企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及措施

1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及措施 一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題 1.內(nèi)部審計(jì)沒有獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也是企業(yè)整體中的重要組成部分，機(jī)構(gòu)中的相關(guān)人員也都是企業(yè)的員工，他們的利益和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的。按照相關(guān)的規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的，是企業(yè)中的重要職能部門，這樣使得機(jī)構(gòu)中的人員配置、升職和工作地位都是企業(yè)負(fù)責(zé)掌握的，工作人員沒有相對的自由，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在組織、經(jīng)濟(jì)和工作方面失去了自由，缺乏相對的獨(dú)立性。無論是從審計(jì)的工作過程和審計(jì)的監(jiān)督作用來看，都是依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，沒有實(shí)際的職能，就使得審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，難以突出內(nèi)部審計(jì)的作用。由于審計(jì)機(jī)構(gòu)是有企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的，缺乏相對的

2、獨(dú)立性，很多的審計(jì)工作都是由企業(yè)負(fù)責(zé)人做主，及時(shí)審計(jì)人員對某項(xiàng)工作有看法也難以實(shí)施，這樣是不利于企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的。2.內(nèi)部審計(jì)體制存在問題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。內(nèi)部審計(jì)的體制和模式的選擇將決定著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的步伐。然而在很多企業(yè)的內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)體制過于單一，缺乏相對的獨(dú)立性和專職性及有效性，往往隨便的組織一批人員成立一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)。對于審計(jì)人員的選擇基本上是企業(yè)負(fù)責(zé)人說了算，沒有經(jīng)過嚴(yán)格程序上的選拔，這樣審計(jì)工作的開展將難以達(dá)到預(yù)期的效果。另外很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的體制過于陳舊，還是采用傳統(tǒng)的審計(jì)體制。但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)體制也在逐步發(fā)生

3、著變化，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而相應(yīng)的審計(jì)體制也應(yīng)該發(fā)生變化，采用新的審計(jì)體制，這樣才能更好的起到監(jiān)督和評價(jià)的作用。3.內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)偏低。由于很多企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立比較隨意，一些內(nèi)部審計(jì)人員都是由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接委派。在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，很多審計(jì)人員都不具備審計(jì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)和審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，還有一部分審計(jì)人員是由企業(yè)下崗人員轉(zhuǎn)崗而來的，甚至還存在著兼職人員，這樣就很使得審計(jì)人員混雜，審計(jì)人員的素質(zhì)偏低。審計(jì)工作對于企業(yè)的發(fā)展是很重要，審計(jì)人員的素質(zhì)偏低必然會(huì)影響對企業(yè)運(yùn)營情況的評價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)的快速發(fā)展。4.內(nèi)部審計(jì)的方法陳舊。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的審計(jì)方法已經(jīng)很難起到

4、審計(jì)的作用。但現(xiàn)階段依然有很企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的審計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作。很多企業(yè)在審計(jì)的過程中還是以賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)方法為主，并且主要審計(jì)的目的是查錯(cuò)防弊，這樣是很難滿足現(xiàn)今審計(jì)工作要求的。審計(jì)方法的陳舊雖然不會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的評價(jià)結(jié)果，但會(huì)制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，影響企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)所獲得的利益。 二、針對問題具體的解決措施 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展是極為重要，針對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要高度的重視，并采用合適的措施加以解決，這樣才能實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的意義和發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的巨大作用。在采取措施的過程中也需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的具體問題，并采用新的觀念制定適合其企業(yè)快速發(fā)展的方案

5、，這樣才能進(jìn)一步的加快企業(yè)的發(fā)展步伐。以下是針對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題的一些具體解決措施。1.提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)。以往企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員委任時(shí)都是由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接委派，是不利于企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的。審計(jì)人員的選拔需要企業(yè)成立相關(guān)的審查小組對審計(jì)人員進(jìn)行審查，在審查的過正中不能夠因?yàn)橛行┤藛T是領(lǐng)導(dǎo)制定的就放松要求，這樣是不利于審計(jì)人員選拔的。此外，對于一些素質(zhì)偏低的審計(jì)人員適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，并且定期的對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步的提高審計(jì)人員的素質(zhì)，加快企業(yè)的快速發(fā)展。2.革新內(nèi)部審計(jì)方法。很多企業(yè)現(xiàn)階段仍然采用的是傳統(tǒng)的審計(jì)方法，主要采用賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)方法來查錯(cuò)防弊，這種審計(jì)方法

6、已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展?，F(xiàn)今必須要革新內(nèi)部審計(jì)方法，采用以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膶徲?jì)方法來防止企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，在革新審計(jì)方法的時(shí)候也需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，只有這樣新的審計(jì)方法才有意義，也才能夠發(fā)揮其巨大的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。3.確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的審計(jì)工作制度，并且審計(jì)機(jī)構(gòu)中的工作人員應(yīng)是企業(yè)中各個(gè)部門的人員組合而成的，不能夠是單一部門人員組成的，這樣才能保證人員配置的合理性。其次，審計(jì)部門應(yīng)具有獨(dú)特的職能，這個(gè)職能是審計(jì)部門專屬職能，是不受任何人領(lǐng)導(dǎo)的，這樣在開展審計(jì)工作的過程才能夠達(dá)到實(shí)際的效果和發(fā)揮

7、出審計(jì)部門應(yīng)具有作用和保障審計(jì)部門的獨(dú)立性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。4.確立內(nèi)部審計(jì)的地位。有很多企業(yè)不太重視審計(jì)工作，認(rèn)為審計(jì)只是表面工作，沒有實(shí)際意義。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，企業(yè)在運(yùn)營的過程中有很多決策都是通過審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)后才決定的，這樣才能將運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)的切身利益。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營起著重要的作用，是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視。 三、結(jié)語 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展是具有重要作用的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視這一問題。針對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題必須要采取相應(yīng)的解決措施加以解決，不能夠?qū)⑦@些小的問題忽視掉。一旦審計(jì)工作出現(xiàn)問題，勢必會(huì)加大企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)