公司2019年工作會(huì)議發(fā)言材料公文0

1、公司2019年工作會(huì)議發(fā)言材料公文公司2019年工作會(huì)議發(fā)言材料2018年，xx分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹總公司年會(huì)精神，根據(jù)總公司賦予的年度工作任務(wù)和具體要求，xx公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，排難解困，較好的完成了全年既定工作目標(biāo)。一、2018年工作任務(wù)指標(biāo)完成情況2018年xx分公司完成管網(wǎng)建設(shè)x溝公里，x管公里，完成年度計(jì)劃 的x% 新建基站21座，完成年度計(jì)劃的84%新建基站有7座已簽 訂合同，新出租基站20座（xx16座，邢臺(tái)4座），完成年度計(jì)劃20 座的100%回款x萬元，完成年度計(jì)劃的x%實(shí)現(xiàn)收入x萬元，完 成年度計(jì)劃x%實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬元，上交管理費(fèi)x萬元。二、主要工作完

2、成情況1. 認(rèn)真貫徹年會(huì)精神，精心安排全年工作?？偣灸陼?huì)結(jié)束后，xx分公司及時(shí)召集全體員工，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)總公司會(huì)議精神和總公司領(lǐng) 導(dǎo)同志的講話要求，介紹學(xué)習(xí)了各分、子公司在管網(wǎng)建設(shè)、基站建設(shè)、 市場(chǎng)運(yùn)作以及公司管理者等方面的工作經(jīng)驗(yàn)和取得的優(yōu)異成績(jī)。實(shí)事求是的分析了 xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和在過去經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 經(jīng)過學(xué)習(xí)和反復(fù)討論，使全體員工感到 2018年工作任務(wù)非常艱巨， 經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各部門每位員工都根據(jù)年度工作任務(wù)指標(biāo)制定了 具體的工作計(jì)劃和相應(yīng)的落實(shí)措施， 公司確定每周一小會(huì)，每月一大 會(huì)，專題研究分析各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)情況，集中大家智慧，解決在 工作中遇到的各種問題，確保

3、各項(xiàng)工作按計(jì)劃有條不紊的落實(shí)到位。由于各種措施到位方法具體，大大增強(qiáng)了每位員工高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任 務(wù)的決心和信心。2. 狠抓工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。xx分公司始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。2016、2017年我們連續(xù)兩年分別在 趙縣、高邑召開了工程質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，都取得了良好效果，工 程質(zhì)量也得到了各運(yùn)營(yíng)商的一致好評(píng)。為確保工程質(zhì)量不出任何問 題，我們2018年開工前又一次召集各施工單位老板、技術(shù)人員、各 項(xiàng)目部經(jīng)理，就工程中存在的諸多問題，統(tǒng)一到高邑模范井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 觀摩學(xué)習(xí)。為確保工程質(zhì)量，我們明確要求，如發(fā)現(xiàn)窨井工程存在抹 灰不足、梅花管入口密封不嚴(yán)、喇叭口不規(guī)范以及

4、井口不用模具等問 題，一律返工，不留余地，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，否則不予驗(yàn)收。從2018年完工的工程來看，各個(gè)窨井質(zhì)量確實(shí)有了保證，基本上符合標(biāo)準(zhǔn)。今年移動(dòng)、電信購買管網(wǎng)都是一次性順利通過驗(yàn)收。6月份廣電公司對(duì)計(jì)劃購買管道進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，市公司工程人員說：“總的看你們城通公司做的工程是最好的。”由于公司對(duì)工程嚴(yán)格把控、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一絲不茍，大大保證了各運(yùn)營(yíng)商購買管網(wǎng)合同的順利簽訂，在四大運(yùn)營(yíng)商那里贏得了較高的信譽(yù)近幾年隨著社會(huì)的發(fā)展和各級(jí)政府爭(zhēng)創(chuàng)文明城市標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，強(qiáng)令要求各種管線入地，因此，各個(gè)道路的地下管線非常密集，錯(cuò)綜復(fù)雜， 這對(duì)我們管網(wǎng)建設(shè)施工提出了新的挑戰(zhàn)， 這次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)就施工隊(duì)在 施工中

5、因準(zhǔn)備工作不充分，盲目施工造成地下管線損壞事件時(shí)有發(fā)生 這一問題進(jìn)行了研究。這個(gè)問題不解決，不但給施工隊(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失， 而且大大影響了工期完成。針對(duì)這些問題，就如何在施工中最大限度 減少損壞現(xiàn)象發(fā)生，各施工隊(duì)技術(shù)人員相互交流經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行了 認(rèn)真的研究探討。并采取“三詢一查”的辦法來解決這一問題，三詢 即：一是問詢規(guī)劃和建設(shè)部門管線審批路由情況；二是問詢?nèi)筮\(yùn)營(yíng)商和電力、水力、燃?xì)獾炔块T地下管線的埋設(shè)位置；三是問詢周圍百 姓，來進(jìn)一步確定地下管線埋設(shè)走向。一查：根據(jù)井蓋查明各種管線 走向、深度等情況。這樣就大大減少了損壞地下管線情況的發(fā)生。也 確保了工程進(jìn)度。3. 適時(shí)抓住機(jī)遇，不斷開拓新市

6、場(chǎng)。公司要發(fā)展，增加收入增長(zhǎng)點(diǎn)， 要力爭(zhēng)最大利潤(rùn)，唯一途徑就是不斷拓展新的經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍、拓展新市場(chǎng)。xx分公司目前經(jīng)營(yíng)的縣區(qū)管網(wǎng)、基站業(yè)務(wù)均處于在一個(gè)飽和 期。如不尋找新的出路就止步在死胡同。 xx公司去年及時(shí)將基站業(yè) 務(wù)拓展到邢臺(tái)周邊縣市，現(xiàn)在看是非常及時(shí)，非常正確的，經(jīng)過努力， 今年在邢臺(tái)周邊縣新建基站19座，xx只有2座。年會(huì)結(jié)束后，我們牢牢抓住這個(gè)良好的機(jī)會(huì)，就去年因霧霾停建的十 幾個(gè)基站站址與邢臺(tái)聯(lián)通及時(shí)進(jìn)行核實(shí)。盡管這些新站址都是疑難 站，協(xié)調(diào)起來非常困難，特別是城區(qū)樓頂站更難協(xié)調(diào)，我們依然下決 心全力以赴拿下這些基站，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)在武裝系統(tǒng)戰(zhàn)友多這一 優(yōu)勢(shì)，靈活協(xié)調(diào)，由易到難

7、，一一攻克，經(jīng)不懈的奮斗和努力，在邢 臺(tái)地區(qū)隆堯、寧晉、臨城、南和、沙河五縣爭(zhēng)取到 23座基站新站址， 我們就完成了 19座。完成率達(dá)到了 83%得到了運(yùn)營(yíng)商的充分肯定， 也是運(yùn)營(yíng)商沒有想到的。隨后又在邢臺(tái)聯(lián)通公司爭(zhēng)取到了十幾座新站 址，因霧霾暫停施工。今年在邢臺(tái)地區(qū)做基站，除每個(gè)基站都是疑難 站外，每座基站的選址、協(xié)調(diào)到建設(shè)可以說是困難重重，從上到下都 是一模黑，每個(gè)站至少4、5趟，有的基站從選址到建設(shè)完畢，公司 與項(xiàng)目部人員打了 8個(gè)回合，才最終拿下站址位置。協(xié)調(diào)工作十分艱 難，確實(shí)在今后攻克疑難站方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也為在運(yùn)營(yíng)商 處爭(zhēng)取更多的站址奠定了良好基礎(chǔ)。管網(wǎng)建設(shè)是公司多年的

8、主打業(yè)務(wù)，我們?cè)诩涌旄咭亍②w縣、礦區(qū)工程 進(jìn)度的同時(shí)，有的放矢的向三個(gè)縣區(qū)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)拓展業(yè)務(wù)， 對(duì)各開 發(fā)區(qū)發(fā)展情況進(jìn)行了全面調(diào)查了解。并且積極聯(lián)系三大運(yùn)營(yíng)商，論證 他們的業(yè)務(wù)需求。從目前看，高邑開發(fā)區(qū)和趙縣工業(yè)園東區(qū)都具備了 建設(shè)管網(wǎng)的基本條件。4. 科學(xué)控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。xx公司在管道建設(shè)和基站建設(shè)中不遺余力的想方設(shè)法、精打細(xì)算，嚴(yán)格科學(xué)的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)利 潤(rùn)，我們?cè)谧⒅毓懿?、配套材料成本控制的同時(shí)，堅(jiān)持管網(wǎng)建設(shè)施工 能開挖直埋、絕不頂管施工這一原則，今年趙縣國(guó)柏路大修工程，全 長(zhǎng)近6公里，原計(jì)劃全程為頂管工藝，管材費(fèi)加施工費(fèi)近x萬（每公里x萬元），為降低費(fèi)用，我們找交通部門反

9、復(fù)協(xié)商做工作，最后商 定能開挖就盡可能開挖，這樣就計(jì)劃出3.7公里實(shí)施開挖直埋工藝（每公里按x萬元計(jì)算），這樣趙縣國(guó)柏路工程就節(jié)省經(jīng)費(fèi)近 50萬元。 并且直埋工藝我們?nèi)逃玫氖潜P管。 在基站建設(shè)方面，我們也盡量選 擇建屋頂站，今年在邢臺(tái)地區(qū)新建的 19座基站中5座為樓頂站，每 座基站比地面站能節(jié)省80%以上經(jīng)費(fèi)，在接電方面也節(jié)省不少，交箱 配置方面，我們今年有計(jì)劃的定制了交箱外殼和交箱模塊，一個(gè)交箱配裝成品后大約在5000-6000元，箱內(nèi)主要配件都是國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。每個(gè) 交箱比采購成品節(jié)省2500-3500元，今年我們完成21座新建基站全 部安裝的是自制交箱，不僅節(jié)約成本近 8萬元，從實(shí)際運(yùn)營(yíng)來看

10、，質(zhì) 量也比較好。對(duì)今后基站維護(hù)和模塊更換也有可靠保障。5. 采取各種措施，加強(qiáng)市場(chǎng)銷售。我們?cè)诖罅ψズ霉こ藤|(zhì)量建設(shè)和 數(shù)量建設(shè)的同時(shí)，抓準(zhǔn)各種機(jī)會(huì)，采取有力措施，加大溝通力度，與 運(yùn)營(yíng)商建立互惠互信、合作共贏關(guān)系。爭(zhēng)取得到他們的信任和支持。 這方面，我公司張金書總裁帶領(lǐng)公司有關(guān)人員，多次找到運(yùn)營(yíng)商，上 到公司老總、下至業(yè)務(wù)主管，反復(fù)的做工作，以交朋友的姿態(tài)低調(diào)溝 通，得到了相關(guān)人員的信任，在管道購買上和基站的租賃上積極主動(dòng) 給我們出主意，解決實(shí)際問題。2018年xx電信已將過去因無設(shè)備而 無法租用等遺留問題均得到了解決。 由于我們運(yùn)作方法靈活，溝通比 較真誠(chéng)，使我們的管網(wǎng)銷售，在目前管網(wǎng)銷售

11、十分困難的情況下，也 有了較好地保障。今年xx移動(dòng)公司在完成購買近300萬元管網(wǎng)后， 又新立項(xiàng)購買管網(wǎng)計(jì)劃兩批近 200余萬元，現(xiàn)已進(jìn)入正常流程階段。 xx市電信公司也簽訂了近300萬元管網(wǎng)購買計(jì)劃，現(xiàn)已開票，預(yù)定 五一前回款。xx市聯(lián)通公司也將購買計(jì)劃上報(bào)總公司，今年上半年 有望簽訂合同。xx市廣電公司已完成100余萬元的購買計(jì)劃，下一 步高邑、趙縣近35溝公里的管網(wǎng)計(jì)劃正在洽談中，我們將全力以赴 推動(dòng)廣電公司的購買計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開票回款。從目前看，管網(wǎng)銷售 形勢(shì)比較樂觀?；境鲎庖灿辛肆己眠M(jìn)展，今年通過大量細(xì)致的做工 作，基站已完成新出租20座，完成了年度出租任務(wù)。6. 加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，建

12、立精英團(tuán)隊(duì)。xx公司在抓好各項(xiàng)工程質(zhì)量和 市場(chǎng)運(yùn)作的同時(shí)，也特別注重加強(qiáng)公司的正規(guī)化建設(shè)和日常管理工 作，逐步打造一支優(yōu)良的精英團(tuán)隊(duì)。首先把年度任務(wù)指標(biāo)，量化到每 位員工，責(zé)任到人，明確完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。并制定了工作 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法，有力調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體員工的工作積極性和工作主動(dòng) 性，呈現(xiàn)出了部門相互配合、互相協(xié)作的良好氛圍。二是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)方 面管理，節(jié)約開支，減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象，公司堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行出差補(bǔ)助， 車輛管理、協(xié)調(diào)費(fèi)使用等各項(xiàng)制度。公司開展珍惜一度電、一張紙、升油活動(dòng)。今年年初在車輛方面我們實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)一簽單、統(tǒng)一計(jì)劃車輛派遣的管理制度。大大降低了車輛使用費(fèi)用，經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)，就 車輛使

13、用一項(xiàng)可節(jié)約25漬用。三是實(shí)行統(tǒng)一報(bào)告制度。每周各業(yè)務(wù) 部門就一周工作和所需采購材料以及工程預(yù)算，統(tǒng)一填寫報(bào)告，由總經(jīng)理統(tǒng)一審批，這樣各項(xiàng)工作大小事就有章可循，既節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，又 保證了任務(wù)的完成。xx公司目前存在的主要問題：一是由于各運(yùn)營(yíng)商購買管網(wǎng)投入在逐年壓縮，管網(wǎng)市場(chǎng)受大氣候影響 而銷售十分困難。二是管網(wǎng)建設(shè)路由匱乏，要拓展新的區(qū)域難度很大。 三是基站建設(shè)仍然受到一定限制，多數(shù)站址也是疑難站，協(xié)調(diào)站址難 度較大。四是新業(yè)務(wù)方面沒有好的進(jìn)展，沒把握的項(xiàng)目不好盲目參與。 力爭(zhēng)2019年有新的突破。三、2019年工作計(jì)劃1. 加強(qiáng)市場(chǎng)銷售工作。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)回款突破1000萬元。繼續(xù)加大管網(wǎng) 銷售力度

14、，積極主動(dòng)加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的溝通工作。一是盯住移動(dòng)17.1期和17.2期200萬元管網(wǎng)購買項(xiàng)目進(jìn)程。力爭(zhēng)10月份實(shí)現(xiàn)回款。二 是積極推動(dòng)xx市廣電公司趙縣、高邑35溝公里的購買管網(wǎng)項(xiàng)目。三 是加大與xx市電信公司溝通力度，確保近 300萬元購買款項(xiàng)在五一 前到位。四是抓緊聯(lián)通公司 2019年管網(wǎng)購買計(jì)劃的進(jìn)程，力爭(zhēng)完成 250萬管網(wǎng)購買合同。基站建設(shè)，2018年新建基站全部出租，2019 年新建基站出租率實(shí)現(xiàn)80%力爭(zhēng)早出租早回款，實(shí)現(xiàn)全年回款突破 1000萬元的目標(biāo)。2. 拓展新市場(chǎng)，開展新業(yè)務(wù)。針對(duì)xx分公司主營(yíng)的各縣市區(qū)路由逐年減少，基站建設(shè)趨于飽和狀態(tài)這一實(shí)際情況， 緊抓住邢臺(tái)各縣基站 建

15、設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)，在邢臺(tái)運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)取更多的比較理想的新站址，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各方力量，加大協(xié)調(diào)力度，提高基站的建成率和平臺(tái)出租 率。我們今年要加大對(duì)已建基站平臺(tái)的出租力度，想方設(shè)法把邢臺(tái)已建的25座基站與電信、移動(dòng)進(jìn)行對(duì)接，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)第二第三平臺(tái)的出租，同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)與xx市的高邑、趙縣、礦區(qū)三個(gè)縣區(qū)直轄的經(jīng) 濟(jì)開發(fā)區(qū)的溝通與協(xié)作，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)，早日建設(shè)。為公司長(zhǎng)期發(fā)展 業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。在新業(yè)務(wù)開展方面，我們計(jì)劃成立新業(yè)務(wù)開拓小 組，充分利用總公司資質(zhì)和xx市省會(huì)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，開辟投資少見效快 有把握的投資項(xiàng)目，為公司增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3. 繼續(xù)抓好控制成本工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)宏基2018年35號(hào)文件精神

16、， 按文件要求狠抓落實(shí)，同時(shí)把降成本增效益作為根本來抓。 在保證質(zhì) 量、安全的前提下，把管網(wǎng)的材料費(fèi)、施工費(fèi)和基站建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用 有針對(duì)性的降下來。保證用最少錢完成盡可能多的工程量。 同時(shí)加強(qiáng) 日常管理，控制費(fèi)用，減少開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高利潤(rùn)率。4. 千方百計(jì)做大工程量。xx公司謀求公司發(fā)展，提高利潤(rùn)額，必須要有一定的工程量做保證。下半年，我們公司還將堅(jiān)持基站、管網(wǎng)兩 手抓。堅(jiān)持把基站放在首位，力爭(zhēng)多建、快建。我們想法再鞏固xx電信和邢臺(tái)聯(lián)通兩個(gè)大市場(chǎng)同時(shí)，開拓 xx移動(dòng)、聯(lián)通和邢臺(tái)移動(dòng)、電信市場(chǎng)，增加合租共享平臺(tái)數(shù)量。2019年新建基站20座以上，到 年底突破110座基站的目標(biāo)，合租率力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 50%以上。管網(wǎng)工程完 成15溝公里以上。5. 繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理。一是工程建設(shè)規(guī)范化。管網(wǎng)、基站建設(shè)要建 立一套明晰的、可操作的建設(shè)規(guī)范，保證質(zhì)量保證安全，公司監(jiān)管、 施工隊(duì)、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)一致、要求一致。二是竣工資料規(guī)范化。公司竣 工的每段管網(wǎng)和每一座基站，都要有一套要件齊全非常完整的建設(shè)資 料，一旦出了問題能提供有力證據(jù)，規(guī)避我們的責(zé)任。