企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策綜述

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策綜述 摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開展中所面臨的共性問題，廣泛存在于企業(yè)投資、融資、收益分配等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的健康開展有著巨大的負(fù)面影響。文章從此出發(fā)，首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型以及成因，繼而就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范提出了對(duì)策，包括提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中，各類型財(cái)務(wù)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性以及危害性的特點(diǎn)，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收入降低，也可能損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在開展中所必須面對(duì)的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展

2、，我國(guó)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，特別是對(duì)于信息技術(shù)效勞行業(yè)而言，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日趨嚴(yán)重，企業(yè)同時(shí)受到外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面的壓力，如何躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響降至最低，成為考驗(yàn)企業(yè)管理能力以及決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的重要因素。企業(yè)必須以此為重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與成因(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、廣泛性、危害性等特點(diǎn)，需要企業(yè)采取好有效的控制與方法手段，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的多樣性，那么需要企業(yè)從控制與防范手段的采用中，嚴(yán)格從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型出發(fā)，才能保證控制與防范的效果。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型有著不同的劃分方式，比方從風(fēng)險(xiǎn)

3、所涉及到的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。就以當(dāng)前一般的劃分方式為例，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中于投融資以及收益分配兩個(gè)領(lǐng)域。投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行的投資決策的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，局部企業(yè)在投資中選擇銀行貸款融資，一旦遭遇投資失敗或者收益不如預(yù)期，會(huì)極大地增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨巨大的償債壓力。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因從當(dāng)前企業(yè)開展的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為制約企業(yè)健康開展的重要因素，而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因那么具有多樣性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)知。不少企業(yè)在日常管理中，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及市場(chǎng)份額的增加作為核心目標(biāo)，

4、所有工作均圍繞此一核心目標(biāo)開展，對(duì)內(nèi)部建設(shè)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致隱藏、潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能有效地發(fā)現(xiàn)；其次，企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制中，多采用事后控制的方法，既無法有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損害，更增加了企業(yè)的資源投入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本錢較高，而作為事前控制的預(yù)警機(jī)制，那么存在建設(shè)緩慢的問題；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高。企業(yè)在相關(guān)崗位的人員選用中缺乏可靠的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員開展有效的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的對(duì)策(一)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，具有多樣性與危害性等特征，對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行與健康開展均有著巨

5、大的負(fù)面影響。受內(nèi)外部因素的影響，當(dāng)前不少企業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身重視程度不高，更使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于越演越烈的狀態(tài)，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范中，首要工作便是提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氣氛。首先，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人以及部門管理人員要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從企業(yè)整體以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)與開展現(xiàn)狀出發(fā)，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)、部門所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣既能發(fā)揮好管理人員的影響、示范作用，也能合理地引導(dǎo)企業(yè)資源向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范領(lǐng)域流動(dòng)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性；其次，加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育工

6、作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范是企業(yè)全體成員的責(zé)任，特別是在全面管理理念日益深入人心的前提條件下，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，深化企業(yè)成員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)而采取的一系列控制手段的總和，其中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要從以下三點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，信息的準(zhǔn)確性以及全面性、標(biāo)準(zhǔn)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性有著重要影響。企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的搜集、整理、分析、研判中，需要以準(zhǔn)確性作為首要原那么，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性分析工作，確保效勞于企業(yè)重大決策，如

7、投融資決策的財(cái)務(wù)信息沒有質(zhì)量瑕疵，這是財(cái)務(wù)管理深入開展的前提條件；其次，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。全面管理是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式，不同部門、不同崗位所承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)具有很大的差異，企業(yè)需要結(jié)合部門、崗位的工作內(nèi)容，明確其財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行與有效開展；最后，確保財(cái)務(wù)管理的約束與制衡，企業(yè)要嚴(yán)格遵照不相容崗位相別離的根本原那么，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理的崗位及其職責(zé)，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中的重點(diǎn)內(nèi)容，借助預(yù)警機(jī)制，有助于企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而提前采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，或者將財(cái)務(wù)

8、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所帶來的負(fù)面影響降到最低。案例企業(yè)以信息技術(shù)為主業(yè)，主要承擔(dān)政府、稅務(wù)、企業(yè)等領(lǐng)域的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)需要從以下兩點(diǎn)開展，首先，完善現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制?，F(xiàn)金存量以及流量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要影響，企業(yè)要重視現(xiàn)金預(yù)算編制工作，以當(dāng)前現(xiàn)金流量形式的分析為前提工作，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)的開展態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)確把握可能導(dǎo)致現(xiàn)金流量異動(dòng)的各項(xiàng)因素，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的預(yù)警方案，其次，完善應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制。應(yīng)收賬款到賬不及時(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，因此，企業(yè)必須做好資信調(diào)查工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前管控，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收賬款的程序，最大限度地降低應(yīng)收賬款不及時(shí)的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)要全面推進(jìn)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，將

9、事前控制、事中控制與事后控制緊密的銜接起來，構(gòu)建一體化的控制體系。(四)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱有著很大的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本身的問題那么是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱的重要因素，因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制中，必須將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)作為重點(diǎn)，從以下幾個(gè)角度出發(fā)，采取好有效的措施，首先，完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理工作千頭萬(wàn)緒，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，設(shè)置健全的組織機(jī)構(gòu)。就以預(yù)算管理為例，其是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響，企業(yè)一方面要在領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策工作，另一方面要在財(cái)務(wù)部門增設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)日常預(yù)算管理

10、工作；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。作為以信息技術(shù)為主業(yè)的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)自然需要領(lǐng)先于一般企業(yè)。企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)信息系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用，自主研發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的ERP系統(tǒng)，形成準(zhǔn)確清晰的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，更好地效勞于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；最后，注重財(cái)務(wù)管理監(jiān)控，以部門、崗位為中心，結(jié)合各部門、崗位工作的內(nèi)容，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控、考核機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果在崗位薪酬、崗位晉升中的應(yīng)用。三、結(jié)語(yǔ)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的開展而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范是最為重要的工作之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身的特征使得企業(yè)普遍面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，如何有效的識(shí)別、預(yù)警、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的開展影響巨大。企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，采取好有效的應(yīng)對(duì)措施。參考文獻(xiàn)：【1】徐淑敏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策.管理觀察，2021(30)：183-184.