生產經營決策案例分析PPT學習教案_第1頁
生產經營決策案例分析PPT學習教案_第2頁
生產經營決策案例分析PPT學習教案_第3頁
生產經營決策案例分析PPT學習教案_第4頁
生產經營決策案例分析PPT學習教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩46頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、會計學1 生產經營決策案例分析生產經營決策案例分析 第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述(自主學習)(自主學習) 一、決策與決策分析的含義一、決策與決策分析的含義 決策是指在充分考慮各種可能的前提下,基于對客觀規(guī)律的認識,對未來實踐的方向、目標、原則和方法決策是指在充分考慮各種可能的前提下,基于對客觀規(guī)律的認識,對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。作出決定的過程。 決策分析是指對企業(yè)未來經營活動所面臨的問題由各級管理人員作出的有關未來經營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的決策過程決策分析是指對企業(yè)未來經營活動所面臨的問題由各級管理人員作出的有關未來經營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的

2、決策過程(選優(yōu)的過程選優(yōu)的過程)。)。 二、決策分析必須遵循的原則:二、決策分析必須遵循的原則: 合法性、責任性、民主性、相對合理性、科學性、效益性合法性、責任性、民主性、相對合理性、科學性、效益性 第1頁/共51頁 三、決策分析的類型三、決策分析的類型 按決策本身的重要程度按決策本身的重要程度 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術戰(zhàn)術 按決策條件的肯定程度按決策條件的肯定程度 確定型確定型 風險型風險型 不確定型不確定型 按決策規(guī)劃時期的長短按決策規(guī)劃時期的長短 短期短期 長期長期 按按決策解決的問題決策解決的問題內容:內容: 生產生產決策、決策、定價定價、建建 設項目設項目決策、決策、新增固定資產新增固

3、定資產、更新改造更新改造決策決策 短期經營決策短期經營決策 第2頁/共51頁 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策:關系企業(yè)未來發(fā)展方向、大政方針的全局:關系企業(yè)未來發(fā)展方向、大政方針的全局 性重大決策性重大決策 戰(zhàn)術決策戰(zhàn)術決策:為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對日常經營活動采用的方:為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對日常經營活動采用的方 法和手段的局部性決策法和手段的局部性決策 確定型決策確定型決策:各項被選方案的條件已知,結果確定:各項被選方案的條件已知,結果確定 風險型風險型: 條件已知但方案執(zhí)行的結果可能有多個條件已知但方案執(zhí)行的結果可能有多個 不確定型不確定型: 條件有多種變動趨勢且結果有多種可能條件有多種變動趨勢且結果有多種可能 短期

4、決策短期決策: 一年或一個營業(yè)周期內可以實現(xiàn)的一年或一個營業(yè)周期內可以實現(xiàn)的 長期決策長期決策: 超過一年或一個營業(yè)周期才能實現(xiàn)超過一年或一個營業(yè)周期才能實現(xiàn) 第3頁/共51頁 第二節(jié)第二節(jié) 短期經營決策分析的相關概念短期經營決策分析的相關概念 一、短期決策分析的含義一、短期決策分析的含義 指決策結果只會指決策結果只會影響或決定企業(yè)近期經營影響或決定企業(yè)近期經營實踐的實踐的 方向、方法和策略,側重從方向、方法和策略,側重從資金、成本、利潤資金、成本、利潤等方面等方面 對如何充分利用現(xiàn)有資源和經營環(huán)境,以對如何充分利用現(xiàn)有資源和經營環(huán)境,以取得盡可能取得盡可能 大的大的 經濟效益經濟效益而實施的

5、決策而實施的決策 二、短期經營決策分析的目標二、短期經營決策分析的目標 取得盡可能大的取得盡可能大的 經濟效益經濟效益,判斷決策優(yōu)劣的標志判斷決策優(yōu)劣的標志 是是能否使企業(yè)在一年內獲得更多的利潤能否使企業(yè)在一年內獲得更多的利潤 三、短期經營決策分析的類型和內容三、短期經營決策分析的類型和內容 生產經營決策生產經營決策分析、分析、定價決策定價決策分析分析 第4頁/共51頁 生產經營決策分析:生產經營決策分析: 圍繞一年內圍繞一年內是否生產、生產什么、怎樣生產、是否生產、生產什么、怎樣生產、 生產多少生產多少展開。本書介紹:新產品開發(fā)的品種決策、展開。本書介紹:新產品開發(fā)的品種決策、 虧損產品決策

6、、是否轉產、半成品是否深加工、聯(lián)產虧損產品決策、是否轉產、半成品是否深加工、聯(lián)產 品是否深加工、是否接受低價追加訂貨、零部件自制品是否深加工、是否接受低價追加訂貨、零部件自制 或外購的決策、生產工藝技術方案的決策。或外購的決策、生產工藝技術方案的決策。 定價決策分析:定價決策分析: 圍繞如何圍繞如何確定銷售產品價格水平確定銷售產品價格水平展開的決策。展開的決策。 本書有:最優(yōu)售價決策、目標價格決策、調價決策、本書有:最優(yōu)售價決策、目標價格決策、調價決策、 價格彈性策略、新產品定價策略價格彈性策略、新產品定價策略 第5頁/共51頁 四、短期經營決策方案的設計:四、短期經營決策方案的設計: 決策的

7、實質是對決策對象決策的實質是對決策對象分析并作出選擇分析并作出選擇的過程。的過程。 決策方案決策方案 單一方案:只有一個決策方案。如:是否單一方案:只有一個決策方案。如:是否 生產虧損產品生產虧損產品 。用。用“是是”或或“否否”來來 回答回答 多方案多方案互斥互斥方案方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案案. 如:生產設備購入還是租賃如:生產設備購入還是租賃 短期決策分析的設計短期決策分析的設計前提前提:P 164 五、五、生產經營能力生產經營能力與相關業(yè)務量與相關業(yè)務量 備選方案備選方案 第6頁/共51頁 生產經營能力:生產經營能力: 一定時間和條件下,

8、能夠生產的各類產品產量或加工處理一定原材料的能力。一定時間和條件下,能夠生產的各類產品產量或加工處理一定原材料的能力。 包括包括 最大生產經營能力最大生產經營能力不追加投資的能力不追加投資的能力上限(理論)上限(理論) 正常生產經營能力正常生產經營能力計劃計劃生產經營能力生產經營能力 追加生產經營能力追加生產經營能力臨時性臨時性租入、租入、永久性永久性購入購入 剩余生產經營能力剩余生產經營能力絕對、相對絕對、相對 暫時未被利用的生產潛力暫時未被利用的生產潛力 因臨時轉產而閑置的因臨時轉產而閑置的 相關業(yè)務量相關業(yè)務量: 與特定決策方案相聯(lián)系的產、銷量。與特定決策方案相聯(lián)系的產、銷量。 受決策影

9、響或改變的,通過受決策影響或改變的,通過對相關收入和相關成本的影響對相關收入和相關成本的影響也能影響決策方案的也能影響決策方案的 第7頁/共51頁 六、相關收入與相關成本六、相關收入與相關成本 1、相關收入、相關收入有關收入有關收入 與特定決策方案相與特定決策方案相依存依存、對決策產生重大影響的、對決策產生重大影響的 必須充分考慮的收入。無論是否采用某決策均會發(fā)生必須充分考慮的收入。無論是否采用某決策均會發(fā)生 的收入為無關收入。的收入為無關收入。 2、相關成本、相關成本有關成本有關成本 與特定決策方案相與特定決策方案相依存依存、對決策產生重大影響的、對決策產生重大影響的 必須充分考慮的成本。無

10、論是否采用某決策均會發(fā)生必須充分考慮的成本。無論是否采用某決策均會發(fā)生 的成本為無關成本的成本為無關成本 3、相關成本的內容相關成本的內容: 4、無關成本的內容無關成本的內容: 第8頁/共51頁 增量成本增量成本:某一決策方案的:某一決策方案的相關相關變動變動成本成本 機會成本機會成本:決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、:決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、放棄放棄次優(yōu)方案次優(yōu)方案潛在收益而產生的損失潛在收益而產生的損失。(得不到的利益)。(得不到的利益) 專屬成本專屬成本:能夠明確歸屬于特定決策方案的:能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本固定成本或或混合成本混合成本。為彌補生產能力不足而需增加的投

11、入(與。為彌補生產能力不足而需增加的投入(與共同成本共同成本相對)相對) 加工成本:對加工成本:對半成品進行深加工半成品進行深加工而追加發(fā)生的變動成本而追加發(fā)生的變動成本 = 單位加工成本單位加工成本*相關業(yè)務量相關業(yè)務量 可分成本:對已經分離的可分成本:對已經分離的聯(lián)產品進行深加工聯(lián)產品進行深加工而追加發(fā)生的變動成而追加發(fā)生的變動成 本本 = 單位可分成本單位可分成本*相關業(yè)務量相關業(yè)務量 可避免成本:發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本可避免成本:發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本 可延緩成本:暫緩開支對經營不產生重大不利影響可延緩成本:暫緩開支對經營不產生重大不利影響 第9頁/共51頁

12、 沉沒成本沉沒成本:由于過去決策引起并已實際支付過的成本:由于過去決策引起并已實際支付過的成本 共同成本共同成本:與專屬成本對立,應由多個方案共同負擔的:與專屬成本對立,應由多個方案共同負擔的 注定要發(fā)生的固定成本或混合成本注定要發(fā)生的固定成本或混合成本 聯(lián)合成本聯(lián)合成本:未分離前的聯(lián)產品生產過程中發(fā)生的應由所:未分離前的聯(lián)產品生產過程中發(fā)生的應由所 有聯(lián)產品共同負擔的成本。有聯(lián)產品共同負擔的成本。 不可避免成本不可避免成本:與可避免成本相對立,與決策無關的注:與可避免成本相對立,與決策無關的注 定要發(fā)生或客觀已存在的未來成本,要保證支付定要發(fā)生或客觀已存在的未來成本,要保證支付 不可延緩成本

13、不可延緩成本:與可延緩成本對立,若暫緩開支會對企:與可延緩成本對立,若暫緩開支會對企 業(yè)產生重大不利影響的成本,要及時支付業(yè)產生重大不利影響的成本,要及時支付 第10頁/共51頁 第三節(jié)第三節(jié) 生產經營決策分析生產經營決策分析 一、生產經營決策的方法一、生產經營決策的方法(重點)重點) 1、單位資源貢獻邊際法、單位資源貢獻邊際法 以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評 價指標,它是價指標,它是正指標正指標,即備選方案中該指標最大的,即備選方案中該指標最大的 方案中選。方案中選。 單位資源貢獻邊際單位資源貢獻邊際 = 單位產品資源消耗定額 單位貢獻邊

14、際 前提前提:生產:生產只受到一項資源的約束只受到一項資源的約束,固定成本為無關成本,固定成本為無關成本 缺點缺點:到底可以多獲多少利潤不清楚。:到底可以多獲多少利潤不清楚。 第11頁/共51頁 例題例題1:某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時。擬用于開發(fā)某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時。擬用于開發(fā)A 、B 兩種產品。兩種產品。A 品種的預計單價為品種的預計單價為 200 元元/件,單位變動成本為件,單位變動成本為160 元元 ,消耗甲材料的單耗定額為,消耗甲材料的單耗定額為 10千克千克/件;件;B品種的預計單價為品種的預計單價為100 元元/臺,單位變動成本為臺,單位變動成本為 70 元元/臺,消耗甲

15、材料的消耗定額為臺,消耗甲材料的消耗定額為 6 千克千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產品的決策。臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產品的決策。 解:解:A品種的單位貢獻邊際品種的單位貢獻邊際=200 160 = 40 元元/件件 B品種的單位貢獻邊際品種的單位貢獻邊際=100 70 = 30 元元/件件 開發(fā)開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻邊際品種可獲得的單位資源貢獻邊際 = 40 / 10 = 4 元元/千克千克 開發(fā)開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻邊際品種可獲得的單位資源貢獻邊際 =30 / 5 = 5元元/千克千克 ( 4元元/千克)千克) 故:開發(fā)故:開

16、發(fā)B 更有利。更有利。 第12頁/共51頁 例題例題2:某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時,擬用于開發(fā)一種新產品,現(xiàn)有:某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時,擬用于開發(fā)一種新產品,現(xiàn)有A、B兩個品種可以選擇,兩個品種可以選擇,pA=100,bA=60,單位產品臺時消耗定額為單位產品臺時消耗定額為2小時小時/件。此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為件。此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為5千克千克/件;件;pB=120,bB = 40,單位產品臺時消耗定額為單位產品臺時消耗定額為8小時小時/件件.甲材料的單耗定額為甲材料的單耗定額為2千克千克/件。假定甲材料的供應不成問題。件。假定甲材料的供應不成問題。 要求:用

17、單位資源貢獻邊際法作出開發(fā)哪種產品的決策,說明理由。要求:用單位資源貢獻邊際法作出開發(fā)哪種產品的決策,說明理由。 解:解:A品種的單位貢獻邊際品種的單位貢獻邊際=100-60=40元元/件;件; =80/8=10 單位甲材料貢獻邊際單位甲材料貢獻邊際=40/5=8元元/千克千克 0,(收入的差異額,(收入的差異額成本的差異額)則成本的差異額)則A方案方案 (排在前面的)為優(yōu);(排在前面的)為優(yōu); P a2, b1 x0, ,A 方案優(yōu);業(yè)務量方案優(yōu);業(yè)務量 x0 , ,B 方案優(yōu) 方案優(yōu) 如左圖示如左圖示 12 21 bb aa 第19頁/共51頁 例題例題5:某企業(yè)生產所需的某部件以前一直從

18、市場采購,當采購量某企業(yè)生產所需的某部件以前一直從市場采購,當采購量5000件時的采購單價為件時的采購單價為7元,若追加投入元,若追加投入12000元的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件,預計單位變動成本為元的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件,預計單位變動成本為5元。作出自制或外購的決策并說明理由。元。作出自制或外購的決策并說明理由。 分析:不知道需用量,否則可以用相關成本法比較分析:不知道需用量,否則可以用相關成本法比較 采購量不同單價不同,有兩個成本無差別點存在。采購量不同單價不同,有兩個成本無差別點存在。 解:采購量不足解:采購量不足5000時,設成本無差別點業(yè)務量為時,設成本無差別點

19、業(yè)務量為X 則:則:12000 + 5X = 8X X = 4000件件 采購量超過采購量超過5000時,設成本無差別點業(yè)務量為時,設成本無差別點業(yè)務量為Y 則:則:12000 +5Y = 7Y Y = 6000件件 400050006000 部件需要量 外購 自制外購 自制 第20頁/共51頁 生產經營決策案例分析生產經營決策案例分析: 一、新產品開發(fā)的品種決策(重點)一、新產品開發(fā)的品種決策(重點) 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產經營能力開發(fā)新產品的過程中,在兩個或兩個以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。(互斥方案)是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產經營能力開發(fā)新產品的過程中,在兩個

20、或兩個以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。(互斥方案) 1、不追加專屬成本的品種決策、不追加專屬成本的品種決策 方法:方法:單位資源貢獻邊際法單位資源貢獻邊際法、貢獻邊際總額分析貢獻邊際總額分析法法 例題例題6:某企業(yè)擬開發(fā)一種新產品,有兩個品種可供選擇。:某企業(yè)擬開發(fā)一種新產品,有兩個品種可供選擇。A品種的單價為品種的單價為100元元/件,單位變動成本為件,單位變動成本為60元元/件,單位產品臺時消耗定額為件,單位產品臺時消耗定額為2小時小時/件,件,B品種的單價為品種的單價為120元元/個,單位變動成本為個,單位變動成本為40元元/個,單位產品臺時消耗定額為個,單位產品臺時消耗定額為

21、8小時小時/個。個。 要求:用要求:用單位資源貢獻邊際分析法單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)作出開發(fā) 哪種品種的決策,并說明理由。哪種品種的決策,并說明理由。 第21頁/共51頁 解:解:開發(fā)開發(fā)A品種時可獲得的品種時可獲得的 單位資源貢獻邊際單位資源貢獻邊際=(100-60)/2=20元元/小時小時 開發(fā)開發(fā)B品種時可獲得的品種時可獲得的 單位資源貢獻邊際單位資源貢獻邊際=(120-40)/8=10元元/小時小時 因為因為2010 所以開發(fā)所以開發(fā)A品種比開發(fā)品種比開發(fā)B品種更有利。品種更有利。 決策結論:應當開發(fā)決策結論:應當開發(fā)A品種品種 2、需要追加專屬成本的品種決策、需要追加專屬成本的

22、品種決策 采用采用差別損益或相關損益分析差別損益或相關損益分析法。法。 見例題見例題4 第22頁/共51頁 二、虧損產品決策二、虧損產品決策 (1)、虧損產品是否繼續(xù)生產的決策)、虧損產品是否繼續(xù)生產的決策(重點)(重點) 虧損產品是指產品售價虧損產品是指產品售價 完全成本法下的成本完全成本法下的成本, 利潤利潤 0的產品。備選方案為的產品。備選方案為 繼續(xù)生產繼續(xù)生產 / 停產的單一方案決策類型。停產的單一方案決策類型。 1、相對剩余生產能力無法轉移(若停產則設備閑置)、相對剩余生產能力無法轉移(若停產則設備閑置) 根據(jù)本量利基本關系式:根據(jù)本量利基本關系式:P = (p b) x a ,

23、若若 P 0 則有兩種可能:則有兩種可能:p b (p b) x 0 ,即即單位貢獻邊際單位貢獻邊際 0 就要繼續(xù)生產就要繼續(xù)生產 反之則需停產。因為繼續(xù)生產該產品,可以提供正的貢獻邊際,以補償固定成本。(固定成本不會因停產而減少)繼續(xù)生產可以使企業(yè)少損失。反之則需停產。因為繼續(xù)生產該產品,可以提供正的貢獻邊際,以補償固定成本。(固定成本不會因停產而減少)繼續(xù)生產可以使企業(yè)少損失。 第23頁/共51頁 解:當年銷售收入解:當年銷售收入 = 利潤利潤+成本成本= -10000+110000=100000 元元 變動成本變動成本=80 *1000=800000 元,則下年度的貢獻邊際為元,則下年度

24、的貢獻邊際為 100000-80000=20000元元 0 則繼續(xù)生產對企業(yè)有利??梢允蛊髽I(yè)少損失則繼續(xù)生產對企業(yè)有利??梢允蛊髽I(yè)少損失20000元。元。 例題例題7:某企業(yè)某年生產的甲產品產銷量為某企業(yè)某年生產的甲產品產銷量為1000件,單位變動成本為件,單位變動成本為80元元/件,虧損件,虧損10000元,完全成本為元,完全成本為110000元。若產品的市場容量、價格、變動成本均不變,做出下年度是否繼續(xù)生產該產品的決策。元。若產品的市場容量、價格、變動成本均不變,做出下年度是否繼續(xù)生產該產品的決策。 下列條件符合即可繼續(xù)生產虧損產品:下列條件符合即可繼續(xù)生產虧損產品: P b , p x

25、b x , Cm 0 Tcm 0, cmR 0, b R 轉移剩余生產能力的轉移剩余生產能力的機會成本機會成本,就應該,就應該繼續(xù)生產繼續(xù)生產。否則應停產。否則應停產 (2)、是否增產虧損產品的決策)、是否增產虧損產品的決策 (掌握)(掌握) 備選方案備選方案 增產增產 停產停產 方案需要考慮的是因決策方案需要考慮的是因決策增加的收入是否增加的收入是否 增加的成本增加的成本 若是則為有利決策。否則應放棄。若是則為有利決策。否則應放棄。 第25頁/共51頁 1、具備增產能力,且無法轉移、具備增產能力,且無法轉移 此時不需要考慮絕對剩余生產能力轉移的機會成本,則:此時不需要考慮絕對剩余生產能力轉移

26、的機會成本,則: A 只要該虧損產品不應停產,就應該增產。只要該虧損產品不應停產,就應該增產。 B 0 虧損產品貢獻邊際虧損產品貢獻邊際 增產能力轉移的機會成本增產能力轉移的機會成本 ,則應增產。,則應增產。 第26頁/共51頁 B 0 虧損產品貢獻邊際虧損產品貢獻邊際 專屬成本,則應增產專屬成本,則應增產 B 0 虧損產品貢獻邊際虧損產品貢獻邊際 相對剩余生產能力轉移的機會成本相對剩余生產能力轉移的機會成本 則應比較增產與停產(轉產或出租)的相關損益則應比較增產與停產(轉產或出租)的相關損益 此時需要考慮此時需要考慮 機會成本、專屬成本。機會成本、專屬成本。 第27頁/共51頁 三、是否轉產

27、某種產品的決策(三、是否轉產某種產品的決策(自學自學) 轉產是利用原生產能力對原有品種結構的調整。轉產是利用原生產能力對原有品種結構的調整。 備選方案為備選方案為 :繼續(xù)生產原品種:繼續(xù)生產原品種 / 轉產轉產 決策方法:貢獻邊際總額分析法。決策方法:貢獻邊際總額分析法。 四、半成品是否深加工的決策(重點)四、半成品是否深加工的決策(重點) 備選方案備選方案 1、將半成品深加工為產成品、將半成品深加工為產成品 2、直接出售、直接出售 思考:方案思考:方案1的相關成本可能有哪些?的相關成本可能有哪些? 方案方案2的相關成本為?的相關成本為? 1、深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產資源的機

28、會成本。視具體情況而定。、深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產資源的機會成本。視具體情況而定。 2、為、為0,是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本,是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本 第28頁/共51頁 (1)簡單條件下的決策:)簡單條件下的決策: 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產成品的能力且無法轉移,投入產出比為企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產成品的能力且無法轉移,投入產出比為1:1 分析:不需考慮專屬成本、機會成本。出售半成品和深加工兩個的決策涉及的相關業(yè)務量相等。分析:不需考慮專屬成本、機會成本。出售半成品和深加工兩個的決策涉及的相關業(yè)務量相等。 相關收入為:相關產銷

29、量相關收入為:相關產銷量*產成品單價產成品單價 相關產銷量相關產銷量*半成品單價半成品單價 例題例題8:某企業(yè)組織甲半成品的生產,單位成本為:某企業(yè)組織甲半成品的生產,單位成本為80元元/件,市場售價為件,市場售價為100元元/件,年產量為件,年產量為1000件。甲經過深加工可轉為乙成品,售價將為件。甲經過深加工可轉為乙成品,售價將為200元元/件,每深加工一件需要追加的變動成本為件,每深加工一件需要追加的變動成本為80元元/件。確定是否深加工并說明理由。件。確定是否深加工并說明理由。 第29頁/共51頁 解:深加工的相關收入為:解:深加工的相關收入為:200*1000=200,000元元 相

30、關成本為:相關成本為: 80*1000= 80,000元元 相關損益為:相關損益為:120,000 直接出售的相關收入為:直接出售的相關收入為:100*1000=100,000元元 相關成本為:相關成本為:0 相關損益為:相關損益為:100,000(20000元,故應直接出售,否則企業(yè)將少獲利元,故應直接出售,否則企業(yè)將少獲利1000元。元。 3、只具備部分深加工能力、只具備部分深加工能力 例題例題11:若企業(yè)具備將若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力,但此能力可以轉移,若對外出租可獲的半成品深加工的能力,但此能力可以轉移,若對外出租可獲15000元貢獻邊際,設備年折舊為元貢獻邊際,設備年折

31、舊為6000元,其余條件不變,考慮是否深加工。元,其余條件不變,考慮是否深加工。 第31頁/共51頁 分析:要考慮深加工與直接出售的相關業(yè)務量。此外,加工成本、機會成本均要考慮。分析:要考慮深加工與直接出售的相關業(yè)務量。此外,加工成本、機會成本均要考慮。 解:解: 方案 項目 差別損益差別損益 +1000元元 第32頁/共51頁 4、半成品與產成品的投入產出比不是、半成品與產成品的投入產出比不是1:1 例題例題12:企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力,且不可轉移,但甲和乙的投入產出比為企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力,且不可轉移,但甲和乙的投入產出比為1:0、9。其他條件不變。其他條件不變。 分

32、析:相關業(yè)務量不同,深加工的相關業(yè)務量為分析:相關業(yè)務量不同,深加工的相關業(yè)務量為900件,直接出售的相關業(yè)務量為件,直接出售的相關業(yè)務量為1000件。件。 解:全部深加工時的相關收入為解:全部深加工時的相關收入為 200*900=180,000 相關成本為相關成本為 80*900 = 72,000 相關損益為相關損益為 108,000 直接出售的相關收入為直接出售的相關收入為 100 *1000 = 100,000 相關成本為相關成本為 0 相關損益為相關損益為100,000 相關成本相關成本 故應接受低價追加訂貨。故應接受低價追加訂貨。 另:若接受此任務使得正常訂貨不能如期交付而產生另:若

33、接受此任務使得正常訂貨不能如期交付而產生違約金違約金,應作為接受決策的,應作為接受決策的專屬成本。專屬成本。 第36頁/共51頁 2、可以轉移絕對剩余生產能力、可以轉移絕對剩余生產能力 例題例題15:假定假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時的設備可用于承攬零星加工業(yè)務,預計可獲企業(yè)在不接受追加訂貨時的設備可用于承攬零星加工業(yè)務,預計可獲150000元,其他條件如例元,其他條件如例13。 分析:在上題基礎上接受追加訂貨又增加了一個機會成本分析:在上題基礎上接受追加訂貨又增加了一個機會成本150000。兩者比較后接受會給企業(yè)多損失。兩者比較后接受會給企業(yè)多損失50000元,故應放棄元,故應放棄 3、需要追

34、加訂貨的企業(yè)有特殊要求、需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求 例題例題16:如果追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求,需要該企業(yè)追加投入如果追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求,需要該企業(yè)追加投入180000元,其他條件如例元,其他條件如例13。 分析:將上題的機會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。此時的相關收入差異額分析:將上題的機會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。此時的相關收入差異額-相關成本的差異額相關成本的差異額= - 80000 0 故不能接受特殊價格訂貨。故不能接受特殊價格訂貨。 第37頁/共51頁 七、零部件自制還是外購的決策七、零部件自制還是外購的決策 (1)、已具備自制能力,零部件全年用量為固定常數(shù))

35、、已具備自制能力,零部件全年用量為固定常數(shù) 1、自制能力無法轉移、自制能力無法轉移 例題例題17:某企業(yè)常年生產,每年需要甲零件:某企業(yè)常年生產,每年需要甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購,自制的單位完全生產成本為件。該零件可以自制也可以外購,自制的單位完全生產成本為30元,其中直接材料元,其中直接材料20元、直接人工元、直接人工4元、變動性制造費用元、變動性制造費用1元,固定性制造費用元,固定性制造費用5元,假定該零件的外購價為元,假定該零件的外購價為27元,自制能力無法轉移。元,自制能力無法轉移。 分析:分析:相關成本分析法相關成本分析法。 只要比較單位變動成本與外購單價的高低

36、即可只要比較單位變動成本與外購單價的高低即可 題中,生產能力無法轉移,單位變動成本為題中,生產能力無法轉移,單位變動成本為20+4+1=25 外購零件的單價外購零件的單價27 ,應自制,應自制 第38頁/共51頁 2、自制的生產能力可以轉移、自制的生產能力可以轉移 例題例題18:上例中設不自制,則生產能力可以用于承攬零星業(yè)務預計可獲貢獻邊際上例中設不自制,則生產能力可以用于承攬零星業(yè)務預計可獲貢獻邊際300000元,其他條件不變。元,其他條件不變。 分析:仍采用相關成本分析法。只是多了機會成本分析:仍采用相關成本分析法。只是多了機會成本 第39頁/共51頁 (2)、不具備自制能力,零部件需要量

37、不確定)、不具備自制能力,零部件需要量不確定 分析:采用成本無差別點分析法。見例題分析:采用成本無差別點分析法。見例題5 (21) 八、不同生產工藝技術方案的決策八、不同生產工藝技術方案的決策 1、需要量不確定、需要量不確定,仍用成本無差別點法。因為自動化程度高的生產工藝必定需要投入的固定成本高,同時因為工藝先進,其單位變動成本低,而采用自動化程度低的成本條件剛好與之相反。,仍用成本無差別點法。因為自動化程度高的生產工藝必定需要投入的固定成本高,同時因為工藝先進,其單位變動成本低,而采用自動化程度低的成本條件剛好與之相反。 2、需要量固定、需要量固定,用相關成本分析法,采用成本低的工藝方案,用

38、相關成本分析法,采用成本低的工藝方案 第40頁/共51頁 第四節(jié)第四節(jié) 定價決策分析(自學)定價決策分析(自學) 一、企業(yè)的定價決策是針對企業(yè)一、企業(yè)的定價決策是針對企業(yè)可控制價格可控制價格而言而言 二、定價決策分析的方法:二、定價決策分析的方法: 以以成本為導向成本為導向 需求為導向需求為導向 特殊要求為導向特殊要求為導向 三、以成本為導向的定價決策分析三、以成本為導向的定價決策分析 (1)總成本定價)總成本定價法(只產一種產品,總成本已知)法(只產一種產品,總成本已知) 價格價格 = 預計產銷量 目標利潤預計總成本 第41頁/共51頁 (2)、收益比率定價法)、收益比率定價法 完全成本法:

39、完全成本法: 價格價格 = 變動成本法:變動成本法: 價格價格 = (3)、成本加成定價法)、成本加成定價法 完全成本法:完全成本法: 價格價格 = 變動成本法:變動成本法: 價格價格 = 銷售毛利率 單位加工成本單位材料成本 1 貢獻邊際率 單位變動成本 1 ) 生產成本 非生產成本利潤 (單位產品生產成本 1 )1 b aP變動非生產成本 (單位變動生產成本 第42頁/共51頁 四、以需求為導向的定價方法(此法四、以需求為導向的定價方法(此法較重要較重要) (1)、邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用)、邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用 原理原理:當邊際收入:當邊際收入=邊際成本時,邊際利潤邊

40、際成本時,邊際利潤=0,此時的售價是能給企業(yè)帶來最大利潤的最優(yōu)售價,此時的售價是能給企業(yè)帶來最大利潤的最優(yōu)售價 如果邊際利潤不能達到如果邊際利潤不能達到0,則取不小于,則取不小于0的最小值??闪斜淼淖钚≈?。可列表 (2)、利潤無差別點法在)、利潤無差別點法在調價決策調價決策中的應用中的應用 利潤無差別點銷量利潤無差別點銷量= 即若想保持和調價前的利潤相等,必須達到的量即若想保持和調價前的利潤相等,必須達到的量保利量保利量 單位變動成本擬調單價 調價前可獲利潤固定成本 第43頁/共51頁 五、以特殊目的為導向的定價方法五、以特殊目的為導向的定價方法 (1)、保利定價法)、保利定價法 保利價保利價

41、 = (2)、保本定價法)、保本定價法 保本價保本價 = (3)、極限定價法)、極限定價法 剩余生產能力無法轉移時,追加訂貨的最低限價為單位變動成本;超儲積壓產品的最低限價為平均倉儲成本等。剩余生產能力無法轉移時,追加訂貨的最低限價為單位變動成本;超儲積壓產品的最低限價為平均倉儲成本等。 預計銷量 目標貢獻邊際 單位變動成本 單位變動成本 預計銷量 目標利潤固定成本 預計銷量 專屬固定成本 單位變動成本 第44頁/共51頁 六、定價決策的策略六、定價決策的策略 (1)、定價策略屬于定性分析,定價決策是定量分析)、定價策略屬于定性分析,定價決策是定量分析 前者依經驗,后者依定價模型前者依經驗,后

42、者依定價模型 (2)、彈性定價策略)、彈性定價策略 價格彈性價格彈性 = 則則 ,對價格彈性大的商品削價后的競爭力強,對價格彈性大的商品削價后的競爭力強 (3)、新產品定價策略)、新產品定價策略 1、撇油策略、撇油策略 :先高后低:先高后低 價格彈性小,產品差異大價格彈性小,產品差異大 2、滲透策略:、滲透策略: 先低后高先低后高 排擠競爭者后再自由定價排擠競爭者后再自由定價 % % 價格變化的 需求量變化的 第45頁/共51頁 歷屆試題:歷屆試題: 1、相對剩余生產經營能力無法轉移的前提下,虧損產品應當停產的條件是相對剩余生產經營能力無法轉移的前提下,虧損產品應當停產的條件是 A該虧損產品的

43、單位貢獻邊際大于零該虧損產品的單位貢獻邊際大于零 B該虧損產品的變動成本率等于該虧損產品的變動成本率等于1 C該虧損產品的貢獻邊際總額大于零該虧損產品的貢獻邊際總額大于零 D該虧損產品的單價大于其單位變動成本該虧損產品的單價大于其單位變動成本 2、下列各項中,屬于決策相關成本的是下列各項中,屬于決策相關成本的是 A沉沒成本沉沒成本 B歷史成本歷史成本 C共同成本共同成本 D增量成本增量成本 3、在新產品開發(fā)決策中,不需考慮的因素是在新產品開發(fā)決策中,不需考慮的因素是 A相關收入相關收入 B追加專屬成本追加專屬成本 C增量成本增量成本 D原有設備折舊原有設備折舊 4、名詞解釋:、名詞解釋: 相關

44、收入相關收入 、成本分界點、成本分界點 第46頁/共51頁 5、在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的,按所放棄的次優(yōu)方案,潛在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的,按所放棄的次優(yōu)方案,潛 在的收益計算的那部分資源損失,就是所謂在的收益計算的那部分資源損失,就是所謂( )。 A專屬成本專屬成本 B增量成本增量成本 C機會成本機會成本 D沉沒成本沉沒成本 6、 在半成品是否深加工的決策中,下列成本中屬于相關成本的是在半成品是否深加工的決策中,下列成本中屬于相關成本的是( )。 A半成品成本半成品成本 B半成品成本中固定成本半成品成本中固定成本 C半成品成本中變動成本半成品成本中變動成本 D因深加工而

45、追加的固定成本因深加工而追加的固定成本 7、某企業(yè)每年生產某企業(yè)每年生產A產品產品20000件,單位變動成本為件,單位變動成本為8元,單位固定成本為元,單位固定成本為 4元,銷售單價為元,銷售單價為20元,如果進一步將元,如果進一步將A產品加工為產品加工為B產品,銷售單價可提產品,銷售單價可提 高到高到30元,但需追加單位變動成本元,但需追加單位變動成本6元,專屬固定成本元,專屬固定成本40000元。元。(+4) 要求:做出要求:做出A產品是否進一步加工的決策。產品是否進一步加工的決策。 8、某工廠有某工廠有5000件積壓的甲產品,總制造成本為件積壓的甲產品,總制造成本為50000元,如果花元

46、,如果花20000 元再加工后出售,可能得到銷售收入元再加工后出售,可能得到銷售收入35000元,該批產品也可賣給某批發(fā)元,該批產品也可賣給某批發(fā) 公司,可得銷售收入公司,可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案過程中,沉沒成本是元。在分析這兩個備選方案過程中,沉沒成本是( )。 A8000元元 B15000元元 C20000元元 D50000元元 第47頁/共51頁 9、某企業(yè)每年需要某企業(yè)每年需要A零件零件2000件,原由金工車間組織生產年總成本為件,原由金工車間組織生產年總成本為 19000元。其中固定生產成本為元。其中固定生產成本為7000元。如果改從市場采購,單價為元。如果改從市場采購,單價為8元元 ,同時將剩余生產能力用于加工,同時將剩余生產能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:元,要求: 為企業(yè)做出外購或自制為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。零件的決策,并說明理由。(本題本題5分分) 10、在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應、在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應 當采用的決

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論