如何開展自主管理

1、 自主管理 Managed by yourslef 12021/3/11 目錄Catalogue 一、自主管理的定義 Definition of MBY 二、為什么要進行自主管理 Why we need 三、如何開展自主管理 How to do 四、研討 Discuss 22021/3/11 一、自主管理的定義 1 1、管理：、管理： 是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職 能，整合組織的各項資源，實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。 2 2、自主管理：、自主管理： 是指通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題， 自我解決問題，變被動管理為主動管理，進而自我提高，

2、自我創(chuàng)新，自我超 越，推動組織不斷發(fā)展與前進，實現(xiàn)自我和組織共同愿景目標(biāo)的管理方式。 自主管理并非管理者專屬，身在職場，就需要學(xué)會自主管理！ 自主管理自由管理 問題一：自主管理與自由管理的本質(zhì)區(qū)別是什么？ ? 主動主動+ +明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 32021/3/11 二、為什么要進行自主管理 執(zhí)行力Performance = 意愿Willing + 能力Capability + 責(zé)任心Responsibility 1、意愿： p 標(biāo)新立異、叛逆等個性，每個人只愿意聽從自己的指揮； p 非主觀能動，“強扭的瓜不甜”，效果事倍功半； p 強烈意愿只會來自于組織目標(biāo)與個人需求相符； p 意愿是可以被

3、引導(dǎo)和溝通的。 2、能力：知識+實踐+總結(jié) p 知識不斷的學(xué)習(xí)、提升； p 實踐理論運用于實際，論證理論； p 總結(jié)歸納整理，融會貫通 3、責(zé)任心： p 自信，勇于挑戰(zhàn)，不怕失??； p 為達目的，“不擇手段”。 42021/3/11 三、如何開展自主管理 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理： p 目標(biāo)管理是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)組織成員自我管理的方式； p 目標(biāo)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理； p 目標(biāo)管理是讓員工明確目標(biāo)、參與決策、在一起一定期限內(nèi)，進行自我（或組織）評價的 管理方法； p 目標(biāo)管理是量化的管理方式（SMART原則） 問題二：問題二： 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 多少合理多少合理 呢？呢？

4、52021/3/11 三、如何開展自主管理 標(biāo)桿標(biāo)桿管理：管理： p 標(biāo)桿管理就是組織或個人將各項活動與從事該項活動最佳者最佳者進行比較，從而找出差距，設(shè) 定目標(biāo)，采取行動，以彌補自身的不足，是一個“比、學(xué)、趕、超比、學(xué)、趕、超”的過程； p 標(biāo)桿管理過程就是一個“模仿到創(chuàng)新的過程” 立標(biāo)：確定對表的項目和對象； 對標(biāo)：情報數(shù)據(jù)收集、比對、分析，找出差距，確定目標(biāo)； 達標(biāo)（超標(biāo)）：通過學(xué)習(xí)、模仿、借用、整合、創(chuàng)新等方法去“趕”、“超”； 創(chuàng)標(biāo)：總結(jié)、設(shè)立和保持標(biāo)桿的過程。 標(biāo)桿管理是一種“站站 在巨人肩膀上在巨人肩膀上”的持 續(xù)改進的系統(tǒng)方法 華德競爭戰(zhàn)略：華德競爭戰(zhàn)略： 緊跟第一、力爭緊跟第一、力爭 第二、保持第二、第二、保持第二、 甩開第三甩開第三 62021/3/11 四、研討 Topic 1：你認為在自己的工作中，在主