項目管理目標責任書

1、如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!編制/修訂摘要版次A摘要 第二次發(fā)布 會簽欄會簽：是綜合部 是 否 財務部是 否 質安部是 否 投標部是 否 經營部是 否 人資部是 否 總經辦是 否 1 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!湖南*建筑有限公司工程施工項目管理目標責任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 項目合同，經公司研究，成立 經理部，聘任 為項目負責人，公司法定代表人與項目負責人簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分 管理目標一、經濟指標1、工程合同價： 萬元；2、 成本目標： 萬元，利潤率為 %；超出利潤值1%5%，獎勵項目部超出利潤值的 %； 超出利潤值6%1

2、0%，獎勵項目部超出利潤值的 %； 超出利潤值10%以上的，獎勵項目部超出利潤值的 %； 完成利潤目標值或低于利潤值1%以內，不獎不罰；低于利潤值1%3%，扣除項目負責人績效工資總額20%；低于利潤值3%5%，扣除項目負責人績效工資總額50%；低于利潤值5%以上，扣除項目負責人績效工資總額；3、成本目標獎罰在財評審計完成后7日內兌現。二、運行管理目標1、 工期： 個日歷天，達到業(yè)主的工期要求。2、 工期目標應根據項目實際情況而定，非項目部原因造成的工期滯后，項目部應向甲方提出工期順延要求，同時根據合同要求向甲方提出工期和費用索賠，經甲方和公司同意調整后的進度計劃并得到批準后，按此進行考核。獎罰

3、標準詳見附件表格。3、工期目標獎罰在項目竣工后7日內兌現。4、質量達到“ ”標準。5、安全文明管理：達到“ ”標準。6、質量及安全文明管理目標獎罰在獎項公布后7日內兌現。第二部分 項目經理的責、權、利2 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!一、項目負責人的職責：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業(yè)主滿意。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。（三）嚴格執(zhí)行公司的制度，服從公司的統(tǒng)一安排調度。（四）主持編制項目管理

4、實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（六）進行授權范圍內的利益分配。（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。（九）按照公司的預算要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定：（十一）其他職責。二、項目負責人的權力（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（二）主持項目經理部的工作。（三）生產指揮權：項目負責人有權按照法定代表人的授權，

5、根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。（四）人事權：項目班子成員獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。（八）在公司授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系。（九）法定代表人授予的其他權力。三、項目負責人的利益3 /

6、 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!1、按公司的規(guī)定享受項目工資待遇。2、享受工期目標獎、質量目標獎、安全目標獎、超額利潤目標獎。3、公司規(guī)定的其他獎勵。四、項目負責人獎金計算公式1、所得獎金=目標獎+超額利潤獎-其他罰款第四部分 附 則1、本責任書定期由公司項目管理部考核。2、 本責任書經法人或授權代表和項目負責人簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、獎勵發(fā)放完后失效。3、 附件：目標獎罰參考標準、廉政承諾書第五部分 爭議解決方式 本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應協(xié)商解決。 公司法人代表（簽字）： 項目負責人（簽字）： 簽字日

7、期： 簽字日期： 4 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!附件：項目目標獎罰參考標準1、超額完成利潤值序號合同金額超額值標準獎勵標準11000萬以下（含1000萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%21000萬至3000萬（含3000萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%33000萬至5000萬（含5000萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的3

8、0%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%45000萬至8000萬（含8000萬）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%58000萬至1億（含1億）超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的30%6 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%61億元以上超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的6%10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%2、未完成利潤值序號實際利潤

9、低于保底利潤比例懲罰措施101%（含1%）不獎不罰21%3%（含3%）扣20%績效33%5%（含5%）扣50%績效45%10%（含10%）扣全部績效510%20%（含20%）按實際虧損值的20%罰款，并扣全部績效620%以上撤換項目負責人，并按實際虧損的30%罰款，并扣全部績效3、工期目標獎罰標準序號合同金額目標提前獎勵標準（元）滯后罰款標準（元）11000萬以下（含1000萬）按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰115天（含15天）300元/日200元/日，扣績效20%1530天（含30天）400元/日300元/日，扣績效50%7 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!30天以上5

10、00元/日400元/日，扣績效100%21000萬至3000萬（含3000萬）按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰115天（含15天）300元/日200元/日，扣績效20%1530天（含30天）400元/日300元/日，扣績效50%30天以上500元/日400元/日，扣績效100%33000萬至5000萬（含5000萬）按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰115天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20%1530天（含30天）500元/日400元/日，扣績效50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%45000萬至8000萬（含8000萬）按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰11

11、5天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20%1530天（含30天）500元/日400元/日，扣績效50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%7 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!58000萬至1億（含1億）按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰115天（含15天）400元/日300元/日，扣績效20%1530天（含30天）600元/日500元/日，扣績效50%30天以上800元/日600元/日，扣績效100%61億元以上按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰115天（含15天）500元/日400元/日，扣績效20%1530天（含30天）700元/日600元/日，

12、扣績效50%30天以上900元/日700元/日，扣績效100%4、安全文明目標獎罰標準（就高不就低原則）序號合同金額目標獎勵標準（元）未達到目標罰款標準11000萬以下（含1000萬）達到“零事故”安全目標10000項目部績效100%扣除8 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!達到市州級安全獎項30000項目部績效80%扣除達到省級安全獎項50000項目部績效50%扣除21000萬至3000萬（含3000萬）達到“零事故”安全目標30000項目部績效100%扣除達到市州級安全獎項40000項目部績效80%扣除達到省級安全獎項60000項目部績效50%扣除33000萬至5000萬（

13、含5000萬）達到“零事故”安全目標40000項目部績效100%扣除達到市州級安全獎項50000項目部績效80%扣除達到省級安全獎項70000項目部績效50%扣除45000萬至8000萬（含8000萬）達到“零事故”安全目標50000項目部績效100%扣除達到市州級安全獎項60000項目部績效80%扣除達到省級安全獎項80000項目部績效50%扣除達到國家級安全獎項10000項目部績效40%扣除58000萬至1億（含1億）達到“零事故”安全目標60000項目部績效100%扣除達到市州級安全獎項70000項目部績效80%扣除達到省級安全獎項90000項目部績效50%扣除達到國家級安全獎項1500

14、00項目部績效40%扣除61億元以上達到“零事故”安全目標80000項目部績效100%扣除10 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!達到市州級安全獎項90000項目部績效80%扣除達到省級安全獎項100000項目部績效50%扣除達到國家級安全獎項200000項目部績效40%扣除5、質量目標獎罰標準（就高不就低原則）序號合同金額目標獎勵標準（元）未達到目標罰款標準11000萬以下（含1000萬）合格工程不獎不罰項目部績效100%扣除達到市州級質量獎項20000項目部績效80%扣除達到省級質量獎項30000項目部績效50%扣除21000萬至3000萬（含3000萬）合格工程不獎不罰項

15、目部績效100%扣除達到市州級質量獎項30000項目部績效80%扣除達到省級質量獎項40000項目部績效50%扣除33000萬至5000萬（含5000萬）合格工程不獎不罰項目部績效100%扣除達到市州級質量獎項40000項目部績效80%扣除達到省級質量獎項50000項目部績效50%扣除45000萬至8000萬（含8000萬）合格工程不獎不罰項目部績效100%扣除11 / 16如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!達到市州級質量獎項50000項目部績效80%扣除達到省級質量獎項60000項目部績效50%扣除達到國家級質量獎項10000項目部績效40%扣除58000萬至1億（含1億）合格工程不獎不罰項目部績效100%扣除達到市州級質量獎項60000項目部績效80%扣除達到省級質量獎項70000項目部績效50%扣除達到國家級質量獎項150000項目部績效40%扣除61億元以上合格工程不獎不罰項目部績效100%扣除達到市州級質量獎項70000項目部績效80%扣除達到省級質量獎項80000項目部績效50%扣除達到國家級質量獎項200000項目部績效40%扣除廉政承諾書 擔任 項目部項目負責人，承諾如下： 1、不向其他單位索要或接受回扣、“紅包”、禮品、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等賄賂。2、不在其他單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。11 / 16如果您需要