項(xiàng)目計(jì)劃編制PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃編制 計(jì)劃要素：計(jì)劃要素： 1.目標(biāo)（任務(wù)）； 2.時(shí)間； 3.計(jì)劃載體； 4.資源調(diào)配； 5.期望結(jié)果（交付物）； 6.控制計(jì)劃； 第1頁(yè)/共9頁(yè) 計(jì)劃制定的要求計(jì)劃制定的要求： 完整性完整性: : 是否包含了版本及所有特性的計(jì)劃； 是否全流程的計(jì)劃； 計(jì)劃要素體現(xiàn)是否全面； 層次性層次性: : 是否根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行了分層； 每項(xiàng)活動(dòng)是否分解到個(gè)人、時(shí)間不超過(guò)一周； 各層次之間配合關(guān)系是否明確； 特性是否歸類(lèi) 合理性合理性: : 計(jì)劃進(jìn)度是否符合開(kāi)發(fā)需求; 技術(shù)難度及解決情況是否支撐; 資源需求是否合理; 資源需求是否可以保證; 各階段、步驟、任務(wù)的時(shí)間安排是

2、否合理； 關(guān)鍵物料的貨期是否影響計(jì)劃； 是否符合流程； 是否設(shè)置了關(guān)鍵路徑和里程碑； 每個(gè)活動(dòng)是否有結(jié)束的標(biāo)志。 第2頁(yè)/共9頁(yè) 工作任務(wù)分解形成作業(yè)清單 計(jì)劃發(fā)布 定義作業(yè)工期 定義作業(yè)邏輯關(guān)系 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算 分析資源使用情況 給作業(yè)/項(xiàng)目分配限制條件，改變工期或邏輯關(guān)系 分析資源進(jìn)度數(shù)據(jù) 進(jìn)度計(jì)算 明確關(guān)鍵線路 定義進(jìn)度監(jiān)控點(diǎn) 調(diào)整優(yōu)化 否 是 是 否 分配資源 選擇工作日歷 明確工作范圍、時(shí)間要求 計(jì)劃制定流程計(jì)劃制定流程 進(jìn)度計(jì)算 符合目標(biāo) 符合目標(biāo) 第3頁(yè)/共9頁(yè) 計(jì)劃管理的四個(gè)特征： 符合SMART原則； 共同參與制定； 及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)； 關(guān)注結(jié)果； SMART原則 Spe

3、cific 特定的、具體的 Measurable 可衡量的 Agree upon 各方同意的 Realistic 可實(shí)現(xiàn)的 Timetable 時(shí)間表 目標(biāo)明，計(jì)劃細(xì)； 每日事，每日畢； 即時(shí)清，日總結(jié)； 有提高，有激勵(lì)。 第4頁(yè)/共9頁(yè) 明確性（Specific） 最終目標(biāo)是否明確了應(yīng)該做到哪一步以及何時(shí)完成 可度量性（Measurable） 你能在多大程度上測(cè)量最終目標(biāo)的完成情況 可完成性（Achievable） 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？ 相關(guān)性（Relevant） 最終目標(biāo)是否很重要、很有價(jià)值、是否值得進(jìn)行下去？ 可跟蹤性（Time-Bound） 你能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？ 好的計(jì)劃應(yīng)具備的條件：好的計(jì)劃應(yīng)具備的條件： 第5頁(yè)/共9頁(yè) 目前我們計(jì)劃存在問(wèn)題： 計(jì)劃目標(biāo)不明確； 計(jì)劃交付物描述不明確； 不會(huì)目標(biāo)分解； 對(duì)負(fù)責(zé)工作不了解； 相互間缺乏溝通； 缺少編制計(jì)劃的常識(shí)； 不重視計(jì)劃在工作中的應(yīng)用； 計(jì)劃制定后缺乏有效的跟蹤和執(zhí)行力； 主管因素 第6頁(yè)/共9頁(yè) 解決問(wèn)題的方法：解決問(wèn)題的方法： 對(duì)負(fù)責(zé)工作充分的了解； 各方充