倉管員崗位職責(zé)及績效考核方案.doc

1、倉管員崗位說明書崗位名稱倉管員崗位編號CCB-03隸屬部門倉儲部直屬上級倉儲部主管直屬下級無晉升方向倉儲部主管所處管理位置倉儲郃逐理1F倉儒部主奩1 i職責(zé)概述確保倉庫安全、對貨品數(shù)量、保管質(zhì)量負(fù)責(zé)，掌握倉庫商品進(jìn)、出情況，提供庫存分析并上報。職 責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別1、制度流程A、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度及倉管工作流程日常性2、倉庫管理工作A、負(fù)責(zé)倉庫貨品的檢查、驗收，核對入庫商品的規(guī)格、數(shù)量是否與商品單據(jù)相符；B、負(fù)責(zé)岀入庫貨品數(shù)據(jù)的核對、整理、進(jìn)銷存臺賬的錄入；C、負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進(jìn)出庫調(diào)度；D、 熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，庫容整潔、無雜物，便于

2、發(fā)放；及時 上報貨品破損及滯銷貨品；E、定期做好倉庫的安全管理工作，防火、防盜、防潮、防鼠咬；F、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；日常性外部溝通無內(nèi)部溝通倉儲、物流、采購及財務(wù)等部門任職資格年齡：20歲以上；教育經(jīng)歷：初中及以上任職經(jīng)歷：能力和素質(zhì)：熟悉倉庫管理工作流程，有良好的溝通能力；踏實、勤奮、能吃苦。職業(yè)發(fā)展輪轉(zhuǎn)崗職位公司同等相關(guān)其他崗位倉管員績效考核方案（試行）一、考核目的為了完善公司倉庫績效考核管理制度， 強(qiáng)化倉管員的責(zé)任意識與成果意識， 并運 用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵倉管員，真正實現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)、靠能 力的分配原則。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司的所有倉管員。三、公司倉管員

3、考核分試用考核、月度考核、年終考核三種。1、試用考核 依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用一個月，試用后依考核績效決定是 否轉(zhuǎn)為正式員工或解聘。2、月度考核 、主管對所屬員工就其工作質(zhì)量、工作態(tài)度、組織紀(jì)律隨時考核，其有特殊功過者，隨時報請獎懲。 、人事部對于員工假勤獎懲統(tǒng)計詳載于員工檔案。3 、年終考核、員工于每年1月中旬對上一年度實行總考核一次。四、考核依據(jù)1 、依據(jù)倉管員的崗位標(biāo)準(zhǔn)， 即倉管員工作崗位職責(zé)，考核由倉庫主管或負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)具體實施，公司人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。2、依據(jù)被考核倉管員考核期內(nèi)的工作計劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、組織紀(jì)律等方面、等多個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同

4、人資部共同實施。五、考核成績分優(yōu)、良、中、差，成績按初評分、復(fù)評分平均計算，考核結(jié)果由人資部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)。1 、優(yōu)：標(biāo)準(zhǔn)分為90 100 分；2 、良：標(biāo)準(zhǔn)分為80 89 分；3 、中：標(biāo)準(zhǔn)分為60 79 分；4 、差：標(biāo)準(zhǔn)分為60 分以下（含 60 分）。六、績效考核周期1、定期月度考核（每月份的 8 日前為上月份考核完畢日期）。2、綜合全年各月度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。七、考核評分標(biāo)準(zhǔn)1、詳見倉管員績效考核表八、考核結(jié)果應(yīng)用1 、優(yōu)：在考評當(dāng)月足額發(fā)放績效工資（占工資總額的30% ）及獎金（由部門主管定）；2 、良：在考評當(dāng)月足額發(fā)放績效工資（占工資總額的30% ）；3、中：在考評當(dāng)

5、月按 70%發(fā)放績效工資（占工資總額的 30% ）；4、差：在考評當(dāng)月不發(fā)放績效工資，并給予留用一個月處理，如下一個月考核不 合格，給予辭退處理。九、考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)：1 、所請各假（不含公假）當(dāng)月合計超過 3 天者；2、當(dāng)月有曠工者；3 、當(dāng)月工作有重大失誤者；4、當(dāng)月有嚴(yán)重違反組織紀(jì)律者。十、附 則1、 解釋權(quán) 本規(guī)范的解釋說明權(quán)屬公司人事部。2、 實施細(xì)則 本規(guī)范未盡事宜及相關(guān)實施細(xì)則，由公司人資部與各部門共 同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。3 、 修改、廢除權(quán) 本規(guī)范的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。4 、 實施時間本方案于 2016 年 3 月 1 日正式實施

6、。 十一、工資組成說明：工資（ 100% ） =基本工資（ 70% ）+績效工資 （30%） 例： 2500 元=1750 元+750 元十二、附倉管員績效考核表擬制： 審核：核準(zhǔn)：倉管員績效考核表序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行未遵守執(zhí)行公司管理制度及工作流 程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣 2 5分以實例為依據(jù)82庫存管理1、失誤造成商品質(zhì)量或數(shù)量損失 依據(jù)損失大小，扣 25分/次；2、未合理利用倉儲空間，貨品未分 類擺放或存放不整齊造成通道堵 塞及數(shù)量不清，扣 2 5分/次；3、每15天根據(jù)規(guī)定上報滯留商品 進(jìn)貨日期、保質(zhì)期，漏報一次扣 25分/次；4、8S執(zhí)行不徹底扣1分/次同上63貨品分類標(biāo)識 管理倉庫商品未按分類標(biāo)識管理扣2 5分/次同上84帳卡物相符若倉庫帳卡物不相符扣2 5分/處同上105安全管理倉庫“防水潮、防火、防盜、防鼠 咬”工作漏做，扣25分/次同上86發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨岀錯依損失大 小扣5分以上/次同上107盤盈、盤虧凡盤虧金額達(dá)到 100元，扣2分， 達(dá)到200元扣4分，以此類推同上108庫存商品報表編制準(zhǔn)確性、及 時性各類報表上報不及時或?qū)珏e，扣25分/次同上69倉庫帳目準(zhǔn)確 性各類倉庫帳目岀錯，扣2-5分/次同上1010合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中 實施的可酌情