2021年電容薄膜廠年度工作總結(jié).doc

1、2021年電容薄膜廠年度工作總結(jié)在公司領導的重視和關懷下，電容薄膜四廠走過了_,又迎來了新的一年_年,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上,我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為_，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現(xiàn)場管理,在_年的基礎上又向前邁出了一個堅實的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻.同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!一、年度指標完成情況u產(chǎn)量指標：_年使用粒子_噸,入庫薄膜_噸.u質(zhì)量指標：分切成

2、膜率_%，優(yōu)等品率_%，比_年提高_%，合格品率_%。u利潤指標：公司考核利潤指標_萬元，實際完成考核利潤_萬元。超額完成公司考核利潤指標_%。u成本指標：投入產(chǎn)出比_%，比_年提高_%。u回造粒子指標：_年回造車間再生粒子_噸,與_年相比多生產(chǎn)_噸.二.主要工作_人員重新組合我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領導小組、安全生產(chǎn)領導小組、人員考核領導小組等_。在公司第五條生產(chǎn)線_之際，又配合公司向五線輸送了一批技術人才，又對內(nèi)部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性。

3、現(xiàn)分廠人員編制為_人（實際在冊只有_人）其中機關編制_人，從_上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機修車間，機關科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評！2.質(zhì)量工藝改進u調(diào)試超薄型薄膜.今年初,分長領導即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎上對擠出溫度,橫拉風機風速,p2壓力進行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術上的準備比較充足,使整個試驗工作有條不紊._月_日,6微米調(diào)試一舉成功!在認真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案._月_日,5微米再次調(diào)試成功!

4、特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度_米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達_小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進行了攻關，結(jié)果一舉成功！除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。u降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線mdo熱收縮一度超標,不能滿足客戶的要求,為了適應市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領導的帶領下,對降低熱收縮進行了攻關,為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:a)在低溫下進行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增

5、大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.b)隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.c)日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實驗我們的mdo熱收縮由以前的4.724.02,基本上滿足了客戶的要求.d)就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點：1.原材料的等規(guī)度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數(shù)越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。備注：熔點

6、和原材料的等規(guī)度有直接關系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145時晶體開始向晶體轉(zhuǎn)換。3.設備改造與維護由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設計和_的,許多設備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設備在運行過程程中岀現(xiàn)了不同的問題,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進行了合理的改造,具體如下;u主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。u對厚片兩吹邊風管進行改造,使吹邊風管上下左右隨意可調(diào),每次開機節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間,避免了原料浪費.u橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導致橫拉不易成膜,針對此問題,技術人員經(jīng)過幾次攻關,最后決定對斷膜吹風管進行改造,并且加大了吹風氣壓，使風管的氣直接吹倒鏈

7、夾的夾縫里,而且對鏈夾護罩進行了技術改造，由以前的固定式護罩改成了活動式護罩，通過幾個月的運行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進護罩的問題。_地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。u對牽引輥站的剪棍進行改造,解決了剪輥架彈_彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.u大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統(tǒng),解決了薄膜上的油污問題.u分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術質(zhì)量人員在分析比對其它分切機后,并通過大量試驗后認為是日本

8、不二鐵分切機制造商設計存在缺陷.通過公司領導的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置，致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領市場提供了堅實的保障。u由于有的客戶需要一體化包裝薄膜（一體化包裝不用紙箱），致使我們的包裝工作量較大，為此車間領導專門對包裝設備進行了改造，專門設計出了一套一體化包裝系統(tǒng)，極大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評。u空調(diào)冷凍機一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進行了全面的維護,部分設備進行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.u為了確保生產(chǎn)線設備

9、的正常運行,分廠領導每月召開設備管理和維修保養(yǎng)專門會議，實施設備維修崗位責任制。制定了考核細則,與當月薪酬考核掛鉤,從喂料設備、擠出機、縱拉、橫拉、收卷、分切機主要設備實行維修保養(yǎng)責任到人,分工協(xié)作,車間定期考核,進一步提高了維修人員的責任性和工作積極性,為設備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設備的精心維修保養(yǎng),解決了一些實際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進一步提高了開機率和薄膜的優(yōu)等品率。4.安全生產(chǎn)管理我們按照安全生產(chǎn)管理領導小組的要求,從制度建設入手,狠抓落實.起草了分廠的安全生產(chǎn)責任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領導小組的要求定

10、期進行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進行了督促和落實,根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關的事后事宜,并進行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.5.黨政工團工作精神文明建設取得可喜成績.三.八婦女節(jié)組_職工參加拔河,跳繩等競賽活動,黨小組定期開展“黨小組支部會議“.團支部_分廠優(yōu)秀團員參加公司_的團員教育活動,培養(yǎng)了團員青年的團結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團員青年思想工作有了新的起色.6.加強物料平衡管理對領料,生產(chǎn),入庫進行全程跟蹤盤點

11、,了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據(jù)公司對廢品廢料進行競價銷售,嚴把廢品廢料的出廠和銷售的有關規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度.三._年度存在的一些問題1.4m、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達到客戶要求.2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.3.質(zhì)量環(huán)境管理體系實施時間不長經(jīng)驗不足,有待進一步完善.4薄膜分切質(zhì)量仍需進一步提高。5.廠內(nèi)各項規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進一步提高。6.職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強.7.需要和客戶加強及時溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四.對_年的工作展望1.不斷適應市場形勢的新變化，精心生產(chǎn)，在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。2.進一步強化員工的職業(yè)危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關，也是和自已的薪酬緊密相連的。3.不折不扣地落實公司在_年度新的戰(zhàn)略構(gòu)