物資采購(gòu)管理表格

1、如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!物資采購(gòu)管理表格1、 采購(gòu)計(jì)劃表2、 用料計(jì)劃表3、 采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表4、 采購(gòu)預(yù)算表5、 采購(gòu)申請(qǐng)單6、 采購(gòu)變更審批表7、 請(qǐng)購(gòu)單8、 臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單9、 預(yù)算表10、 采購(gòu)訂單11、 采購(gòu)進(jìn)度控制表1 / 551如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-001采購(gòu)計(jì)劃表采 購(gòu) 計(jì) 劃 表NO：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格物資采購(gòu)廠(chǎng)家單位計(jì)劃數(shù)庫(kù)存數(shù)采購(gòu)數(shù)要求到貨日期備注編制部門(mén)：_批準(zhǔn)：_2 / 552如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-002用料計(jì)劃表用料計(jì)劃表材料編號(hào)材料名稱(chēng)材料規(guī)格三月底庫(kù)存四月五月六月七月倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收前已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月

2、底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存注：（1）安全存量為半個(gè)月之計(jì)劃用量。 （2）七月份之計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)量，若購(gòu)運(yùn)時(shí)間為三個(gè)月，則必須在四月份下訂單。3 / 553如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-003采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表每日耗用數(shù)量: 供應(yīng)商本日存貨本日存貨耗用期限訂購(gòu)日期IL申請(qǐng)日期LC開(kāi)出日期裝船船到入庫(kù)后總存量日期數(shù)量噸開(kāi)船日期抵達(dá)日期4 / 554如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-004采購(gòu)預(yù)算表采購(gòu)預(yù)算表制表部門(mén)： 預(yù)算期間： 單位：元 物品名稱(chēng)及規(guī)格單位單價(jià)生產(chǎn)需用量本月末計(jì)劃庫(kù)存

3、量上月末庫(kù)存量預(yù)計(jì)采購(gòu)量預(yù)計(jì)采購(gòu)金額預(yù)計(jì)本期支付采購(gòu)資金預(yù)計(jì)支付前欠貨款預(yù)計(jì)支付本期貨款審批： 制表人：5 / 555如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-005 采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)申請(qǐng)單請(qǐng)購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)日期交貨地點(diǎn)單據(jù)號(hào)碼項(xiàng)次物料編號(hào)品名規(guī)格請(qǐng)購(gòu)數(shù)量庫(kù)存數(shù)量需求日期需求數(shù)量單位技術(shù)協(xié)議及要求會(huì)簽說(shuō)明采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管經(jīng)辦批準(zhǔn)主管申請(qǐng)人分單第一聯(lián)：采購(gòu)單位（白），第二聯(lián)：財(cái)會(huì)部（紅），第三聯(lián)：請(qǐng)購(gòu)單位（藍(lán)）。6 / 556如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-006 采購(gòu)變更審批表采購(gòu)變更審批表編號(hào)： 申請(qǐng)日期： 年 月 日申請(qǐng)部門(mén)變更內(nèi)容概述原采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)原采購(gòu)審批表編號(hào)變更金額

4、變更采購(gòu)方式部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)采購(gòu)經(jīng)辦人意見(jiàn)采購(gòu)經(jīng)理意見(jiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)主管副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)批復(fù)文號(hào)是否通過(guò)審批是 否附件制表人： 電話(huà)：7 / 557如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-007 采購(gòu)開(kāi)發(fā)周期表采購(gòu)開(kāi)發(fā)周期表編號(hào): 修訂日期: 部門(mén): 編制日期: .項(xiàng)次品 名規(guī)格品采購(gòu)周期正常品采購(gòu)周期新產(chǎn)品采購(gòu)周期最 少采購(gòu)數(shù)量備 注說(shuō)明事項(xiàng)規(guī)格品：系指供應(yīng)廠(chǎng)商備有該項(xiàng)零配件及物料之備用品，此項(xiàng)規(guī)格品須事先恰詢(xún)廠(chǎng)商，確認(rèn)有備用品后始可依據(jù)規(guī)格品采購(gòu)周期之采購(gòu)日期進(jìn)行采購(gòu)；正常品：系指供應(yīng)廠(chǎng)商無(wú)備有該項(xiàng)零配件及物料之備用品，此項(xiàng)正常品須依正常品采購(gòu)周期之采購(gòu)日期進(jìn)行采購(gòu)；新產(chǎn)品：系指供應(yīng)

5、廠(chǎng)商無(wú)備有該項(xiàng)零配件及物料之規(guī)格品、正常品，此項(xiàng)新產(chǎn)品須依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期之采購(gòu)日期進(jìn)行采購(gòu)。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號(hào):8 / 558如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-008 請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單位： 請(qǐng)購(gòu)日期：年月日料號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量需求日期用途說(shuō)明會(huì)計(jì)采購(gòu)主管備注：請(qǐng)于需求日前三日填寫(xiě)本單以利作業(yè)。9 / 559如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-009臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單NO: 申請(qǐng)部門(mén)申購(gòu)人申購(gòu)日期申購(gòu)物資品名數(shù) 量申購(gòu)原因：審批意見(jiàn)：簽名: 日期:10 / 5510如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-010采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)

6、申請(qǐng)日期單據(jù)號(hào)碼供應(yīng)廠(chǎng)商名稱(chēng)交貨地點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)單號(hào)項(xiàng)次料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)交貨日期技術(shù)協(xié)議及要求采購(gòu)部經(jīng)辦總經(jīng)理批準(zhǔn)合計(jì)稅前金額科長(zhǎng)稅額經(jīng)理稅后金額11 / 5511如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-011采購(gòu)進(jìn)度控制表采購(gòu)進(jìn)度控制表 年 月 日 序號(hào)采購(gòu)單號(hào)品名型號(hào)/規(guī)格訂貨量計(jì)劃交期實(shí)際交貨狀況日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量備 注12 / 5512如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-012采購(gòu)電話(huà)記錄表采購(gòu)電話(huà)記錄表序號(hào)采購(gòu)日期供應(yīng)商采購(gòu)物料名稱(chēng)數(shù)量/規(guī)格型號(hào)要求交期使用部門(mén)采購(gòu)人備注13 / 5513如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-013 物料訂購(gòu)跟催表物

7、料訂購(gòu)跟催表 分類(lèi)： 跟催員： 訂購(gòu)日訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)（規(guī)格）數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商（編號(hào)）計(jì)劃進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日12314 / 5514如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-014 到期未交貨物料一覽表到期未交貨物料一覽表簽約日期合同編號(hào)物料名稱(chēng)及規(guī)范數(shù)量單位約定交貨日期備注本單一式三聯(lián)：一聯(lián)送供應(yīng)商，一聯(lián)送倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，一聯(lián)留采購(gòu)主管存查15 / 5515如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-015 采購(gòu)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表采購(gòu)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表序號(hào)物 料訂單狀態(tài)物料入庫(kù)數(shù)量總和備注供應(yīng)商一供應(yīng)商二物料編碼名稱(chēng)型號(hào)/描述年需求量單位開(kāi)始日期完成日期訂單計(jì)劃編號(hào)訂單經(jīng)辦人員選擇訂單合同

8、跟蹤檢驗(yàn)接收入庫(kù)付款選擇訂單合同跟蹤檢驗(yàn)接收入庫(kù)付款16 / 5516如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-016采購(gòu)追蹤記錄表采購(gòu)追蹤記錄表編號(hào)請(qǐng) 購(gòu) 單報(bào)價(jià)供應(yīng)商及價(jià)格訂 購(gòu) 單驗(yàn)收請(qǐng)購(gòu)總號(hào)發(fā)出日期收到日期品名規(guī)格數(shù)量需要日期日期編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額交貨日期供應(yīng)商日期數(shù)量檢驗(yàn)情形備注：17 / 5517如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-017交期控制表交期控制表 月 日 至 月 日預(yù)定交期請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)物品名稱(chēng)數(shù)量供應(yīng)供應(yīng)商單價(jià)驗(yàn)收日期延遲日數(shù)備注：18 / 5518如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-018來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表 年 月 日來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告匯

9、總供應(yīng)商檢驗(yàn)批數(shù)不合格批不良率批退報(bào)表匯總物料異常報(bào)告編號(hào)料號(hào)品名規(guī)格批量不良率不良原因供應(yīng)商處理結(jié)果19 / 5519如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-019不合格通知單不合格通知單編號(hào)： 填表日期： 年 月 日供應(yīng)商交驗(yàn)日期物料名稱(chēng)料 號(hào)交驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)日期抽樣數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果不良情形及簡(jiǎn)圖處理意見(jiàn)呈核經(jīng)理審核檢驗(yàn)重檢流程及不良統(tǒng)計(jì)改善對(duì)策品管確認(rèn)主管審核填表20 / 5520如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-020 損失索賠通知書(shū)損失索賠通知書(shū) NO： 公司：本公司于 年 月 日向貴公司采購(gòu)之下列貨品： ，因貴公司產(chǎn)品 品質(zhì)不良 交期延遲，造成本公司蒙受 元的損失，茲?rùn)z附

10、：損失計(jì)算表 份；品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 份；本公司客戶(hù)索賠函復(fù)印本 份，連同原采購(gòu)合約復(fù)印本共 份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請(qǐng)貴公司同意。由其他貨款中扣除以現(xiàn)金支付順頌 商祺！ 有限公司 采購(gòu)部 年 月 日21 / 5521如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-021比價(jià)、議價(jià)記錄單比價(jià)、議價(jià)記錄單 日期： 年 月 日料號(hào)品名規(guī)格單位廠(chǎng)商名稱(chēng)原詢(xún)單價(jià)議價(jià)后單價(jià)議價(jià)后總價(jià)付款條件交貨日期交運(yùn)方式備注承辦人： 主管： 核準(zhǔn)：22 / 5522如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-022 供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價(jià)表供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價(jià)表圖紙編號(hào)： 產(chǎn)品名稱(chēng)： 填表日期：供應(yīng)商名稱(chēng)項(xiàng) 目單

11、 位報(bào)價(jià)時(shí)間計(jì)算原材料單價(jià)成品重量稅別報(bào)審價(jià)格意 見(jiàn)：采 用 不采用批 準(zhǔn)： 審 核： 擬 制：23 / 5523如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-023 價(jià)格變動(dòng)原因報(bào)告表價(jià)格變動(dòng)原因報(bào)告表請(qǐng)購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)品名規(guī)格數(shù)量?jī)r(jià)格記錄供應(yīng)商原單價(jià)現(xiàn)單價(jià)價(jià)格變動(dòng)原因備注采購(gòu)經(jīng)理審核意見(jiàn)：簽名：日期：總經(jīng)理審核意見(jiàn)：簽名：日期：24 / 5524如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-024 采購(gòu)成本匯總表采購(gòu)成本匯總表物料采購(gòu)地區(qū)價(jià)格進(jìn)口費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用取得成本付款條件與方式名稱(chēng)代碼國(guó)別供應(yīng)商內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)金額方式內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)25 / 5525如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-025

12、 采購(gòu)成本差異匯總表采購(gòu)成本差異匯總表材料名稱(chēng)數(shù)量材料價(jià)格各種費(fèi)用合計(jì)總成本合計(jì)估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）26 / 5526如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!填表人： 日期：表-026 采購(gòu)成本比較表采購(gòu)成本比較表項(xiàng)目本月上月本年累計(jì)上年累計(jì)原材料金額%金額%金額%金額%輔助材料其他物料采購(gòu)費(fèi)用支出成本合計(jì)27 / 5527如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-027 供應(yīng)商資料一覽表供應(yīng)商資料一覽表 填表日期：28 / 5528如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!公司全稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)公司地址電話(huà)傳真法人聯(lián)絡(luò)人E-MAIL網(wǎng)址資本總額產(chǎn)業(yè)類(lèi)別交貨方

13、式月均產(chǎn)值管理人員稅別普通員工人數(shù)主要加工設(shè)備及數(shù)量主要檢測(cè)設(shè)備及數(shù)量主要供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期日產(chǎn)能通過(guò)認(rèn)證檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)出廠(chǎng)電鍍標(biāo)準(zhǔn)表-028供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表供應(yīng)商名稱(chēng)： 年 月 日 29 / 5529如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容了解程度狀況材料零件確認(rèn)1您對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)樣品確認(rèn)流程是否了解？了解不了解請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2您對(duì)本公司開(kāi)發(fā)部門(mén)認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？了解不了解請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解3您對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？有保留未保留請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗(yàn)收管制1您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？了解不了解請(qǐng)求當(dāng)面

14、溝通了解23采購(gòu)合同1貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？可以不可以 需設(shè)法彌補(bǔ)2330 / 5530如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!請(qǐng)款流程1您對(duì)本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？了解 不了解請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解23售后服務(wù)1您對(duì)品質(zhì)有疑問(wèn)時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門(mén)或主管？品管開(kāi)發(fā)采購(gòu)總經(jīng)理23建議事項(xiàng)您對(duì)本公司的建議事項(xiàng)【注】本表由供應(yīng)商填寫(xiě)。表-029 供方考察記錄供方考察記錄 表格編號(hào)： 版 本：31 / 5531如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!1企業(yè)名稱(chēng)記錄人/日期2負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人/電話(huà)：3地址： 郵編：4企業(yè)成立時(shí)間（查法人資格/執(zhí)照）：5主要產(chǎn)品：6職工人數(shù)：7年產(chǎn)量/年

15、產(chǎn)值（萬(wàn)元）：8生產(chǎn)能力：9樣機(jī)/樣品/樣件生產(chǎn)周期：10生產(chǎn)特點(diǎn)： 成批生產(chǎn) 流水線(xiàn)大量生產(chǎn) 單臺(tái)生產(chǎn)11主要生產(chǎn)設(shè)備： 齊全、良好 基本齊全、尚可 不齊全12國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)/編號(hào)32 / 5532如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)/編號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)/編號(hào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)/編號(hào)13工藝文件: 齊備 有一部分 沒(méi)有14有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢驗(yàn)人員,檢測(cè)設(shè)備良好只有兼職檢驗(yàn)人員,檢測(cè)設(shè)備一般無(wú)檢驗(yàn)人員,檢測(cè)設(shè)備短缺,需外協(xié)15測(cè)度設(shè)備校準(zhǔn)情況: 有計(jì)量室 全部委外部計(jì)量機(jī)構(gòu)16主要客戶(hù)(公司/行業(yè)):17新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力: 能自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 只能開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單產(chǎn)品沒(méi)有自行開(kāi)發(fā)能力18國(guó)際合作經(jīng)

16、驗(yàn): 質(zhì)是外資企業(yè) 是合資企業(yè)與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部/部分產(chǎn)品 無(wú)對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)19職工培訓(xùn)情況: 經(jīng)常、正規(guī)地進(jìn)行 不經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)20是否經(jīng)過(guò)產(chǎn)品或體系認(rèn)證（具體內(nèi)容）：表-030 合格供應(yīng)商名錄合格供應(yīng)商名錄33 / 5533如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!供應(yīng)商名稱(chēng)聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼電話(huà)號(hào)碼傳真號(hào)碼核準(zhǔn)：審核：制表：表-031 供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計(jì)表供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計(jì)表34 / 5534如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!供貨名稱(chēng)分承包方名稱(chēng)序號(hào)批送月份交貨期信用記錄交貨質(zhì)量狀態(tài)記錄其它事項(xiàng)合同數(shù)量（份）依時(shí)完成數(shù)量（份）尚未完成數(shù)量完成合格率驗(yàn)收合格（批）驗(yàn)收不合格（批）

17、備注1年 月份2年 月份3年 月份4年 月份5年 月份6年 月份7年 月份8年 月份核準(zhǔn)：審核：制表：表-032 A級(jí)供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表A級(jí)供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表35 / 5535如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!分析日期： 序號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)所屬行業(yè)交貨批數(shù)合格批數(shù)特采批數(shù)貨退批數(shù)交貨評(píng)分制表： 審核：表-033 供應(yīng)商交貨狀況一覽表供應(yīng)商交貨狀況一覽表36 / 5536如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!分析期間： 年 月 日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商簡(jiǎn)稱(chēng)所屬行業(yè)總交貨批次總交貨數(shù)量合格率合格批數(shù)特采批數(shù)退貨批數(shù)檢驗(yàn)單號(hào)交貨日期料號(hào)名稱(chēng)規(guī)格交貨量計(jì)數(shù)分析計(jì)量分析特檢最后判定月 日月

18、 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日制表： 審核：表-034 供應(yīng)商跟蹤記錄表供應(yīng)商跟蹤記錄表37 / 5537如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表格編號(hào): 版本:日期供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)聯(lián)系人跟蹤內(nèi)容跟蹤結(jié)果記錄人編制: 審核：表-035 供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自 至38 / 5538如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!電話(huà)： E-mail：日期： 編號(hào)：以下材料，請(qǐng)分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計(jì)劃期限。料號(hào)品名驗(yàn)收單號(hào)交貨日期數(shù)量不良率庫(kù)存不良品制程在制品庫(kù)存良品異?，F(xiàn)象IQC主管： 檢驗(yàn)員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫(xiě)）

19、：確認(rèn)： 分析：39 / 5539如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫(xiě)）暫時(shí)對(duì)策：永久對(duì)策：審核： 確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)： 確認(rèn)：說(shuō)明：1.該通知就被判定拒收或特別采用的檢驗(yàn)批向供應(yīng)廠(chǎng)商發(fā)出。2.供應(yīng)廠(chǎng)商應(yīng)限期回復(fù)。40 / 5540如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-036 供應(yīng)商績(jī)效考核分?jǐn)?shù)表供應(yīng)商績(jī)效考核分?jǐn)?shù)表采購(gòu)材料：評(píng)比項(xiàng)目滿(mǎn)分評(píng)估分供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商D價(jià)格15品質(zhì)60交期交量10配合度10其他5總分備注41 / 5541如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-037 合格供應(yīng)商資格取消申請(qǐng)表合格供應(yīng)商資格取消申

20、請(qǐng)表廠(chǎng)商名稱(chēng)代號(hào)供應(yīng)品名取消理由：申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人日期相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：結(jié)果生效日期：42 / 5542如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-038 樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)表樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)表編號(hào)： 日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱(chēng)地址聯(lián)系人電話(huà)傳真樣品名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)規(guī)格檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)結(jié)論檢測(cè)報(bào)告號(hào)碼用于何種產(chǎn)品試用部門(mén)試用情況評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)部門(mén)工程師主管經(jīng)理簽字日期表-039 采購(gòu)審查表采購(gòu)審查表采購(gòu)型號(hào)數(shù)量技術(shù)單位總價(jià)資金來(lái)源43 / 5543如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!目標(biāo)規(guī)格指標(biāo)預(yù)算內(nèi)預(yù)算外其他合計(jì)金額總計(jì)供應(yīng)商簽字：驗(yàn)收人簽字：財(cái)務(wù)處簽字：44 / 5544如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載!表-040采購(gòu)驗(yàn)收過(guò)程