企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)途徑探討

1、企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)途徑探討 摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)新型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提出了新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化正在飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化、多元化已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)能否健康發(fā)展，能否經(jīng)受得住市場(chǎng)等各個(gè)方面的考驗(yàn)，內(nèi)部管理尤為重要。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，是精益管理的重要手段，當(dāng)前對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求更加嚴(yán)格，那么會(huì)計(jì)人才作為會(huì)計(jì)管理工作的第一資源，是會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的主體，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理水平的高低，因此提高企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)是當(dāng)今社會(huì)和企事業(yè)單位面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)人才的重要性和會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足之處予以分析，并探尋如

2、何培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的有效途徑。 關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng);會(huì)計(jì)人才;隊(duì)伍建設(shè) 一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重要性 會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利用專業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理方法，通過提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及各種形式的報(bào)告，并幫助決策者做出各種正確有效決策的一個(gè)人才隊(duì)伍。會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，其理念主要是價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)利益。所以，會(huì)計(jì)是企業(yè)的計(jì)劃、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，必須提高企業(yè)綜合管理水平，挖掘潛力，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要手段，那么會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升就有著至關(guān)重要的意義。(1)核算會(huì)計(jì)及時(shí)提供正確的會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，為經(jīng)營(yíng)者、投

3、資者、決策者提供切實(shí)可靠的依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)國(guó)家政策財(cái)經(jīng)法規(guī)等，正確核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)，能夠正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)關(guān)系。(3)管理會(huì)計(jì)能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)，找出差距，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和建議。(4)管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，而提出更加優(yōu)化的方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供幫助和有力支撐，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，其中，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。 二、分析企業(yè)財(cái)會(huì)人員配備及培養(yǎng)中

4、存在的差距與不足 (一)有些企業(yè)財(cái)會(huì)人員知識(shí)更新速度慢，專業(yè)技術(shù)水平力量薄弱 現(xiàn)在雖然我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員數(shù)量很多，但是在實(shí)際工作中，存在知識(shí)老化、專業(yè)技術(shù)水平過低、有的無職稱或低職稱、人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，其中核算會(huì)計(jì)占比85%以上，工作時(shí)間主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，涉及管理會(huì)計(jì)工作方面較少，與先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)管理型會(huì)計(jì)人才缺口較大，需要在培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才方面加大力度。 (二)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視程度不夠 有些企業(yè)管理層特別是小型企業(yè)管理層思想觀念老化，更注重眼前和業(yè)務(wù)的拓展，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，較少關(guān)注內(nèi)部管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是算賬、報(bào)稅，對(duì)會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員重視不夠，不能提供良好的人才培養(yǎng)平臺(tái)和

5、機(jī)制，企業(yè)發(fā)展也不同程度地受到阻礙。 (三)有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠，與用人單位需求存在差距 我國(guó)把會(huì)計(jì)繼續(xù)教育作為會(huì)計(jì)知識(shí)更新的重要手段，但是有些會(huì)計(jì)人員存在被動(dòng)應(yīng)付，學(xué)習(xí)流于形式，沒能做到真學(xué)，知識(shí)水平和能力沒能真正提高。部分企業(yè)為大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才也做了諸多努力，但缺乏規(guī)范系統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才繼續(xù)教育和培養(yǎng)機(jī)制，難以充分發(fā)揮其重要且不可替代的后續(xù)保障作用。 三、努力培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的有效途徑 (一)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，提升會(huì)計(jì)鍛煉和發(fā)展空間 一是企業(yè)制定財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升方案，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員配備，加快知識(shí)及人員更新速度，優(yōu)化財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。根據(jù)不同職級(jí)給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員自覺學(xué)習(xí)意

6、識(shí)的不斷提高，及時(shí)取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，對(duì)無職稱的必須考取后才能上崗。二是從現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中選取專業(yè)技術(shù)和學(xué)歷高、工作實(shí)、素質(zhì)強(qiáng)的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，適時(shí)交流，均衡分配到需求人才的單位。三是建立定期輪崗制度，把重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象調(diào)到企業(yè)內(nèi)部重要崗位進(jìn)行輪崗鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知各部門及基層單位的主要業(yè)務(wù)及工作職責(zé)，成為會(huì)計(jì)理論水平高、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力強(qiáng)，最終具備綜合管理能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、決策服務(wù)能力的管理型會(huì)計(jì)人才，能夠站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，為企業(yè)的健康快速發(fā)展出謀劃策。 (二)提高重視程度，采取多種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng) 一是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對(duì)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的需求，培養(yǎng)有強(qiáng)

7、烈的職業(yè)意識(shí)，一用上手、一用對(duì)路的職業(yè)人才。二是企業(yè)內(nèi)部通過定期開展培訓(xùn)，采取多種學(xué)習(xí)途徑，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、開展會(huì)計(jì)頂端人才專家知識(shí)講座等，增加會(huì)計(jì)人才知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高其勝任能力。三是開展技能競(jìng)賽、分享交流、撰寫論文評(píng)比等活動(dòng)，并對(duì)表現(xiàn)好、成績(jī)優(yōu)的給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁，極力增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人才綜合管理水平。 (三)完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對(duì)接 一是制定會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，拓展會(huì)計(jì)人員晉升渠道，做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷完善和創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)可以拿出一定的職工教育經(jīng)費(fèi)，與有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃，職業(yè)技

8、術(shù)學(xué)校派出骨干專業(yè)教師，每年對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，舉辦骨干企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。二是做好提升高級(jí)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工程。一方面加大對(duì)已具備中、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。每年組織會(huì)計(jì)人員到省內(nèi)高?；驀?guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等專業(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開拓眼界和思路；另一方面注重培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才，組織選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，建立企業(yè)會(huì)計(jì)后備人才庫，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向的高級(jí)人才，鼓勵(lì)進(jìn)入會(huì)計(jì)骨干人才培養(yǎng)工程系列。通過多種形式培訓(xùn)，培養(yǎng)適合企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才，真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對(duì)接。 四、結(jié)束語 全球經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，多方競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力加劇，實(shí)體企業(yè)特別是大中型企業(yè)對(duì)中、高級(jí)會(huì)計(jì)人才的需求不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種形式，強(qiáng)化多種措施，通過各種有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，努