工廠工作年終工作情況總結(jié)

1、工廠工作年終工作情況總結(jié)200_年我廠時(shí)候緊盯全年目標(biāo)任力不放松根據(jù)訂定的各項(xiàng)任 務(wù)聯(lián)合本身實(shí)際廣大干部職工自動(dòng)互助進(jìn)一步明了目標(biāo)找準(zhǔn)方向 強(qiáng)化辦理全年深切展開安定出產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)順利結(jié) 束了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為進(jìn)一步成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)固的根本?，F(xiàn)將 200_年工作展開的詳細(xì)環(huán)境總結(jié)以下：200年工作展開的緊張做法：1、目標(biāo)細(xì)化分化目標(biāo)責(zé)任明了。目標(biāo)為我們肯定了進(jìn)步的方 向是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分化層層落實(shí)到班 組個(gè)人做到大家明白和緊盯目標(biāo)大家頭上有任務(wù)個(gè)個(gè)肩上有壓力 盡力向目標(biāo)沖刺聯(lián)合目標(biāo)任務(wù)出臺(tái)了響應(yīng)的軌制與辦理考核方法 加大辦理力度及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行進(jìn)程中的不敷和糾偏使

2、目標(biāo)運(yùn)行 走在良性輪回的成長(zhǎng)軌道。2、步隊(duì)人員鞏固品種結(jié)束較好。我廠到處本著“以工錢本高 雅辦理確保各項(xiàng)工作順利結(jié)束”的目標(biāo)全年狠抓人員鞏固辦理一 是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)章軌制從人員出勤典范操縱工作效果 上脫手細(xì)化責(zé)任量化考核到達(dá)軌制辦理人用軌制束厄狹隘人的目 標(biāo)；二是搞好各種培訓(xùn)進(jìn)步員工本質(zhì)以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局見解 質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)崗?fù)げ倏v技巧并做好對(duì)人員的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)蓄工作 以加強(qiáng)員工的鞏固性三是在全廠職工中營(yíng)建精良的企業(yè)文化氛圍 向員工宣揚(yáng)貫注企業(yè)文化理念和精神進(jìn)步員工的責(zé)任感任務(wù)感和 主人翁意識(shí)盡力打造出一支技巧嫻熱操縱過硬勇于拼搏勇于成功 的員工步隊(duì)。3、質(zhì)量辦理美滿產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)

3、量是我們博得市場(chǎng)的最 終包管為此在20年內(nèi)我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松在自動(dòng)自動(dòng)的 查找不敷針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整并加大對(duì)出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握 力度加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量把握點(diǎn)的監(jiān)控明了出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì) 量責(zé)任加大對(duì)證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進(jìn)修加強(qiáng)質(zhì)量典范意識(shí)進(jìn)步進(jìn) 程操縱嚴(yán)明性以標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)人的操縱以考核束厄狹隘的行動(dòng)確保產(chǎn) 品格量鞏固進(jìn)步。4、現(xiàn)場(chǎng)辦理提拔操縱行動(dòng)典范。一是加強(qiáng)根本辦理人員的辦理防備基層辦理人員的辦理方法 大略粗魯。二是富裕闡揚(yáng)基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用確保員工身先士 卒率先垂范。三是對(duì)人員公道調(diào)配量方定崗施其特長(zhǎng)增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦理平常有 序四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度從員工著裝等細(xì)節(jié)入手典范和強(qiáng)化現(xiàn)

4、場(chǎng)辦理力度加強(qiáng)員工參加現(xiàn)場(chǎng)辦理的自發(fā)意識(shí)和責(zé)任感進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng) 辦理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與考核力度指定專人當(dāng)真對(duì)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料 理與保護(hù)工作對(duì)出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的美滿與整改。5、配置辦理立異安定出產(chǎn)鞏固。一是加強(qiáng)配置根本監(jiān)查特別是抓好水、電、汽等本錢資本的 辦理和超耗把握做節(jié)獎(jiǎng)超罰使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn)齊抓辦 理構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上加強(qiáng)員工的安定培訓(xùn)有效保 護(hù)和保養(yǎng)配置當(dāng)真展開配置安定、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、鞭策 平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作以有效的科技立異來(lái)拉動(dòng)集 體工作的漸漸上升。6、兌現(xiàn)挖潛增效創(chuàng)設(shè)最好效益。年初以來(lái)我廠就一方面全年 堅(jiān)

5、定不懈進(jìn)行全員參于集思文益的科技立異活動(dòng)自動(dòng)鼓勵(lì)和贊成 車間班組個(gè)人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的 效轉(zhuǎn)化公道把握機(jī)物料消耗加強(qiáng)了燒毀物品的采納利用防備產(chǎn)品 流失把握副品率。同時(shí)以目標(biāo)辦理為動(dòng)力找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各 關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn)以典范辦理為切入點(diǎn)建立本錢意識(shí)加強(qiáng)對(duì)成品 格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握兌現(xiàn)最好效益。07年我們的工作固然獲得了必定的成績(jī)但在實(shí)際的工作中也 存有差距如：人員辦理的不敷基層技巧人員的流失員工本質(zhì)特別 是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此在今后的工作中我 廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷認(rèn)清差距克服堅(jiān)苦加強(qiáng)本身的本質(zhì) 涵養(yǎng)整合外部資本齊抓共管加大動(dòng)力構(gòu)

6、成合力互助鞭策我廠工作 在新的一年里獲得新的沖破。詳細(xì)做法以下：1、加大工作履行力度一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上一旦構(gòu)成筆墨 就要徹完全底的當(dāng)真履行不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對(duì)各部分之間的考核增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步 的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對(duì)題目履行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)呈現(xiàn)的題目能賜與現(xiàn)場(chǎng)辦 理的現(xiàn)場(chǎng)賜與辦理不能賜與辦理的要在四個(gè)小時(shí)以內(nèi)賜與辦理對(duì) 付實(shí)在有堅(jiān)苦在四個(gè)小時(shí)以內(nèi)不能辦理的必須有書面材實(shí)予以闡 明以鞭策各部分在工作中的自動(dòng)性和自發(fā)性。2、從細(xì)節(jié)辦理脫手確保各關(guān)鍵無(wú)庇漏基層辦理工作結(jié)壯細(xì)節(jié) 決議成敗細(xì)節(jié)辦理要責(zé)怪員參加從操縱現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操縱臺(tái)面上抓 起必須建立從我做起從本身做起從身邊

7、做起要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培 訓(xùn)如工作期間的典范操縱、開關(guān)配置時(shí)的相存眷意事變等工作進(jìn) 一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn)加強(qiáng)根本辦理意識(shí)。3、從員工本質(zhì)和思維脫手打造一支能打善拼勇于成功的干部 員工步隊(duì)老課題新方法最終從變化見解更新思維上脫手做到工作 上立異辦理上改革從而以極新的面貌極新的心態(tài)面對(duì)和歡迎新的 挑釁。4、自動(dòng)展開崗?fù)ぞ毐顒?dòng)在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工 作再登臺(tái)階崗?fù)ぞ毐透黜?xiàng)活動(dòng)的結(jié)壯有效展開是員工本質(zhì)進(jìn)步 的根本是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn)也是鞭策各項(xiàng)工作連續(xù)進(jìn)步的有效 路子要自動(dòng)想方法研對(duì)策展開多方位多層次的崗?fù)ぞ毐顒?dòng)展 開；“質(zhì)宣月、“安定出產(chǎn)月等活動(dòng)。5、從本錢把握脫手確保效益目標(biāo)平常運(yùn)行本錢是各項(xiàng)辦理的 根本本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益也是感化員工自動(dòng) 性的緊張身分員工固然參加但緊張?jiān)谟谵k理向辦理要效益是本錢 把握的有效伎倆效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析 最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核脫手使各項(xiàng)工作始終走在精確成長(zhǎng)的軌道考核 是辦理者兌現(xiàn)目標(biāo)的必要伎倆。要對(duì)目標(biāo)當(dāng)真調(diào)整和修訂美滿軌 制做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應(yīng)和真正辦理題目為目標(biāo) 兌現(xiàn)保駕護(hù)航要求政策軌制的嚴(yán)明性無(wú)彈性用考核束厄狹隘