公司xx年工作計(jì)劃.doc

1、范文：公司XX年工作計(jì)劃姓名：單位：日期：年月日公司XX年工作計(jì)劃公司XX年工作計(jì)劃（一）一、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的 XX年度的工作情況與 存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二 個(gè)方面開展XX年度的工作：1做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核 提供真實(shí)依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增

2、強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào) 力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提 高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)8培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng) 性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保 障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚

3、會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的 策劃與實(shí)施。二、實(shí)施細(xì)則1、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基 本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度 的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí) 行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下 來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工 傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作 過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)

4、慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供事 實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門 的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。 公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的 職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用， 當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工 進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐?/p>

5、工作權(quán) 責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。3、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡 其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以xx都市報(bào)刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔， 具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做第4頁共13頁好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草 擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。4、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟 多少工資

6、不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會(huì)計(jì)法 的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組 成的：基本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼二月工資。（現(xiàn)在xx有的民 營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué) 習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿 同樣工資的這種心態(tài)）。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于 從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè) 的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在 xx年度全年工作中必須一以貫之 地做好員工

7、激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。1）計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。2）計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào) 級(jí)制度建立，員工合理建議（提案獎(jiǎng)），對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建 立內(nèi)部競爭機(jī)制。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成 工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和 工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng) 員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不

8、足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。7、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、 安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊、安全生產(chǎn)責(zé)任 制、日常行為規(guī)范、宿舍管理、勞動(dòng)法。8培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很 簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式， 在企業(yè)中, 僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理

9、者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié) 的團(tuán)隊(duì)。2）注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司 容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、 人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要 能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲 透到每個(gè)角落、深入到人心。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng) 性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如

10、果 有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活 動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下， 能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保 障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大， 選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的 離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到 損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織 一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知；

11、確保員工以最飽滿的精神狀況 投入到工作中。12、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè) 文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的 團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑 ！新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接 再厲使工作上一層樓。公司XX年工作計(jì)劃（二）一、在XX年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1完善制度，狠抓落實(shí)。XX上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整 理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 的落實(shí)工作。XX年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋 商，達(dá)成共

12、識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核， 本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)公司員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題公司員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季 度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施， 并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次公司員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富公司員工 文化生活，提咼公司員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：XX年福利 措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好公司員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正公司員工 進(jìn)行分級(jí)

13、，拓寬公司員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位公司員工的溝通交流： 通過公司員工活動(dòng)、生日 活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位公司員工保持交流，了解 公司員工所思所想。二、完成招聘工作，提咼招聘質(zhì)量1招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā) 展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工 作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期公司員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新公司員工的工作情況及適應(yīng)性。 對主管以上級(jí)別的試用期公司員工轉(zhuǎn)正 采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根

14、據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1加強(qiáng)新公司員工入職培訓(xùn)：修訂新公司員工培訓(xùn)手冊XX上半年完成。進(jìn)一步提高新公司員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人 協(xié)助完成新公司員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新公司員工參觀熟悉部門，把 新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部 門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老公司員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作， 相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé) 任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需 求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次 評(píng)估

15、。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ墓?員工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具 公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)公司員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。四、進(jìn)一步完善績效考核評(píng)估工作1加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效 考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績效評(píng)估投訴制度公司xx年工作計(jì)劃（三）xx年，公司的總體工作目標(biāo)為：以周年慶典為契機(jī)，樹立全新的 形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競爭優(yōu)勢，

16、進(jìn)一步 實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第一、加強(qiáng)專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1. 大力推行生產(chǎn)管理操作守則、質(zhì)量管理操作守則等一系列 管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。2. 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比 較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn) 品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實(shí)“ xx出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。力口 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“xx出品”成為市場上真 正一流的品牌。第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程1. 細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋， 在

17、服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。2. 建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的 處理程序，客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴， 要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通, 迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作1. 保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的 管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。2. 推行經(jīng)營操作守則，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。3. 生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真 正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、 財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服