醫(yī)藥有限公司物流中心項(xiàng)目建議書-概要

1、項(xiàng)項(xiàng) 目目 建建 議議 書書 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作成果三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目的背景 4遼寧遼寧XXXX醫(yī)藥有限公司是一家大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥有限公司是一家大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng) 醫(yī)藥醫(yī)藥批發(fā)零售及配送業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，目前已達(dá)到批發(fā)零售及配送業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，目前已達(dá)到6 6 千種，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，信譽(yù)良好。千種，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，信譽(yù)良好。 4公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已從東北三

2、省輻射到其他外省市，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已從東北三省輻射到其他外省市，經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 遍及全國(guó)。為擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)、有效利用社會(huì)資源，決定遍及全國(guó)。為擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)、有效利用社會(huì)資源，決定與正與正 大集團(tuán)合作實(shí)施東北醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目。大集團(tuán)合作實(shí)施東北醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目。 4東北醫(yī)藥物流中心作為東北醫(yī)藥物流中心作為“第三方物流第三方物流”運(yùn)營(yíng)商，為上游供應(yīng)運(yùn)營(yíng)商，為上游供應(yīng) 商及下游客戶提供醫(yī)藥物流服務(wù)。商及下游客戶提供醫(yī)藥物流服務(wù)。 4該項(xiàng)目總投資該項(xiàng)目總投資5.55.5億元，首期投資億元，首期投資3 3億元；項(xiàng)目水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，億元；項(xiàng)目水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先， 項(xiàng)目建設(shè)期為一年。目前，處于項(xiàng)目概念與開發(fā)階段。項(xiàng)

3、目建設(shè)期為一年。目前，處于項(xiàng)目概念與開發(fā)階段。 4據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目收益的初步分析表明：該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可觀。據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目收益的初步分析表明：該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可觀。 4公司擬聘請(qǐng)外部咨詢師為該項(xiàng)目的商業(yè)模式、商務(wù)計(jì)劃書、公司擬聘請(qǐng)外部咨詢師為該項(xiàng)目的商業(yè)模式、商務(wù)計(jì)劃書、 實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn)等方面提供服務(wù)。實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn)等方面提供服務(wù)。 通過外部咨詢服務(wù)希望達(dá)到的目標(biāo) q短期目標(biāo)短期目標(biāo) 1 1、研究醫(yī)藥物流中心商業(yè)模式的合理性，完善商業(yè)模式，力求長(zhǎng)、研究醫(yī)藥物流中心商業(yè)模式的合理性，完善商業(yè)模式，力求長(zhǎng) 期最大化的利益。期最大化的利益。 2 2、完善商業(yè)計(jì)劃

4、書，促進(jìn)融資與合作。、完善商業(yè)計(jì)劃書，促進(jìn)融資與合作。 3 3、通過制定項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理水平，提高、通過制定項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理水平，提高 項(xiàng)目運(yùn)作效率，增強(qiáng)投資收益能力。項(xiàng)目運(yùn)作效率，增強(qiáng)投資收益能力。 4 4、通過項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)與相關(guān)培訓(xùn)，提高醫(yī)藥物流中心的管理水平、通過項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)與相關(guān)培訓(xùn)，提高醫(yī)藥物流中心的管理水平 和執(zhí)行能力，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。和執(zhí)行能力，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。 q長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo) 1 1、創(chuàng)建、創(chuàng)建XXXX醫(yī)藥物流中心示范模型，在全國(guó)各大區(qū)成功復(fù)制；醫(yī)藥物流中心示范模型，在全國(guó)各大區(qū)成功復(fù)制； 2 2、實(shí)現(xiàn)全國(guó)、實(shí)現(xiàn)全國(guó)XXXX醫(yī)

5、藥物流中心高水平的運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展；醫(yī)藥物流中心高水平的運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展； 2 2、XXXX醫(yī)藥物流收益最大化。醫(yī)藥物流收益最大化。 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作成果三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 物流項(xiàng)目在XXXX醫(yī)藥有限公司的作用醫(yī)藥有限公司的作用 物流是實(shí)現(xiàn)客戶和公司目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)物流是實(shí)現(xiàn)客戶和公司目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié) 客戶需求 銷售訂單 計(jì)劃與控制 采購(gòu)供貨 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 需要品種 數(shù)量 批次 時(shí)間 地點(diǎn) 特殊要求

6、 預(yù)付款 應(yīng)收款 信用度 已付貨款 應(yīng)付款 結(jié)欠/結(jié)余 采購(gòu)單計(jì)劃 到貨計(jì)劃 到貨狀況 缺貨狀況 庫(kù)存控制 補(bǔ)貨分銷策略 成本目標(biāo) 客戶滿意度 發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收 物流項(xiàng)目在XXXX醫(yī)藥有限公司的作用醫(yī)藥有限公司的作用 物流不僅是成本中心，也是利潤(rùn)來(lái)源物流不僅是成本中心，也是利潤(rùn)來(lái)源 同樣的銷售收入下，如 果能降低物流綜合成本 或減少其增加幅度，等 于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空 間。 毛利潤(rùn) 其他 成本 綜合物流成本 毛利潤(rùn) 其他 成本 綜合物流成本 出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既 可以加快資金周轉(zhuǎn)提高 期間盈利，又可以提高 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3 X10億=30億 4 X10億=40億 在廣度和深度上延伸的

7、 物流服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái) 間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益 。 第三方 物流服務(wù) 傳 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 客戶 延伸服務(wù) 物流項(xiàng)目在XXXX醫(yī)藥有限公司的作用醫(yī)藥有限公司的作用 物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求 銷售/市場(chǎng)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)控制 物流運(yùn)作 靈活多變，隨時(shí)適應(yīng)客戶的需求 及時(shí)快速地對(duì)新需求作出反應(yīng) 嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)確及時(shí)的體現(xiàn) 穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作 在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果 強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合 對(duì)對(duì)XXXX醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥有限公司物流項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí) 供應(yīng)商 客戶 倉(cāng)儲(chǔ) 進(jìn)貨 上架 出貨 揀選 運(yùn)輸運(yùn)輸 車輛車輛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 采購(gòu)銷售 財(cái)務(wù) 制度/決

8、策 計(jì)劃 物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù) 存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長(zhǎng)存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長(zhǎng) 期的企業(yè)物流規(guī)劃。期的企業(yè)物流規(guī)劃。 咨詢將按照如下思路提供解決方案 階段一階段一 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 階段二階段二 完善商業(yè)計(jì)劃書完善商業(yè)計(jì)劃書 階段三階段三 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案 和實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃 階段四階段四 實(shí)施與培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn) 步驟二、市場(chǎng)分析 步驟三、可行性研究 步驟一、市場(chǎng)調(diào)研 步驟四、模式方案確定 步驟二、內(nèi)部分析 步驟一

9、、外部分析 步驟三、財(cái)務(wù)分析 步驟四、編寫商業(yè)計(jì)劃書 步驟二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 步驟一、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案 步驟三、營(yíng)銷模式 步驟一、運(yùn)營(yíng)模式 步驟二、管理模式 步驟四、物流知識(shí) 階段一 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1、市場(chǎng)調(diào)研 供應(yīng)商（抽樣調(diào)查藥品生產(chǎn)廠家） 客戶（經(jīng)銷商、代理商、醫(yī)院、藥店） 2、市場(chǎng)分析并提出分析結(jié)論。 3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研討會(huì)。 4、確定商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式方案。 階段二 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 全面分析并編寫商務(wù)計(jì)劃書： 1、項(xiàng)目概要 2、市場(chǎng)概況 3、投資商概況 4、行業(yè) 5、市場(chǎng) 6、營(yíng)銷 7、組織和人員 8、運(yùn)作 9、管理 10、財(cái)務(wù) 11、附錄 對(duì)商務(wù)計(jì)劃的認(rèn)識(shí) l商務(wù)計(jì)

10、劃，英文名稱為Business Plan，簡(jiǎn)稱BP。 l商務(wù)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和 其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、 搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具 體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀 況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。 l商務(wù)計(jì)劃與可行研究的異同點(diǎn) 對(duì)象不同（商務(wù)計(jì)劃書是針對(duì)各類潛在的投資者而準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重 要的書面材料?？紤]問題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益， 也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求?？裳袌?bào)告針對(duì)我國(guó)各級(jí)政府和 其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料） 作用不同（前者有兩重作用吸引投資者，輔助管理者

11、；后者主 要作用強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目可行性與可批性） 階段 三 步驟一工作內(nèi)容步驟一工作內(nèi)容 1、物流中心功能布局規(guī)劃。 2、流程規(guī)劃方案。 3、組織與人力資源方案。 4、營(yíng)銷方案。 5、財(cái)務(wù)與融資方案 6、投資利用與治理結(jié)構(gòu)方案。 7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。 階段 三 步驟二工作內(nèi)容步驟二工作內(nèi)容 1、需求確定與建議總體計(jì)劃確定。 2、流程與管理制度。 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理計(jì)劃。 4、營(yíng)銷計(jì)劃。 5、直接融資計(jì)劃。 6、間接融資計(jì)劃。 7、公司章程（草）與招股說明 8、信息管理、IT規(guī)劃與ERP建議。 9、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 階段四 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1、實(shí)施輔導(dǎo) 2、準(zhǔn)備、組織培訓(xùn) 2、實(shí)施系列培訓(xùn) 3

12、、培訓(xùn)反饋和評(píng)估 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作成果三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目提交成果匯總 交付成果交付成果 階段一：階段一：1 1、市場(chǎng)分析報(bào)告；、市場(chǎng)分析報(bào)告； 2 2、雙方共同確定的商業(yè)模式方案、雙方共同確定的商業(yè)模式方案 階段二：階段二：商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書 階段三：階段三：系列項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃系列項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 階段四：階段四：1 1、實(shí)施輔導(dǎo)；、實(shí)施輔導(dǎo)； 2 2、培訓(xùn)計(jì)劃；、培訓(xùn)計(jì)劃

13、； 3 3、系列培訓(xùn)講義；、系列培訓(xùn)講義； 4 4、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 q 咨詢方與遼寧XX充分及坦誠(chéng)的溝通,及時(shí)清除障礙； q 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案,而非理論模型； q 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； q 思路創(chuàng)新,方法靈活； q遼寧XX對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； q 按時(shí)交付研究成果、溝

14、通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)一名 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理一名 項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員六名 支持人員支持人員按項(xiàng)目要求配置 咨詢聯(lián)盟咨詢聯(lián)盟遼寧遼寧XXXX 待定 待定 待定 待定 * *注：支持人員屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編外人員，按需要為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，注：支持人員屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編外人員，按需要為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)收集和分析支持， 項(xiàng)目人員職責(zé) 總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi) 部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策 每月按項(xiàng)目安排 訪談安排 根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任主要責(zé)任溝通時(shí)間溝通時(shí)間 具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn) 展 日常工作的協(xié)調(diào)

15、內(nèi)部溝通 至少每周一次 訪談安排 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 非正式溝通 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 相關(guān)人員訪談 提出建議及方案 制作相關(guān)報(bào)告文件 訪談安排 根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 1 1名名 項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 五名五名 項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo) 委員會(huì)委員會(huì) XX高層領(lǐng)導(dǎo) 咨詢方資深高級(jí)經(jīng) 理 人員安排人員安排 XX部門經(jīng)理 咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理 XX各級(jí)管理人員/ 業(yè)務(wù)人員 咨詢方咨詢顧問 項(xiàng)目時(shí)間安排 月月0 1 2 3 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 商業(yè)模式研究報(bào)告商業(yè)模式研究報(bào)告 完善商業(yè)計(jì)

16、劃書完善商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn) 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 團(tuán)隊(duì)做過的團(tuán)隊(duì)做過的醫(yī)藥類案例 4東藥集團(tuán)沈陽(yáng)第一制藥廠東藥集團(tuán)沈陽(yáng)第一制藥廠 4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)模型 4營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃 4提高營(yíng)銷組織和銷售的有效性 4應(yīng)收賬款控制辦法 4大連美羅藥業(yè)有限公司大連美羅藥業(yè)有限公司 4OTC營(yíng)銷方案及渠道設(shè)

17、計(jì) 4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4績(jī)效與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 4大連鴻宇藥業(yè)有限公司大連鴻宇藥業(yè)有限公司 4鴻宇藥材市場(chǎng)可行性研究 4鴻宇藥材種植基地可行性研究 4鴻宇藥業(yè)收購(gòu)大連中藥廠之收購(gòu)方案 團(tuán)隊(duì)做過的部分物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做過的部分物流項(xiàng)目 煙草配送 體系分析 與設(shè)計(jì) 拜爾公司 物流供應(yīng)鏈 管理系統(tǒng) 中鐵二局 物流規(guī)劃與業(yè)務(wù) 流程設(shè)計(jì) 物流項(xiàng)目 已應(yīng)用一年時(shí)間，該取得人員精簡(jiǎn)， 成本下降，效率提高等效果，現(xiàn)正進(jìn) 入物流信息化建設(shè)階段，其東莞分支 機(jī)構(gòu)的物流信息化試點(diǎn)工作已基本結(jié) 束。已寫成案例，正式定稿后將由中 加合作出版。 已應(yīng)用半年時(shí)間，取得了近百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)驗(yàn) 介紹可參見管理案例研究2001年第四期

18、、管 理工作學(xué)報(bào)2002年增刊。 從傳統(tǒng)的分散式多法人制走向區(qū)域 單一法人物流配送一體化，基本實(shí) 現(xiàn)了訪銷信息與物流配送的分開與 集成，正在實(shí)施“電話訂貨，網(wǎng)上 配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng) 建模式。 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 咨詢團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn) 按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案 注重將我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給客戶 得到驗(yàn)證的實(shí)施方法學(xué)，循序漸進(jìn)的實(shí)施方法 咨詢聯(lián)盟有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈最佳運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè) 務(wù)改造方面有豐富的經(jīng)驗(yàn) 作為國(guó)內(nèi)外組織管理改進(jìn)方案服務(wù)供應(yīng)商，成為客戶長(zhǎng) 期的合作伙伴 咨詢項(xiàng)目的費(fèi)用估算咨詢項(xiàng)目的費(fèi)用估算 1 1、市場(chǎng)分析與商業(yè)模式方案報(bào)告、市場(chǎng)分析與商業(yè)模式方案報(bào)告-24,000 2 2、商業(yè)計(jì)劃書、商業(yè)計(jì)劃書-36,000 3 3、系列項(xiàng)目實(shí)施