[二級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬234_第1頁
[二級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬234_第2頁
[二級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬234_第3頁
[二級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬234_第4頁
[二級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬234_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、二級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬234二級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬234建設(shè)工程施工管理模擬234一、單項(xiàng)選擇題問題:1. 在建設(shè)工程施工合同(示范文本)中規(guī)定,承包人應(yīng)向發(fā)包人提供關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容不包括_。A.姓名B.注冊(cè)證書編號(hào)C.聯(lián)系方式D.項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同答案:D解析 項(xiàng)目經(jīng)理為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選,并在專業(yè)合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。問題:2. 有關(guān)工程管理與項(xiàng)目

2、管理之間的關(guān)系,說法正確的是_。A.實(shí)施階段的工程管理稱為項(xiàng)目管理B.全壽命周期的工程管理稱為項(xiàng)目管理C.決策階段的工程管理稱為項(xiàng)目管理D.使用階段的工程管理稱為項(xiàng)目管理答案:A解析 實(shí)施階段的工程管理稱為項(xiàng)目管理(PM),決策階段的工程管理稱為開發(fā)管理(DM),使用階段的工程管理稱為設(shè)施管理(FM),項(xiàng)目全壽命周期的工程管理=DM+PM+FM。問題:3. 項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的_,它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。A.進(jìn)度控制B.定性控制C.動(dòng)態(tài)控制D.系統(tǒng)控制答案:C解析 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。問題:4. 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是_。A.管理職能分

3、工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案:C解析 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。問題:5. 工作流程圖中,菱形框表示_。A.工作B.工作之間的邏輯關(guān)系C.工作部門D.判別條件答案:D解析 菱形框表示判別條件,箭線表示邏輯關(guān)系,矩形框表示工作。問題:6. 在施工組織設(shè)計(jì)中,_能夠?qū)崿F(xiàn)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃的空間上的安排。A.施工部署B(yǎng).施工圖C.施工進(jìn)度表D.施工平面圖答案:D解析 在施工組織設(shè)計(jì)中,施工平面圖能夠?qū)崿F(xiàn)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃的空間上的安排。問題:7. 擬定施工的正常條件不包括_。A.擬定施工作業(yè)的范圍B.擬定施工作業(yè)的內(nèi)容C.擬定施工作業(yè)的方法D.擬定

4、施工作業(yè)人員的組織答案:A解析 擬定施工的正常條件包括:擬定施工作業(yè)的內(nèi)容,擬定施工作業(yè)的方法,擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織,擬定施工作業(yè)人員的組織等。不包括A項(xiàng)。問題:8. 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的_。A.不穩(wěn)定因素B.不確定因素C.連續(xù)事件D.危害因素答案:B解析 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。問題:9. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常包括:擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;計(jì)算主要工種工程的工程量;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,就以上四項(xiàng)內(nèi)容而言,正確的順序是_。A.B.C.D.答案:D解析 施工組織

5、總設(shè)計(jì)的編制程序由先到后為:計(jì)算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。問題:10. 施工單位將某一建設(shè)工程委派給了甲項(xiàng)目經(jīng)理,在工程施工過程中要更換項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)_。A.隨意更換后告知發(fā)包人B.通知發(fā)包人即可更換,無需通知監(jiān)理人C.提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可更換D.提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意答案:D解析 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。問題:11. 施工期內(nèi)因材料價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí),根據(jù)造價(jià)信息差額調(diào)整法,如果承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià),下列做法正確的是

6、_。A.材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí),其超過部分按實(shí)調(diào)整B.材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí),其超過部分按實(shí)調(diào)整C.材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí),其超過部分按實(shí)調(diào)整D.應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布的材料成本文件調(diào)整答案:C解析 材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的價(jià)款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一覽表,按照發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍按以下規(guī)定進(jìn)行。(1)當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià):施工期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí),或材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)

7、險(xiǎn)幅度值時(shí),其超過部分按實(shí)調(diào)整;(2)當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià):施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí),或材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí),其超過部分按實(shí)調(diào)整;(3)當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)等于基準(zhǔn)單價(jià):施工期間材料單價(jià)漲、跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí),其超過部分按實(shí)調(diào)整。問題:12. 某工程使用單價(jià)合同,施工現(xiàn)場(chǎng)使用自有施工機(jī)械一臺(tái),臺(tái)班單價(jià)為800元/臺(tái)班,折舊費(fèi)為300元/臺(tái)班,人工日工資單價(jià)為100元/工日,窩工費(fèi)約定為50元/工日。由于電網(wǎng)停電,導(dǎo)致工程全部停工2天,人工窩工8個(gè)工日,則施工企業(yè)應(yīng)索賠_元

8、。A.0B.500C.1000D.1500答案:C解析 索賠是指在合同履行過程中,對(duì)于非己方的過程而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。其中,人工費(fèi)的停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算,窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定;因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠,當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí),按照機(jī)械折舊計(jì)算索賠費(fèi)用,當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí),索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。所以本案例中,施工企業(yè)可索賠的費(fèi)用為:人工費(fèi)508+設(shè)備費(fèi)3002=1000(元)。問題:13. 下列為防范腳手架搭設(shè)與拆卸過程中的倒塌風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是_。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B

9、.編制腳手架搭設(shè)施工方案C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置施工人員防護(hù)措施答案:A解析 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。問題:14. 建設(shè)工程監(jiān)理在組織上不屬于承包商、供貨商的任一方,在經(jīng)濟(jì)上也不依附于承包商、供貨商的任一方,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作性質(zhì)的_特點(diǎn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性答案:C解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的獨(dú)立性,指的是不依附性,在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則就不可能自主履行其義務(wù)。問題:15. 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),施工總進(jìn)度計(jì)劃必須在完成_后

10、確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工方案D.資源需求量計(jì)劃答案:C解析 施工組織設(shè)計(jì)中的工作有些順序不可逆轉(zhuǎn):(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。問題:16. 根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)分解之后,在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的首要工作是_。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案:D解析 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;(

11、2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。問題:17. 下列由于不可抗力引起的損失中,由承包人承擔(dān)的是_。A.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料的損害B.因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失C.工程所需清理、修復(fù)的費(fèi)用D.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞答案:D解析 因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加,發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期。(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔(dān);(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所

12、在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;(3)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān);(4)停工期間,承包人應(yīng)發(fā)包人的要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由發(fā)包人承擔(dān)。問題:18. 某混凝土攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量為800m3,與之配合的工人小組有4人,則人工定額為_。A.0.2工日/m3B.0.5工日/m3C.0.2工日/100m3D.0.5工日/100m3答案:D解析 人工定額按表現(xiàn)形式的不同,可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額(工日/m3)=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/800=0.005工日/m3=0.5工日/100m3問題

13、:19. 對(duì)于施工過程中必須發(fā)生,但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè),又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目,應(yīng)采用_計(jì)價(jià)。A.參數(shù)法B.綜合單價(jià)法C.實(shí)物量法D.分包法答案:A解析 對(duì)于施工過程中必須發(fā)生,但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè),又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目,應(yīng)采用參數(shù)法計(jì)價(jià),如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可采用該方法。問題:20. 2013年新頒布的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定,分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用_計(jì)價(jià)。A.工料單價(jià)B.定額基價(jià)C.綜合單價(jià)D.全費(fèi)用綜合單價(jià)答案:C解析 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定,分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。問題:21. 施工成本控制依據(jù)中

14、,提供每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息的是_。A.工程變更B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程承包合同答案:C解析 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。問題:22. 某工程采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同,承包人實(shí)際完成的土石方工程量超過了招標(biāo)工程量清單給出的工程量,應(yīng)按照_結(jié)算。A.合同中工程量B.承包人實(shí)際完成的工程量C.承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量D.承包人提交的已完工程量答案:A解析 總價(jià)合同的計(jì)量,采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同,除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外,總

15、價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。問題:23. 在施工期間發(fā)生合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng),承包人應(yīng)在該事項(xiàng)發(fā)生后的_天內(nèi),向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料,否則視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求。A.7B.14C.28D.56答案:A解析 合同價(jià)款調(diào)整的程序規(guī)定:出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)(不包含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠)后的14天內(nèi),承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料,若承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的,視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款的請(qǐng)求。問題:24. 工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的,建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式是_。A.竣工后一次結(jié)算

16、B.分段結(jié)算C.按月結(jié)算D.按旬結(jié)算答案:A解析 建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)周期在12個(gè)月以內(nèi)的,或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的,可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支,竣工后一次結(jié)算。問題:25. 某工程施工合同中約定,合同價(jià)為100萬元,開工前業(yè)主應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款,業(yè)主自第一個(gè)月起從承包人的工程款中按5%的比例扣留滯留金,監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元,預(yù)付款在最后兩月等額扣除。經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn),施工單位第一個(gè)月完成工程款20萬元,第二個(gè)月完成工程款為30萬元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為_萬元。A.28.5B.30C.47.

17、5D.50答案:C解析 進(jìn)度款的支付,一月應(yīng)簽證的工程款為20(1-5%)=19萬元25萬元,本月監(jiān)理工程師不簽發(fā)付款憑證;二月應(yīng)簽證30(1-5%)=28.5萬元,加一月未付即28.5+19=47.5萬元25萬元,為本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額。問題:26. 材料的損耗一般用_表示。A.損耗量B.損耗率C.凈用量D.總消耗量答案:B解析 材料的損耗一般用損耗率表示。問題:27. 建設(shè)工程項(xiàng)目中,控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃和操作性進(jìn)度計(jì)劃是由不同_的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A.深度B.周期C.性質(zhì)D.功能答案:D解析 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)

18、劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。問題:28. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位:天)。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為_。 A.B.和一一C.和一D.答案:B解析 經(jīng)計(jì)算可知,關(guān)鍵線路為和,計(jì)算工期為14天。問題:29. 在施工風(fēng)險(xiǎn)管理工程中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是_。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警答案:A解析 選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作,選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)控制工作。問題:30. 工程建設(shè)監(jiān)理的公正性,要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時(shí)應(yīng)_。A.在維護(hù)承包商利益的同時(shí),兼顧業(yè)主的利益

19、B.盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益C.在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí),不損害承包商的利益D.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益答案:C解析 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。問題:31. 某工程根據(jù)清單規(guī)則計(jì)算的挖方量為2500m3,根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計(jì)算需人工挖土方量為5000m3,人工挖土單價(jià)為8.4元/m3,機(jī)械運(yùn)土方量為2000m3,機(jī)具費(fèi)單價(jià)為20元/m3,管理費(fèi)取人、料、機(jī)費(fèi)的14%,利潤(rùn)取人、料

20、、機(jī)與管理費(fèi)之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算該土方工程的綜合單價(jià)為_元/m3。A.20.19B.32.80C.40.38D.45.36答案:C解析 綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。人、料、機(jī)費(fèi)合計(jì)=人工挖土人、料、機(jī)費(fèi)+機(jī)械運(yùn)土人、料、機(jī)費(fèi)=5000m38.4元/m3+2000m320元/m3=82000元,管理費(fèi)=82000元14%=11480元,利潤(rùn)=(82000元+11480元)8%=7478.4元,總計(jì)費(fèi)用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元,工程量清單綜合單價(jià)=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。問題:3

21、2. 某工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用自有施工機(jī)械一臺(tái),臺(tái)班單價(jià)為800元/臺(tái)班,折舊費(fèi)為300元/臺(tái)班。由于監(jiān)理工程師增加工作內(nèi)容,該機(jī)械增加使用2天,則施工企業(yè)可索賠_元。A.0B.600C.1600D.2200答案:C解析 設(shè)備費(fèi)的索賠可采用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí),設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠,當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí),按照機(jī)械折舊計(jì)算索賠費(fèi)用;當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí),索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。問題:33. 施工成本控制過程中,為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)該定期進(jìn)行_的比較。A.施工成本計(jì)劃值與

22、實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)答案:A解析 施工成本控制的第一步:比較,是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。問題:34. 某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是443040元,實(shí)際成本是473697元,因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是_。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案:C解析 因素分析法可以用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。問題:35. 關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn),下列說法正確的是_。A.計(jì)劃

23、調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,工作量較大B.不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線C.可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需求量D.不易清楚地表達(dá)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程答案:C解析 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要特點(diǎn)如下:(1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程,使用方便;(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間,工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路;(3)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量,以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整;(4)由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制,當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩,往往要重新繪圖,但在使用計(jì)算機(jī)以后,這一問題已較容易解決。二、多項(xiàng)選擇

24、題問題:1. 在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中,目標(biāo)中涉及項(xiàng)目的投資目標(biāo)或者任務(wù)中包括對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有_。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方 A B C D E答案:ABE解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo);供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。問題:2. 下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法

25、,正確的是_。A.工作任務(wù)分工袁反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表可以在項(xiàng)目進(jìn)展過程中不斷調(diào)整D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一E.編制工作任務(wù)分工表的目的是明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作 A B C D E答案:CD解析 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。無疑,在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中,應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。問題:3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之

26、前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)_等資料。A.項(xiàng)目合同文件B.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C.組織的管理制度D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 A B C D E答案:ACE解析 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。問題:4. 關(guān)于竣工結(jié)算的說法正確的是_。A.承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后的28天內(nèi)提交竣工結(jié)算文件B.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對(duì)C.合同工

27、程竣工結(jié)算核對(duì)完成,發(fā)承包雙方簽字確認(rèn)后,發(fā)包人又要求承包人與另一個(gè)工程造價(jià)咨詢?nèi)酥貜?fù)核對(duì),承包人應(yīng)接受重新核對(duì)D.發(fā)包人與承包人指派的專業(yè)人員核對(duì)簽名確認(rèn)的竣工結(jié)算文件,若發(fā)包人拒不簽認(rèn),承包人有權(quán)拒絕重新核對(duì)E.發(fā)包人以對(duì)工程質(zhì)量有異議拒絕辦理工程竣工結(jié)算的,已竣工驗(yàn)收的工程其質(zhì)量爭(zhēng)議按該工程保修合同執(zhí)行 A B C D E答案:BDE解析 承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)提交竣工結(jié)算文件;合同工程竣工結(jié)算核對(duì)完成,發(fā)承包雙方簽字確認(rèn)后,禁止發(fā)包人又要求承包人與另一個(gè)或多個(gè)工程造價(jià)咨詢?nèi)酥貜?fù)核對(duì)竣工結(jié)算。問題:5. 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括_。A.編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)

28、案B.對(duì)施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢C.審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)D.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)E.審查施工圖預(yù)算 A B C D E答案:ABC解析 D項(xiàng)屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù),E項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。問題:6. 下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中施工機(jī)具使用費(fèi)的有_。A.機(jī)上司機(jī)的工資B.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)C.儀器儀表使用費(fèi)D.工具用具使用費(fèi)E.燃料動(dòng)力費(fèi) A B C D E答案:ABCE解析 工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。問題:7. 技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件,對(duì)施工過程中各工序采用_,測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料,再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析,制定出人工定額的方法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論