《商業(yè)合作計劃書范文》

1、精品文章商業(yè)合作計劃書范文19世紀開始，咖啡由傳教士傳入中國，1884年，首先出現(xiàn)在日據(jù)時代臺灣云林古坑一代，十九世紀末期，由法國傳教士帶入中國云南，二十世紀初，中國華僑將咖啡引入海南興隆，因而傳承了咖啡的歷史，海南興隆咖啡，自上世紀60年代開始，就備受多位上級領導的關注，周恩來同志來訪興隆時，說：“喝了那么多咖啡，還是興隆咖啡最好喝。”直至今日，興隆一代仍流行著暢飲咖啡，怡然自得的老傳統(tǒng)，202x年，興隆咖啡被評為國家地理標志性產(chǎn)品。南北回歸線之間的帶狀地區(qū)，廣泛種植咖啡。不同地區(qū)種植出來的咖啡具有不同的風味-一個國家獨有的土壤、氣候條件和種植方式使得該國出產(chǎn)的咖啡具有獨一無二的風味。法國的

2、釀酒大師把這種現(xiàn)象叫做“地域風格”。在地理概念上，全球性的咖啡種植區(qū)有三個：東非和阿拉伯半島，東南亞和環(huán)太平洋地區(qū)，拉丁美洲。咖啡廳作為社交聚會的地方，人們聚集喝咖啡或茶、聽音樂，閱讀、下西洋棋或雙陸棋的休閑娛樂場所。是零售咖啡飲品的店鋪。通常也會搭配銷售蛋糕等甜點，有些咖啡廳也開始銷售茶飲料。目錄第一部分摘要一、咖啡廳公司概況描述二、咖啡廳公司的宗旨和目標三、咖啡廳公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、咖啡廳公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、咖啡廳公司優(yōu)勢說明十、目前咖啡廳公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十

3、一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務分析1。財務歷史數(shù)據(jù)2。財務預計3。資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章咖啡廳公司介紹一、咖啡廳公司的宗旨二、咖啡廳公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、咖啡廳公司管理1。董事會2。經(jīng)營團隊3。外部支持第二章技術與產(chǎn)品一、技術描述及技術持有二、產(chǎn)品狀況1。主要產(chǎn)品目錄2。產(chǎn)品特性3。正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4。研發(fā)計劃及時間表5。知識產(chǎn)權策略6。無形資產(chǎn)三、咖啡廳產(chǎn)品生產(chǎn)1。資源及原材料供應2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4。原有主要設備及需添置設備5。產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6。包裝與儲運第三章咖啡廳市場

4、分析一、咖啡廳市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前咖啡廳公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、咖啡廳公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章咖啡廳市場營銷一、概述營銷計劃二、咖啡廳銷售政策的制定三、咖啡廳銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五、咖啡廳銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲

5、透1。主要促銷方式2。廣告/公關策略、媒體評估七、咖啡廳產(chǎn)品價格方案1。定價依據(jù)和價格結構2。影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、咖啡廳市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉(zhuǎn)讓三、股權回購四、股利第八章風險分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、管理風險十、破產(chǎn)風險第九章管理一、咖啡廳公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務分析一、財務分析說明