企業(yè)總經(jīng)理年度方案表格式-年度方案

1、企業(yè)總經(jīng)理年度方案表格式-年度方案 牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過；千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開年度工作會(huì)議，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行回顧，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，以勵(lì)再戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。下面，由我代表集團(tuán)公司將集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年經(jīng)營方案向大家報(bào)告如下。 20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營狀況回顧和總結(jié) 20xx年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略進(jìn)展的開局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略進(jìn)展的典基之年。觀望中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全球金融危機(jī)的持續(xù)擴(kuò)散與困難復(fù)蘇給20xx年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高,20x

2、x年年末開頭，經(jīng)濟(jì)又有“V”型復(fù)蘇的跡象；二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的消失和消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了新的機(jī)遇；三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定肯定的基礎(chǔ)。為此，我國從20xx年四季度開頭，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施主動(dòng)的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，強(qiáng)調(diào)出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們?cè)谔魬?zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)遇，在困難中尋求進(jìn)展商機(jī)，在探究中調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營銷和科研創(chuàng)

3、新力度，準(zhǔn)時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)，相機(jī)選擇，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和穩(wěn)步進(jìn)展。 地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗(yàn)收，截止12月31日累積實(shí)現(xiàn)交房1114套，交房率達(dá)88%。經(jīng)過全方位的市場(chǎng)營銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售收入3.14億元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入3.004億。完成調(diào)整后的年度合同銷售任務(wù)2.4個(gè)億元的131。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，管理工程的實(shí)際操作力量不強(qiáng)、質(zhì)量掌握的意識(shí)較弱、交房工作閱歷不夠豐富等問題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著新項(xiàng)目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰(zhàn)性的問題，容

4、不得半點(diǎn)驕傲自滿。 干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的進(jìn)展重點(diǎn)。集團(tuán)公司在20xx年3月成立“干細(xì)胞公司股份改制項(xiàng)目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順，勝利實(shí)現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。20xx年是干細(xì)胞公司快速進(jìn)展的開啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現(xiàn)銷售回款3378萬元，其中自體銷售回款3097萬元，與去年相比增長(zhǎng)了1119萬元，增幅為56.66%。檢測(cè)收入233萬元，比去年增加43萬元，增幅為22.63%；公共干細(xì)胞臨床移植收入48萬元，比去年增加39萬元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目拓展遲

5、緩的問題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外，還沒有形成一種具有市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項(xiàng)目，肯定程度影響了干細(xì)胞公司對(duì)外擴(kuò)張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過努力產(chǎn)品勝利地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區(qū)的終端市場(chǎng)，并且得到了廣闊用戶的初步全都認(rèn)可，特公司也在國內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了肯定的認(rèn)知度和美譽(yù)度。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證。注冊(cè)申請(qǐng)未通過審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評(píng)。已完成了注冊(cè)檢驗(yàn)，并取得了合格報(bào)告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)

6、完成了臨床試驗(yàn)。 園林公司全年總收入2935.2萬元，完成了單筆70000余元的樹木交易，實(shí)現(xiàn)純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出肯定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。地質(zhì)探礦、地形測(cè)量測(cè)繪和編錄進(jìn)展比較順當(dāng)，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號(hào)井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略進(jìn)展的奠基之年錦上添花。 回顧一年來的工作，我們?cè)谶M(jìn)展之中要保持冷靜頭腦，在繁華面前看到問題的潛在，在成績(jī)背后要發(fā)覺自身的不足。擅長(zhǎng)總結(jié)，擅長(zhǎng)思索，擅長(zhǎng)調(diào)整，不斷改進(jìn)，歷年的閱歷和措施將成為我們永久的精神財(cái)寶和經(jīng)營寶典。經(jīng)過一年的大膽探究和艱苦努力，我們?cè)谛乱惠啈?zhàn)略目標(biāo)

7、初級(jí)階段實(shí)現(xiàn)的過程中得到了不少有益啟示。 (一)觀念是進(jìn)展之源泉 解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)進(jìn)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力。可以說，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想認(rèn)識(shí)，就有什么樣的工作思路。20xx年我們提倡“解放思想”，就是要以進(jìn)展為導(dǎo)向和動(dòng)力，打破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創(chuàng)新。 比如干細(xì)胞公司在解放思想上取得了肯定的成效，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了“求進(jìn)展”的核心導(dǎo)向上，因此經(jīng)營業(yè)績(jī)便挺直體現(xiàn)出了顯著增長(zhǎng)。集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略已開頭后，各公司、各級(jí)管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排解干擾，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把求進(jìn)展的指導(dǎo)思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成制造了非常有利的思

8、想輿論環(huán)境和條件。 (二)質(zhì)量和服務(wù)是進(jìn)展之根本 由于我們已經(jīng)糊涂意識(shí)到：能否向外部客戶和內(nèi)部客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的根本。對(duì)于特別時(shí)期和特別行業(yè)，更是挺直關(guān)乎生死攸關(guān)。因此，我們時(shí)刻_“質(zhì)量就是生命”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和掌握，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們肯定要_：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠想方設(shè)法提高質(zhì)量來打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。 同時(shí)，要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團(tuán)的進(jìn)展永久離不開廣闊客戶的信任和支持，始終把廣闊客戶視為我們的衣食父母，信任他們、理解他們、支

9、持他們、為他們盡我們的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。假如失去了客戶，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會(huì)成為無本之木，無源之水。要以客戶為本，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對(duì)待，真正為客戶著想，急客戶所急，想法設(shè)法為他排憂解難，供應(yīng)人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永久立于不敗之地。 (三)和諧是進(jìn)展之基礎(chǔ) 沒有企業(yè)的和諧就沒有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧。其中提高管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力量和溝通力量，是達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝通力量和學(xué)習(xí)力量，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。各公司高級(jí)管理人員和主要負(fù)責(zé)人，在集

10、體公司的要求下，從自身做起，仔細(xì)反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習(xí)力量和溝通力量，不斷提升專業(yè)水平，建立行之有效的溝通機(jī)制。通過努力，建立起一支和諧、高效、專業(yè)化的高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，20xx年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，學(xué)問和勞動(dòng)競(jìng)賽次，演講勵(lì)志活動(dòng)次，編辦內(nèi)部刊物鑄信集團(tuán)期。 (四)管理是進(jìn)展之核心 我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)支配；在營銷創(chuàng)新上，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，豐富市場(chǎng)開發(fā)手段、拓寬銷售渠道；在企業(yè)改制上，主動(dòng)推動(dòng)干細(xì)胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機(jī)，強(qiáng)化干細(xì)胞公司的制度

11、建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。 (五)員工是進(jìn)展之競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高員工素養(yǎng)，努力適應(yīng)公司新一輪進(jìn)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目、干細(xì)胞公司迎來了寬闊的進(jìn)展機(jī)遇、特公司面臨企業(yè)進(jìn)展方向的選擇、公司處于正常進(jìn)展軌跡、礦業(yè)公司迎來了其次次生命，集團(tuán)也邁出了新一輪戰(zhàn)略開局之步。學(xué)習(xí)力量的凹凸，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團(tuán)隊(duì)的生命力，在集團(tuán)各公司進(jìn)展的現(xiàn)階段，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。過去的幾年，各公司對(duì)“學(xué)習(xí)”理念的貫徹尚有待提高，

12、各公司務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營當(dāng)中。 (六)制度是進(jìn)展之規(guī)范 沒有法規(guī)，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能有序而規(guī)范的運(yùn)行，才能不斷走上新的臺(tái)階。20xx年，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了內(nèi)部審計(jì)管理方法和財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，重新擬訂了費(fèi)用及備用金管理制度，用制度約束員工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵(lì)員工。同時(shí)加強(qiáng)了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一步，形成了集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設(shè)想。集團(tuán)總部辦公大樓土建

13、工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標(biāo)工作已基本結(jié)束。干細(xì)胞公司股份制改組的各項(xiàng)工作都在有條不紊地推動(dòng)。園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)所項(xiàng)目進(jìn)入方案調(diào)研和設(shè)計(jì)階段，對(duì)會(huì)所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項(xiàng)進(jìn)行了論證。青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)順當(dāng)退出。 各位同仁，令人難忘的20xx年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過。面臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪；面對(duì)困難，我們豐富了閱歷。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級(jí)管理干部要深化前沿一線，多做調(diào)查討論，探求工作模式，增加管理工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發(fā)

14、市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶，帶頭增收節(jié)支。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責(zé)任，更重要的是要建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，去監(jiān)督層層責(zé)任的落實(shí)。克服過去重布置、重支配、輕督查、輕追蹤的傾向，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督和落實(shí)監(jiān)督。 20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營思路、目標(biāo)及工作支配 各位同仁，展望20xx年，我們國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊面臨著很多挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟(jì)開頭漸漸復(fù)蘇。但是，由于種種緣由，物價(jià)將會(huì)消失新的一輪上漲。其次，隨著城市化進(jìn)展步伐的加快，國民收入的提高和_保障的完善，將會(huì)推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)展。因此20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)較為平穩(wěn)，當(dāng)然一線大城市的房?jī)r(jià)可能消失階段性的調(diào)整。國家從20

15、xx年四季度開頭，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向連續(xù)實(shí)施主動(dòng)的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。 因此，20xx年集團(tuán)公司總的經(jīng)營思路是：高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)，把握重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營?？偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇會(huì)，抓好促銷，確保“境界”項(xiàng)目二期順當(dāng)交房；更新觀念，快速推動(dòng)渠道營銷，加大科研創(chuàng)新力度，促進(jìn)干細(xì)胞公司新的快速增長(zhǎng)；加快圍繞去白血袋的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)審評(píng)和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)；完成血

16、液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營基地建設(shè)。 集團(tuán)公司經(jīng)營的主要目標(biāo)是： 主營業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細(xì)胞公司回款萬元，特公司銷售收入0萬元，地產(chǎn)公司合同銷售收入萬元,公司萬元； 完成集團(tuán)公司總部辦公大樓、多功能廳、干細(xì)胞庫大樓的內(nèi)外裝飾裝修，完成運(yùn)動(dòng)會(huì)所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，完成園區(qū)總坪的景觀綠化； 地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現(xiàn)向客戶交房，二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設(shè)施的招商工作基本落實(shí)； 干細(xì)胞公司連續(xù)推動(dòng)渠道營銷，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)銷售，完成間充質(zhì)干細(xì)胞的課題討論，股份制勝利改組后按新機(jī)制運(yùn)營； 特公司要連續(xù)進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性討論，不斷提高討論項(xiàng)目設(shè)計(jì)

17、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各項(xiàng)討論試驗(yàn)，把基礎(chǔ)討論工作做扎實(shí)和做規(guī)范，確保各項(xiàng)討論數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊(cè)勝利。 園林公司完成境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營基地道路規(guī)劃和管理用房的建設(shè)； 公司要做好立項(xiàng)礦的探測(cè)、開采、營銷、管理和平安生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟(jì)效益，也不能出任何平安問題； 為達(dá)成上述目標(biāo)，我們必需做好以下具體工作： (一)質(zhì)量第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進(jìn)度，順當(dāng)完成境界項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù) 我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依舊是我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心；項(xiàng)目保質(zhì)保量的順當(dāng)、按期交房，為整個(gè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和進(jìn)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護(hù)。時(shí)間的緊迫性要求

18、工作肯定要有前瞻性、方案性。集團(tuán)體系內(nèi)全部公司和資源，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對(duì)接，主動(dòng)協(xié)調(diào)，服從工程建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一支配。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時(shí)機(jī)促進(jìn)車位的銷售，確?？墒圮囄坏膶?shí)際銷售率達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元。其次，連續(xù)做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入700萬元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì)所茶樓要按方案開業(yè)并取得預(yù)期的收益場(chǎng)機(jī)會(huì)。 (二)營銷為主,，提升力量，抓

19、好經(jīng)營，有力促進(jìn)干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)深化進(jìn)展 一是在隊(duì)伍管理設(shè)上，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平，建立匹配的營銷服務(wù)體系，狠抓公司主營業(yè)務(wù)營銷工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營銷做預(yù)備。提高人員的學(xué)習(xí)力量，供應(yīng)更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；真正做好各部門的績(jī)效考評(píng)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是在新營銷模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開辦形式多樣的孕校200余次，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點(diǎn)的新營銷模式；三是媒體營銷上，通過評(píng)估查找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進(jìn)行媒體營銷，快速在二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)入自體凍存的理念，培育更多的準(zhǔn)客戶；四是自體營銷上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門、生殖健康協(xié)會(huì)及輸血協(xié)會(huì)等與臍血庫關(guān)聯(lián)

20、性較高的平臺(tái)，加大醫(yī)院合作力度、對(duì)醫(yī)務(wù)工的培訓(xùn)，使其了解干細(xì)胞的進(jìn)展近況，更好的促進(jìn)自體營銷；五是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的新庫建設(shè)，幫助建立一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、公關(guān)水平高和溝通力量過硬的營銷團(tuán)隊(duì)。 (三)加快建設(shè)，改善力氣，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè) 作為集團(tuán)體系新成立的公司，擔(dān)當(dāng)著境界項(xiàng)目、血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營基地建設(shè)的任務(wù)。年，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對(duì)路的新樹種；調(diào)整和改善專業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構(gòu)，配合地產(chǎn)公司和按集團(tuán)公司要求準(zhǔn)時(shí)綻開境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)；經(jīng)營班子要合理分工，加強(qiáng)方案與資金費(fèi)用預(yù)算管

21、理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養(yǎng)護(hù)工作。達(dá)到移交條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂密、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，國泰民安。5月底以前，要確保完成集團(tuán)血液科技園區(qū)可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團(tuán)公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區(qū)不光擔(dān)當(dāng)著公司工程苗木的儲(chǔ)備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)體和集團(tuán)公司全體同仁休閑消遣之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè)上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現(xiàn)通車力量、路面平整、排水通暢，兩邊美觀；完成100

22、平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入用法，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地全部閑置土地的種植工作，大力提高土地的用法強(qiáng)度，充分發(fā)揮土地用法效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程用法苗木的基礎(chǔ)上，開呈現(xiàn)有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護(hù)與管理，充分發(fā)揮其自然生長(zhǎng)增值潛能。 (四)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售，推動(dòng)貝特血液科技園區(qū)建設(shè) 做好藥品注冊(cè)和去白血袋產(chǎn)品注冊(cè)工作，與各級(jí)藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及國家藥審中心審評(píng)員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時(shí)時(shí)把握藥品審評(píng)的進(jìn)度，對(duì)技術(shù)上有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)把握政策動(dòng)向，申報(bào)質(zhì)量上要盡量少出問題和不出問題，出了問題也要能準(zhǔn)時(shí)

23、掌握，以確保再次注冊(cè)的勝利。依據(jù)藥品注冊(cè)進(jìn)度，掌握其次家臨床試驗(yàn)進(jìn)度及向國家藥監(jiān)局提交注冊(cè)申報(bào)的時(shí)間。主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品，著力針對(duì)滿足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)軟包濾器設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的專用幫助工裝和設(shè)備。加大去白濾器產(chǎn)品銷售力度，牢固樹立對(duì)用戶的全程服務(wù)意識(shí)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司敏捷的經(jīng)營政策和服務(wù)優(yōu)勢(shì)幫助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，并探究在國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強(qiáng)化渠道建設(shè)，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)主動(dòng)配合，并協(xié)商將其銷售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司挺直代理銷售。通過重要崗位實(shí)行定員定崗，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，來優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。 (五)夯實(shí)基礎(chǔ)，平安防范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動(dòng)公司管理和經(jīng)營 建設(shè)目標(biāo)圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標(biāo)，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工作，陸續(xù)建設(shè)_庫修建項(xiàng)目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和60人職工居住生活樓，通電通路；二要連續(xù)做好探礦工作：完成儲(chǔ)量遞增報(bào)告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作；三要