，使員工工資逐步接 近市場(chǎng)水平；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使 培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn) 相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度；不斷為公司引進(jìn)各類合適人 才，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人 才，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。加強(qiáng)各類高校、人才市場(chǎng)、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施 人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才；不斷強(qiáng)化招聘工作 流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。1、積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展 形勢(shì)需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié) 約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合 作節(jié)省招聘時(shí)間

22、，提高效率；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大 公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。2、繼續(xù)通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息， 聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展 人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì)，與中大人力 資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院 高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校 合作，實(shí)施校企合作思維，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保 障。3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才 報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同城信息報(bào)等招聘渠道等合作通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)， 規(guī)范招聘流程及渠道， 為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部

23、門工作順利進(jìn) 展。4、針對(duì)招聘存在的問(wèn)題，完善面試流程，對(duì)不同崗位 應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的 心理測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等 新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針 對(duì)性的招聘。在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司 內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大 考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作。1、 做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過(guò)調(diào) 查問(wèn)卷，績(jī)效面談，實(shí)際觀察，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚 公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改 革及促進(jìn)提供合

24、理意見及數(shù)據(jù)。2、4月份-5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原 有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進(jìn)行人 員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展 開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。3、6月份分部門、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期 進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際 結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。4、 7月召開全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核 體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總 結(jié)一次，公示績(jī)效結(jié)果，為公司決策管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用。逐步減少質(zhì)量事故，安全事

25、故及時(shí)效性扣 罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及 績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考 核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及員工積極性。不斷完善 培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展 對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培 養(yǎng)力度，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。1、建立健全公司培訓(xùn)體系對(duì)一般員工和中干分層進(jìn)行 分級(jí)培訓(xùn)。實(shí)施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn) 體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。2、拓展各類管理咨詢公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作培養(yǎng)員工計(jì) 劃，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請(qǐng)成為其會(huì)員，為公司培訓(xùn)尋找 切實(shí)可行的途徑和

26、方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合 作，外派學(xué)習(xí)，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員 工技能水平，并公示比賽結(jié)果和表彰，較好的對(duì)公司各部門 員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能 大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。3、推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)。企業(yè)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力 越來(lái)越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，只有 大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中具有更為廣闊的發(fā)展空間。近年來(lái)，發(fā)展較好公司都開 始了實(shí)施職工素質(zhì)教育工程，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，開展 員工素養(yǎng)宣講會(huì)，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企業(yè)全面 發(fā)展。1）創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組

27、織保障體系， 規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施 方案。確定用三年左右的時(shí)間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基 本框架。2）健全機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)。各部門形成合力，齊抓共管， 成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考 評(píng)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 年度保證目標(biāo)同檢查， 同考核。3 ）形成制度，長(zhǎng)抓不懈。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度 并結(jié)合員工工作績(jī)效進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)酬掛鉤。4 ）經(jīng)費(fèi)保證，提取職工工資總額的用于職工教育經(jīng) 費(fèi)，保證不低于60%用于一線職工教育培訓(xùn)，并形成制度。5 ）引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，樹立“學(xué)習(xí) 工作化，工作學(xué)習(xí)化、”的理念。樹立“終身學(xué)習(xí)、全

28、員學(xué) 習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)”的理念。通過(guò)學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)方式，使個(gè) 人與團(tuán)隊(duì)共同快速成長(zhǎng)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是：專業(yè)對(duì)口的學(xué)歷文憑 再教育；有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn)；堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)、個(gè)人學(xué) 習(xí)計(jì)劃，定期向員工推薦、印制和購(gòu)買學(xué)習(xí)資料，“創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書箱”，把書籍送到員工的手中；組織員工 學(xué)習(xí)交流；開展崗位練兵知識(shí)技能競(jìng)賽； 通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、 內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等，倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動(dòng)。規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全員工檔案 系統(tǒng)，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類 活動(dòng)，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及凝聚力。1、3月份，起草完善公司原有勞動(dòng)合同，查閱原有職工檔案，對(duì)所有在職人員進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂，并建立電子化 員工檔案，進(jìn)行編排，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理。2、繼續(xù)進(jìn)行員工離職面談及績(jī)效面談，合理處理及化 解勞動(dòng)關(guān)系，最大可能保障員工利益，規(guī)范各類法定假期安 排制度及落實(shí)員工社保及保險(xiǎn)，定期整理離職人員檔案?；?解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度 .4、定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行 正式